Талант это что: Что такое талант, и почему он столь редок (максимально доступным языком)?

Талант — это… Что такое Талант?

Талант — определённые способности, которые раскрываются с приобретением навыка и опыта. Современные учёные выделяют определенные типы таланта, которыми обладают люди в той или иной степени. В начале 1980-х годов Говард Гарднер написал книгу «Рамки ума». В этой книге он определил девять типов таланта, интеллекта:

1. вербально-лингвистический (отвечает за способность писать и читать, присущ журналистам, писателям и юристам,лингвистам)
2. цифровой (характерен для математиков, программистов)
3. слуховой (музыканты, лингвисты, языковеды)
4. пространственный (присущ дизайнерам и художникам)
5. физический (им наделены спортсмены и танцоры, эти люди легче обучаются на практике)
6. личностный (его также называют эмоциональным; отвечает за то, что человек говорит сам себе)
7. межличностный (люди с этим талантом часто становятся политиками, ораторами, торговцами, актёрами)
8. талант окружающей среды (этим талантом бывают наделены дрессировщики, земледельцы).
9. предпринимательский — талант (мышление нового поколения, навязанного временем и деньгами).

Альтернативное определение: Талант — результат опыта работы в той или иной сфере деятельности. Необязательно появляется от рождения. Может проявиться в любое время. Так многие математики работают на гуманитарных специальностях. Например, ректор МГУ им.М.В.Ломоносова Садовничий. Среди них есть удачливые писатели. Великий Джон Нэш в детстве не любил математику, но все-таки потом его назвали гением за достижения в теории игр.

Этимология

Слово происходит от меры веса «талант». В Новом Завете есть притча о трёх рабах, которым хозяин подарил монету под названием «талант». Один закопал свой талант в землю, второй разменял его, а третий приумножил. Отсюда и три выражения: закопал, разменял и умножил (развил) свой талант. Из Библии слово «талант» распространилось в переносном смысле: как дар Божий, возможность творить, и творить нечто новое, не пренебрегая им. Это врожденное в человеке и проявляется, при его наличии, в течение жизни.

См. также

Литература

Талант — это… Что такое Талант?

талант — это… Что такое талант?

ТАЛАНТ — это… Что такое ТАЛАНТ?

ТАЛАНТ — это… Что такое ТАЛАНТ?

талант — это… Что такое талант?

ТАЛАНТ — это… Что такое ТАЛАНТ?

Талант — Wikiquote

Талант обычно считается врожденным, личным даром, которым обладают относительно немногие люди. По сути, талантливый человек имеет склонность к определенным вещам.

• Талант подобен электричеству. Мы не разбираемся в электричестве. Мы этим пользуемся.
  • Майя Анджелоу (р. 1928), американский писатель и исполнитель. Черные писательницы за работой , Ch. 1, Клаудиа Тейт (1983).

• Genius… означает непревзойденную способность брать на себя ответственность.
  • Томас Карлайл (1795–1881). Жизнь Фридриха Великого , Книга IV. Глава. iii.

• ДУМАТЬ БОЛЬШОЙ и использовать свой талант не означает, что у нас нет трудностей на пути. Мы будем — мы все делаем. То, как мы смотрим на эти проблемы, определяет, чем мы закончим.
  • Бен Карсон, Одаренные руки: История Бена Карсона . (стр.232)

• Любой человек с нормальным мозгом способен делать почти все, но когда у человека есть особые дары или таланты (а у всех есть) и он использует и развивает эти таланты — этот человек, скорее всего, чтобы преуспеть.
  • Бен Карсон, Одаренные руки: История Бена Карсона . (стр. 160)

• Доступ к талантливым и творческим людям для современного бизнеса такой же, как доступ к углю и железной руде для производства стали.
  • Ричард Флорида, цитируется в The Talent Mandate , (2013) Эндрю Бенетт, стр. 3

• Es bildet ein Talent sich in der Stille,
  Sich ein Charakter in dem Strom der Welt.
  Талант развивается в тихих местах, характер в полном течении человеческой жизни.

• … но талант — ужасно дешевый товар, дешевле поваренной соли. Что отличает талантливого человека от успешного, так это большой упорный труд и учеба; постоянный процесс доводки. Талант — это тупой нож, который ничего не порежет, если не использовать его с большой силой …

• Талант — это то, что находится во власти человека; гений — это тот, во власти которого находится мужчина.

• В детстве я думал, что талант дан Богом, но это не так.Бог дает вам талант, и вы должны использовать этот талант в истинном значении этого слова. Я был упрям. Может быть, молодость как-то связана с этим.

• Для талантливого человека очень редко удается добиться успеха благодаря своему таланту.

• Талант поражает цель, в которую никто не может попасть; Гений поражает цель, которую никто не видит. Для людей со скромными способностями скромность — это просто честность; но для тех, кто обладает большим талантом, это лицемерие.
  • Артур Шопенгауэр, цитируется в Маленькая книга философии ванной комнаты: повседневная мудрость величайших мыслителей (2004) Грегори Бергмана, стр.137.

• Punitis ingeniis, gliscit auctoritas.
  • Когда наказывают людей талантов, власть укрепляется.
  • Тацит, Анналы (117 г. н.э.), IV. 35.

Новая циклопедия практических цитат Хойта [править]

Цитаты, представленные в «Новой циклопедии практических цитат» Хойта, (1922), стр. 777.

• Magni est ingenii revocare mentem a sensibus, et cogitationem abducere.
  • Это доказательство большого таланта вспоминать разум от чувств и отделять мысль от привычки.
  • Cicero, Tusculanarum Disputationum , I. 16.

• Occultæ musices nullus респектус.

• Ne forçons point notre talent;
  Nous ne ferions rien avec grâce:
  Jamais un lourdaud, quoi qu’il fasse,
  Ne saurait passer pour galant.
  • Давайте не будем перенапрягать наши таланты, чтобы не делать ничего изящно: клоун, что бы он ни делал, никогда не сойдет за джентльмена.
  • La Fontaine, Fables , IV. 5.

• Талант — это то, что во власти человека! Гений — это тот, во власти которого находится мужчина.
  • Лоуэлл, Среди моих книг. Руссо и сентименталисты .

Словарь ярких слов блестящих писателей (1895) [править]

Цитаты, представленные в Josiah Hotchkiss Gilbert, Dictionary of Burning Words of Brilliant Writers (1895).

• Способ получить большие дары — это использовать дары, которые у вас есть. Дайте Иисусу один талант, и тогда Он может доверить вам два. Если вы не можете бойко говорить на молитвенном собрании, то постарайтесь выразить благодарность от всего сердца как можно лучше. Может случиться так, что ваши несколько оборванных слов могут достичь большего, чем беглые речи другого человека.

• Люди выдающихся талантов, как правило, слишком быстры, непостоянны, слишком предприимчивы и слишком неустойчивы, чтобы на них можно было положиться; в то время как люди с общими способностями в рутинной, утомительной рутине бизнеса действуют с большей регулярностью и большей уверенностью.Люди с лучшими интеллектуальными способностями склонны к внезапному удару, как касательная к кругу, и не могут быть выведены на свои орбиты притяжением или гравитацией — они часто действуют с такой эксцентричностью, что теряются в водовороте собственных грез. Блестящие таланты вообще подобны ignes fatui; они вызывают удивление, но часто вводят в заблуждение. Однако они не остаются без использования; подобно огню из кремня, однажды возникшего, он может быть обращен твердыми мыслящими людьми для очень благотворных и благородных целей.

• Человек, завернувший свой талант в салфетку и сказавший: «Вот, у тебя есть твое», был слишком оптимистичен. Еще никогда не было неиспользованного таланта, завернутого в носовой платок, но когда его вынули и положили на весы, он был легче, чем когда его посвятили хранению земли.

• «Итак возьми у него талант». Его быстро уносят, и очень скоро останутся только его клочки. Ваша религиозная натура наконец превратится в практически истребленный орган.Ваша цель в будущем использовать свой талант ничего не дает. Он исходит от вас и, прежде чем вы это узнаете, уйдет безвозвратно. Друзья мои, нельзя терять ни часа. Только с величайшими трудностями вы сможете сейчас собраться и открыть свои закрывающиеся врата для входа Бога и Его спасения.

Внешние ссылки [править]

.

Что такое управление талантами? Модель, стратегия, процесс

Discover:

Человеческие ресурсы играют в компании множество ролей. Департамент управляет отношениями с сотрудниками, привлечением талантов, расчетом заработной платы, адаптацией и многим другим. Еще одна обязанность HR — управление талантами. Это ключ к тому, чтобы ваша организация еще больше приближалась к своим целям.

Что такое управление талантами?

Управление талантами — это постоянный процесс, который включает в себя привлечение и удержание высококвалифицированных сотрудников, развитие их навыков и постоянную мотивацию для повышения их производительности.

Основная цель управления талантами — создать мотивированный персонал, который останется с вашей компанией в долгосрочной перспективе. Точный способ достижения этого будет отличаться от компании к компании.

Управление талантами в HR

Управление талантами естественным образом включает в себя многие обязанности HR. Тем не менее, недостаточно ожидать, что только потому, что у вас есть отдел кадров, вы управляете талантами. Вам необходимо иметь стратегию управления талантами, разработанную специально для вашей компании, чтобы добиться оптимальных результатов.

Важность управления талантами

Ответ прост: в нем используются сотрудники — возможно, самый важный актив вашей компании. Управление талантами помогает вам максимизировать ценность сотрудников.

^{Источник: www.mckinsey.com}

Как видно из приведенного выше графика, широко распространено мнение о том, что управление талантами эффективно (или даже очень эффективно) для привлечения и удержания талантов, а также для повышения общей производительности .Есть несколько основных причин, почему это так.

1. Это помогает предприятиям повысить производительность

Имея в своей организации лучших специалистов, вы можете достичь любой цели.

^{Источник: www.mckinsey.com}

Управление талантами наиболее эффективно, когда оно сочетает в себе три ключевых компонента: быстрое распределение талантов, положительный опыт сотрудников и стратегическую команду HR.

2. Это позволяет компаниям оставаться конкурентоспособными.

Нанимая и развивая талантливых сотрудников, ваша организация становится сильнее и лучше подготовлена ​​к изменениям и рискам.

3. Он стимулирует инновации

Новые технологии всегда актуальны, в какой бы отрасли вы ни работали. Талантливые сотрудники могут находить способы использовать возможности новых инструментов и решать проблемы или придумывать оригинальные идеи.

4. Помогает формировать продуктивные команды

Надлежащая стратегия управления талантами позволит вам сформировать более продуктивную команду. Это гораздо полезнее, чем просто наличие группы творческих и талантливых людей в вашей организации.

5. Это снижает текучесть кадров.

Когда сотрудники чувствуют, что их ценят в компании, когда они знают, что у них будет много возможностей для роста в бизнесе, они с меньшей вероятностью будут искать работу в другом месте.

6. Это ведет к сильному брендингу работодателя.

Управление талантами делает вашу компанию работодателем. Это поможет вам привлечь лучших кандидатов для будущих сотрудников.

7. Это мотивирует других к росту.

Наличие в вашей команде вдохновляющих талантов будет мотивировать других сотрудников и помогать им расти.

Модель управления талантами

^{Источник: expert360.com}

Несмотря на отсутствие стандартизированной модели управления талантами, некоторые специалисты по персоналу предложили отличные модели, которые может использовать любая компания. Как бы вы ни выбрали разработку своей модели, она должна включать следующее.

1. Планирование

Планирование приводит вашу модель управления талантами в соответствие с общими целями вашей организации. Только при правильном планировании вы сможете найти таланты с нужными навыками и опытом.Кроме того, он оценивает текущих сотрудников, чтобы увидеть, что хорошо работает в компании. Например, если сотрудники с определенными характеристиками, как правило, остаются в организации дольше, вам следует спланировать набор таких же сотрудников, как они.

2. Привлечение

Это не всегда так просто, как когда один человек покидает компанию, вы начинаете поиск кого-то другого на эту роль. Например, ваши потребности могут измениться или сотрудники могут взять на себя новые обязанности. Управление талантами гарантирует, что у вас всегда будет достаточно персонала для выполнения всех ваших операций и предотвращения больших рабочих нагрузок, которые могут привести к демотивации.

Правильная стратегия привлечет в свой бизнес именно тех работников, которых вы хотите. Такие сотрудники будут мотивированными, квалифицированными и стремящимися к продвижению в компании. Все дело в привлечении талантов, чтобы представить вашу компанию как работодателя. Вам нужно будет найти способы сделать компанию более заметной, чтобы вы могли представить компанию как лучшее место для работы. Главное здесь — сделать ваш бизнес более доступным.

Даже если вы решите не нанимать кого-то на определенную должность, вам все равно необходимо произвести положительный опыт.Это даст вам возможность нанять этих кандидатов на другие должности или использовать их в качестве послов для приобретения других талантов.

3. Разработка

Часть модели, связанная с разработкой, включает в себя шаги, которые способствуют развитию талантов внутри компании. Он должен быть согласован с планом развития сотрудников и включать определение ролей, на которые конкретные сотрудники могут перейти в будущем, а также рассмотрение того, как расширить навыки и знания сотрудников для решения новых задач, стоящих перед вашей организацией.

Управление талантами также следит за тем, чтобы сотрудники вашей компании были полны энтузиазма и были готовы сделать все возможное. Необходимо дать сотрудникам ценность. Мотивация также требует правильного подключения — чтобы новые сотрудники с самого начала производили хорошее впечатление о вашей компании. Это увеличит вероятность того, что они останутся в компании и будут много работать.

4. Удержание

Еще одна цель управления талантами — удерживать людей в вашей компании надолго.Сотрудники должны продолжать чувствовать, что компания — это приятное и значимое место для работы. Благодаря обучению и другим видам взаимодействия у сотрудников есть шанс сделать карьеру, не покидая компании. Вы можете добиться этого, сосредоточившись на компенсации (денежной и других), а также на корпоративной культуре.

5. Переход

После приема на работу и развития их навыков вам необходимо спланировать переход сотрудников. Ваша цель на этом этапе — сохранить их знания в компании — это называется управлением знаниями.У вас должен быть план продвижения сотрудников или перевода их на другую должность, в отдел или офис. Если работник все же решит уйти, вам нужно знать, почему.

Стратегия управления талантами

Что такое стратегия управления талантами? Стратегия управления талантами основана на модели управления талантами. Он должен соответствовать целям вашей организации и четко определять, какой тип таланта вам нужен. Вы организуете процесс управления талантами на основе стратегии управления талантами.

Есть несколько различных типов стратегий, из которых вы можете выбирать.

Стратегия № 1: Нанимайте только лучших сотрудников

Преимущества этой стратегии очевидны:

• Вы сразу получаете лучшие таланты.
• Сотрудники будут работать хорошо и, вероятно, быстрее достигнут высоких результатов.
• Вы сможете быстрее развивать свою компанию.
• Вы более подготовлены к вызовам и рискам.

Однако есть некоторые недостатки:

• Это дорого и будет стоить вам еще дороже, если вам придется нанять кого-то другого.
• Удержать талантливых специалистов может быть труднее.
• Процесс найма может занять больше времени, так как вы, вероятно, захотите выбрать из более широкого круга кандидатов.
• Управлять командой лучших талантов может быть непросто.
• Наличие в команде слишком большого количества лучших специалистов может привести к конкуренции и снижению эффективности.

Стратегия № 2: нанимайте перспективных специалистов и развивайте их

У второго варианта есть несколько преимуществ:

• Вы можете быстрее находить таланты.Это может быть необходимо, если вам срочно нужны таланты и у вас недостаточно времени для поиска лучших сотрудников.
• Скорее всего, вы сэкономите на зарплате.
• Сотрудник может стать квалифицированным и лояльным профессионалом.
• Можно нанять двух, а то и трех перспективных специалистов за ту же сумму, что и за одного топового исполнителя.

Основные недостатки:

• Ваша компания может расти медленнее.
• По сравнению с лучшими талантами, эти сотрудники не обладают знаниями.Это может привести к снижению производительности.
• Возможно, вам потребуется нанять другого специалиста, если сотрудник не может справиться с этой ролью.
• Это требует больших вложений в развитие.
• Стратегия может полностью провалиться, и вам придется вернуться к варианту 1.

Стратегия № 3: объединить стратегии 1 и 2

Эта цитата лучше всего описывает стратегию:

«Сила вашей команды — не функция таланта отдельных участников — это результат их сотрудничества, упорства и взаимного уважения.»

И, наконец, преимущества сочетания двух вышеперечисленных:

• Это дает вам лучшее из обоих миров.
• Это также позволяет вам использовать преимущества комбинации новых сотрудников и существующих талантов.
• Наличие самых талантливых и потенциально хороших специалистов (например, молодых сотрудников) поможет специалистам быстрее расти и мотивировать их.
• Это ведет к передаче знаний — лучшие таланты могут обучать других сотрудников.

Тем не менее, есть один минус:

.

Для успеха недостаточно таланта

От Джеффа: Это гостевое сообщение Джереми Стэттона. Он хирург-ортопед, блогер и выздоравливающий юрист. Вы можете прочитать его блог и подписаться на него в Twitter и Facebook.

Талант — это товар, который, по мнению некоторых, дан Богом.

Мы все время говорим о красоте и чуде таланта. Будь то спорт, музыка, бизнес, выступление, лидерство или письмо, есть люди, которые кажутся рожденными, чтобы заниматься определенным делом.

Трудно описать, но, как и синий цвет, вы узнаете его, когда видите. Есть только одна проблема: таланта недостаточно.

Фотография предоставлена: Flickr (Creative Commons)

Вы слышали, как кто-то сказал: «У этого квотербека действительно есть талант» только для того, чтобы увидеть, как они канут в Лету? Или вам рассказали о «многообещающем молодом писателе», но вы больше никогда не слышите его имени?

Почему это?

Потому что талант не всегда приводит к успеху. Сказать, что у вас есть потенциал, — не обязательно комплимент.Потенциал все время тратится зря.

Так как этого не сделать? Как не тратить впустую наш потенциал? Вот шесть шагов, которые помогут превратить ваш талант в продуктивное и значимое:

1. Определите свои таланты

Многие из нас никогда не проходят этот первый шаг.

Вы уникальны. Вам есть что предложить. Се, шляпа?

Ваш талант может заключаться в том, что вы любите делать, или в том, что у вас хорошо получается. Надеюсь, оба.

Не беспокойтесь о том, что все получится правильно с первого раза.Или даже второй. Это процесс .

Есть множество примеров писателей, актеров и даже некоторых спортсменов, которые начали свою карьеру намного позже обычного.

2. Запуск

Как только вы поймете, куда вы хотите отправиться, вам нужно надеть кроссовки.

Многие из нас парализованы страхом — не знать, с чего начать.

Может, твой путь свободен. Может, нет. Вы никогда не узнаете наверняка, пока не начнете действовать.В любом случае, начать — гораздо лучший вариант, чем бездельничать и растрачивать свой талант.

Если вы допустили ошибку, примите ее. Учитесь на этом и двигайтесь дальше. Вернитесь на правильный путь и избавьтесь от страха начинать.

Нужно убить великих драконов.

3. Много работать

Вы когда-нибудь задумывались, как Стив Джобс научился говорить и управлять компанией?

Хотели бы вы играть в гольф, как Тайгер Вудс?

Вы надеетесь когда-нибудь узнать секрет инвестирования Уоррена Баффета?

Вот их секрет: они практиковали.

Да, все вышеперечисленные люди талантливы. Но они также работали над тем, чтобы превратить это в навыки.

Малькольм Гладуэлл называет это правилом 10 000 часов. Если вы хотите в чем-то преуспеть, вы должны практиковать это как минимум 10 000 часов.

Возможно, вам даже придется принести несколько жертв по пути.

Тебе лучше заняться. Это длинное время .

4. Автобус

Ни один спортсмен не раскрывает весь свой потенциал без тренера.

Тренеры предоставляют новые инструкции, предлагают отзывы и держат вас в курсе.

Чувствуете, что не придете сегодня? Ваш тренер будет держать вас в курсе. Не уверены, что делать дальше? Тренер может помочь мотивировать вас продолжать движение. Это помогает, если кто-то не только подотчетен, но и дает отрицательный отзыв.

Нам всем нужно поправляться. И у вашего лучшего друга может не хватить смелости сказать вам об этом.

Найдите тренера. Вы не пожалеете.

5.Отделка

Многие растратили талант и упорный труд из-за недостатка настойчивости.

Отделка — это арт. Мы должны бороться с отвлекающими факторами, препятствиями, даже с тем, что Стив Прессфилд называет «Сопротивлением», и перфекционизмом.

Что бы вы ни выбрали, сделайте это .

Установите сроки. Держите себя подотчетным (или попросите кого-нибудь помочь).

Положите на него лук и отправьте его.

6. Сделай это снова

Если вы рано добились успеха, не дерзайте.И не позволяйте себе довольствоваться.

Широкоугольный приемник, который не перестает праздновать свой первый прием касания, отмечает свое только .

Начать новый проект. Закончите старый проект. Учитесь на прошлых ошибках. Что бы вы ни делали, продолжайте.

Установите будильник, встаньте с постели и повторите все заново.

Но на этот раз сделай лучше .

Великий разрыв

Конечно, важно открывать для себя свои дары.Но не останавливайтесь на достигнутом.

Разница между талантом и мастерством огромна. Цель здесь — превратить ваш потенциал во что-то продуктивное.

Побеждает не самый талантливый.

Это тот, кто больше всех работает, больше всех готовится и продолжает, когда другие расслабляются и сдаются.

Не позволяйте этому быть — независимо от того, насколько вы талантливы (или нет).

Как талант помешал вашему успеху? Чему старый добрый упорный труд и практика научили вас тому, чего не научили? Присоединяйтесь к обсуждению в комментариях.

* Фотография предоставлена: Джон Мартинес Павлига (Creative Commons)

.

Почему для успеха недостаточно таланта

На первый взгляд талант кажется самым большим показателем успеха в любой сфере. Те, у кого это есть, поднимаются на вершину, а те, у кого нет, остаются позади. Это основная предпосылка всех историй успеха, которые вы видите в фильмах или на телевидении.

Но талант — это еще не все. Это очень полезно и, безусловно, помогает, но, похоже, не является основной причиной успеха. И если вы посмотрите внимательно, вы поймете, почему.

Неудача существует и для талантов

Большинство людей обращает внимание только на тех, кто добился успеха в своей профессии. У писателей, актеров и бизнесменов достаточно, чтобы стать известными в своей области. В конце концов, вы знаете, кто они, потому что все они добились успеха в своем деле.

Но это не учитывает всех людей, обладающих таким же талантом или даже больше, о которых вы никогда не слышали. Это люди, которые по тем или иным причинам решили бросить следовать своей мечте, несмотря на то, что у них достаточно таланта для достижения успеха.И таких больше, чем вы можете себе представить.

У всех бывают неудачи и неудачи, но то, как вы на них реагируете, имеет решающее значение для достижения ваших целей. Некоторые известные примеры неудач включают Майкла Джордана, исключенного из баскетбольной команды средней школы, или Люсиль Болл, когда в начале ее карьеры сказали, что она никогда не добьется успеха как актриса.

Это можно считать юмористическими причудами истории. Но что, если бы оба этих явно талантливых человека приняли близко к сердцу эти неудачи и ушли? Каждый должен столкнуться со своими сомнениями в себе и преодолеть их.Если бы кто-то из этих знаменитых людей никогда не преодолел свои сомнения, они жили бы совсем по-другому.

Конечно, вы не слышите о людях, которые сдались, несмотря на свой талант. Они никогда не заставляли себя развивать свой талант дальше и прославиться благодаря ему. И, к сожалению, таких людей гораздо больше, чем вы думаете.

Нет ранней поддержки для талантов

Одно из самых больших препятствий, которые вам нужно преодолеть, — это просто способность распознать собственный талант.Если вы не знаете о своих способностях и о том, как себя сравниваете с другими, может быть трудно добиться уверенности в себе. Это особенно верно, когда вы только начинаете.

Например, вы могли бы стать отличным актером, но если у вас нет ролей, демонстрирующих ваш талант, вам может быть трудно понять, насколько вы хороши на самом деле. Это тоже не так уж далеко от реальности. Многим великим актерам приходится годами бороться и снимать десятки эпизодических ролей, прежде чем добиться успеха.

Кроме того, трудно заставить других реализовать ваш талант.Несколько лет назад было проведено неофициальное исследование, в ходе которого исследователи попросили известного и чрезвычайно талантливого скрипача Джоша Белла играть на деньги в терминале метро Нью-Йорка. Несмотря на его способность заполнять огромные концертные залы, прохожие на него не обращали внимания.

Если больше таланта означает больший успех, то он должен был получить больше денег, чем в среднем. Однако это было не так. Заработанные им деньги были типичными для других скрипачей, играющих на деньги в этом районе. Но было одно исключение.Один человек, который слушал около часа, оставил счет в 20 долларов. Оказывается, этот человек узнал его и был фанатом.

Бесталанные люди добиваются успеха

Тогда надо брать в расчет бездарность. Людям без заметных талантов иногда удается. Посмотрите еще раз на актерское дело. Есть много актеров, у которых почти нет таланта, но которые все же находят работу.

Например, Киану Ривз сыграл Дона Джона в фильме «Много шума из ничего».Хотя есть несколько ролей, подходящих для него, Шекспир к ним не относится. Просто наблюдая за его ужасной игрой, вы задаетесь вопросом, почему все остальные актеры, которые преуспели бы в этой роли, не были наняты вместо этого.

Что тогда имеет значение?

Итак, если талант не является полностью необходимым, чем тогда? Есть много факторов, которые, кажется, играют свою роль вместе с талантом, такие как уверенность, возможности и удача. Все они очень важны для успеха, но самым главным, кажется, остается упорство, несмотря на неудачи.

Я прочитал много историй успеха, и все они кажутся похожими. Человек терпит неудачу, терпит неудачу, терпит неудачу и снова терпит неудачу. На этом пути есть очень незначительные победы. Несмотря на все это, человек продолжает и верит в то, что делает. В конце концов появляется удачная возможность, и им это удается.

Только после этого люди оглядываются назад и думают, насколько неизбежен был их успех. Но до этого времени вы не получите ничего, кроме неудач и сомнений. Несмотря на все эти неудачи, талантливые люди продолжают упорствовать, пока не достигнут своих целей.Это то, что, кажется, осознают очень немногие фильмы с историями из грязи к богатству.
, фото: Dörnveek Märkkstyrn

.