Упреждающая подготовка: упреждение — это… Что такое упреждение?

Содержание

упреждение — это… Что такое упреждение?

  • упреждение — предсказание, прогноз; предупреждение, опережение Словарь русских синонимов. упреждение сущ., кол во синонимов: 2 • опережение (5) • …   Словарь синонимов

  • УПРЕЖДЕНИЕ — УПРЕЖДЕНИЕ. То же, что вероятностное прогнозирование …   Новый словарь методических терминов и понятий (теория и практика обучения языкам)

  • упреждение — Предоставление средству ресурса до его запроса (например, выборка в ОЗУ команд линейного участка программы раньше, чем программа дойдет до них). [Е.С.Алексеев, А.А.Мячев. Англо русский толковый словарь по системотехнике ЭВМ. Москва 1993] Тематики …   Справочник технического переводчика

  • упреждение — УПРЕЖДЕНИЕ, арх. – Предупреждение; донос. Через того гадошника, Челищева то, немалые упреждения на вас в Кремль были (2. 435). Ср. Самотик Пасс. сл. 252: арх …   Словарь трилогии «Государева вотчина»

  • Упреждение — Эта статья или раздел нуждается в переработке. Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей …   Википедия

  • Упреждение — ср. разг. 1. процесс действия по гл. упреждать 2. Результат такого действия. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • упреждение — упреждение, упреждения, упреждения, упреждений, упреждению, упреждениям, упреждение, упреждения, упреждением, упреждениями, упреждении, упреждениях (Источник: «Полная акцентуированная парадигма по А. А. Зализняку») …   Формы слов

  • упреждение — упрежд ение, я …   Русский орфографический словарь

  • упреждение — Syn: предсказание, прогноз …   Тезаурус русской деловой лексики

  • упреждение — я; ср. 1. к Упреждать. У. об отъезде. У. о грозящей опасности. У. жителей о наводнении. 2. Воен. Вынесение точки прицела несколько вперёд при стрельбе по движущейся цели. Стрелять с упреждением. Рассчитать у. при выстреле …   Энциклопедический словарь

  • «Упреждающая подготовка краевой системы общего образования к реализации новых образовательных стандартов»

    Обратная связь

    Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
    сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
    Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

    Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

    Email: [email protected]

    Мы в социальных сетях

    Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
    общаемся
    с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

    ВКонтакте >

    Что такое Myslide.ru?

    Myslide.ru — это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
    учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
    учебными материалами с другими пользователями.


    Для правообладателей >

    как с ним справиться и сдать любой тест

    Многие считают экзамены или тестирование чрезвычайно стрессовым событием. Если вы испытываете волнение перед экзаменом и беспокоитесь, что будет если вы его не сдадите, безусловно это может оказать негативное влияние на результат. Для того, чтобы избавиться от подобного стресса, существует эффективная упреждающая стратегия, с помощью которой вы сможете подготовиться перед сдачей экзамена или прохождением любого психометрического теста.

    Волнение перед экзаменом — что это?

    Волнение перед экзаменом когда-то считалось одномерным. Однако в настоящее время есть доказательства того, что тревога перед экзаменами или тестами многомерна. Её можно разделить на четыре аспекта: беспокойство, эмоциональность, вмешательство посторонних мыслей и неуверенность. В прошлом психологические исследования по преодолению предтестовой тревоги были сосредоточены на самой ситуации экзамена. Однако в более поздних исследованиях рассматриваются не только ситуации, возможные на экзамене/тесте, но также и этап обучения, а также этап подготовки и практики, поскольку они не менее важны в задаче преодоления предэкзаменационной тревоги.

    волнение перед экзаменом, тревога перед экзаменами

    Исследователь Стоубер в 2004 году описывал волнение перед экзаменом как ситуацию, при которой тестируемые имеют тенденцию реагировать с повышенной тревогой прохождением экзамена/теста и его результатом. Два первоначально выделенных элемента предтестовой тревоги включали когнитивный компонент (беспокойство) и аффективный компонент (эмоциональность). Беспокойство в этом контексте включает в себя общие опасения по поводу оценки и опасения по поводу неудачи и последствий неудачи. Эмоциональность в этом контексте относится к восприятию неконтролируемых реакций тела, которые испытываются в ожидании экзамена или тестирования (учащенное сердцебиение, потливость, сложность с мыслительной концентрацией). Понятие «интерференционное измерение» предтестовой тревоги было введено психологом Сарасоном в 1984 году. Интерференция или, по-русски, вмешательство — это возникновение мыслей, которые вмешиваются и вредят нашей концентрации (отвлекают) во время экзамена или тестов.

    Как бороться с волнением перед экзаменом или тестом?

    Основной интерес к исследованию тревоги перед экзаменами заключается в том, как справиться с этой тревожностью и неопределенностью. В ряде исследований были рассмотрены способы устранения или уменьшения воздействия основной причины стресса и тревоги. Цель состоит в том, чтобы контролировать и устранять негативные эмоции и укреплять и продвигать адаптационные, позитивные мысли и эмоции, тем самым стимулируя успешное выполнение заданий экзамена. Результаты исследований в этой области показали, что упреждающие методы преодоления трудностей, такие как подготовка и практика тренировочных экзаменационных заданий или тестов, в значительной степени связаны с уровнем тревожности и, в конечном итоге, с результатами экзамена. То есть предварительная подготовка и отработка тренировочных тестов, как было доказано, снижает волнение перед экзаменом и улучшает результаты итогового экзамена или тестирования.

    волнение перед экзаменом, тревога перед экзаменами, Подготовка к экзаменам и тестам

    Недавнее исследование, проведенное Стоубером, было посвящено тому, как эти четыре аспекта (беспокойство, эмоциональность, вмешательство мыстлей и отсутствие уверенности) связаны с тем, как тестируемые справляются с тревогой и неопределенностью перед экзаменом или тестированием. Исследование показало, что сосредоточенность на тестовых задачах и предварительная практика заданий и тестов снижали уровень беспокойства. То есть, некоторое беспокойство перед прохождением реального экзамена/теста служит положительным стимулом для тестируемого при подготовке к нему. Кроме того, они обнаружили значительную отрицательную связь между уклонением от подготовки и тревогой перед экзаменами. Преодоление волнения седативными (успокоительными) препаратами или иными способами отвлечения, а не подготовкой к заданиям — это техника дезадаптации, характеризующаяся попытками игнорировать и избегать размышлений и подготовки к экзамену. Исследователи пришли к выводу, что успешное прохождение экзамена или теста требует упреждающего позитивного поведения, такого как подготовка и отработка максимально возможного количества примерных экзаменационных или тестовых заданий.


    Вывод такой: волшебной таблетки не существует. Если вы хотите хорошо сдать экзамен или тест — ответственно готовьтесь к нему. Это даст вам знания, покой и уверенность. Иных вариантов нет.


    Пройти примеры тестов

    Начать подготовку

    упреждение — Викисловарь

    Морфологические и синтаксические свойства[править]

    падеж ед. ч. мн. ч.
    Им. упрежде́ние упрежде́ния
    Р. упрежде́ния упрежде́ний
    Д. упрежде́нию упрежде́ниям
    В. упрежде́ние упрежде́ния
    Тв. упрежде́нием упрежде́ниями
    Пр. упрежде́нии упрежде́ниях

    у-преж-де́-ни·е

    Существительное, неодушевлённое, средний род, 2-е склонение (тип склонения 7a по классификации А. А. Зализняка).

    Корень: -упрежд-; суффикс: -ениj; окончание: [Тихонов, 1996].

    Произношение[править]

    • МФА: ед. ч. [ʊprʲɪˈʐdʲenʲɪɪ̯ə], мн. ч. [ʊprʲɪˈʐdʲenʲɪɪ̯ə]

    Семантические свойства[править]

    Значение[править]

    Общее прототипическое значение — действие по значению гл. упреждать, упредить.

    1. опережение кого-либо ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
    2. устар. предупреждение, оповещение, сделанное заранее, заблаговременно ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
    3. военн., спорт. вынесение точки прицела несколько вперёд при стрельбе по движущейся цели ◆ Арбалеты гномов поднялись, а затем их короткие толстые болты показали стрелкам Ангмара, что и помимо них есть на этом поле умеющие брать прицел и упреждение. Ник Перумов, «Эльфийский клинок»
    Синонимы[править]

    предсказание, прогноз

    Антонимы[править]
    Гиперонимы[править]
    Гипонимы[править]

    Родственные слова[править]

    Этимология[править]

    Происходит от ??

    Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

    Перевод[править]

    вынесение точки прицела несколько вперёд

    Библиография[править]

    упреждающий — это… Что такое упреждающий?

  • упреждающий — предсказывающий; опережающий, антиципирующий, предупредительный, предваряющий, предвосхищающий, предупреждающий, упережающий Словарь русских синонимов. упреждающий прил., кол во синонимов: 8 • антиципирующий (4) …   Словарь синонимов

  • упреждающий — упрежд ающий …   Русский орфографический словарь

  • упреждающий — Тв. упрежда/ющим, Пр. об упрежда/ющем …   Орфографический словарь русского языка

  • упреждающий — Syn: предсказывающий …   Тезаурус русской деловой лексики

  • упреждающий — упрежд/а/ющ/ий …   Морфемно-орфографический словарь

  • упреждающий анализ — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN predictive analysis …   Справочник технического переводчика

  • упреждающий анализ отказов — анализ прогнозируемых сбоев — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом Синонимы анализ прогнозируемых сбоев EN predictive failure analysisPFA …   Справочник технического переводчика

  • упреждающий фильтр — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN predicting filter …   Справочник технического переводчика

  • Упреждающий допуск определяющего параметра — Диапазон изменения определяющего параметра, границы которого устанавливают область предотказного состояния изделия Источник: ОСТ 1 02776 2001: Эксплуатация техническая авиационной техники по состоянию. Основные положения …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Упреждающий допуск параметра — диапазон изменения значения параметра, в котором в соответствии с эксплуатационной или ремонтной документацией нарушается исправность средства при сохранении его работоспособности. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • ЯДЕРНЫЙ УДАР (РАКЕТНО-ОГНЕВОЙ УДАР) УПРЕЖДАЮЩИЙ — наносится до начала готовящегося ядерного нападения противника в целях его срыва. Он может быть осуществлен по решению высшего политического руководства государства и по приказу высшего военного командования определенной частью или всем составом… …   Война и мир в терминах и определениях

  • Как подготовить себе преемника?

    Для американского и европейского обществ, где история ведения бизнеса насчитывает несколько поколений, воспитание преемника – вполне привычный вопрос. В России же предпринимательство началось сравнительно недавно, поэтому и культура передачи бизнеса не имеет четкого алгоритма. Однако эта тема не может оставаться «в тени». Как подготовить себе преемника? Как правильно ввести его в бизнес и передать «бразды правления»?

    «Достижения – удел тех, кто может совершать великие дела для себя. Успех приходит, когда они помогают последователям творить для них великие дела. Наследие успешных лидеров рождается тогда, когда они помогают другим самостоятельно достигать величия»

    Наследник, занимающий пост отца после его ухода, умный сын-преемник, знающий, как руководить семейным бизнесом, – многие предприниматели не сомневаются, что это будет именно так. Как может дело отца не интересовать сына? Однако очень часто все складывается не так, как хочется влиятельному отцу.

    Успешный опыт

    Молодой Генри Форд горел желанием заниматься автомобилестроением. Ему не по душе было фермерство – дело, которым занимался его отец всю жизнь. Когда Генри Форд в 16 лет уехал из дома и стал работать в механической мастерской, семья посчитала его почти «пропащим». Однако Генри Форду еще не раз пришлось столкнуться с трудностями: после безуспешных попыток найти хорошую работу он вернулся в родные места. Отец несказанно обрадовался приезду наследника. Он подарил ему 16 га леса с надеждой на то, что сын «бросит свои машины» и станет его достойным преемником.

    Но Форд-младший не расстался со своей мечтой. Построив лесопилку и успешно перепилив весь лес, он снял мастерскую и серьезно занялся исследованием автомобильного дела, которое в итоге и сделало его знаменитым на весь мир.

    Многие успешные лидеры отмечают, что при достижении определенного уровня профессионализма возникает потребность не только в личностном развитии, но и появляется желание передать накопленный «багаж» знаний другим, «вырастить» хорошую, достойную замену. Если вы дорожите своим делом, позаботьтесь о подготовке достойного преемника, не дожидаясь пенсионного возраста. Ведь его выбор, подготовка и введение в бизнес – довольно длительный и трудоемкий процесс.

    Отбор на главную роль

    «Лучшее, что может сделать директор, – это проявить порядочность и приложить все усилия к тому, чтобы следующий руководитель достиг успеха»

    В выборе кандидата предпочтение обычно отдается молодости – хорошо, если преемник хотя бы на 15-20 лет моложе нынешнего руководителя: это и свежее восприятие мира, и новый подход к управлению компанией.

    К качествам преемника, которые важны для потенциального главы компании, относятся:

    • самодисциплина;
    • порядочность;
    • преданность целям компании;
    • профессионализм;
    • лидерские компетенции.

    Ставка на потенциального кандидата должна быть продуманной и точной. Преемником может быть сотрудник, давно работающий в компании и показывающий эффективные результаты работы, или же приглашенный человек – сторонний специалист.

    Ставка на эффективного сотрудника компании имеет очевидные плюсы. Он знает все о производственном процессе организации, хорошо усвоил систему коммуникации в компании, взаимодействует с коллективом. Его подготовка менее трудоемка и имеет меньше рисков. Сотрудник знает, как работает основной механизм организации, и его задача, в принципе, – идти «по накатанной», исключая нарушения настроенных рабочих процессов.

    Отрицательной стороной выбора преемника в лице сотрудника компании может стать тот факт, что он лишен «свежего взгляда» на бизнес и может подсознательно подражать стилю управления бывшего руководителя. Но не исключен и вариант, когда преемник наоборот, старается действовать вопреки налаженному ритму управления. Это влечет за собой рискованные и необдуманные действия, которые нередко приводят к неблагоприятным последствиям.

    Приглашенный специалист уже обычно имеет опыт в управлении и способен дать объективную оценку положения дел в компании. К тому же, он вносит в устоявшийся формат управления новые, свежие решения и инновационные предложения, которые помогают наладить работу предприятия в соответствии с современными требованиями рынка. Взаимодействие наставника и молодого специалиста дает ощутимые результаты: совмещение опыта с молодостью, амбициями, грамотными инновационными изменениями приводит к активному росту и развитию компании.

    Однако молодой специалист может встретить преграду со стороны коллектива: нередко инновации воспринимаются коренными коллегами в «штыки». Очень важно в этой ситуации заручиться поддержкой наставника и завоевать авторитет у сотрудников.

    Успешный опыт

    На должность директора текстильной фабрики был приглашен молодой специалист. В первые дни работы он столкнулся с откровенной неприязнью подчиненных, которые считали себя более опытными в производственном процессе и не хотели признавать авторитет «молодого выскочки».

    Но руководитель не сдавался. С помощью наставника он выявил проблему одного из упаковочных цехов: так как дверь очень часто открывалась для отгрузки продукции, батареи не справлялись с температурой в помещении. В цеху было очень холодно и сотрудники все время мерзли. Молодой руководитель решает установить дополнительные кондиционеры на входе, чтобы создать тепловую «завесу» и сохранить тепло в помещении. Увидев, что директор заботится о благополучии и улучшении условий труда своих подчиненных, сотрудники начали уважать молодого специалиста и признали его авторитет.

    Подготовка, отбор, назначение: как воспитать преемника

    «Стараться оставить после себя больше знаний и счастья, чем их было раньше, улучшать и умножать полученное нами наследство – вот над чем мы должны трудиться»

    Спектр инструментов для подготовки преемника достаточно обширен. Планируется индивидуальный «сценарий» его развития, включающий обучение, прохождение управленческих курсов, деловые игры, внедрение в систему правления компанией, усвоение навыков и применение их на практике. Система подготовки нового лидера – это долгий и упорный труд самого кандидата, самостоятельная работа и обучение при грамотной поддержке наставника.

    Как воспитать себе преемника? Существуют важные аспекты, которых рекомендуется придерживаться руководителю:

    • Потенциальный преемник должен знать о своем будущем назначении с первых дней. Это послужит отличной мотивацией. Также нужно оговорить, что процесс будет длиться не один месяц (год), и он непростой.
    • Позиционируйте задачи, которые помогут специалисту развить компетенции, необходимые ему для успешного управления компанией.
    • Вводите его в перечень лиц, участвующих в совещаниях, мероприятиях для совета директоров. Это поможет увидеть взаимоотношения преемника с управляющими звеньями компании.
    • Дайте возможность преемнику участвовать в процессах, выходящих за его полномочия. Акцентируйте важность инновационных идей и стратегических планов для развития бизнеса.

    Большую роль в воспитании преемника играет доверие между «учителем» и «учеником». В такой атмосфере может развиться настоящий глава, лидер компании. Доверяя наставнику, специалист сможет стать достойным руководителем и развить управленческие навыки, способные улучшить работу организации в дальнейшем.

    Подготовка преемника должна идти плавно, постепенно: нельзя с первых дней ставить молодого человека на пост заместителя руководителя. Его карьера должна расти вместе с опытом: он должен прекрасно разбираться в производстве, наладить контакт с коллективом, заинтересоваться бизнесом. Преемник всегда начинает с «низшей» ступени – это естественный процесс, который лучше всего готовит его к трудностям и закаляет.

    Успешный опыт

    Грэхем Данкли, владелец компании по производству косметики и товаров гигиены, не задумывался, как воспитать себе преемника. Он начал вводить сына в бизнес, когда тому исполнилось 33 года и долгих пять лет занимался его подготовкой. Сначала сын работал в компании отца простым менеджером, изучая все стороны семейного бизнеса. Приступить к руководству он смог только тогда, когда был полностью подготовлен. Часть акций компании (25%) наследник получил в начале своего управления. И лишь когда выбранная молодым руководителем стратегия показала эффективные результаты, а компания сделала скачок в развитии, отец передал контрольный пакет акций Данкли-младшему.

    Достойная замена: воспитание преемника

    «Ваша цель как лидера заключается в том, чтобы сформировать своего преемника как личность и как успешного лидера»

    Шаблоном для планирования и подготовки будущего лидера можно взять китайский алгоритм смены власти: подготовка кандидата – многоступенчатый отбор – выбор и назначение лучшего. Наряду с обучением применяются и практические уроки. «Ученику» поручаются проектные задания, в процессе работы над которыми он ближе знакомится с компанией, рассматривает ее через призму технических вопросов и обогащает свой опыт. На одном из промежуточных этапов подготовки преемника следует применить делегирование полномочий. Доверив ему проведение переговоров или решение насущных проблем компании, наставник сможет увидеть, каким инструментарием обладает его «протеже» на этом этапе.

    Следующая фаза подготовки потенциального преемника – введение его в коллектив. Важно увидеть, как он взаимодействует со своими подчиненными, поручив ему решать некоторые вопросы с персоналом. На этом этапе наставнику не следует проявлять излишнюю заботу и покровительство. Почувствовав себя слишком самоуверенно, преемник не сможет подготовиться к тем рабочим ситуациям, которые ему придется решать уже в одиночку. Разумная дистанция и доверие со стороны наставника помогут молодому специалисту действовать независимо, что будет способствовать его стремительному интегрированию в производственные процессы организации.

    Б. Рассел и Б. Бучер (авторы книги «План перехода) очень точно описали процесс подготовки преемника, сравнив его с передачей эстафетной палочки. Правильным он будет при соблюдении следующих пунктов:

    1. Пока палочка не передана, участники не имеют права снижать скорость.
    2. Бегун, которому передают палочку, должен развить хорошую скорость до ее получения.
    3. Оба участника бегут по одной полосе.
    4. Эстафетную палочку нельзя «передерживать» – она должна быть передана своевременно.
    5. Правильность передачи палочки отражается на скорости. При неправильной передаче темп бега снижается.
    6. После того, как палочка передана, второй участник не должен бежать рядом со вторым. Он отдыхает и следует к финишу, чтобы поддержать бегуна, в руках у которого теперь находится эстафетная палочка.

    Бразды правления – в надежные руки

    «Правильный уход начинается с понимания того, что работа или определенный этап жизни подошли к концу. После этого их нужно просто отпустить, оставить позади то, что закончилось, не преуменьшая его былую важность. Уходя, мы продолжаем идти вперед»

    Заключительная фаза подготовки нового управленца – передача полномочий. Глава организации должен сам почувствовать готовность преемника занять пост руководителя. Крайне важно не упустить это время. Затянув процесс передачи управления, вы рискуете подготовить эффективного руководителя для другой, может даже конкурирующей компании.

    Уход прежнего лидера со своего поста значит не вмешиваться в дела компании без надобности, другими словами, не давать советов, когда не просят. Постоянный контроль и подсказки могут парализовать действия и изнурить любого преемника. Оставайтесь доступным. В некоторых вопросах преемник еще будет консультироваться с вами, ведь совет «учителя» – уникален и обладает высокой ценностью.

    Передача полномочий в руки другого управленца можно сравнить с одной из сложнейших операций по трансплантации органов. Для успеха всей процедуры огромное значение имеет и сам трансплантируемый орган, и способность всего организма принять его, и правильность проведения операции. Сбой в любом из этих процессов может привести к отторжению и запуску опасных реакций, способных разрушить весь организм.

    Успешный лидер, который ставит перед собой задачу воспитания преемника, заботится о будущем благе компании. С опытом и наработками он передает ему ценности организации, ее традиции и идеи, сохраняет и укрепляет корпоративную культуру, и, таким образом, создает надежный «фундамент» для стабильного развития компании на долгие годы.

    Полезные статьи и материалы:



    Поделиться в социальных сетях:


    Зарегистрироваться

    Что значит упреждение — Значения слов

    Примеры употребления слова упреждение в литературе.

    В нем сообщалось, что мундкоху Тренбору из верхней кухни сделан реплемент, то бишь выговор, за то что кушания, подаваемые в галерею на банкетный стол, где присутствие имели Ее Высочество со свитою, имелись в недостатке, особливо жаркого, и то жаркое было изготовлено весьма неисправно, о чем и сделал упреждение придворный лекарь.

    С каждым полетом усложняя для себя и для летчиков отряда условия торпедометания, ищет приемы сближения с противником, способы определения упреждений, наиболее выгодные дистанции для поражения движущихся и маневрирующих кораблей, тщательно изучает штурманскую работу на торпедоносцах.

    Председатель сельсовета — Митрюха — напомнил о себе, передал бабушке еще одно строгое упреждение, но чем больше меня драли, чем чаще сулились принять крутые меры, тем упорней я добивался цели, и дело дошло до того, что сама бабушка, придя по воду на Енисей, заискивающе попросила: — Ну-ко, шшалкни, шшалкни!

    И, словно угадав его мысль, красный пулеметчик, лежавший за зеленым щитком станкового пулемета где-то на беломысом бугре, взял прицел с упреждением, резанул струею пулеметного огня ниже, и уже под передними копытами коня смачно зачмокали, по-змеиному зашипели накаленные в полете пули.

    Все эти моменты от уборки закрылков и перекладки стабилизатора, рост скорости, упреждение возможной просадки машины, подбор курса и прочие премудрости, над которыми преет второй пилот, — я сниму одним точно дозированным нажатием триммера.

    Поэтому предусматривалось после прорыва тактической зоны обороны преодолеть их путем выхода подвижной группы на оперативный простор и упреждения резервов противника в занятии подготовленных рубежей.

    Для стремительного движения ударной группировки после прорыва тактической зоны обороны, которое должно быть сопровождаться разгромом противостоящего врага, дроблением его сил на изолированные части и упреждением в занятии подготовленных рубежей, планировалось создание подвижной группы.

    Однако атака американских истребителей была безрезультатной — Штейнхоф взял неправильное упреждение при стрельбе.

    Я приподнял нос самолета, вынес перекрестие прицела на упреждение и открыл огонь.

    Машинально подбираю ручку управления, навскидку беру упреждение и выпускаю все четыре РС-82 вдогон.

    Взяв упреждение, я открыл огонь с дистанции примерно в 300 метров, поразил товарные вагоны, затем, продолжая пикировать, довернул трассы снарядов и пуль на цистерны.

    Вынеся перекрестие сетки прицела на упреждение, соответствующее скорости бомбардировщиков и ракурсу цели, нажимаю на гашетки.

    Вот-вот им удастся взять нужное упреждение, и тогда их эрликоны разнесут мою кабину.

    Враг был от меня уже метрах в ста, но, видимо, вынести прицел вперед для упреждения никак не мог.

    Сейчас он умнее врежет, с упреждением вашего маневра, — в тревожной тональности подсказала Ася.

    Источник: библиотека Максима Мошкова

    Подготовка к проактивному аудиту — PM PrepCast Forum

    li {
    padding-bottom: 4px;
    }
    # main-container .autotoc span + ul {
    маржа сверху: 15 пикселей;
    }

    .uk-overlay .uk-position-cover {
    высота: 100%;
    }

    .uk-article {padding: 0 15px} html {font-size: 16px} # main-container .uk-container .uk-container {padding-left: 5px; padding-right: 5px} # main-container .uk- контейнер .uk-block.uk-cover-background: not (.tm-block-texture) {padding-left: 15px; padding-right: 15px} # main-container .uk-nav ul a {margin-top: 2px; margin-bottom: 2px} # main-container .uk-text -small {font-size: 13px} # main-container .tagssimilaruk-h5 ul li a {display: block; margin-bottom: 5px} # main-container .tagssimilaruk-h5 ul li {padding-bottom: 8px} #main -container .uk-container .uk-article {padding-left: 5px; padding-right: 5px} # main-container .uk-container .uk-alert-large {padding-left: 20px; padding-right: 20px} # main-container .tm-navbar {padding-left: 20px; padding-right: 20px} # main-container.uk-panel-box> .uk-panel-teaser {margin-left: -20px; margin-right: -20px} # main-container .uk-panel-box.uk-panel-gray-box {padding-right: 20px! Important} # main-container .uk-panel-box {padding-left: 20px; padding-right: 20px; margin-bottom: 15px} # main-container .slider-2-item .review-text-slider- 2 {font-size: 14px} # main-container .slider-2-item {padding-left: 20px; padding-right: 20px} # wk-grid7ab .uk-panel a, # wk-gridd09 .uk-panel a , # wk-gride8c .uk-panel a {margin-top: 20px; margin-bottom: 20px} .tm-block-fullwidth> .uk-container {padding-right: 20px; padding-left: 20px} # main- контейнер.uk-h2.uk-button {margin-bottom: 15px; font-size: 24px} # main-container # tm-bottom-d.tm-block-fullwidth> .uk-container, # main-container # tm-footer .tm-block-fullwidth> .uk-container {padding-left: 0; padding-right: 0} # main-container .avVideo .avPlayerContainer .avPlayerBlock iframe {max-width: 100%} # main-container .ccomment. ccomment-comment-content {padding-top: 10px; padding-bottom: 15px} # main-container .ccomment .btn-small {font-size: 13px; margin-left: 5px} # main-container .uk-orage- icon-large {padding: 10px} # основной-контейнер.table-content .uk-h2 {padding-left: 70px; font-size: 24px} # main-container .table-content ul]]>

    .

    Пример проактивного человека

    Проактивные люди всегда смотрят вперед на будущие действия, проекты и события и предвидят потребности, проблемы и возможные результаты.

    Например, если они посещают конференцию в другом городе, они выходят за рамки фактического бронирования авиабилетов, организации наземного транспорта и бронирования номера в отеле. Они мысленно проходят трехдневное мероприятие, заранее решая, что они будут носить на различных мероприятиях, какие презентации будут посещать и кого они будут искать, чтобы максимально использовать свои возможности для общения.В процессе они могут решить, что им потребуются визитные карточки, письменные принадлежности, пустая ручная кладь для хранения информации, которую они будут собирать на выставках, и повседневная одежда для субботнего вечернего барбекю.

    Неслучайно у некоторых людей всегда есть запасная ручка, которую можно одолжить, английская булавка, которую можно предложить, пластырь или обезболивающее, когда кто-то в беде, и шампунь, когда их нет в номере отеля. Это люди, к которым вы обращаетесь, когда вам нужен фен, или список конференц-залов, или сдача в торговом автомате в отеле.Их также часто выбирают в качестве менеджеров проектов, стажеров по менеджменту и руководителей групп. Они организованы, пунктуальны и продуктивны, и их уважают как руководители, так и коллеги.

    В чем их секрет? Как они могут быть готовы практически к любой ситуации? Вот несколько инструментов, стратегий и мировоззрений, которые служат примером активного человека.

    1. Ставить цели

    Проактивные люди проводят сеансы планирования как с собой, так и с другими и ставят конкретные цели на будущее.Они не только записывают их в письменной форме вместе с датами крайних сроков, но и назначают время в своих планировщиках, чтобы реально поработать над ними. Делая это, они помогают создать собственное будущее, а не реагировать на незапланированные события.

    2. Отбросьте время для важных дел и дел

    Проактивные люди используют календари планирования так, как они должны их использовать — чтобы зарезервировать время в будущем для приоритетных задач и действий. Имея возможность визуализировать будущее, они могут предвидеть возможные проблемы и действовать до того, как они могут произойти.Просто глядя на событие, такое как запланированная встреча, в письменной форме, вы начинаете думать о вещах, которые вам понадобятся для этой встречи. Проактивные люди обычно планируют свои приоритетные дела примерно на неделю вперед, оставляя каждый день незапланированное время для тех важных и срочных задач и действий, которые неизбежно появляются в течение недели. Возможно, им придется немного поиграть, чтобы вместить их всех; но они никогда не позволяют заменить приоритетную задачу или действие без предварительного переноса их на другой временной интервал.И они никогда не заменяют запланированное действие менее важным. Они понимают, что хорошее — враг лучшего.

    3. Используйте контрольные списки

    Проактивные люди составляют контрольные списки для всех повторяющихся событий или действий, таких как встречи, путешествия, конференции, торговые звонки, семинары и интервью. Эти контрольные списки обновляются при необходимости после каждого события. Если что-то было упущено, это добавляется в список, чтобы не забыть в следующий раз. Контрольные списки экономят время и деньги и предотвращают ошибки.

    4. Проверить результаты

    Проактивные люди не просто выполняют запланированные задачи и мероприятия, они также следят за ними и следят за тем, чтобы полученная ценность стоила затраченных времени и усилий. Это гарантирует, что они действительно выполняют 20% задач, которые дают 80% результатов. Они всегда сомневаются в том, используют ли они время наилучшим образом.

    5. План дальнего действия

    Проактивные люди понимают, что планировать никогда не рано, а слишком позднее планирование вызывает кризисы и проблемы со временем.Если бы «Титаник» начал поворачивать раньше, он бы никогда не врезался в айсберг. Небольшие корректировки, сделанные ранее, позволяют избежать больших корректировок в последнюю минуту.

    6. Установить сроки

    Проактивные люди устанавливают сроки для каждого запланированного действия. Они знают о законе Паркинсона, который указывает на то, что на занятия уходит столько времени, сколько у вас есть для них. Установление сроков увеличивает эффективность и предотвращает откладывание на потом. Проактивные люди понимают, что сроки не вызывают стресса; только нереальные сроки вызывают стресс.Поэтому они всегда выделяют больше времени, чем они думают, на выполнение задачи или действия. Это позволяет избежать непредсказуемых перерывов в работе.

    7. Сохраняйте правильный настрой

    Хотя есть определенные инструменты и методы, которые используют проактивные люди, большая часть из них — их отношение или состояние ума. Фактически, это можно было бы назвать образом жизни. Активные люди не подумали бы о телефонном звонке, не записав сначала пункты для обсуждения, или не пошли в супермаркет, не составив предварительно список того, что им нужно.Они не возмущаются, глядя на карту перед поездкой или гуглили на веб-сайте потенциального клиента, прежде чем встретиться, сделать холодный торговый звонок или прочитать инструкции перед сборкой качелей.

    Сводка

    Эти практики можно развивать и развивать, пока они не станут привычками. Практикуйтесь в мелочах, например, решайте перед сном, какую одежду вы наденете на следующее утро. Вы можете обнаружить, что что-то требует неотложной помощи. Утром мысленно пройдите через день.Во сколько вы выйдете из дома, где припаркуетесь, какую работу вы будете выполнять в первую очередь и т. Д. Чем больше раз вы думаете наперед, тем более комфортно вы будете планировать. По мере того, как вы видите, что ваши дни проходят более гладко, с меньшим количеством кризисов и проблем, тем больше вы будете поощряться к тому, чтобы проявлять инициативу во всем, что вы делаете.

    Проактивный означает «действовать заранее». Действия в настоящем повлияют на будущее — возможно, даже на само будущее. Так что практикуйте те привычки, которые демонстрируют активные люди.Назначать цели. Планируйте время для приоритетных задач и мероприятий. Используйте контрольные списки. Просмотрите результаты. Планируйте на большие расстояния. Установите сроки. И постоянно вносите коррективы для улучшения будущих результатов.

    .

    FET Proactive | Horizon 2020

    Помимо исследований, деятельность FET Practive также включает:

    • создание дорожной карты исследований для данной области,
    • разработку соответствующих учебных материалов и
    • распространение результатов для повышения общей осведомленности о преимуществах новых технологий.

    В Рабочей программе на 2016–2017 гг. FET Proactive состоит из 3 инициатив в рамках темы «Развитие новых технологий» и 3 инициатив в рамках темы «Высокопроизводительные вычисления» (HPC),
    реализации части европейской стратегии HPC.

    Развитие новых технологий

    При подготовке Рабочей программы FET на 2016-2017 гг. Были учтены различные факторы, и этот упреждающий вызов FET состоит из 3 инициатив: новые темы и сообщества, софонд FET ERANET и софонд FET ERANET в квантовых технологиях.

    Новые темы и сообщества

    Цель состоит в том, чтобы сформировать четыре новые области и темы, работая над структурированием возникающих сообществ и поддерживая дизайн и развитие преобразующих тем исследований.

    Область 1: Технологии будущего для социальных изменений

    • Быть человеком в технологическом мире
    • Новая наука для глобализированного мира

    Область 2: Биотехнологии для улучшения жизни

    • Внутриклеточные и межклеточные биотехнологии
    • Биоэлектронные лекарства и методы лечения
    • Когнитивные нейротехнологии

    Область 3: Подрывные информационные технологии

    • Новые компьютерные парадигмы и их технологии
    • Квантовая инженерия
    • Гибридные оптоэлектромеханические устройства в наномасштабе

    Область 4: Новые технологии для получения энергии и функциональных материалов

    • Инженерия экосистем
    • Комплексное строительство снизу вверх

    Софонд ERANET

    Задача состоит в том, чтобы поддержать созревание новых исследовательских тем и структурирование соответствующих сообществ в области полевых транзисторов, во взаимодополняемости и синерности с действиями FET, напрямую финансируемыми Комиссией, и одновременно способствуя взаимному обогащению и синергии между поддерживаемыми темами и сообществами.

    Софонд ERANET по квантовым технологиям

    Исследования квантовых технологий в Европе в настоящее время финансируются через несколько целевых инициатив на европейском, национальном и региональном уровнях. Цель состоит в том, чтобы способствовать синергии между этими инициативами в области квантовых технологий, чтобы наладить сотрудничество между лучшими группами в Европе и способствовать более широкому партнерству вокруг них для распространения передового опыта и расширения европейского влияния этой новой технологической области.

    Высокопроизводительные вычисления

    HPC нацелены на следующие шаги по использованию существующих сильных сторон Европы для создания следующего поколения высокопроизводительных вычислений и использования преимуществ новых возможностей, созданных переходом от пета-вычислений к эксафлопсным вычислениям. Конечная цель — достичь экстремальных вычислительных возможностей мирового класса на платформах, технологиях и приложениях.

    Программа FET Proactive call «Высокопроизводительные вычисления» включает 3 инициативы:

    • совместное проектирование систем и приложений высокопроизводительных вычислений
    • переход на эксафлопсные вычисления
    • экзадачные разработки экосистемы высокопроизводительных вычислений
    Информационный бюллетень FET:

    .

    проактивный — Викисловарь

    английский [править]

    Этимология [править]

    pro- + активный ; первоначально был придуман Полом Уайтли и Джеральдом Бланкфортом в 1933 году в статье по психологии, использованной в техническом смысле. [1] [2] Используется в популярном контексте и смысле (смелость, настойчивость) в книге 1946 года Man’s Search for Meaning нейропсихиатра Виктора Эмиля Франкла в контексте борьбы с Холокостом, в отличие от реактивный .

    Произношение [править]

    Прилагательное [править]

    проактивный ( сравнительный более проактивный , превосходный самый активный )

    1. Заблаговременные действия в случае ожидаемого изменения или затруднения

      Мы можем решить каждую проблему по мере ее появления или занять упреждающую позицию и попытаться предотвратить проблемы в будущем.

      • 2019 4 декабря, Энди Кауард, «Главное достижение Дерби», в Rail , стр. 56:

        Персонал также проактивен в приближении к любым пассажирам, которые, скорее, нуждаются в помощи чем ждать, пока к нему приблизятся.

    Примечания по использованию [править]

    Некоторые считают проактивный модным словом, и это ассоциируется с деловой речью. [3]

    В зависимости от использования альтернативы включают активный , упреждающий или «проявить инициативу» вместо «быть активным ».

    Синонимы [править]
    Antonyms [править]
    Производные термины [править]
    Связанные термины [править]
    Переводы [править]

    Ссылки [править]

    1. ^ OED
    2. ^ Уайтли, Пол Л. Хороший справочник по грамматике, Ричарда Палмера, 2003 г., стр. 157

    Прилагательное [править]

    проактивный

    1. женский род единственного числа proactif

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *