Функции предприятий: Основные функции предприятия

Содержание

Организация (предприятие): понятие, цели, функции, классификация




Стр 1 из 6Следующая ⇒

Организация (предприятие): понятие, цели, функции, классификация

Цельюобщественного производства любого государства является удовлетворение потребностей граждан, проживающих на его территории. Для достижения этой цели общество организует материальное производство. Первичным звеном материального производства является предприятие.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правом юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

Классификация предприятий:

§ По цели деятельности (коммерческие, некоммерческие).

§ По отраслевой специализации (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные).

§ По размерам (мелкие, средние, крупные, особо крупные).

§ По структуре производства (узкоспециализированные, многопрофильные).

§ По формам хозяйствования (хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия).

§ По принадлежности капитала (национальные, иностранные, смешанные).

§ По формам собственности: государственные, частные.

Функции предприятия:

— Обеспечение потребителей продукцией.

— Обеспечение персонала зарплатой, условиями труда и профессиональным ростом.

— Создание рабочих мест.

— Обеспечение конкурентоспособности продукции.

— Гибкое обновление продукции.

— Ускорение НТП и освоение новой техники.

— Охрана окружающей среды.

Главная цель — получение максимальной прибыли. Как видим цели разные: у государства – цель – удовлетворение потребностей, у предприятия – получение прибыли.

 

Организационно-правовые формы предприятий.

Цель, для которой создается предприятие, во многом определяет выбор его организационно-правовой формы.

Если предприятие первично ставит во главу угла выполнение определенных функций, не связанных с получением прибыли, то такие предприятия относятся к некоммерческим. Коммерческие предприятия ориентированы на получение прибыли и ее распределение.


В соответствии с гражданским кодексом РБ коммерческие организации могут создаваться в форме:

— хозяйственных товариществ,

— хозяйственных обществ,

— производственных кооперативов

— унитарных предприятий.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным фондом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и коммандитного товарищества. Полным признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и солидарно друг с другом несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества.

Коммандитным товариществом признается товарищество, в котором с полными товарищами имеется один или несколько участников (вкладчиков, коммандитов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью или общества с дополнительной ответственностью.

В обществе с ограниченной ответственностью каждый его участник несет ответственность по обязательствам общества (только в пределах своего вклада).

В обществе с дополнительной ответственностью его участники несут субсидарную (дополнительную) имущественную ответственность согласно учредительных документов (Устава). При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками. Вклад в общество его учредителями может быть внесен деньгами, ценными бумагами, оборудованием и т.д.



Акционерное общество в отличие от ООО и ОДО, создается при необходимости привлечения капитала значительно большего размера, чем имеется. Акционерное общество является коммерческой организацией, уставной капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им вкладов (акций).

Уставной фонд АО формируется за счет продажи акций.

Акция – ценная бумага, подтверждающая вклад ее владельца в уставной фонд. Они могут быть привилегированными и обыкновенными (в зависимости от представленных ее владельцу прав).

Владельцы привилегированных акций имеют право на получение дивидендов в размере заранее оговоренного процента независимо от результативности деятельности АО, а также первоочередное право на получение имущества в случае ликвидации АО. Но при этом, они, как правило, не могут участвовать в управлении АО.

Обыкновенные акции позволяют их владельцам участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса, получать дивиденды и часть имущества при ликвидации АО.

Все владельцы акций имеют право продавать свои акции на вторичном рынке ценных бумаг без чьего либо согласия.

АО может быть открытым и закрытым, что должно быть отражено в уставе. В АО открытого типа (ОАО)- число акционеров не ограничивается, акции могут поступать в свободную продажу на рынке ценных бумаг. В АО закрытого типа (ЗАО) – акции распространяются только среди участников. Открытая подписка на акции также не проводится.

АО имеет право выпускать облигации, но их владелец может требовать право их погашения в установленный срок.

Производственный кооператив – добровольное объединение граждан для совместной производственной или другой хозяйственной деятельности, основанное на их личном трудовом участии и объединением имущественных взносов.

Унитарным предприятием – признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество.

Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по паям, в том числе и между работниками предприятия. Имущество находится в государственной или частной собственности физического или юридического лица.

В соответствии с гражданским кодексом РБ функционируют республиканские и коммунальные унитарные предприятия (РУП и КУП). Имущество РУП находится в собственности РБ и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Имущество КУП находится в собственности местных органов власти и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения.

 

 

Экономическая эффективность производства: сущность, критерии, показатели

Экономическая эффективность производства — количественное соотношение двух величин – результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. При этом результат хозяйственной деятельности характеризуется различными стоимостными и натуральными показателями, например, объем производства, прибыль, экономия от снижения себестоимости продукции и др.

При изучении эффективности производственной деятельности предприятия различают: абсолютную (общую) экономическую эффективность производства и сравнительную эффективность.

Абсолютная экономическая эффективность производства характеризует общую величину результата, полученную на единицу применяемых ресурсов или на единицу затрат.

Транспортные средства

2.6.Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности (верстаки, рабочие столы, контейнеры, оборудование по охране труда, пишущие машинки, канцелярские столы и др.)

Содержание инвестиционной деятельности предприятия: инвестиционный проект.

Инвестиционная деятельность предприятия – это совокупность практических действий по реализации инвестиционной стратегии предприятия. Она может осуществляться как за счет собственных так и заемных финансовых ресурсов, а также средств инвесторов и госбюджета.

Инвестиционная деятельность может быть капиталообразующей (реальные капвложения в материальное производство), финансовой (покупка ценных бумаг, целевые денежные вклады осуществляются, если рентабельность инвестиций ниже процентной ставки банка и в др. случаях) и в виде интеллектуальных инвестиций (НИР, ОКР, покупка лицензий, ноу-хау, совместных разработок, подготовку кадров и др.)

Выбор и обоснование перспектив развития предприятия в сфере инновационной деятельности представляет собой процесс разработки инвестиционной стратегии. Стратегический план представляет направления вкладывания инвестиций с перечнем инвестиционных проектов. Инвестиционный проект может быть в виде технико-экономического обоснования или бизнес-плана.

Инвестиционный проект – представляет собой документально оформленный комплекс технико-экономических обоснований, организационных мероприятий и действий, согласованным по целям и ресурсам, увязанным во времени и пространстве, которые обеспечивают реализацию инвестиций, состоящего из четырех стадий: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной, ликвидационной.

Прединвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:

§ Исследование рынков сбыта готовой продукции и их сегментов;

§ Проработка возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;

§ Подготовка исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов проекта;

§ Определение схемы финансирования проекта;

§ Поиск инвесторов.

Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.

Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта проекта, выполнение работ по модернизации, расширению, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению объекта, замену оборудования.

На ликвидационной стадии осуществляется ликвидация или консервация объекта

 

23. Методы ценообразования, их характеристика.

Основу методологии ценообразования составляют методы обоснования цен, которые базируются на основных ценообразующих факторах и ориентированы в одних случаях на издержки, в других – на качество продукции, в третьих – на уровень спроса и конкуренции (рис. 3).

Рис. 3. Методы ценообразования

 

Одним из наиболее распространенных методов ценообразования, ориентированных на издержки производства, в отечественной практике является затратный метод. Суть его заключается в том, что к рассчитанной себестоимости единицы продукции добавляется заданный размер прибыли, а также косвенные налоги и неналоговые платежи, непосредственно увеличивающие цену (Ц):

ц = с + п + н,

где С – себестоимость единицы товара; П – прибыль в расчете на единицу товара; Н – косвенные налоги и неналоговые платежи в цене товара.

Агрегатный метод применяется по товарам, состоящим ни сочетаний отдельных изделий (мебельные гарнитуры, столовые сервизы), а также продукции, собранной из унифицированных элементов, узлов, деталей (станки, оборудование определенного типа, семейства автомобилей, тракторов). Цена, рассчитанная этим методом, представляет собой сумму цен отдельных конструктивных элементов или изделий, которые уже ранее были определены с добавлением затрат на их сборку или компоновку.

Метод структурной аналогииэффективен в производствах и сферах с широкой номенклатурой выпускаемых однотипных изделий, услуг или работ (ремонтные услуги, детали различных типоразмеров). Для того чтобы установить цену на новый вариант изделия, определяют структурную формулу цены по ее аналогу. С этой целью используют фактические (или статистические) данные о доле основных видов затрат в цене или себестоимости аналогичного товара. Если имеется возможность точно определить по новому товару один из основных элементов затрат (материальные затраты по рабочим чертежам и нормам расхода, оплата труда), то используя структуру аналогичного товара, не сложно рассчитать ориентировочную цену. При этом можно использовать следующую формулу:

Ц (или С) – З0 / Д3.0

где Ц, или С – цена, или себестоимость нового изделия, р.; 30 – абсолютное значение основного вида затрат при производстве нового изделия, р.; Дз.о – доля основного вида затрат в цене (или себестоимости) нового изделия, коэффициент.

Рассмотренные затратные методы ценообразования имеют свои достоинства и недостатки.

К достоинствам затратных методов можно отнести:

· во-первых, производители всегда обладают более подробной информацией о своих издержках, чем о потребительском спросе, поэтому данные методы достаточно просты для них;

· во-вторых, если данными методами пользуется большинство производителей, ценовая конкуренция может быть сведена к минимуму, так как цены оказываются схожими;

· в-третьих, по мнению специалистов, эти методы являются наиболее справедливыми и как по отношению к продавцам, так и к покупателям. При достаточно высоком спросе продавцы не наживаются за счет покупателей и вместе с тем имеют возможность получить необходимую прибыль для нормальной деятельности.

К недостаткам затратных методов ценообразования следует отнести: во-первых, отсутствие возможности установления реальной величины удельных затрат на единицу продукции. Во многих случаях величину удельных затрат на единицу продукции, которая собственно и должна быть основой цены при этом подходе, невозможно определить до того, как цена будет установлена.

 

 

Организация (предприятие): понятие, цели, функции, классификация

Цельюобщественного производства любого государства является удовлетворение потребностей граждан, проживающих на его территории. Для достижения этой цели общество организует материальное производство. Первичным звеном материального производства является предприятие.

Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правом юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

Классификация предприятий:

§ По цели деятельности (коммерческие, некоммерческие).

§ По отраслевой специализации (промышленные, сельскохозяйственные, транспортные).

§ По размерам (мелкие, средние, крупные, особо крупные).

§ По структуре производства (узкоспециализированные, многопрофильные).

§ По формам хозяйствования (хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия).

§ По принадлежности капитала (национальные, иностранные, смешанные).

§ По формам собственности: государственные, частные.

Функции предприятия:

— Обеспечение потребителей продукцией.

— Обеспечение персонала зарплатой, условиями труда и профессиональным ростом.

— Создание рабочих мест.

— Обеспечение конкурентоспособности продукции.

— Гибкое обновление продукции.

— Ускорение НТП и освоение новой техники.

— Охрана окружающей среды.

Главная цель — получение максимальной прибыли. Как видим цели разные: у государства – цель – удовлетворение потребностей, у предприятия – получение прибыли.

 



Рекомендуемые страницы:

Роль, цели и функции предприятий в условиях рынка — Студопедия

Предприятие (организация) является основным звеном экономики. Именно на предприятии осуществляется производство и реализация продукции (работ и/или услуг), происходит непосредственная связь работников со средствами производства и предметами труда. Как основные хозяйствующие субъекты предприятия играют важную роль в социально-экономическом развитии страны. От эффективности их деятельности во многом зависит социальная и политическая стабильность в обществе.

Результатом любой предпринимательской деятельности является достижение поставленных целей. Исходя из сущности предпринимательства, основными его целями являются:

1) получение прибыли (дохода) от вложенного в тот или иной объект капитала и других экономических ресурсов;

2) удовлетворение спроса общества в удовлетворении конкретной потребности на каком-либо целевом рынке;

Ещё одна важная целью любого предприятия в условиях рынка — стабильная финансовая устойчивость в его работе. Эта цель более сложная для достижения, и она включает в себя не только стабильное получение прибыли, а добиться этого не так-то просто.

Роль предприятий состоит в следующем:

· На уровне предприятия решаются основные экономические задачи общества: что, как и для кого производить;

· От результатов деятельности предприятий зависит социально-экономическое положение регионов и страны в целом;

· Предприятие создаёт рабочие места, обеспечивая тем самым занятость населения;



· Предприятие обеспечивает формирование доходов населения, социальное развитие трудовых коллективов, создают условия для обучения, повышения квалификации персонала;

· От деятельности предприятий зависит качество товаров, услуг, следовательно, и удовлетворение спроса потребителей;

· Предприятия участвуют в формировании региональной инфраструктуры;

· Через налоговую систему предприятия формируют доходную часть федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов.[4,14]

В условиях рыночной экономики функции предприятий зависят от профиля их деятельности (производство продукции, оказание услуг, выполнение работ) и конкретизируется в зависимости от отраслевой принадлежности. Выполняя свои функции, предприятия решают ряд задач, основными из которых являются:

1) Рациональное использование производственных ресурсов;

2) Обеспечение конкурентоспособности продукции, оказываемых услуг, и выполняемых работ предприятием в целом;


3) Обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда и возможностями профессионального роста и развития.

Задачи предприятия определяют интересы владельцев, размеры капитала, ситуация внутри предприятия и во внешней среде. Они находят своё выражение в стратегии развития предприятия. Для решения вышеназванных задач предприятия формируют имущество, приобретают оборудование, материалы, товары, нанимают оперативный персонал, создают организационную структуру и аппарат управления, организуют технологические процессы.

Пока основой российской экономики являются крупные корпоративные образования, которые в условиях кризиса теряют своё главное качество, определяющее их жизнеспособность в окружающей среде, — конкурентоспособность. В связи с этим исключительную актуальность приобретает интеграция малого и крупного бизнеса, которая сегодня является одним из наиболее перспективных направлений рыночных преобразований в России. Актуальность интеграции определяется возможностью нивелировать недостатки крупных корпораций за счёт их взаимодействия с малым бизнесом, обладающим определёнными конкурентными преимуществами в кризисных условиях. [5, 40]

Можно сказать, крупные фирмы как сфера объёмного производства и распределения играют важную и даже определяющую роль в экономике страны и в формировании высоких стандартов жизни. Без них не могут существовать малые предприятия, получающие сырьё, комплектующие и готовую продукцию для реализации.

Таким образом, предприятие является основным компонентом рыночной экономики. Целью любого предприятия является не только получение прибыли, но и стабильное её получение, а также удовлетворение спроса потребителей. Предприятия в условиях рыночной экономики играют важную роль в социально-экономическом развитии страны.

Без предприятий рыночная экономика не сможет ни функционировать, ни развиваться.

Организация, предприятие, цели, задачи, функции предприятия — Студопедия

Под предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленным законом, для производства продукции, оказания услуг, выполнения работ в целях удовлетворения потребностей рынка, получения прибыли или осуществления специальных социально-значимых функций.

Предприятие (организация) является основным звеном экономики.Именно на предприятии осуществляется производство и реализация продукции (работ, услуг), происходит непосредственная связь работников со средствами производства и предметами труда. Как основные хозяйствующие субъекты предприятия играют важную роль в социально-экономическом развитии страны. От эффективности их деятельности во многом зависит социальная и политическая стабильность в обществе.

Роль предприятий состоит в следующем:

• от результатов деятельности предприятий зависит социально-экономическое положение регионов и страны в целом;

• предприятие создает рабочие места, обеспечивая занятость населения;

• от деятельности предприятий зависит качество товаров, услуг, удовлетворение спроса потребителей;

• предприятия обеспечивают формирование доходов населения, социальное развитие трудовых коллективов, создают условия для обучения, повышения квалификации персонала;

• предприятия участвуют в формировании региональной инфраструктуры;

• предприятия через налоговую систему формируют доходную часть федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов.



Функции предприятий зависят от профиля их деятельности (производство продукции, выполнение работ, оказание услуг) и конкретизируются в зависимости от отраслевой принадлежности.

Выполняя свои функции, предприятия решают ряд задач, основными из которых являются:

• получение прибыли, наращивание рыночной стоимости, обеспечение дохода владельцам;

• обеспечение потребителей продукцией, товарами (работами, услугами) соответствующего качества;

• обеспечение персонала заработной платой, нормальными условиями труда и возможностями профессионального роста;

• рациональное использование производственных ресурсов;

• обеспечение конкурентоспособности продукции (услуг) и предприятия в целом.

Задачи предприятия определяются интересами владельцев, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия и внешней средой. Задачи предприятия находят свое выражение в стратегии развития предприятия. Для решения вышеназванных задач предприятия формируют имущество, приобретают оборудование, материалы, товары, нанимают оперативный персонал, создают организационную структуру и аппарат управления, организуют технологические процессы.


Раскрывая сущность предприятия, необходимо рассматривать ее в трех аспектах: юридическом, хозяйственном и отраслевом.

Наиболее общий характер, присущий всем предприятиям независимо от отраслевой принадлежности, имеет юридический аспект. С правовой точки зрения все предприятия рассматриваются как юридические лица. Признаками предприятия как юридического лица являются: организационное единство, имущественная обособленность, самостоятельная имущественная ответственность, собственное наименование и выступление в гражданско-правовом обороте от своего имени (собственного лица), наличие расчетного счета, самостоятельного бухгалтерского баланса.

Организационное единство предполагает наличие определенной соподчиненности органов управления предприятием, составляющих его структуру, регламентацию отношений между его подразделениями. Закрепляется организационное единство в уставе юридического лица.

Наличие обособленного имущества в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении означает, что имущество юридического лица обособляется от имущества других юридических лиц (в том числе вышестоящих), учредителей, государственных или муниципальных образований. Внешним выражением имущественной обособленности является наличие у организаций (предприятия) уставного капитала (складочного капитала у товариществ, уставного фонда у государственных, муниципальных унитарных предприятий), а учетно-бухгалтерским отражением служит самостоятельный баланс.

Самостоятельная имущественная ответственность организаций (предприятий) является следствием их имущественной обособленности. Юридическое лицо несет имущественную ответственность за свои действия и по обязательствам.
Экономический аспект сущности предприятияхарактеризуется его самостоятельностью как субъекта рыночных отношений, созданного для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Для выполнения своих функций и задач предприятие должно иметь материальные, трудовые, финансовые ресурсы. Используя эти ресурсы, оно принимает различные управленческие решения. Степень самостоятельности в принятии этих решений зависит от того, какими правами обладает предприятие в отношении имущества.

В состав имущественного комплекса предприятия включаютсяземельные участки, здания, сооружения, оборудование, сырье, продукция, товары, инвентарь, денежные средства, долги и права требования, права собственности (товарные знаки, фирмен­ные наименования), а также нематериальные активы (авторские и лицензионные права, ноу-хау, деловая репутация и т. д.). Предприятие имеет полную хозяйственную самостоятельность, если имущество является его собственностью. Государственным или муниципальным унитарным предприятиям имущество принадлежит на праве хозяйственного ведения. При этом предприятие владеет, пользуется и распоряжается имуществом, переданным ему собственником в пределах, определенных ч. 1 ст. 294, 295 ГК РФ.

Специфика предприятий раскрывается через отраслевой аспект их деятельности.Предприятия в каждой отрасли имеют четко выраженное целевое назначение и задачи, характеризуется единством производственной структуры. Для всех хозяйствующих субъектов определенной отрасли характерны однородные функции, отличающиеся от функций предприятий других отраслей.

 

 

Принципы и функции деятельности предприятий — Студопедия

Негативные черты от развития акционерной собственности.

1. с помощью акций централизуются трудовые сбережения и, таким образом усиливается экономический контроль над значительным количеством населения. Так в США 1% богатейших семейств владеют 50% всех акций корпораций;

2. миллионы мелких акционеров во время кризиса несут большие потери;

3. купив контрольный пакет акций других предприятий, гигантские корпорации устанавливают контроль над мелкими компаниями;

4. акционерные компании проводят различные махинации на фондовых биржах, получая дополнительную возможность обогащения;

5. с помощью акций ведётся подкуп высших чиновников государственного аппарата и законодателей.

Принципы деятельности предприятий. Каждое предприятие, независимо от размеров, форм собственности и других критериев, должно в результате своей деятельности получать прибыль. Для этого оно должно действовать на принципах хозяйственного (или коммерческого) расчёта.

Такими основными принципами являются: самоокупаемость, самофинансирование, самообеспечение, материальная заинтересованность, экономическая ответственность, хозяйственная самостоятельность в рамках действующего законодательства и контроль государственных органов за его соблюдением.

Эти принципы в разной мере касаются крупных, средних и малых предприятий разных отраслей хозяйства. Так, в сельском хозяйстве развитых стран большинство фирм датируются государством, всестороннюю помощь оно оказывает мелким фирмам.



Важнейшие стороны хозяйственного расчёта:

1. получение прибыли на основе создания необходимых обществу товаров и услуг и повышения эффективности производства;

2. экономическая ответственность за неумелое хозяйствование, неэффективное использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых). Последствием такого хозяйствования может быть банкротство.

Поэтому западные учёные называют экономику системой прибыли и убытков. Об экономической ответственности хозяйственного расчёта свидетельствует тот факт, что в США из 60 тыс. новых, как правило, малых фирм, которые возникают ежегодно, разоряется почти 400 тыс. В Англии на протяжении первого года банкротами стала каждая четвёртая фирма.

Экономическую ответственность предприятия несут и перед другими предприятиями за выполнение своих договорных обязательств, за выполнение заказов государства, перед потребителями, банками и т.д.


Основные принципы деятельности предприятий воплощаются в основных их функциях.

Основные функции предприятий. Предприятие, как основное звено народного хозяйства, призвано реализовывать основную цель экономики, экономической системы, т.е. выпускать максимально возможное количество товаров и услуг при минимальных затратах для удовлетворения общественных потребностей. Для реализации этой цели предприятие должно выполнять определённые функции. Поскольку в системе экономических отношений различают технико-экономические, организационно-экономические и производственные отношения (отношения экономической собственности), то соответствующие функции должны выполнять и предприятия.

Технико-экономическая функция предусматривает внедрение новой техники и технологии, внедрение достижений науки в производство, получение качественных комплектующих изделий и предметов труда, наём или подготовку рабочей силы соответствующего качества, рационализацию производственных процессов и т.д.

Организационно-экономическая функция означает управление процессами производства и сбыта товаров, рациональную организацию труда работников путём внедрения прогрессивных форм и методов труда, составления контрактов, изучения рынков и т.д. Эта функция является реализацией таких форм организационно-экономических отношений, как менеджмент и маркетинг.

Функция реализации отношений экономической собственности предусматривает управление собственностью, контролем над процессом ценообразования, распределением доходов, выпуском акций и их продажей, привлечение внешних источников финансирования и т.д.

Функции обусловленные собственность. Если вышеуказанные функции дополнить анализом функций, которые вытекают из основных аспектов собственности, то следует отмечать правовую, социальную, психологическую и другие функции.

Так, выходя из правового аспекта собственности, предприятие через союзы предпринимателей должны влиять на совершенствование законодательства, экономическую политику государства.

Что касается социального аспекта собственности, предприятие должно создавать надлежащие условия для повышения общеобразовательного уровня работников, охраны их здоровья, оказывать помощь работникам и членам их семей, организовывать отдых и т.д.

Психологический аспект собственности предусматривает создание надлежащего психологического климата, формирования у работников чувства хозяина, отношение к собственности предприятия как к своей, приобретение черт коллективизма.

В зависимости от функций предприятия в законодательной мере формируются функции предпринимателя, смысл категории «предпринимательство».

Основные функции производственного предприятия — это… Что такое Основные функции производственного предприятия?



Основные функции производственного предприятия
изготовление продукции производственного и личного потребления; продажа и поставка продукции потребителям; послепродажное обслуживание продукции; материально–техническое обеспечение производства на предприятии; управление и организация труда персонала на предприятии; всестороннее развитие и рост объемов производства на предприятии; предпринимательство; уплата налогов, выполнение обязательных и добровольных взносов и платежей в бюджет и другие финансовые органы; соблюдение действующих стандартов, нормативов, государственных законов.

Словарь по экономической теории. — Новосибирск: РГТЭУ, Новосибирский филиал.
В. П. Теплов.
2007.

  • Основные постулаты теории поведения потребителей
  • Основные экономические вопросы

Смотреть что такое «Основные функции производственного предприятия» в других словарях:

  • Практическое пособие по эксплуатации основных фондов объектов капитального строительства производственного назначения — Терминология Практическое пособие по эксплуатации основных фондов объектов капитального строительства производственного назначения: 4.2. Контроль за техническим состоянием объектов капитального строительства осуществляется путем проведения… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Паспорт предприятия социальный — документ, характеризующий состояние социального развития коллектива на определенный момент (отчетный год). В практике используются два вида социальных паспортов. Первый служит отчетным документом по выполнению плана социального развития… …   Социологический справочник

  • Антикризисное управление — (Crisis management) Содержание Содержание 1. Понятие «» 2. Принципы стратегического антикризисного управления 3. Кризисные факторы 4. Направления антикризисного управления 5. Универсальные средства антикризисного управления 6. Смена ориентации… …   Энциклопедия инвестора

  • система — 4.48 система (system): Комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких поставленных целей. Примечание 1 Система может рассматриваться как продукт или предоставляемые им услуги. Примечание 2 На практике… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Российская Советская Федеративная Социалистическая Республика —         РСФСР.          I. Общие сведения РСФСР образована 25 октября (7 ноября) 1917. Граничит на С. З. с Норвегией и Финляндией, на З. с Польшей, на Ю. В. с Китаем, МНР и КНДР, а также с союзными республиками, входящими в состав СССР: на З. с… …   Большая советская энциклопедия

  • РМ 4-239-91: Системы автоматизации. Словарь-справочник по терминам. Пособие к СНиП 3.05.07-85 — Терминология РМ 4 239 91: Системы автоматизации. Словарь справочник по терминам. Пособие к СНиП 3.05.07 85: 4.2. АВТОМАТИЗАЦИЯ 1. Внедрение автоматических средств для реализации процессов СТИСО 2382/1 Определения термина из разных документов:… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • Оптовые запасы — (Wholesale Inventories) Определение оптовых запасов, торговые и складские запасы Информация об определении оптовых запасов, торговые и складские запасы Содержание Содержание Виды запасов и их характеристики Торговые и складские запасы Принципы… …   Энциклопедия инвестора

  • Мелкий бизнес — (Small bisness) Понятие малого бизнеса, история развития и особенности малого бизнеса Информация о понятии малого бизнеса, история развития и особенности малого бизнеса Содержание Содержание Малый бизнес в Ограничение по статусу Ограничение по… …   Энциклопедия инвестора

  • Леверидж — (Leverage) Леверидж это управление активами и пассивами предприятия для получения прибыли, делеверидж это процесс снижения кредитного плеча Понятие и функции производственного и финансового левериджа, коэффициент финансового левериджа, леверидж… …   Энциклопедия инвестора

Книги

  • Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры, В. И. Малюк. В учебнике изложены основные категории и понятия, а также сущностное содержание такой функции менеджмента, как организация стратегического развития. Определено ее место в системе функций… Подробнее  Купить за 1600 грн (только Украина)
  • Основы менеджмента. Практический курс. Учебное пособие для академического бакалавриата, Мардас А.Н.. В учебном пособии излагаются теоретические основы управления, раскрываются понятия, принципы, функции и задачи менеджмента на предприятии. Представлены методы анализа внешней и внутренней… Подробнее  Купить за 706 грн (только Украина)
  • Основы менеджмента. Практический курс. Учебное пособие для академического бакалавриата, Мардас А.Н.. В учебном пособии излагаются теоретические основы управления, раскрываются понятия, принципы, функции и задачи менеджмента на предприятии. Представлены методы анализа внешней и внутренней… Подробнее  Купить за 563 руб

Другие книги по запросу «Основные функции производственного предприятия» >>

3. Понятие, цели, задачи, функции предприятия.

  1. Предмет
    экономики предприятия : понятия, цели,
    задачи.

Экономика
предприятия

— система знаний, связанных с процессом
разработки и принятия хозяйственных
решений в ходе деятельности предприятия.

Экономика
это широкий спектр материальных и не
материальных объектов, процессов и
способов создания, распределения, матери
духовных благ, без которых общество не
может существовать. Эконом.
предприятия
,
как наука изучает и раскрывает механизм
создания необходимых матер.-культр.благ.

Предприятие
– это самостоятельный хоз. субъект,
обладающий правами ЮЛ и осуществляет
производ., научно-исследовательскую и
коммерческую деятельность и целью
получения прибыли.

Признаки:


производит продукцию


имеет собственное имущество


подлежит гос. Регистрации

-действует
на основании устава


обладает правами ЮЛ


способность выступать на рынке от своего
имени


имеет все название и юридический адрес

Цель
– максимальная прибыль.

  1. Структура
    национальной экономики : сферы, сектора,
    комплексы, отрасли.

Структура
национальной экономики

— это совокупность исторически
сложившихся устойчивых, способных к
воспроизводству функциональных
взаимосвязей между различными единицами
национальной экономики.

Выделяют
следующие виды структуры национальной
экономики:

домашнее
хозяйство
,
подразумевающие рассмотрение структуры
национальной экономики как взаимосвязи
между домашними хозяйствами.

социальная
структура
,
исходящая из деления национальной
экономики на определенные сектора,
которые находятся между собой в органичной
взаимосвязи. Деление производится по
различным критериям, например группам
населения, предприятий, видам труда.
Обычно выделяют государственный и
частный сектора экономики;

отраслевая
структура
,
предполагающая выделение отраслей
экономики и определение характера и
сущности взаимосвязи между ними. Отрасль
национальной экономики — это единицы
национальной экономики, в процессе
общественного производства выполняющие
схожие функциональные задачи. Этот вид
структурирования национальной экономики
имеет большое значение, так как позволяет
реализовать качественное прогнозирование
экономического развития;

территориальная
структура
,
предполагающая анализ географического
распределения производительных сил в
рамках национальной экономики —
разделение национальной экономики на
различные экономические районы;

инфраструктура
национальной экономики, исходящая из
определения рода и характера взаимодействия
сфер экономики;

структура
внешней торговли
,
предполагающая анализ характера
соотношений различных товарных групп,
их импорта и экспорта.

Структура
определенной национальной экономики
постоянно изменяется и трансформируется.
Большое влияние на это оказывает
научно-технический прогресс, который
изменяет характер производства,
способствует возникновению новых
отраслей и сфер экономики. Изменение
характера общественного производства,
возникновение новых отраслей, оказывает
влияние на характер взаимосвязей в
национальной экономике. Поэтому структура
национальной экономики постоянно
изменяется, что вынуждает проводить
постоянный структурный мониторинг,
соизмерять реальную структуру с будущим
ее развитием.

Структура
конкретной национальной экономики
формируется под влиянием множества
факторов — географических, культурных,
социальных, психологических и т. д. Она
специфична применительно к каждой
определенной стране и не может быть
искусственно внедрена. Со стороны
государства может быть осуществлено
только опосредованное влияние на нее.

Предприятие
это
самостоятельный хоз. субъект, обладающий
правами ЮЛ и осуществляет производ.,
научно-исследовательскую и коммерческую
деятельность и целью получения прибыли.

Задачи:

получение
макс.прибыли

-обеспечение
потребит. продукции предприятия.

-обеспечение
з/п персонала

-создание
рабочих мест для населения

-охрана
окружающей среды

-недопущение
сбоев в работе предприятия

Функции:

-изготовление
продукта

-продажа
и поставка

-сервис
послепродажи

-управление
и организация труда предприятия

-повышение
качества

-уплата
налогов

-соблюдение
действующих стандартов

Функции
от зависимости:

-от
размеров

-от
отраслевой принадлежности

-от
степени специализации

-от
формы собственника

-от
взаимоотношений с местными органами
власти

-от
социальной инфраструктуры

Принципы
функционирования предприятия:

-экономичность

-финансовая
устойчивость


получение прибыли

4. Организационная структура предприятия и ее характ.

Структура
предприятия –
это
структура его производственных фондов
и управления ими, для достижения высоких
количественных и качественных результатов
за определенный срок времени, при
минимальных затратах. (Факторы: размер,
отрасль, уровень специализации)

Организационная
структура

–  совокупность
способов, посредством которых
процесс трудасначала
разделяется на отдельные рабочиезадачи,
а затем достигается координация действий
по решению задач. По сути дела,
организационная структура определяет
распределениеответственностииполномочийвнутриорганизации.

Виды:

Иерархический
тип структур управления

принцип
иерархичности уровней управления, при
котором каждый нижестоящий уровень
контролируется вышестоящим и подчиняется
ему;

принцип
разделения труда на отдельные функции
и специализации работников по выполняемым
функциям;

принцип
обезличенности выполнения работниками
своих функций;

принцип
квалификационного отбора, в соотвествии
с которым найм и увольнение с работы
производится в строгом соответствии с
квалификационными требованиями.

Линейная
организационная структура

Основы
линейных структур составляет так
называемый «шахтный» принцип
построения и специализация управленческого
процесса по функциональным подсистемам
организации (маркетинг, производство,
исследования и разработки, финансы,
персонал и т. д. ). По каждой подсистеме
формируется иерархия служб («шахта»),
пронизывающая всю организацию сверху
донизу (см. Рис. 1). Результаты работы
каждой службы оцениваются показателями,
характеризующими выполнение ими своих
целей и задач. Соответственно строится
и система мотивации и поощрения
работников. При этом конечный результат
(эффективность и качество работы
организации в целом) становится как бы
второстепенным, так как считается, что
все службы в той или иной мере работают
на его получение.

четкая
система взаимных связей функций и
подразделений;

четкая
система единоначалия — один руководитель
сосредотачивает в своих руках руководство
всей совокупностью процессов, имеющих
общую цель;

ясно
выраженная ответственность;

быстрая
реакция исполнительных подразделений
на прямые указания вышестоящих.

Линейно
— штабная организационная структура

Такой
вид организационной структуры является
развитием линейной и призван ликвидировать
ее важнейший недостаток, связанный с
отсутствием звеньев стратегического
планирования. Линейно — штабная структура
включает в себя специализированные
подразделения (штабы), которые не обладают
правами принятия решений и руководства
какими — либо нижестоящими подразделениями,
а лишь помогают соответствующему
руководителю в выполнении отдельных
функций, прежде всего, функций
стратегического планирования и анализа.
В остальном эта структура соответствует
линейной

более
глубокая, чем в линейной, проработка
стратегических вопросов;

некоторая
разгрузка высших руководителей;

возможность
привлечения внешних консультантов и
экспертов;

при
наделении штабных подразделений правами
функционального руководства такая
структура — хороший первый шаг к более
эффективным органическим структурам
управления.

Дивизионная
структура управления

Ключевыми
фигурами в управлении организациями с
дивизионной структурой являются уже
не руководители функциональных
подразделений, а менеджеры, возглавляющие
производственные отделения (дивизионы).
Структуризация по дивизионам, как
правило, производится по одному из
критериев: по выпускаемой продукции
(изделиям или услугам) — продуктовая
специализация; по ориентации на
определенные группы потребителей —
потребительская специализация; по
обслуживаемым территориям — региональная
специализация.

она
обеспечивает управление многопрофильными
предприятиями с общей численностью
сотрудников порядка сотен тысяч и
территориально удаленными подразделениями;

обеспечивает
большую гибкость и более быструю реакцию
на изменения в окружении предприятия
по сравнению с линейной и линейно —
штабной;

при
расширении границ самостоятельности
отделений они становятся «центрами
получения прибыли», активно работая
по повышении эффективности и качества
производства;

более
тесная связь производства с потребителями.

8.2. Цель и функции коммерческого предприятия и их информационное обеспечение

Коммерческое
предприятие является независимым
товаропроиз­водителем. Оно изготавливает
и реализует продукцию, выполняет рабо­ты
и оказывает услуги в соответствии с
самостоятельно разработанны­ми и
утвержденными планами с целью получения
прибыли. Коммерче­ское предприятие
обособлено как в технико-организационном,
так и в экономическом отношении и несет
полную экономическую ответствен­ность
за результаты своей деятельности.

Предприятие — это
сложная система как по числу структурных
подразделений, видов хозяйственной
деятельности, так и по количеству связей
между ними. Целостность предприятия
как системы обусловлена экономической
и технической общностью производства.
Предприятие может одновременно
осуществлять несколько видов деятельности,
на­пример, промышленную,
промышленно-строительную,
аграрно-промышленную, научно-производственную,
промышленно-торговую. Среди видов
деятельности выделяют также
снабженческо-заготовительную,
производственную, финансово-сбытовую
и организационную.

Хозяйственная
деятельность предприятия характеризуется
произ­водственно-техническим,
организационно-административным и
эконо­мическим единством.
Производственно-техническое
единство

общность
процессов изготовления продукции. В
основе
организаци­онно-административного
единства

лежит общность процессов управ­ления,
планирования, учета, контроля и анализа.
Экономическое
един­ство

есть общность экономических интересов
коллектива предприятия, общность
имущественных и финансовых ресурсов
для производствен­но-хозяйственной
деятельности.

Снабженческо-заготовительная
деятельность

это
совокуп­ность хозяйственных процессов
и операций по обеспечению предпри­ятия
предметами труда, необходимыми для
изготовления продукции:

приобретение у
поставщиков материалов, топлива и других
предметов; собственные заготовки сырья
и материалов; провоз, погрузка и выгруз­ка
приобретенных и заготовленных предметов;
организация хранения, подсортировки и
контроля качества сырья и материалов
и т.д.

Снабженческо-заготовительная
деятельность предприятия отра­жается
в показателях объема снабжения и
фактической себестоимости приобретенных
предметов труда.

Содержанием
производственной
деятельности

является сово­купность процессов и
операций по изготовлению продукции,
созданию материальных и нематериальных
благ. Производственный процесс — это
прежде всего процесс движения и
преобразования материальных потоков,
опосредованный движением денежных
средств, который можно представить как
совокупность элементарных производственных
и хозяй­ственных
актов и
операций. Производство вызывает
многократное повторение расхода
предметов труда на изготовление
продукции, начисле­ния заработной
платы работникам предприятия за
выполненную работу, амортизации средств
труда в связи с их использованием при
выработке изделий и т.д. В процессе
производства изготовляется новый
продукт, отличный от исходных продуктов
не только назначением, но и возросшей
стоимостью. Участие в производстве трех
основных моментов — труда, предметов
труда и средств труда — приводит к
образованию у предприя­тия соответствующих
затрат. Затраты на производство и объем
выпуска продукции (работ, услуг)
представляют собой важнейшие показатели,
отражающие производственную деятельность
предприятия.

Финансово-сбытовая
деятельность

это
совокупность процес­сов и операций
по обеспечению предприятия денежными
ресурсами, пе­редаче продукции,
произведенной предприятием, другому
предприятию или организации. Завершение
процесса реализации создает основу для
распределения доходов, повторения
нового цикла кругооборота средств
предприятия: из денежной формы в
производительную, из производи­тельной
в товарную, из товарной в денежную и
т.д. Наличие собственных оборотных
средств, оборачиваемость средств,
платежеспособность, затраты, возникшие
в процессе реализации, фактические
результаты реализации (прибыль или
убыток) и другие являются важнейшими
пока­зателями финансово-сбытовой
деятельности предприятия.

Различные виды
хозяйственной деятельности в совокупности
об­разуют определенную целостность,
необходимую для нормального
фун­кционирования предприятия как
производственной системы. Для того
чтобы производство продукции шло
бесперебойно, ему должен пред­шествовать
процесс снабжения, а вслед за производством
должен идти процесс реализации.
Последовательная смена стадий создает
непре­рывность процесса, которая
характеризуется непрерывным кругооборо­том
средств предприятия. При информационном
и экономико-математи­ческом моделировании
хозяйственной деятельности необходимо
учиты­вать эти самообразующие свойства
объекта анализа.

Рассматривая
современное предприятие как производственную
систему, можно разделить все протекающие
в ней процессы на вещест­венные,
непосредственно реализующие цели
системы по производству продукции, и
информационные, назначение которых
заключается в це­ленаправленном
управлении вещественными процессами.

Управление
непрерывный
процесс целесообразного воздейст­вия
на систему. Его непрерывность обеспечивается
непрерывностью движения информации.
Поэтому совершенствование системы
управления в каждом производственном
звене требует тщательного изучения
потоков информации, обоснования
необходимости передачи тех или иных
сведений; формирования и регламентации
информационных свя­зей; рационального
построения коммуникационной сети
системы управ­ления. Упрощенная схема
организационной структуры управления
пред­приятием (на примере компании
обрабатывающей промышленности США)
представлена на с. 194.

Любой
материальный и денежный поток порождает
поток инфор­мационный. Информация
для системы управления — это отражение
со­стояния управляемой системы,
обладающее определенным содержани­ем
для управляющей системы и используемое
ею для достижения заданных целей. Цели
же системы задаются пользователями
информа­ции (см. схему на с. 195) и
раскрываются в задачах
информационно-аналитического
обеспечения управления.

Экономический
анализ

является либо предметом специализа­ции
работников аппарата управления и
выполняется специальной служ­бой,
либо входит составной частью в методы
планирования, организа­ции, регулирования,
контроля и т.д. С точки зрения процессов
управле­ния он предшествует принятию
решений и сводится по существу к их
обоснованию. Как инструмент научного
обоснования принимаемых ре­шений
экономический анализ в процессе
управления занимает место между
функциями, связанными с принятием
решений, и функциями под­бора и
обработки информации об управляемом
объекте.

Содержанием
аналитической функции управления как
необходи­мого этапа управленческой
деятельности является восприятие
хозяй­ственных ситуаций в целом или
отдельных их частей; изучение условий
их возникновения, причин изменения и
т.п.; оценка состояния и динами­ки
управляемого объекта с отражением
наиболее существенных причин­но-следственных
связей.

Повышение научного
уровня управления, степени обоснованности
принимаемых решений объективно
предполагает постоянный рост сте­пени
информированности органа управления
за счет более полного и глубокого
выполнения его аналитических функций.
Это ведет к повыше­нию роли экономического
анализа в управлении, расширению его
воз­можностей непосредственного
регулирующего воздействия на ход
хо­зяйственных процессов.

Наиболее
тесной является связь анализа с
бизнес-планировани­ем.
Бизнес-планирование
сводится к разработке текущих и
перспек­тивных планов экономического
и социального развития предприятия.

Функция предприятия

Группирование действий в соответствии с функциями предприятия — функциональными отделами — воплощает то, что обычно делают предприятия. Поскольку все предприятия берут на себя создание чего-то полезного и желаемого другими, основными функциями предприятия являются производство (создание полезности или добавление полезности к товару или услуге), продажа (поиск клиентов, пациентов, клиентов, студентов или членов, которые согласны принять товар или услугу по цене или по стоимости), а также финансирование (привлечение и сбор, сохранение и расходование средств предприятия).Логично было сгруппировать эти виды деятельности в такие отделы, как инжиниринг, производство, продажи или маркетинг и финансы.

Часто эти конкретные функциональные обозначения не появляются в организационной структуре. Во-первых, нет общепринятой терминологии: производственное предприятие использует термины «производство»? «Продажи»? и «финансы»; оптовый торговец занимается такой деятельностью, как «покупка»? «продажа»? и «финансы», и железная дорога участвует в «операциях», «Трафик»? и «финансы.â €?

Вторая причина расхождения в терминах заключается в том, что основные виды деятельности часто различаются по важности: в больницах нет отделов продаж; церквей, производственных цехов нет. Это не означает, что эти виды деятельности не выполняются, а просто то, что они не являются специализированными или имеют такое незначительное значение, что сочетаются с другими видами деятельности.

Третья причина отсутствия отделов продаж, производства или финансов на многих организационных схемах заключается в том, что другие методы формирования отделов могли быть выбраны сознательно.Лица, ответственные за предприятие, могут принять решение об организации на основе продукта, клиента, территории или канала сбыта (способ доставки товаров или услуг к пользователю).

Функциональные отделы являются наиболее широко используемой основой для организации деятельности и присутствуют почти на каждом предприятии на том или ином уровне организационной структуры. Характеристики сбытовых, производственных и финансовых функций предприятий настолько широко признаны и досконально изучены, что являются основой не только ведомственной организации, но и высшего уровня.

Координация деятельности может быть достигнута с помощью правил и процедур, различных аспектов планирования (например, целей и бюджетов), организационной иерархии, личных контактов, а иногда и отделов связи. Такой отдел может использоваться между проектированием и производством для решения проблем проектирования или изменения.

Преимущества

Важнейшим преимуществом формирования функционального отдела является то, что это логичный и проверенный временем метод. Это также лучший способ удостовериться, что власть и престиж основной деятельности предприятия будут защищать топ-менеджеры.Это важное соображение среди функциональных менеджеров, так как они со всех сторон видят посягательства сотрудников и обслуживающих групп, которые иногда угрожают безопасности руководителей высшего звена. Функциональные отделы следуют принципу профессиональной специализации и тем самым способствуют использованию людей. Другие преимущества состоят в том, что это упрощает обучение, поскольку топ-менеджеры несут ответственность за конечные результаты, предоставляет средства жесткого контроля наверху.

.

Основные функции систем планирования ресурсов предприятия (ERP)

Сбыт и распространение (SD)

Этот модуль регистрирует заказы на продажу и запланированные поставки. Информация о клиенте, включая цены, адрес и инструкции по доставке, платежные реквизиты и т. Д., Сохраняется и доступна из этого модуля.

Управление материальными потоками (MM)

Этот модуль управляет закупкой сырья у поставщиков и последующей обработкой запасов сырья, от хранения до незавершенного производства и отгрузки готовой продукции покупателю.

Планирование производства (PP)

Этот модуль поддерживает производственную информацию. Этот модуль облегчает создание производственных планов и графиков производства, а также запись информации о фактической производственной деятельности.

Техническое обслуживание завода (PM)

Этот модуль помогает управлять ресурсами обслуживания и облегчает планирование профилактического обслуживания машинного оборудования с целью минимизации поломок оборудования.

Управление активами (AM)

Этот модуль помогает компании управлять основными фондами, включая машины и оборудование, а также относящейся к ним амортизацией.

Человеческие ресурсы (HR)

Этот модуль облегчает набор, прием на работу и обучение сотрудников. В этот модуль также входит расчет заработной платы и льгот сотрудников.

Система проектов (PS)

Этот модуль облегчает планирование и контроль исследовательских и опытно-конструкторских работ, строительных и маркетинговых проектов.

Финансовый учет (FI)

Этот модуль регистрирует операции на счетах главной книги. Этот модуль генерирует финансовую отчетность для целей внешней отчетности.

Рабочий процесс (WF)

Этот модуль включает в себя набор инструментов, которые можно использовать для автоматизации любых действий в системе ERP

Контроллинг (CO)

Этот модуль служит целям внутреннего управления, распределяя производственные затраты по продуктам и центрам затрат, чтобы можно было проанализировать рентабельность деятельности компании.Модуль CO поддерживает принятие управленческих решений.

.

Enterprise Functions

В Wells Fargo Enterprise Functions мы работаем над обеспечением целостного подхода к тому, как мы сообщаем о нашем бренде, взаимодействуем с сообществами, которые мы обслуживаем, развиваем наших людей, а также выявляем и снижаем финансовые, кредитные, рыночные и операционные риски.

Помогите нам улучшить нашу внутреннюю структуру за счет надежной поддержки рисков, финансовой, торговой марки и членов команды.

Внутренняя проверка

Служба внутреннего аудита проводит аудит и отчитывается о результатах своей работы перед Комитетом по аудиту и экзаменам Совета директоров.Результаты внутренних аудитов подлежат периодической проверке качества и проверкам со стороны внешних регулирующих органов.

Соответствующие должности:

  • Старший аудитор
  • Руководитель отдела аудита
  • Старший руководитель отдела аудита
  • Менеджер по аудиту

Корпоративный риск

Corporate Risk помогает всем предприятиям Wells Fargo выявлять риски и управлять ими.Группа фокусируется на нескольких ключевых типах рисков, включая кредитный, финансовые преступления, информационную безопасность, процентную ставку, ликвидность, рынок, модель, операционный риск, соответствие нормативным требованиям, репутационный, стратегический и технологический риск.

Группа обеспечивает лидерство, улучшает коммуникацию, помогает в выявлении проблем и решениях, а также делится передовым опытом. Кроме того, группа обеспечивает общее представление о рисках, помогает руководству и нашему Совету директоров выявлять и контролировать риски, которые могут повлиять на несколько направлений бизнеса, и предпринимает соответствующие действия, когда бизнес-деятельность превышает допустимую для компании степень риска.

Соответствующие должности:

  • Консультант по операционным рискам
  • Консультант по вопросам соответствия
  • Следователь по расследованию финансовых преступлений
  • Консультант по анализу кредитных рисков
  • Консультант по количественной аналитике

Просмотр вакансий по рискам и соблюдению нормативных требований
Корпоративные финансы

Enterprise Finance планирует, отслеживает, анализирует и сообщает финансовые результаты; управляет балансом компании, включая финансирование, капитал и инвестиции; наблюдает за внутренними потребностями в недвижимости; ведет к приобретениям; отвечает за финансовый контроль; руководит корпоративной стратегией; и работает, чтобы предоставлять простые, безопасные и надежные, инновационные и интегрированные технологические продукты, услуги и корпоративное управление для наших клиентов, деловых партнеров и членов команды.

Соответствующие должности:

  • Финансовый консультант / менеджер
  • Бухгалтер
  • Аналитический консультант / менеджер
  • Менеджер по цепочке поставок

Legal

Юридический отдел поддерживает видение, ценности и цели Wells Fargo, предоставляя экспертные, творческие и своевременные консультации и услуги всем подразделениям Wells Fargo и вспомогательным службам; предоставляет экономичные консультации и услуги в соответствии с высочайшими стандартами суждения, добросовестности и этического лидерства; и сотрудничает с внутренними группами, чтобы найти творческие решения, которые наилучшим образом обслуживают наших клиентов, осмотрительно управляют рисками и способствуют успеху предприятия Wells Fargo.

Соответствующие должности:

  • Управляющий советник
  • Советник
  • Паралегал

Главное административное управление

Главный административный офис объединяет пять корпоративных функций, которые работают вместе для продвижения и защиты культуры и бренда Wells Fargo, а также поддержки членов группы.

Корпоративные коммуникации

Corporate Communications управляет внутренними, внешними и исполнительными коммуникациями Wells Fargo.Чтобы поддержать свою миссию по укреплению репутации Wells Fargo как одной из величайших компаний мира, эта группа делится убедительными историями, предоставляет стратегические консультации, расширяет возможности членов команды и стремится к совершенству.

Соответствующие должности:
  • Консультант по коммуникациям
  • Менеджер по коммуникациям
  • Специалист по видеопроизводству
  • Консультант по бизнес-системам
  • Консультант по бизнес-инициативам
  • Инженер по видеосетям

Управление данными и аналитика

Data Management and Insights (DMI) фокусируется на использовании данных в качестве стратегического актива в Wells Fargo для генерации аналитических данных, прогнозирования потребностей и создания убедительного интегрированного клиентского опыта.Данные имеют решающее значение для постоянного успеха Wells Fargo в углублении отношений с нашими клиентами, создании бесперебойного и удобного многоканального взаимодействия и выполнении наших обязательств по оказанию помощи нашим клиентам в достижении финансового успеха. DMI определяет, как мы используем информацию в компании, согласовываем наши методы ведения бизнеса и поддерживаем наше постоянное внимание к качественному обслуживанию клиентов.

Функциональные зоны:
  • Расширенная аналитика
  • Цифровая аналитика
  • Машинное обучение
  • Большие данные
  • Бизнес-аналитика
  • Аналитика данных
  • Управление данными
  • Средство моделирования данных
  • Специалист по данным
  • Управление данными
Соответствующие должности:
  • Консультант-аналитик
  • Инженер прикладной системы
  • Консультант по бизнес-инициативам
  • Консультант по бизнес-системе
  • Консультант по целостности данных
  • Аналитик базы данных
  • Консультант по стратегии

Отношения с государством и общественностью

Взаимодействие с государством и обществом действует как связующее звено между компанией, заинтересованными сторонами и сообществами, которые мы обслуживаем, уделяя особое внимание взаимодействию с заинтересованными сторонами, защите государственной политики, управлению репутацией и стратегиям и программам корпоративной социальной ответственности.В состав группы входят команды, которые управляют отношениями компании с федеральным правительством и правительством штата, корпоративной благотворительностью, вопросами окружающей среды, отношениями с сообществами, разнообразием и включением, а также управлением рисками согласно Закону о реинвестициях в сообществах (CRA).

Соответствующие должности:
  • Представитель службы поддержки программ сообщества
  • Представитель общественного развития
  • Глобальный консультант по этике
  • Консультант / менеджер по соответствию
  • Представитель по работе с общественностью
  • По делам общества
  • Аналитик по контрактам

Управление персоналом

Human Resources разрабатывает и внедряет кадровые стратегии для поддержки бизнес-целей Wells Fargo.Эта группа управляет компенсациями и льготами, центрами обслуживания кадров, системами и заработной платой, финансами, отношениями с членами команды и помощью, кадровым консалтингом, управлением талантами, обучением и развитием, а также набором персонала.

Соответствующие должности:
  • Рекрутер
  • Консультант / Менеджер OED
  • Отношения с сотрудниками
  • Консультант по компенсациям
  • Специалист по персоналу
  • Координатор L&D
  • Консультант по L&D
  • Консультант по учебному дизайну
  • Специалист по кадрам
  • Специалист по жилью
  • Консультант по льготам / Менеджер
  • HR Бизнес-партнер
  • Партнер по персоналу
  • Менеджер проекта
  • Консультант по вопросам соответствия
  • Консультант по аналитике
  • Консультант по бизнес-инициативам

Маркетинг

Marketing руководит разработкой комплексных маркетинговых стратегий для всей территории Wells Fargo и более чем 90 направлений бизнеса.Группа отвечает за стратегию бренда и рекламу, базу данных и экспериментальный маркетинг, включая 12 исторических музеев компании, комплексную разработку программ и продуктов, исследования рынка и соответствующую аналитику клиентов, а также стратегию по различным сегментам и развитие бизнеса.

Соответствующие должности:
  • Консультант / Менеджер по маркетингу
  • Консультант / Менеджер по цифровому маркетингу
  • Менеджер маркетинговой программы
  • Копирайтер
  • Хранитель музея
  • Координатор по маркетингу
  • Аналитический консультант / менеджер
  • Консультант / Менеджер по бизнес-инициативам
  • Руководитель программы маркетинговых исследований
  • CX Производитель
  • Планировщик встреч и мероприятий
  • Ассистент музея
  • Техник по печати

.

Финансовый менеджмент — значение, цели и функции

Значение финансового менеджмента

Финансовый менеджмент означает планирование, организацию, руководство и контроль финансовой деятельности, такой как закупка и использование средств предприятия. Это означает применение общих принципов управления финансовыми ресурсами предприятия.

Область применения / Элементы

  1. Инвестиционные решения включают в себя инвестиции в основные фонды (называемые капитальным бюджетом).Инвестиции в оборотные активы также являются частью инвестиционных решений, называемых решениями по оборотному капиталу.
  2. Финансовые решения — они относятся к привлечению финансирования из различных источников, которые будут зависеть от решения о типе источника, периоде финансирования, стоимости финансирования и получаемой от этого прибыли.
  3. Решение о выплате дивидендов — Финансовый менеджер должен принять решение в отношении распределения чистой прибыли. Чистая прибыль обычно делится на две части:
    1. Дивиденды для акционеров — Дивиденды и их размер подлежат определению.
    2. Нераспределенная прибыль — Необходимо окончательно определить размер нераспределенной прибыли, который будет зависеть от планов расширения и диверсификации предприятия.

Цели финансового менеджмента

Финансовый менеджмент обычно занимается закупкой, распределением и контролем финансовых ресурсов, представляющих интерес. Цели могут быть-

  1. Обеспечить регулярное и достаточное поступление средств в концерн.
  2. Обеспечение адекватной прибыли для акционеров, которая будет зависеть от доходности, рыночной цены акции, ожиданий акционеров.
  3. Для оптимального использования средств. После получения средств их следует использовать максимально возможным способом с наименьшими затратами.
  4. Для обеспечения безопасности инвестиций, т. Е. Средства следует вкладывать в безопасные предприятия, чтобы можно было достичь адекватной нормы прибыли.
  5. Для планирования разумной структуры капитала — Должен быть разумный и справедливый состав капитала, чтобы поддерживался баланс между заемным и собственным капиталом.

Функции финансового менеджмента

  1. Оценка требований к капиталу: Финансовый менеджер должен произвести оценку в отношении требований к капиталу компании.Это будет зависеть от ожидаемых затрат и прибылей, а также от будущих программ и политики, вызывающих озабоченность. Оценка должна производиться адекватным образом, что увеличивает прибыльность предприятия.
  2. Определение состава капитала: После проведения оценки необходимо принять решение о структуре капитала. Это включает краткосрочный и долгосрочный анализ заемного капитала. Это будет зависеть от доли акционерного капитала, которой владеет компания, и дополнительных средств, которые необходимо привлечь от внешних сторон.
  3. Выбор источников финансирования: Для получения дополнительных средств у компании есть много вариантов, например:
    1. Выпуск акций и долговых обязательств
    2. Кредиты в банках и финансовых учреждениях
    3. Государственные депозиты будут привлечены в виде облигаций.

    Выбор фактора будет зависеть от относительных достоинств и недостатков каждого источника и периода финансирования.

  4. Инвестирование средств: Финансовый менеджер должен решить направить средства в прибыльные предприятия, чтобы обеспечить безопасность инвестиций и возможность регулярной прибыли.
  5. Выбытие излишка: Решение о чистой прибыли должно приниматься финансовым менеджером. Это можно сделать двумя способами:
    1. Объявление о дивидендах — включает определение размера дивидендов и других преимуществ, таких как бонус.
    2. Нераспределенная прибыль — необходимо определить объем, который будет зависеть от планов компании по расширению, инновациям и диверсификации.
  6. Управление денежными средствами: Финансовый менеджер должен принимать решения в отношении управления денежными средствами.Денежные средства требуются для многих целей, таких как выплата заработной платы, оплата счетов за электричество и воду, оплата кредиторам, выполнение текущих обязательств, поддержание достаточного количества запасов, покупка сырья и т. Д.
  7. Финансовый контроль: Финансовый менеджер должен не только планировать, закупать и использовать средства, но он также должен осуществлять контроль над финансами. Это можно сделать с помощью многих методов, таких как анализ коэффициентов, финансовое прогнозирование, контроль затрат и прибыли и т. Д.

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)


Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена командой Management Study Guide Content . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.