Сфера профессиональных интересов: «Что такое профессиональные интересы?» – Яндекс.Кью

Исследование профессиональных интересов | Профориентир

Якоря карьеры | Профориентир

Кем быть? » Игра как сфера профессиональных интересов

Игра как сфера профессиональных интересов

Алексей Липай

Какой игрок в Dota 2 не задумывался о карьере киберспортсмена? Тем более, что сегодня киберспорт стал бизнесом, в который имеет смысл инвестировать. Мы встретились с капитаном команды FCDB Esports Алексеем Липаем и побеседовали о его работе. Можно сказать, что Алексей – один из белорусских пионеров киберспорта. В интервью он рассказал о том, как прошел путь от первого турнира до текущего контракта.

Алексей «j4» Липай родился 12 мая 1993 года.
Сегодня – капитан команды FCDB Esports в дисциплине Dota 2. На профессиональной сцене – с 2012 года. Многократный призер киберспортивных турниров.

– Сейчас ты капитан команды FCDB Esports, но так было не всегда. Расскажи, каким был твой первый шаг…

– На дворе стоял… Кажется 2008 год, да. Наша команда называлась «Sky team». Кто в ней был? Да просто парни, с которыми я тусовался в компьютерном клубе Katana. Они и позвали меня поучаствовать в турнире.

Как сейчас помню, что мы тогда сыграли три тренировочные игры против одной из приезжих команд. «Сделали» их со счетом 2-1 и ходили как крутые ребята, которым море по колено. Была такая нерушимая самоуверенность, что мы и есть сила, которая выиграет турнир. Истина оказалась слегка горьковатой – на турнире нас быстро отрезвили. Мы «слили» все три игры в группе и грустные поехали домой. Первое место тогда взяли игроки, выступавшие под тегом Cosmos TV. В составе у них были такие мастодонты белорусской доты, как kapone, Enot_Iva, Berik.

Но проигранный бой – это вовсе не проигранная война! Он скорее раззадорил, и я как приличный игрок решил влезть в онлайновую движуху, постоянно собирал новые составы команд, мы ходили абсолютно на все LAN-турниры, на которые только можно было попасть в Беларуси.

Проигрывать было обидно. Но это не тот проигрыш, который ломает тебя. Это как раз та вещь, на которой ты учишься и начинаешь понимать важность командной игры, важность тактики и стратегии.

На первых порах почти любой соперник, с которым мы сталкивались, был ощутимо опытнее и сильнее нас. Не было бы этого, я не получил бы громадного и бесценного опыта.

В общем, все это говорит о том, что умение сделать выводы из проигрыша может быть куда полезнее, чем ослепляющий выигрыш.

– Какую свою победу ты считаешь самой важной, а какая была самой трудной?

– Самой важной считаю победу против Orange на WCG 2012. Мы белорусским миксом малоизвестных игроков обыграли со счетом 2-0 команду, состоящую из звезд юго-восточной Азии, да еще и на LAN-турнире. Это добавило уверенности в том, что я могу чего-то достичь в сфере киберспорта.

Самую трудную победу выделить тяжело. Большинство игр очень энергозатратные и трудные. Могу отметить 3 карту противостояния с польским составом Singularity на квалификациях к The International 7.
К 40 минуте мы остались без 2 сторон и третьего тавера на последней, проигрывали около 15 тысяч по золоту, но сумели вернуться в игру. В итоге – победили.

– Когда ты осознал, что игра для тебя стала работой?

– Это происходило поступательно. Точно я скажу одно: относиться к игре с повышенной ответственностью я начал намного раньше того, как подписал первый профессиональный контракт.

Главное – самому себе дать понять, что ты делаешь это не для убийства времени, а для себя и своего роста.

– Игра для тебя – сфера профессиональных интересов. Что нужно преодолеть, чтобы воспринимать игру как работу, а не как развлечение?

– Нужно понять, что у тебя есть ответственность перед другими людьми, и из этого вытекает все остальное. Мне тяжело назвать это преодолением, это разница в подходе к процессу: либо ты работаешь на результат, либо играешь для удовольствия. Между этим проходит определенная грань. Одно дело – играть на гитаре у костра с друзьями. Совсем другое – играть в оркестре, например. В игре – так же.

– Как ты себе представлял будни киберспортсмена раньше и как можешь описать их сейчас?

– Не могу сказать, что я человек без фантазии, но раньше даже не думал об этом. Сейчас я знаю, что игра занимает достаточно много времени. Как работа. Считаю, что если уделяешь игре меньше восьми часов в день, то игровой тонус можно легко растерять.

Советую вписывать в график физическую активность, чтобы менять фокус внимания. Еще рекомендую читать профессиональную литературу. Умные люди уже давно придумали, как правильно распланировать свое время и куда направить силы. Если замкнуться исключительно на одной игре и не стремиться к тому, чтобы быть разносторонне развитым человеком, то можно быстро перегореть.

– Сейчас выгорание – актуальный страх для всех. Как ты с ним справляешься?

– Да, проблема перенасыщения присутствует у многих игроков, которые на сцене – более нескольких лет и имеют свою историю взлетов и падений. В таких ситуациях важно понимать, зачем ты занимаешься этим видом деятельности, есть ли у тебя цель и готов ли ты стремиться к ней.

Специфика профессии предполагает большое количество повторений тех или иных действий, и нужно быть к этому готовым. За всеми высокими достижениями в конкурентных сферах стоят тысячи часов процесса самосовершенствования и учебы.

Я всегда напоминаю себе о том, зачем я этим занимаюсь и какие цели у меня впереди. Если же становится совсем тяжко, то беру перерыв, полностью переношу фокус внимания, и через несколько дней уже самого тянет обратно в процесс.

– Есть мнение, что футболист может построить карьеру лишь до 30 лет. А в киберспорте насколько важен возраст?

– Есть похожий стереотип. У профессиональных спортсменов сроки завершения карьеры обуславливаются огромными физическими нагрузками на организм, которые вызывают различного рода проблемы со здоровьем, не позволяющие держать конкуренцию. При этом есть достаточно много игроков, которые благодаря ежедневной щепетильной работе над своим телом продлевают срок своих карьер до сорока и более лет.

В среде киберспортсменов некоторые «эксперты» любят рассказать про сбои. Приводят в пример условного игрока от 25 и до 30 лет, который занимает чье-то место и пора ему уже на пенсию. Категорически не согласен с этим. Во-первых, в данном возрасте у киберспортсмена реакция практически не отличается от 20-летних конкурентов. Во-вторых, исходя из логики рынка, человек не может занимать чье-то место, если он в 30 лет является востребованным и подписал контракт с организацией.

Вывод: этот человек обладает качествами, которые менеджмент и другие участники команды находят ценными. Иными словами, он выигрывает конкуренцию у более молодого кандидата.

В целом, основные проблемы, возникающие у киберспортсменов настоящего и недалекого прошлого, лежат в области мотивации и пресыщения игрой, появления новых жизненных приоритетов. Исходя из этого я считаю, что биологический возраст киберспортсмена в теории должен быть выше, чем у футболиста.

– Сколько тебе времени как капитану требуется, чтобы понять, подходит игрок твоей команде или нет?

– Иногда хватает пары тренировочных дней, чтобы понять, что человек далеко пойдет при должном подходе. А в некоторых случаях недостаточно и пары недель. Все индивидуально.

– По каким признакам ты можешь определить, что из игрока не получится киберспортсмен?

– Возможно, я оптимист, но не могу припомнить человека, на котором можно было поставить крест. У большинства есть сильные стороны в рамках игры, которые можно развивать. Разумеется, что есть и слабые, которые надо скрывать и подтягивать. Важно, чтобы человек был готов развиваться и умел работать в команде. Остальному можно научиться.

– Есть мнение, что киберспортсмен становится профессионалом, когда с ним заключают контракт. Что дает организация киберспортсмену?

– Организации в текущем виде кроме финансовой поддержки по факту дают немногое, по крайней мере те, частью которых я являлся. В идеале от организации я хотел бы видеть выстроенную структуру коучинга и менеджмента, при которой игроки могут развиваться и прогрессировать как индивидуально, так и командно.

– В новостях о футболе можно услышать, что «игрока купил футбольный клуб». Как происходит заключение контрактов с игроками?

– Это происходит по-разному. Некоторые игроки на рынке киберспорта СНГ нередко работают и без контрактов. Большинство же предложений по переходу происходит на уровне игроков, так как нет никаких инстанций, которые контролировали бы это. В таком случае страдают интересы организаций.

– С высоты своего опыта: какие бы ты советы дал новичкам, которые выбирают, с какими организациями подписать контракт?

– Не могу сказать, что есть какие-то подводные камни. Во всех контрактах черным по белому написано, что в любой момент соглашение может быть расторгнуто в одностороннем порядке со стороны организации. Все игроки понимают, на что идут.

У организаций есть свои риски, которые они хотят минимизировать. Частности кроются в конкретных цифрах: зарплата, сроки контрактов, доля призовых. Все как в бизнесе.

– Бывало ли, что близкие люди воспринимали твою профессию несерьезно? Были ли конфликты, связанные с этим?

– Близкие изначально воспринимали мою работу несерьезно. Но все изменилось пару лет назад. Сейчас они понимают, что это полноценная работа.

– Есть ли какой-то пример книги или фильма, которые тебя вдохновляют?

– Не могу сказать, что ищу вдохновения в таких вещах, скорее получаю удовольствие от качественной работы авторов или актеров. Из последнего, что смотрел, могу отметить сериалы Mindhunter, Ozark, Better Call Saul.

 – Закончи фразу: если не Dota, то…

– Баскетбол, чтение, кино, музыка.

Максим АРТЁМЕНКО

Фото Ивана ЯЗУБЦА

Тесты он-лайн | Профориентир

Методика экспресс-диагностика характерологических особенностей личности Т. В. Матолина

В основе данной методики лежат особенности типа темперамента, где главными являются два вектора: экстраверсия и нейротизм.

Экстраверсия – интроверсия характеризует основную индивидуальную направленность че­ловека либо внутрь себя (интроверт), либо на окружающий мир и внешние события (экстра­верт). Экстраверты – люди общительные, подвижные, импульсивные, эмоциональные, склон­ные к риску. Интроверты же, напротив, более замкнутые, спокойные, склонные к самоанализу, не очень общительные, осторожные и педантичные.

Нейротизм – эмоциональная устойчивость характеризует показатели стабильности или не­стабильности нервной системы. Люди с высокими результатами по шкале нейротизма очень болезненно реагируют на неудачи и возникающие проблемы, склонны расстраиваться по пустякам, подвержены резким переменам настроения, тревожны и крайне чувствительны ко всему, что с ними происходит. Эмоционально устойчивые люди, напротив, не склонны переживать по пустякам, легко сдерживают свои эмоции и контролируют собственное эмоцио­нальное состояние, отлично приспосабливаются к изменившимся ситуациям.

Методика состоит из 60 вопросов, на которые нужно отвечать «да» или «нет», не раздумывая.

Карта интересов (А.Е.ГОЛОМШТОКА В МОДИФИКАЦИИ Г. В. РЕЗАПКИНОЙ)

Друзья, при выборе профессии важно не только востребованность и заработная плата, но и сам процесс профессиональной деятельности. Определить свои профессиональные склонности и интересы вы можете, пройдя тест «Карта интересов».

Определение типа будущей профессии (автор Е. А. Климов)

Вы не можете определить сферу деятельности своей будущей профессии?

Для того чтобы помочь Вам выбрать из пяти типов профессий по признаку предмета или объекта (человек–природа, человек–техника, человек–человек,  человек–знаковая система, человек–художественный образ) тот тип, который соответствует Вашим интересам и способностям, предлагаем перечень вопросов данного теста.

Тест по определению типа личности (автор Дж. Голланд)

Дорогой друг, успешность деятельности определяется ценностными ориентациями, установками, отношениями, мотивами. Поэтому при выборе будущей профессии необходимо учитывать свои сильные и слабые стороны, индивидуальные особенности и возможности, знать, к какому из шести типов личности (реалистический, интеллектуальный, социальный, конвенциальный, предприимчивый, артистический тип) ты относишься. Свой профессиональный тип личности ты сможешь определить, пройдя тест.

Определение склонностей личности к различным сферам профессиональной деятельности (методика Л. А. Йовайши)

Сферы профессиональных интересов включают сферу искусства, технических интересов, сферу работы с людьми, умственного труда, физического труда и сферу материальных интересов. Для того чтобы быть наиболее успешным профессионалом, необходимо определить склонности к тем или иным сферам профессиональной деятельности. Пройди данный тест и определи, в какой сфере ты «напишешь» свою историю успеха!

Якоря карьеры  (автор Э. Шейн, перевод и адаптация В. А. Чикер, В. Э. Винокурова)

У многих выпускников возникают вопросы «где учиться» и «куда пойти работать». Если ты задаешь себе и окружающим столь важные вопросы, то у тебя есть все шансы выбрать работу по душе, стать востребованным специалистом и построить профессиональную карьеру.

Пройди тест  «Якоря карьеры», результаты которого позволят планировать карьеру и стать успешным, исходя из характерной только для тебя ценностной составляющей профессиональной деятельности (профессиональная компетентность, менеджмент, автономия, стабильность, служение, вызов, интеграция стилей жизни, предпринимательство).

 

Информированность о мире профессий (автор Е. А. Климов)

Дорогой друг, правильный выбор профессии – залог будущего успеха! Выбор профессии, в первую очередь, зависит от того, чего ты действительно желаешь. Не стоит ориентироваться на то, что популярно в данный момент на рынке труда. Необходимо опираться, в первую очередь, на свои личные качества, интересы, склонности и возможности, желание профессионального роста в выбираемой/выбранной сфере деятельности.

Определить профессиональную склонность, насколько ты владеешь информацией о мире профессий в целом, основных массовых профессиях, различиях между профессиями, основных требованиях профессии к человеку можно с помощью опросника Е. А. Климова «Информированность о мире профессий». Ведь говорят, что тот, кто владеет информацией – владеет миром!

Специалисты

Специалисты АРУШАНЯН Екатерина Игоревна Педагог-психолог Профессиональное кредо Кусочек сердца отдавать кому-то, такая, брат, у нас с тобой работа! Дата и место рождения 29.01.1977г. г.Москва ОБРАЗОВАНИЕ 2000 – 2003гг. МГОУ г.Москвы. Практический психолог. Преподаватель психологии. Специальность: «Психология» КАТЕГОРИЯ Первая квалификационная категория ОПЫТ РАБОТЫ 2016г. и по настоящее время, ППМСП центр «Успех» 2014г. – 2016г. МБОУ СОШ №28 2012г. – 2014г. НОУ «Образовательный Центр им. С.Н.Олехника» ДОСТИЖЕНИЯ\НАГРАДЫ Благодарность за успешную подготовку участников Зональной научно-практической конференции проектных и исследовательских работ «Первые шаги в науку» 16.04.2016г. СФЕРА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ Работа с подростками. Возможность использовать арт-терапевтические техники Творческий подход. Возможность обмена опытом с коллегами и расширение профессиональных знаний. Программы реализуемые в центре «УСПЕХ»: «Тропинка к своему Я» — развитие эмоционально-волевой сферы. «Путь к своему Я» — развитие эмоционально-волевой сферы; психология выбора профессии. Подростковый клуб «Цилиндр» — развитие творческих компетенций подростков. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА Коммуникабельность, умение слушать, оптимизм. Савченко Кирилл Иванович Заместитель директора Образование 2012 г., ГБОУ Педагогическая академия Профессиональная переподготовка по программе «Менеджмент в образовании» 2009 г., Высшая школа психологии (институт) Специальность – «психолог–преподаватель психологии». Специализация – «Психологическое консультирование». 2006 г. Московский Институт Права Специальность – «психолог–преподаватель психологии». Специализация – «Социальная психология». Категория Высшая квалификационная категория ОПЫТ РАБОТЫ с сентября 2010 г. — заместитель директора по УВР, первая квалификационная категория. с сентября 2009 г. – педагог-психолог, первая квалификационная категория. Кривуля Александр Петрович Педагог-психолог Учитель дефектолог Профессиональное кредо То, как мы общаемся с другими людьми и самими собой, в конечном счете, определяет качество нашей жизни Дата и место рождения 15.11.1975, Ленинград ОБРАЗОВАНИЕ Двухгодичная профессиональная переподготовка в ГБОУ «Педагогическая академия» ( факультет дефектологии), 2012 год. Специальность: Олигофренопедагог. Высшая школа психологии (Институт), 2009 год. Специальность: Психолог. Преподаватель психологии. Специализация: Социальная психология. Московский Институт Права, 2006 год. Специальность: Психолог. Преподаватель психологии. КАТЕГОРИЯ Педагог-психолог 1 квалификационной категории ОПЫТ РАБОТЫ 8 лет Центр ППМСП «УСПЕХ» ДОСТИЖЕНИЯ\НАГРАДЫ Грамоты Почетная грамота Администрации городского округа Химки за добросовестный творческий труд, значительные успехи в обучении и воспитании учащихся, 2016 год. Почетная грамота Администрации городского округа Химки за добросовестный труд в сфере образования, значительные успехи в обучении и воспитании подрастающего поколения городского округа, верность традициям отечественной педагогики и высокие показатели в профессиональном конкурсе в 2014-2015 учебном году. Почетная грамота Администрации городского округа Химки за многолетний плодотворный труд, профессиональное мастерство и в связи с Днем учителя, 2013 год. Почетная грамота Администрации городского округа Химки за творческий труд, значительный вклад в развитие образования городского округа Химки и Московской области и в связи с празднованием Дня учителя 2011 года. Профессиональные конкурсы Диплом о присвоении звания Лауреата конкурса профессионального мастерства «ПЕДАГОГ-ПСИХОЛОГ-2015». Лауреат VII Всероссийского конкурса психолого-педагогических программ «Новые технологии для «Новой школы» в номинации Коррекционно-развивающие психолого-педагогические программы, 2015 года. Программе «Секреты внимания» присвоен гриф «Рекомендовано Федерацией психологов образования Росии» для использования в образовательных учреждениях. СФЕРА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ИНТЕРЕСОВ Коррекционно-развивающая работа с детьми старшего дошкольного и младшего школьного возраста; Детско-родительские отношения; Использование компьютерных технологий в психологическом сопровождении. Программы для детей: «Секреты внимания» «Посмотри вокруг» «Занимательное письмо и чтение» «5х5» «Школа умножения» «Волшебные узоры» ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА Целеустремленность, ответственность, организованность, коммуникабельность, гибкость, активность, быстрая обучаемость. Рудницкая Елена Михайловна Педагог- психолог Образование: Московский государственный университет технологий и управления Основные направления работы: Групповые занятия с подростками по программе «Зеркало перемен». Программа рассчитана на школьников 10-12 лет и разработана с учетом особенностей и потребностей  данного возраста. Цель программы: развитие социально-психологической компетентности школьников. Компьютерная психодиагностика школьников,  созданная на основе программы 1С — «Школьная психодиагностика». Мотивационно-потребностная и смысловая сферы личности. Социально-психологическая адаптация в коллективе. Детско-родительские отношения. Профориентация и профконсультация. Клуб «Счастливые родители» Цель групповых занятий: психологическая помощь родителям, имеющим детей с проблемами в развитии, обучении, поведении. В программе клуба: комплекс тематических лекций, практические занятия и консультации на актуальные темы по поводу развития и воспитания детей. Богачкова Наталья Леонидовна Педагог-психолог Дата и место рождения 16.02.1970, г.Химки Образование: Высшее психологическое – Высшая школа психологии (институт). Специальность: Психолог. Преподаватель психологии. Специализация: Психологическое консультирование. КАТЕГОРИЯ Педагог-психолог высшей квалификационной категории ОПЫТ РАБОТЫ Январь 2010 по настоящее время – Центр ППМСП «Успех» ДОСТИЖЕНИЯ\НАГРАДЫ Почётная грамота администрации городского округа Химки Московской области за добросовестный труд, достигнутые успехи в обучении и воспитании учащихся и в связи с Днем учителя за 2017 год. Почётная грамота Министерства образования Московской области, 2015 год. Победитель муниципального конкурса профессионального мастерства «Педагог-психолог-2014». Грамота Лауреата V Всероссийского конкурса психолого-педагогических программ «Новые технологии для «Новой школы» Департамента государственной политики в сфере защиты прав детей Министерства образования и науки РФ. Программе «Школа внимания» присвоен гриф «Рекомендовано Федерацией психологов образования России» для использования в образовательных учреждениях, 2013 год. Почётная грамота администрации городского округа Химки за добросовестный труд, значительный вклад в развитие образования городского округа Химки и Московской области и в связи с подведением итогов работы за 2011 год. Сфера профессиональных интересов: Коррекционно-развивающая работа с детьми младшего школьного возраста (групповая и индивидуальная) Школьная адаптация первоклассников Детско-родительские отношения Занятия по программам «Школа внимания», «Я учусь владеть собой» и «Лесенка радости». ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА Доброжелательность, оптимизм, ответственность, искренность, коммуникабельность

Наша команда | PROFI

Ксения Жаафар, руководитель и идейный вдохновитель центра «PROFI», специалист в сфере дополнительного образования, тренер по развитию креативного мышления и личной эффективности, сертифицированный коуч ICU, психолог, член Российской арт-терапевтической ассоциации

Сфера профессиональных интересов: дополнительное образование взрослых, менеджмент, практическая психология, коучинг, креативное мышление, творческое решение задач, личная и профессиональная эффективность.

Тематика проводимого обучения: технологии эффективного управления, развитие личной и профессиональной эффективности, тайм-менеджмент, креативный менеджмент, развитие креативного мышления, методы поиска новых идей, творческое решение бизнес-задач.

Опыт работы: руководство факультетом повышения квалификации и переподготовки кадров, центром дополнительного образования, непосредственное участие в построении системы повышения квалификации в Национальной академии наук Беларуси, реализация образовательных программ дополнительного образования взрослых, организация мероприятий различного уровня сложности, преподавательская и тренерская деятельность. Автор статей и научных публикаций.

Юлия Кононенко, консультант по развитию, сертифицированный коуч ICU, психолог

Сфера профессиональных интересов: менеджмент, клиентоориентированный бизнес, коучинг, практическая психология.

Тематика проводимого консультирования: построение клиентоориентированного бизнеса, организация/реорганизация отдела продаж, оптимизация бизнес-процессов компании, постановка управленческого учёта в компании, коучинг.

Опыт работы: коммерческий директор компании на рынке В2B, консультант по управлению в крупной консалтинговой компании, коуч. Реализация кризисных проектов, разработка нового продукта и вывод его на рынок, организация отдела продаж с нуля, разработка системы мотивации сотрудников, постановка управленческого учёта в компаниях, участие в стратегическом бизнес-планировании компаний. Опыт работы в разных сферах бизнеса: таможня, торговля, консалтинг, коммерческая недвижимость, общественное питание, услуги банно-спортивного комплекса, дополнительное образование.

Михаил Шпилевский, учредитель и генеральный директор Частного предприятия «Центр Шпилевского», бизнес-тренер

Сфера профессиональных интересов: менеджмент, бизнес-обучение, продюсерская и предпринимательская деятельность.

Тематика проводимого обучения: влияние и противостояние влиянию, лидерство, командообразование, тайм-менеджмент, творческое решение задач.

Опыт работы: предпринимательская, режиссёрская, актёрская, продюсерская, научная, преподавательская и тренерская деятельность. Автор нескольких фильмов, литературных и музыкальных произведений, тренингов, около 100 научных работ, член жюри международного кинофестиваля, организатор международных симпозиумов.

Инна Рудак, бизнес-тренер, коуч, кандидат экономических наук

Сфера профессиональных интересов: управление человеческими ресурсами, бизнес-лидерство, ведение переговоров.

Тематика проводимого обучения: управление человеческими ресурсами, развитие карьеры, эффективные коммуникации.

Опыт работы: реализация научно-исследовательских проектов по развитию системы управления персоналом на предприятиях Республики Беларусь и проведения тренингов для руководителей и специалистов отечественных предприятий (ОАО «Савушкин продукт», ОАО «Амкодор», завод Полимир ОАО «Нафтан», РУП «Белорусский металлургический завод», ОАО «Полоцк-Стекловолокно» и пр.), разработка авторских тренинговых программ, преподавательская и тренерская деятельность. Доцент кафедры организации и управления БГЭУ, преподаватель программы «Европейский менеджер» Института бизнеса и менеджмента технологий БГУ. Автор более 30 научных и методических работ.

Олег Шмигельский, сертифицированный специалист по ТРИЗ (сертификация Международной ассоциации ТРИЗ), практик ТРИЗ, руководитель проектов по развитию и внедрению инновационных технологий в различных сферах бизнеса

Сфера профессиональных интересов: применение ТРИЗ в нетехнических областях, инновации в менеджменте, применение инструментов Lean, Kaizen, Agile, LeAgile в построении эффективных бизнес процессов компании.

Тематика проводимого обучения: практики ТРИЗ, решение бизнес-задач инструментами ТРИЗ.

Опыт работы: управление компанией в международном инновационном проекте «Invention Machine» («Изобретающая Машина»), разработка и руководство внедрением инновационных технологий по всей бизнес-цепочке – от поиска и найма специалистов до выстраивания системы продаж. Автор образовательных курсов, семинаров и тренингов по развитию творческого мышления, методам поиска новых идей, практикам Теории решения изобретательских задач, функционально-стоимостного анализа, Lean-менеджменту и Kaizen-движению. Автор статей и научных публикаций, научный редактор книг-бестселлеров зарубежных авторов по Lean-менеджменту.

Елена Делендик, сертифицированный коуч ICU, тренер продвигающих убеждений, педагог по интерактивному обучению, кандидат экономических наук в области математических и инструментальных методов экономики, приглашенный эксперт телевизионных и радиопередач об уверенности, автор более 40 научных публикаций, предприниматель

Сфера профессиональных интересов: развитие уверенности в себе, мотивация и вдохновение, научный коучинг, ИТ-коучинг, интернет-обучение.

Тематика проводимого обучения: мотивация, развитие уверенности, повышение самооценки.

Опыт работы: преподавательская и тренерская деятельность, квалифицированный педагог по интерактивному обучению с 12-летним стажем, информатик-программист, руководитель отдела по проектированию бизнес-процессов (в IT-компании ведущего банка республики), маркетолог в IT–сфере, сертифицированный аудитор системы менеджмента качества ИСО 9001. Автор статей и научных публикаций.

Команда Центра «PROFI» — это не статичная закрытая команда конкретных лиц, это сообщество профессионалов, которых мы приглашаем к сотрудничеству и работе над проектом Заказчика.

PROFI работает с PROFI и для PROFI!

Сфера материальных интересов

Люди этого типа обычно проявляют склонность к работе, связанной с обработкойи систематизацией информации, предоставленной в виде условных знаков, цифр, формул, текстов (ведение документации, установление количественных соотношений между числами и условными знаками). Они отличаются собранностью, аккуратностью, пунктуальностью, практичностью, ориентированы на социальные нормы, предпочитают четко регламентированную работу. Материальное благополучие для них более значимо, чем для других типов. Склонны к работе,не связаннойс широкими контактами и принятием ответственных решений.

Близкие типы: реалистический и предпринимательский.

Противоположный тип: артистический.

Офис может работать без шефа, но не без секретаря. Дж.Фонда

Профессии «Сферы материальных интересов»:

• с расчетамии планированием (бухгалтер, экономист)
• делопроизводством (кадровик, архивариус, секретарь, офис — менеджер)
• анализом текстов и их преобразованием (редактор, переводчик, лингвист)
• схематическим изображением объектов (чертежник, топограф)

 

Понравилась статья? Поделись с другом!

Сфера интересов — определение Сферы интересов по The Free Dictionary

сфера

(sfĭr) n.

1. Математика Трехмерная поверхность, все точки которой равноудалены от фиксированной точки.

2. Сферический объект или фигура.

3. Небесное тело, например планета или звезда.

4. Небо, являющееся для наблюдателя полусферой: сфера небес.

5. Любой из серии концентрических прозрачных вращающихся шаров, которые когда-то считались содержащими луну, солнце, планеты и звезды.

6. а. Диапазон или степень знаний, интересов или деятельности: проблема, относящаяся к сфере биофизики. См. Раздел Синонимы в поле.

г. Социальный уровень, часть общества или группы: знал мало людей за пределами сферы своего партнера.

с. Диапазон власти или влияния: в пределах империи.

тр.в. сферических , сферических , сферических

1. Сформировать в сферу.

2. Вставить в сферу или внутри нее.

---

[Среднеанглийский spere, от старофранцузского espere, от латинского sphaera, от греческого sphaira.]

---

сферичити (sfî-rĭs′ĭ-tē) n.

сфера

(SFɪə) n 1. (математика) математика

a. трехмерная замкнутая поверхность, каждая точка на которой находится на одинаковом расстоянии от данной точки, центр

b. твердая фигура, ограниченная этой поверхностью или окруженным ею пространством. Уравнение: ( x – a ) ² + ( y – b ) ² + ( z – c ) ² = r ² , где r — радиус, а ( a, b, c ) — координаты центра; площадь поверхности: 4π r ² ; объем: 4π r ³ /3

2. любой предмет, имеющий приблизительно такую ​​форму; глобус

3. (Астрономия) ночное небо в виде сводчатой ​​крыши; небесный свод

4. (Астрономия) любой небесный объект, такой как планета, естественный спутник или звезда.

5. (Астрономия) (в астрономической системе Птолемея или Коперника) один из серии вращающихся полых глобусов. , расположенные концентрически, на прозрачных поверхностях которых считалось, что Солнце (или в системе Коперника Земля), Луна, планеты и неподвижные звезды вращаются вокруг Земли (или в системе Коперника — Солнца)

6. отдельная сфера деятельности; окружающая среда: это вне моей сферы.

7. (Социология) социальный класс или слой общества

vb ( tr )

8. окружать или окружать

9. для размещения на высоте или в небе

[ C14: с поздней латыни sphēra, с латинского sphaera глобус, с греческого sphaira ]

сфера

(sfɪər)

n., v. сферический, сферический • ing. н.

1.

а. сплошная геометрическая фигура, образованная вращением полукруга вокруг своего диаметра; круглое тело, поверхность которого во всех точках равноудалена от центра.

б. поверхность такой фигуры; сферическая поверхность.

2. любое округлое, шаровидное тело.

3.

а. планета или звезда; небесное тело.

с. любой из прозрачных концентрических сферических оболочек или слоев, в которых, согласно древним поверьям, находились планеты, звезды и другие небесные тела.

4. среда, в которой человек или вещь существует, действует или действует.

5. область чего-то определенного: область знаний.

в.т.

6. заключить в сферу.

7., чтобы сформировать сферу.

8. поместить среди небесных сфер.

[1275–1325; <Старофранцузский espere <Поздняя латинская spēra, Latin sphaera глобус <Греческая sphaîra ]

-сфера

объединяющаяся форма, означающая «сфера», «нечто сферической формы» ( полушарие ), использовал особенно в названиях концентрических слоев газов, воды, горных пород и т. д., характерных для Земли или других небесных тел (ионосфера ; литосфера ).

.

Сферы интересов — определение сфер интересов по The Free Dictionary

Кроме того, обе стороны будут поддерживать и продвигать программы и мероприятия модерации в соответствующих сферах интересов, предоставлять технические программы для продвижения умеренных идеологий, а также поддерживать реализацию программ и последующие меры для обеспечения достижения своих целей. человек, который постоянно совершенствует свои навыки и знания в различных сферах интересов, сможет определить возможности, когда они появятся.Последующие интервенции поддержали марионеточные режимы, которые они установили в сферах их интересов. Устранение так называемых «мошеннических» лидеров только усугубило проблему. Больше никогда свобода и независимость Литвы не будут принесены в жертву преступной силовой политике сфер интересов. Ни территориальный, ни политический суверенитет Литвы никогда не подлежат обсуждению. (40) Дмитрий Тренин, «Сферы интересов, а не влияние России», The Washington Quarterly 32, №. Начиная с середины XIX века, династия Цин столкнулась с коллекцией имперских держав из Европы и Японии, которые стремились разделить Китай на сферы своих интересов.Цин оказался совершенно неспособным противостоять этим посягательствам, которые к началу двадцатого века постепенно убедили большое количество китайцев в том, что серьезные реформы во всех сферах жизни являются предпосылкой для национального выживания. Чего Лоуренс не знал, так это того, что они существовали позади. Он поддерживает договор Сайкса-Пико, согласно которому Ближний Восток будет разделен на британскую и французскую сферы интересов. У стран есть общие сферы интересов, сотрудничество должно быть расширено, добавил посол.Было всего две великие державы — Китай до недавнего времени особо не считался — и сферы их интересов были четко определены. Подчеркивая, что его визит во главе парламентской делегации был направлен на расширение сотрудничества между парламентами обеих стран, Палата представителей Спикер высоко оценил траекторию двусторонних отношений между Иорданией и Кувейтом, отметив, что эти отношения демонстрируют огромный рост во многих областях и сферах интересов.
.

сфера интересов — определение

Примеры предложений со «сферой интересов», память переводов

WikiMatrix Номинально пакт был договором о ненападении, но он включал секретный протокол, в котором независимые страны Финляндия, Эстония, Латвия , Литва, Польша и Румыния были разделены на сферы интересов, а Финляндия попала в сферу интересов Советского Союза. WikiMatrix Согласно этим протоколам Финляндия, Эстония, Латвия и Бессарабия входили в сферу интересов Советского Союза, а Польша и Литва — в сферу интересов Германии. UN-2 Что касается открытого поиска Москвой сферы интересов, IIFFMCG пришел к выводу, что «политические концепции и понятия, такие как привилегированные сферы интересов или иным образом заявляющие о каких-либо особых правах вмешательства во внутренние или внешние дела других стран, непримиримы. с международным правом. UN-2 Вопрос о соблюдении прав детей, в частности, когда ребенок является жертвой насилия, педофилии, торговли людьми или другой преступной эксплуатации, остается в сфере интересов прокуроров и профессионального надзора со стороны прокуроров. руководство отдельными организационными единицами прокуратуры. WikiMatrixХотя официально названный «договором о ненападении», пакт включал секретный протокол, в котором независимые страны Финляндии, Эстонии, Латвии, Литвы, Польши и Румынии были разделены на сферы интересов сторон. Common crawl Все эти три именные премии присуждаются лучшим работам, выполненным в тех областях физики, которые близки к сфере интересов этих выдающихся ученых. WikiMatrix Традиционно ботаника также включала изучение грибов и водорослей микологами и фикологами соответственно, при этом изучение этих трех групп организмов остается в сфере интересов Международного ботанического конгресса. ProjectSyndicate Сегодня мы знаем причину: секретный протокол к Договору о ненападении между Советским Союзом и нацистской Германией, подписанный в 1939 году, — пакт Молотова-Риббентропа, определяющий сферы интересов двух диктатур в Восточной Европе. что привело к войне с Финляндией, оккупации стран Балтии, нападению на Польшу и ее разделению, а также, вероятно, к оккупации Норвегии и Дании. UN-2 Роль, которую играют организации людей с ограниченными возможностями, является наиболее важным фактором, способствующим сохранению прав инвалидов в сфере интересов и в качестве приоритета во всех повестках дня. Giga-fren Религиозная практика является частью современной человеческой жизни, и поэтому она не может и не должна находиться вне сферы интересов государственных властей, хотя государство должно сохранять свою роль нейтрального и беспристрастного организатора исповедания различных религий. вероисповедания и вероисповедания12. «Декларация Волжского форума» (2006 г.) 13 призывает Совет Европы вступить в «открытый, прозрачный и регулярный диалог» с религиозными организациями, признавая при этом, что он должен опираться на универсальные ценности и принципы. WikiMatrix В результате 23 августа 1939 года Советский Союз и Германия подписали пакт Молотова-Риббентропа, который включал секретный протокол, согласно которому независимые страны Финляндии, Эстонии, Латвии, Литвы, Польши и Румынии были разделены на сферы интерес сторон. Giga-fren Эта тема, имеющая большое значение как на европейском, так и на мировом уровне, затрагивает сферы интересов различных игроков, участвующих в платформе, государственных органов и сетей гражданских инициатив, и может быть решена из разных источников. углы, связанные с более конкретными контекстами. MultiUn Роль, которую играют организации людей с ограниченными возможностями, является наиболее важным фактором, способствующим сохранению прав инвалидов в сфере интересов и в качестве приоритета во всех повестках дня UN-2 Роль, которую играют организации людей с ограниченными возможностями, всегда был одним из наиболее важных факторов, способствующих сохранению прав инвалидов и вопросов развития в сфере интересов и в качестве приоритета во всех повестках дня. WikiMatrix Их соглашение от 1098 года — так называемый Conventio Amicitiae — определило сферы интересов каждой стороны, отведя прибрежные районы Хорватии Венгрии и Далмации Венецианской республике. WikiMatrixОбщий фонд (эстонский: Ühiskassa) — традиционная зонтичная организация преступных групп, своего рода профсоюз, который улаживает конфликты и устанавливает границы сфер интересов различных групп. MultiUn Вопрос соблюдения прав детей, в частности, когда ребенок является жертвой насилия, педофилии, торговли людьми или другой преступной эксплуатации, остается в сфере интересов прокуроров и профессионального надзора со стороны прокуроров администрации. отдельных организационных единиц прокуратуры Тартуский университет По мнению EACP, положительные изменения в коммерции будут иметь место только в том случае, если вопросы, связанные с интеллектуальной собственностью, будут постоянно оставаться в сфере интересов полиции. UN-2Представительство при ООН осуществляло программы, информирующие российское общество о работе ООН, соответствующие сферам интересов WRPC. gv2019 Не было никаких попыток ограничить юрисдикцию думских законов и законную сферу интересов ФСБ России — ни по критерию гражданства, ни по языку, ни по географии.

Показаны страницы 1. Найдено 2271 предложения с фразой сфера интересов.Найдено за 55 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки.Найдено за 0 мс.Накопители переводов создаются человеком, но выравниваются с помощью компьютера, что может вызвать ошибки. Они поступают из многих источников и не проверяются. Имейте в виду.

.

Манифест о сфере влияния

17 мин чтения + 10 мин видео

Мы живем в новой реальности как маркетологи и творческие профессионалы. Сверхнизкие барьеры для входа резко увеличили конкуренцию, чтобы быть услышанными.

Стремясь привлечь внимание населения мира к рекламе, платформы социальных сетей за миллиард долларов успешно превратили каждого в маркетолога с бесплатным мегафоном. Нашим конкурентом может быть 13-летний ребенок из Алабамы с iPhone и бесплатным аккаунтом в Instagram или YouTube.

Никки Де Ягер

Никки Де Ягер — двадцатилетняя голландская визажистка, которая делится своими талантами и методами в своем популярном видеоблоге на YouTube и в Instagram. У нее 13,4 миллиона подписчиков на ее канал, 14 миллионов подписчиков в Instagram и еще 2 миллиона подписчиков в Twitter. Согласно SocialBlade, ее видео приносят ей более миллиона долларов ежегодно (вероятно, даже больше, когда вы это читаете).

Это наша новая реальность.

Это может быть ошеломляющим, когда мы думаем, что в нашем конкурсе участвуют дети, которые еще учатся в школе, которые надрывают задницы в привлечении миллионов глазных яблок в свои социальные сети.

Принято считать, что кричите громче, чтобы привлечь внимание любой ценой. Но это не способ быть замеченным.

Расхожее мнение основано на ошибочном предположении, что объем потенциальных клиентов имеет большее значение, чем их качество, потому что больше лидов = больше продаж. Это простая математика. Но это также отвлекающий маневр.

Значительная часть успешного маркетинга — это нелогичное (которое раскроет и раскроет этот манифест).

Нам не НУЖНЫ миллионы подписчиков или десятки тысяч подписчиков по электронной почте, чтобы добиться невероятного успеха.Это трудный путь, который требует случайной удачи и удачного выбора времени. Это не стратегия, иначе все стали бы миллиардерами с шестью кубиками пресса.

Повторяемая стратегия — мыслить уже — крошечный , даже. «1000 настоящих фанатов» Кевина Келли — это основополагающая концепция, согласно которой меньше (само число не имеет значения; оно также может быть 100).

«Вместо того, чтобы пытаться охватить всех, мы должны стремиться охватить самую маленькую жизнеспособную аудиторию и доставить им удовольствие настолько вдумчиво и полно, что они рассказывают другим.»- Сет Годин

Но чтобы достичь , нужно изменить мышление .

Этот манифест, вероятно, изменит то, как вы видите маркетинг, бизнес, то, что вы делали в прошлом, и то, как вы, вероятно, изменитесь в будущем.

Одно слово предупреждения…

Как и в случае с магическим трюком, вы не можете не видеть то, что может упираться в стены вашей субъективной реальности, вызывая у вас дискомфорт.

Итак, я скажу следующее: если вы довольны своей нынешней реальностью, касающейся современного маркетинга и бизнеса, не читайте дальше .

Тезис этого манифеста состоит в том, что лучших перспектив имеют значение . Но реальность такова, что перспективы не созданы равными, как и клиенты. Мы можем выбирать тип бизнеса, который мы создаем, людей, с которыми мы хотим вести бизнес, и то, как «успех» выглядит для каждого из нас.

Существует причинно-следственных связей , которые встречаются в каждом бизнесе; действия, предпринятые для привлечения внимания людей (причина), и тип потенциальных клиентов, и, соответственно, тип клиентов, привлеченных в результате этих действий (следствие).

Вообще говоря, мы все понимаем эту динамику на базовом уровне. Но что интересно и показательно, так это то, насколько слепо большинство маркетологов в отношении основной причины результатов, которые они видят в своем бизнесе.

Мы живем в культуре, где лейкопластырь безраздельно властвует во всех категориях общества. Поэтому неудивительно, что наша способность решать проблемы нижестоящего уровня, поднимаясь вверх по течению к источнику, как правило, отсутствует.

Пример:

• Проблема ( эффект ): недостаточно клиентов
• Решение ( причина ): увеличить объем лидов (кликбейт, снижение барьеров для входа и т. Д.))

Однако это мышление в корне ошибочно. Хуже того, поскольку наше мышление ошибочно, решение (лучший, более желаемый эффект) не имеет никаких шансов на создание.

Я использую очень плохую аналогию, чтобы пояснить суть дела.

Вы не сможете похудеть, ходя в тренажерный зал, качая утюг и выполняя HIIT, пока ваша кардио-система не закричит о пощаде, если после каждой тренировки вы съедали шесть пончиков и запивали их 600 мл кока-колы с полным содержанием сахара. Вы не можете перебить причину увеличения веса.Единственное вмешательство, которое будет работать, — это заменить основную причину. Заменить шесть пончиков и колу на что-нибудь поменьше, ну… проблематично. Возможно, цельный зеленый смузи из шпината и авокадо без добавления сахара, скорее всего, окажет немедленный положительный эффект.

В нашем мире успех — это не результат 100 000 подписчиков электронной почты, которые могут генерировать клиентов только путем принуждения и использования недальновидной тактики и лазеек, не дающих долгосрочного преимущества.

Мы с Шоном уверены, что успешный бизнес строится на качественных, долгосрочных и довольных клиентах. И путь к этому основан на том, чтобы заслужить постоянное внимание, а не покупать или играть временное внимание.

Заработать внимание — это новое свойство, когда мы руководствуемся сочувствием, обслуживаем в первую очередь, обеспечиваем реальную ценность и заботимся о том, кому мы служим (и о результатах, которые они получают).

Чтобы представить идею о том, что мы должны чрезмерно инвестировать в процесс, чтобы создать лучшие перспективы (причина) — потому что лучшие перспективы имеют значение ниже по течению (эффект) — мне нужно начать с первых принципов, чтобы раскрыть две фундаментальные реальности каждого бизнеса на планете.

Затем я объясню, почему чрезмерное инвестирование в создание лучших потенциальных клиентов повлияет на все остальное, что вы делаете в дальнейшем (клиентов, доход, счастье, смысл и цель).

Путешествие начинается с этой первой фундаментальной реальности.

Фундаментальная реальность 1: Бизнес — это система

Чтобы пояснить это положение, я начну с универсальной концепции, которая объективно верна для любого бизнеса на планете.

Эта базовая схема широко используется для понимания направленного потока внимания потенциальных клиентов к клиентам.Пока я не поделился ничем, о чем вы еще не знали.

Далее мы можем представить эту структуру как некогда выраженную систему .

Значение: как только эта концептуальная структура была реализована в реальности (как воронка в вашем бизнесе), ее можно рассматривать как систему (набор вещей, работающих вместе как части механизма взаимосвязи, который функционирует как сложное целое).

Важная вещь происходит, когда мы понимаем, что наша воронка (поток внимания к потенциальным клиентам) и бизнес (как мы получаем и доставляем ценность) представляют собой сложную систему.Мы понимаем, что наш бизнес зависит от теории систем.

Здравый смысл подсказывает, что 1 + 1 = 2 и 1 + 1 + 1 = 3. И в мире финансов, бухгалтерского учета и математики это верно.

Но в предсказуемо иррациональном мире поведенческой экономики (почему люди делают то, что они делают и как на них влиять) и реальности, что предприятия представляют собой сложные системы и подчиняются идеям теории систем, реальность может показаться нелогичной .

Возникновение — это результат синергии частей системы.Результат взаимодействия нелинейных вещей .

Следовательно, общая сумма системы больше, чем ее составные части. По мере развития системы ее структура может трансформироваться как интересным (положительным) образом, так и отрицательным (неоптимальный результат).

В сложной системе 1 + 1 + 1 ≠ 3.

Мы не можем применить простое линейное мышление 1 + 1 + 1 = 3 к тому, как мы привлекаем клиентов в сложной системе, просто потому, что оно кажется интуитивным. Из-за эмерджентности 1 + 1 + 1 может равняться 5 или 9.Но точно не будет 3.

Джей Райт Форрестер, бывший профессор Массачусетского технологического института, был основателем системной динамики, которая занимается моделированием взаимодействий между объектами в динамических системах.

Противоестественно .

Так Джей Форрестер описал сложные системы.

«Точки кредитного плеча не интуитивно понятны. Или, если это так, , мы интуитивно используем их в обратном направлении, , систематически усугубляя любые проблемы, которые мы пытаемся решить », — сказал он.«Мы знаем из горького опыта, что из-за нелогичности, когда мы действительно обнаруживаем точки воздействия системы, вряд ли кто-нибудь поверит нам ».

Эти последние пять слов, вероятно, являются причиной того, что большинство маркетологов и творческих профессионалов тратят большую часть своих усилий, двигаясь в неправильном направлении.

Доктор Рассел Акофф, один из отцов-основателей теории систем, сказал:

«В любой системе, когда кто-то улучшает (оптимизирует) производительность отдельных частей, взятых ОТДЕЛЬНО, производительность в целом не обязательно улучшается, а часто становится ХУЖЕ.”

Еще одна подсказка пришла от Донеллы Медоуз, американского ученого-эколога, учителя и писателя. Она наиболее известна как ведущий автор книг The Limits to Growth и Thinking in Systems: a Primer .

В своей статье «Точки воздействия: места для вмешательства в систему» ​​она представила еще один способ понимания того, как мы можем влиять на систему, которая способствует успеху нашего бизнеса.

Донелла показала, что место №1 для вмешательства в систему с целью создания наибольшего рычага воздействия — это образ мышления или парадигма , из которого возникает система — ее цели, структура власти, правила и ее культура .

Фундаментальная реальность 2: Бизнес — это бесконечная игра

Когда мы понимаем, какое место в системе занимает образ мышления, мы получаем еще один ключ к пониманию того, как мы можем вмешаться, чтобы изменить причину и следствие в источнике.

Мышление можно определить как нашу парадигму и мировоззрение — наши убеждения, которые определяют наши решения, наши действия и поведение, а также информируют о том, как мы видим и понимаем мир и свое место в нем.

Когда мы возвращаемся к структуре направленности, о которой я говорил ранее, мышление управляет всем, что ниже нее.

Из-за этого и поскольку теперь мы знаем, что наш бизнес — это сложная система, однажды выраженная, структуру можно визуализировать следующим образом:

Поскольку наш бизнес является выражением нашего мировоззрения (парадигмы / мировоззрения / убеждений), то, как мы видим и понимаем маркетинг, будет иметь огромное влияние на все, что мы делаем. Причина и следствие. Решения, которые производят желаемый нами последующий эффект.

Мышление может быть слишком концептуальным, слишком расплывчатым. Поэтому полезно иметь мысленную модель, которая поможет нам сориентироваться.

Концепция конечных и бесконечных игр — мощная метафора, которая делает сложную идею более доступной. Это короткое 10-минутное видео от Саймона Синека (автора «Бесконечной игры») резюмирует тезис идеи и ее значение:

(Это важное видео, которое стоит посмотреть. Это даст вам дополнительный слой цвета и контекста.)

Есть два вида игр — конечные и бесконечные.

В конечной игре есть известные игроки, фиксированные правила и согласованная цель.Есть победители и есть проигравшие. Пример: бейсбол.

В бесконечной игре есть известные и неизвестные игроки. Правила можно изменить, и цель — продолжать играть.

Выбранный нами образ мышления влияет на все, что мы делаем.

Интересно то, что «бизнес-игра» по самому своему определению является бесконечной игрой. Он существовал до каждой компании на этой планете и переживет все компании на этой планете.

Как объяснил Саймон Синек в видео выше, проблемы возникают, когда вы противопоставляете конечного игрока бесконечному (когда игра ведется с бесконечностью).

Добавление в структуру бесконечного и ограниченного мышления добавляет еще один уровень ясности.

На этом этапе полезно воплотить каждую из этих черт мышления в качестве персонажа, к которому мы можем относиться, который представляет все характеристики этого мышления. Я назвал одного персонажа Мэттом, а другого — Фрэнком.

И вот уменьшенная структура всех компонентов, которые я распаковал до сих пор:

Когда мы выбираем ограниченное мышление, мы сосредотачиваемся на конкуренции, а наша тактика заключается в том, чтобы победить конкурента.Последствия включают краткосрочное мышление и неоптимальные результаты. Фрэнк символизирует это мышление.

Вы узнаете поведение таких людей, как Фрэнк, которые считают, что играют в конечную игру, потому что в их мире есть победители и проигравшие. Победители стремятся привлечь потенциальных клиентов в большом масштабе по самой низкой цене и оптимизируют поток потенциальных клиентов.

Маркетолог с бесконечным мышлением, играющий в бесконечную игру, видит мир и, соответственно, свою работу совершенно по-другому. Их цель — не выигрывать, а продолжать играть в долгосрочной перспективе. .

Поскольку основная цель Мэтта — продолжать играть в долгосрочной перспективе, он заранее выполняет работу , чтобы оптимизировать качество потенциальных клиентов . Он принципиально понимает, что лучшие перспективы имеют значение, потому что он оптимизируется для довольных клиентов ниже по цепочке (люди, с которыми Мэтт выбирает для ведения бизнеса).

Когда мы выбираем бесконечный образ мышления, мы фокусируемся на улучшении людей, которым мы служим и на которые влияем, независимо от конкуренции.Последствия включают долгосрочное мышление и оптимизацию того, что нам действительно важно (например, довольные клиенты). Мэтт символизирует это мышление.

Фрэнк против Мэтта: конечный игрок против бесконечного игрока

Я впервые создал концепцию Frank & Matt еще в 2011 году, чтобы продемонстрировать два архетипа, которые составляют подавляющее большинство интернет-маркетологов и творческих профессионалов, которые отправляются в предпринимательский путь к успеху и свободе.

Я назвал один архетип, Фрэнк (больший сегмент).Другой, Мэтт (гораздо меньший сегмент). Я не собираюсь здесь раскрывать подробности о Фрэнке и Мэтте. Вы можете прочитать полное повествование здесь (предварительное чтение, если концепция «Фрэнк против Мэтта» для вас нова).

Фрэнк и Мэтт помогают придать эмоции концепции, которая может показаться несколько эзотерической. Они придают цвет рисунку. И Фрэнк, и Мэтт строят свой бизнес в одной среде, на одном поле.

Я уже упоминал, что каждый, — маркетолог.Я также обнаружил, что движущей силой каждого маркетолога является образ мышления, который информирует их о том, как они видят мир, свое место в нем и свое поведение.

Facebook и Twitter приучили массы к прокрутке и щелчку.

Их рекламные модели на миллиард долларов приводятся в действие этим простым экономическим двигателем. Бесплатное использование их платформы дает им право продавать ваше внимание и конфиденциальность миллионам рекламодателей, желающих участвовать в войне за получение большего количества кликов и внимания (любой ценой).

Это наша текущая реальность.

Но то, как Фрэнк и Мэтт ведут себя в одной и той же реальности, совершенно разные.

Просмотрите любую из своих «социальных лент новостей» (или почтовый ящик), и вы увидите, что большинство маркетологов, таких как Фрэнк, пытаются привлечь ваше внимание (некоторые намеренно, другие непреднамеренно, следя за стадом, как овцы) с помощью недальновидная тактика и лазейки вроде кликбейта. Но поддельное доверие длится недолго. Это краткосрочная стратегия без долгосрочного потенциала роста.

Эта динамика с нулевой суммой кажется наградой за недальновидные маркетинговые хаки, потому что они приносят мгновенное удовлетворение. Фрэнк любит это дерьмо. Такое мышление породило культуру близорукости, но не помогло то, что поклонение у алтаря суеты стало почетным знаком.

Победители могут вставить еще одну монету и продолжить игру, а проигравшие исчезают в кричащем шуме — становятся невидимыми и неуместными.

Эта динамика существует уже много лет, но сегодня она хуже, чем когда-либо, а завтра будет еще хуже.Принимаете вы этот тезис или нет, это новая реальность.

Фрэнк представляет преобладающее поведение маркетологов в нашей текущей реальности, которые думают, что играют в конечную игру, которую необходимо выиграть и победить. Поведение Фрэнка, когда он играет в щелчки, чтобы высечь свои вещи, не является неправильным или аморальным. Но это не очень эффективно, если нашим показателем успеха является создание долгосрочного актива. Фрэнк бежит на колесе хомяка. Если он перестанет бежать, перестанет суетиться, все закончится — его карточный домик рухнет.

Фрэнк ведет поиск быстрого решения, краткосрочной победы, блестящих предметов. Он считает, что откладывать удовлетворение мучительно трудно. На ум приходит классический пример эксперимента с зефиром.

Фрэнк видит только первые последствия своего поведения:

• кликбейт и краткосрочные хаки для увеличения количества кликов,
• более низкие барьеры для входа, чтобы привлечь больше потенциальных клиентов,
• активно продвигает, используя любую доступную тактику в попытке привлечь клиентов, чтобы снизить экономическую эффективность.

Но Фрэнк не видит второго, третьего и последующих последствий (причина и следствие: дерьмовые клиенты), что означает, что он пытается выиграть в игре, у которой нет конечной точки.

«Неспособность учесть последствия второго и третьего порядка является причиной множества болезненно плохих решений, и это особенно смертельно, когда первый второстепенный вариант подтверждает ваши собственные предубеждения. Никогда не выбирайте первый доступный вариант, каким бы хорошим он ни казался , прежде чем вы зададите вопросы и не исследуете.»- Рэй Далио

На самом деле, поскольку люди с ограниченным мышлением смотрят на мир через эту призму, они выигрывают по-крупному и проигрывают по-крупному. Эти люди приходят и уходят. Они здесь в одну минуту, сила природы, а в следующую ушли, как исчезновение Дэвида Копперфилда. Пуф!

Фрэнк стремится к краткосрочным решениям, рассчитанным на конечную игру, потому что он стремится «сжать» время, необходимое для продажи и получения дохода. В мире Франка формула проста:

больше лидов = больше продаж = рост, масштаб и статус.

Зачем ждать дольше, чтобы окупить лиды, если он может использовать свой «набор приемов», взламывая лучшую мышеловку, чтобы сократить временной горизонт и ускорить продажу?

Это простая математика для Фрэнка: 1 + 1 + 1 = 3.

Это реальность Фрэнка, который видит бизнес и маркетинг через призму конечной игры. Бизнес Фрэнка не является устойчивым в долгосрочной перспективе.

Это означает, что ограниченное мышление работает против нас, даже когда кажется, что это «правильный» способ получить то, что мы хотим.

Мэтт открыл для себя реальность того, что он действует как его прежнее Я — Фрэнк. Он на собственном опыте понял, что действия Фрэнка не приносят долгосрочных результатов. Генерируемые клиенты не относятся к тому типу клиентов, которые он выбирает для ведения бизнеса с

.

Как мыслитель безгранично, Мэтт не рассматривает мир как игру с нулевой суммой, которую нужно выиграть. Его мир полон возможностей, и он может счастливо сосуществовать со своими конкурентами. Конкуренция — это не сила, которую нужно сокрушать и побеждать, это сигнал, подтверждающий здоровье рынка.

Мэтт идет другим путем: поскольку его основная цель — продолжать играть в долгосрочной перспективе, он заранее делает все возможное, чтобы оптимизировать качество потенциальных клиентов. Он понимает, что лучших перспектив имеют значение, потому что из лучших перспектив приходят лучшие клиенты (люди, с которыми Мэтт хочет вести бизнес).

Бесконечная игра — это совершенно другой образ мышления, воплощенный в характере Мэтта. Последствия первого порядка этой парадигмы различны. И только когда мы смотрим на последствия второго, третьего и последующих порядков, мы начинаем понимать, насколько подход Мэтта намного лучше.Он строит на долгую перспективу, так что он может продолжать играть, продолжать служить и иметь значение для своих подопечных.

По мнению Мэтта, последующее вознаграждение за откладывание удовлетворения имеет весь смысл в мире. В конце концов, два зефира лучше, чем один.

Значение: именно поведение и действия сейчас приводят к благоприятным последующим последствиям, даже если временной горизонт находится в далеком будущем.

Конечное и бесконечное мышление фундаментально формирует мировоззрение Фрэнка и Мэтта, решения, которые они принимают, и долгосрочные результаты, которые они получают.

Заключение

Редкий онлайн-ресурс — это не возможность охватить почти всех (вообще говоря, это простая часть, которая требует только долларов или времени), , но , зарабатывающая внимание , срок хранения которого больше, чем у коробки открытого пастеризованного молока.

Кратковременное внимание можно купить. Но на то, чтобы заработать, нужно больше времени, потому что это требует динамики отношений и более длительного временного горизонта.

Это мышление показывает, что внимание — это актив, который нужно зарабатывать, а не наигрывать.Предположение о том, что больше потенциальных клиентов равняется большему количеству продаж, в корне ошибочно.

Когда вы оптимизируете для краткосрочного результата (например, чтобы максимизировать поток потенциальных клиентов или чтобы привлечь внимание для быстрого выигрыша), последующие последствия второго и третьего порядка будут отрицательными (субоптимальными). Тот факт, что отрицательные последующие эффекты невидимы , не означает, что их не существует.

Когда мы чрезмерно инвестируем в долгосрочные отношения с нашими потенциальными клиентами, мы зарабатываем доверие, а с доверием приходит внимание с очень долгим периодом полураспада.

Вот что значит быть современным маркетологом, которому плевать на людей, которым они стремятся служить. Когда наш маркетинг проявляет щедрость и сочувствие еще до совершения сделки, мы выигрываем, потому что в первую очередь выигрывают наши потенциальные клиенты.

Это новая реальность; вы можете принять это или продолжать играть по старым правилам. Реальность не изменится, но, исходя из вашего мышления и поведения, ваш результат будет радикально другим.

ПРОДОЛЖИТЬ на SOI

.