Коллектив в психологии: Коллектив – что такое в психологии. Стадии его развития и особенности отношений участников

Posted on Posted onBy alexxlab

Содержание

Психология коллектива в отношениях на работе

Есть ли такой человек, кто не сталкивался с вопросом: что такое психология коллектива, или как стать своим среди чужих на новой работе?

Что такое коллектив

Что такое коллектив

Всем людям непременно приходилось иметь дело с понятием «коллектив». Попав сюда, человек хоть один раз, но испытывает на себе все прелести общения с новыми коллегами. Он подвергается постоянным проверкам на стойкость, выживаемость, умение приспосабливаться в незнакомой обстановке. Разумеется, новый сотрудник не сразу вникает во все тонкости рабочего процесса. В результате различных сплетен и подлых выпадов со стороны коллег, зачастую страдает его репутация, как талантливого специалиста. Все это очень неприятно. Конечно, каждому хотелось бы избежать подобных постыдных оплошностей и с первого рабочего дня завязать крепкие дружеские отношения и найти общий язык с коллективом. Об этом и пойдет речь в данной статье.

Социальная психология коллектива

Следует начать с того, что коллектив – это социальная среда, состоящая из абсолютно разных, непохожих друг на друга людей, у каждого из них свой характер, воспитание, мировоззрение, способности. Перечислять можно до бесконечности. Все они связаны между собой и пребывают именно в этом окружении благодаря какой-либо общей цели. Для того, чтобы рабочий процесс шел, им приходится контактировать друг с другом. Это и есть психология коллектива.

Социальная среда коллектива

Социальная среда коллектива

Ребенка с самого детства адаптируют к социальной среде обитания: детсадовская группа, школьный круг общения, студенческая община – все это будущие модели представления о том, что такое работа и подготовка к более серьезному этапу, чем предыдущие.

И вот, наступает тот день, когда человек приходит в новый коллектив, или, напротив, понимает, что уже достиг критической точки в отношениях с коллегами, и часто при вопросе об уходе, мы слышим его ответ «не сошлись в характере» или «не сошлись во мнении». В этот момент, чтобы не допустить увольнения, благоразумно будет подумать над дальнейшими своими действиями и посмотреть на происходящее со стороны наблюдающего человека.

Не помешает вспомнить стандартный случай, например, когда в отдел переводят новую молодую девушку. Знакома ситуация? Какие сразу ощущения возникают у постоянных сотрудников? Скорее всего, вопрос, интерес, недоверие, напряженность. Она, выражаясь метафорически, как инородное тело, сейчас исследуется организмом. И есть совсем немного времени, чтобы «организм» принял её. Ведь первое впечатление еще никто не отменял.

Первое время все внимание будет приковано к молодому специалисту. Не следует забывать об опрятной одежде и осторожности в словах и действиях.

Существуют разные категории людей. Одним будет неприятно сталкиваться с безликой серой сотрудницей, других до скрежета зубов раздражает яркая, громко заявляющая о себе, личность. Независимо от предпочтительного образа, лучше придерживаться уместного в коллективе дресс-кода. Не стоит раздражать и тех, и других.

Правила хорошего тона в коллективе

Правила хорошего тона в коллективе

Правила хорошего тона

Воспитанный сотрудник всегда приветлив, не показывая своего внутреннего состояния. С ним ничего не станется после простых вежливых слов приветствия, благодарности. К такому человеку невольно тянешься. Верно?

Однако быть чересчур доброжелательным и соглашаться по поводу и без него на неформальное общение с сотрудниками, тоже не стоит, может привести к обратной реакции. Прекрасная половина человечества оценит новую коллегу как соперницу, а мужчины тут же потеряют интерес и уважение. Грань дозволенного здесь тонка.

Женщина по своей натуре провокатор. Это в её духе подвергнуть соперницу унизительным спорам, перепалкам. И если у человека нет желания, в первые же дни, оказаться в эпицентре сплетен, интриг, расследований, то следует упорно избегать ссор с представительницами вашего коллектива. Хитрость и умение слушать здесь только в помощь.

В продолжение предыдущей рекомендации. Не следует выдавать всю свою подноготную, вплоть до ежедневных семейных мелочей. Такое бездумное доверие чужому может обернуться нелепыми домыслами, завистью, что породит еще больше проблем. Достаточно будет общеизвестной информации.

Еще один совет – не спешить «бежать впереди паровоза». Замечательно, если работа в удовольствие, все задания выполнятся с легкостью. Но не все одинаковы. У кого-то может не получаться с первого раза, допущены какие-либо нарушения. При нетерпимом отношении к работе других сотрудников, и желании учить, какой работа была бы правильнее всего, коллектив, вероятнее всего, взбунтуется и примет этот вызов.

У каждого коллектива найдется пара укоренившихся ритуалов, которые собирают вместе и объединяют всех сотрудников. Не нужно пренебрегать ими и уклоняться от общих праздников или корпоративных перекусов. Но и яростное рвение бороться с несправедливыми наказаниями за малейшие проступки также не украсят нового сотрудника.

Психология отношений в коллективе

Как уже говорилось раньше, коллектив состоит из совершенно разных людей, исходя из этого, и проблемы могут быть разными. Но к каждой проблеме можно найти подход, если знать стандартные категории людей, которые есть абсолютно в любой сфере.

  1. Например, часто встречаются люди, которые вечно хмурые, раздраженные. Любое неосторожное слово может стать причиной взрыва его эмоций. Наилучшей тактикой в таком случае будет несколько безразличное, нейтральное отношение.
  2. Еще одна категория людей, которую следует избегать – это «сплетницы». Они распускают различную недостоверную информацию не только потому, что им нечего делать. Основной причиной обычно является зависть. От внимания таких сотрудниц не скроется ни новый стильный аксессуар, ни флирт с мужчиной. Поэтому ни в коем случае нельзя допускать разговоров за вашей спиной и всему тайному становиться явным.
  3. Есть люди, которые ни при каких обстоятельствах не меняют свою рабочую обстановку, методы работы. Изменить их консервативную точку зрения практически невозможно. Стоит ли тратить столько усилий, чтобы убедить таких людей в правоте своих слов, может легче с ними говорить общепринятыми догмами?
  4. А такие люди напротив, любят везде совать свой нос и раздавать советы. В целом они безопасны, но их крайняя надоедливость может привести к скандалу. Чтобы избежать подобной ситуации, нужно прибегнуть к хитрости и самому обратиться за помощью к назойливому сотруднику, терпеливо выслушать, показать его важность в этом деле, благодаря чему встречи с «надоедой» сократятся до минимума.
  5. Нередко в коллективе можно увидеть категорию людей, которые все делают напоказ. Они любят быть в центре внимания, любят, когда их внимательно слушают и хвалят. Угодить такому человеку ничего не стоит.

Не все категории были здесь рассмотрены, лишь основные. Бывает и так, что человек меняет работу за работой, а ситуация не меняется. В таком случае нужно пересмотреть свое отношение к коллективу и выяснить причины возникших проблем.

Психология отношений в коллективе

Психология отношений в коллективе

Почему могут испортиться отношения с коллегами

  • робкий замкнутый человек отталкивает от себя, и не вызывает желание сближаться с ним. Не стоит позволять ездить на себе, но и беззастенчиво пользоваться чужой добротой тоже невежливо. Придерживайтесь золотого правила: я помогаю – мне помогают;
  • докладные на сотрудников и стремление втянуть руководство в скандал с коллегами не возвысит человека в глазах коллектива. Выясняйте свои отношения наедине с глазу на глаз;
  • иногда раздражение, неудачи в деле переливаются через край. Для того, чтобы успокоиться и не совершить поступок, о котором придется потом сожалеть, существует много различных психологических тренингов;
  • прямота – это не всегда благородная черта. Прежде чем резко высказаться, следует хорошо подумать, где, что и кому говорить;
  • отношения на работе должны оставаться формальными, чисто деловыми. Руководитель также будет весьма недоволен частым отсутствием, долгой беседой с другими коллегами;
  • в экстренной ситуации, когда все сотрудники завалены срочной работой, не сидите без дела, работайте наравне со всеми;
  • не стоит утруждать коллег рассказами о том, какой слаженной была прошлая работа, вы можете задеть их чувства;
  • за глупое не к месту и времени любопытство по голове также не погладят;
  • наверняка приходилось сталкиваться в массе с невоспитанными людьми, не соблюдающими правилами этикета. Эти люди думают только о себе. Они раздражают резким парфюмом, громким смехом или беседой, непристойными выражениями, орущей из телефона песней и так далее. Очень неприятное впечатление остается после встречи с такими индивидами;
  • чрезмерное рвение к работе, иначе называемое трудоголизмом может вызвать у коллег подозрение о вашем желании сблизиться с начальством, о стремлении повыситься в должности;
  • страх общения и неуверенность. Ну с такими людьми всё понятно, их стараются не замечать.

Психология мужского коллектива

Отдельным пунктом в психологии коллектива стоит мужской коллектив, так как в нем мужчинам приходится хуже, чем в обычной рабочей среде. Как правило, здесь идет жесткая конкуренция лучших перед лучшими.

  1. Строгий дресс-код.
  2. Нейтралитет во всем, спокойствие, способность уклоняться от провокаций.
  3. Вы такой же специалист, как и остальные. Излишнее внимание вам ни к чему.
  4. Избегайте конфликтных ситуаций. Не нарывайтесь и не грубите сами. Соблюдайте дистанцию с провокаторами.

Вывод из всего выше сказанного таков: воспитанность, уважение друг к другу, желание пойти на встречу нуждающемуся в помощи – залог крепкого дружного коллектива и по-настоящему любимой работы.

Всем пока. 
С уважением, Вячеслав.

психология отношений, правила поведения, как общаться

. 

Важной составляющей успешной трудовой деятельности являются здоровые отношения в коллективе. Конфликты или скрытая вражда значительно сказываются на общей эффективности трудящихся. Коллектив на работе не выбирают, поэтому нужно научиться правильно вести себя.

Командная работа в офисе

При правильной подаче себя конфликтных ситуаций будет значительно меньше

Работа в команде даёт хорошие результаты, если каждый человек стремится внести свою лепту в общее дело. Взаимопонимание и взаимовыручка также играют важную роль.

Разделение на роли

В любом коллективе имеется разделение не только по должности, но и по роли, которую выполняет человек при совместной работе. Для того чтобы занять своё место в команде, нужно определиться с этой самой ролью.

Существует три уровня.

  1. «Рабочая лошадка» – человек, который имеет хорошие знания в определённой теме и умеет общаться с коллегами по работе. Он может выполнять задания и поручения, а также является консультантом, если дело касается практической стороны вопроса.
  2. Новатор – имеет нестандартное мышление и творчески подходит к выполнению задач. Большинство идей принадлежит этой категории сотрудников.
  3. Лидер – умеет собрать коллектив в единое целое, а также распределять обязанности между людьми. Такой человек вдохновляет на работу и контролирует выполнение всех требований.

Самая многочисленная категория – «рабочие лошадки». Это не означает, что данные люди глупее или хуже, просто они хорошо умеют выполнять поручения, чем и занимаются. Главное, найти своё призвание и занять нишу, которая подошла бы по уровню знаний, навыков и умений.

Хороших лидеров сложно найти. В идеале это не тот человек, который пожинает плоды работы всей группы, а направляет и организовывает деятельность. Для настоящего лидера нет понятия «я», есть только «мы».

Поведение в коллективе

Команда в офисе

В каждой компании есть свои правила

Для тех, кто работает в команде, важно соблюдать правила поведения в коллективе. Главное, соблюдать нейтралитет. Порой это довольно сложно, т. к. приходится общаться с разными людьми. Не нужно делить работников на плохих и хороших. А уж тем более делать это публично или рассказывать кому-то о своих размышлениях по этому поводу.

Причиной многих конфликтов на работе являются сплетни. Не стоит заниматься их распространением. Если нет уверенности в информации, то лучше на неё вообще не реагировать.

Новичкам, которые ещё не вникли в специфику работы, лучше первое время воздержаться от оценочных высказываний. Это негативно воспринимается «старожилами». Рекомендуется больше слушать, чем говорить, и фиксировать для себя основные правила, которые заведены в этом коллективе.

Скромность может сыграть на руку при построении гармоничных отношений в коллективе, но злоупотреблять ею не нужно. Необходимо научиться отвечать «нет» на просьбы коллег о выполнении работы, которая не входит в обязанности. Излишней добротой могут пользоваться.

Также не стоит вмешиваться в работу других людей. Давать советы можно только в том случае, если человек сам об этом попросил. Инициатива наказуема, т. е. может восприниматься в штыки.

Правила поведения в коллективе могут отличаться. Для того чтобы понять, какие негласные правила действуют, нужно некоторое время просто наблюдать за поведением людей на работе.

Проблемы в коллективе

Конфликт в офисе

Конфликтные ситуации снижают эффективность рабочего процесса

Между работниками в коллективе могут возникать конфликты, которые выливаются в скрытую или явную агрессию. Это значительно усложняет работу и снижает результативность.

Довольно часто в коллективе имеется один или несколько человек, которые вечно всем недовольны. Они выплёскивают свой негатив на окружающих и саботируют работу всей команды. Постоянные склоки и скандалы делают атмосферу очень напряжённой. Разрешить эту проблему можно серьёзным разговором или постановкой жёстких правил относительно поведения на работе.

Ещё одной не менее распространённой проблемой является враждебное отношение к новым людям. Весь коллектив ополчается против новичка. Такое поведение сложно искоренить, но грамотная расстановка приоритетов может помочь. Заниматься этим должен лидер или человек, занимающий руководящую должность.

В зависимости от специфики работы может произойти разделение коллектива по половым или возрастным признакам. Такое положение дел тоже нарушает гармоничные отношения в команде и вредит рабочему процессу.

Тимбилдинг

Командная игра

Командные игры содействуют сплочению коллектива

В психологии взаимоотношений между коллегами есть одна особенность: практически каждый коллектив можно сплотить. Многие крупные фирмы имеют в штате психолога, который занимается этими вопросами. Если предприятие не имеет на балансе специалиста в этой области, то можно попробовать наладить отношения самостоятельно.

Упражнения, направленные на оздоровление отношений в команде и сплочение людей, называются тимбилдингом.

Имеют они следующие цели:

  • создание чувства единства;
  • обучение методам эффективного взаимодействия и правильной расстановке приоритетов в работе;
  • психологически разгружают работников;
  • укрепляют авторитет начальства.

Чаще всего мероприятия по тимбилдингу проходят в неформальной обстановке, где люди могут чувствовать себя более раскрепощено и уверенно. Деятельность проходит в игровом формате. Самым распространённым примером, являются различные спортивные соревнования. Активная физическая деятельность быстрее вырабатывает командный дух.

Помимо спортивного тимбилдинга бывает также:

  • психологический – прохождение тестирования и беседа с психологом;
  • творческий – совместное создание объектов декора, приготовление блюд, рисование и т. д.;
  • костюмированный – тематические вечеринки, день одного цвета (все приходят на работу одетыми в вещи какого-то определённого цвета).

Выбирать тимбилдинговое мероприятие нужно исходя из потребностей и особенностей контингента. Неопытный в этих вопросах человек может не только не получить положительного результата, но и навредить отношениям в коллективе.

Как влиться в новый коллектив


Сложнее всего приходится новым людям в коллективе. К ним первое время всегда относятся с опаской, не доверяют важные проекты и вообще ставят под сомнение их профессиональную пригодность. Такое негативное отношение вовсе не является нормой. При благоприятной атмосфере в коллективе новичку помогают освоиться на новом месте, вводят его в курс дел компании.

Не стоит ждать тёплого радушного приёма, если речь идёт о первом дне на новом рабочем месте.

Первое впечатление оставляет неизгладимое впечатление на людей. Поэтому нужно как следует подготовиться к этому событию.

В каждом коллективе имеется негласный свод правил. Но есть и универсальные.

  1. Никто не любит выскочек. Не стоит кичиться своими знаниями, материальным положением, знакомствами и другими подобными вещами.
  2. Необходимо с первого дня начать налаживать отношения с коллегами. Лучше быть приветливым и улыбаться в ответ людям. Не стоит создавать образ одиночки или слишком серьёзного человека.
  3. Не нужно жаловаться или выражать своё недовольство относительно работы компании. Вряд ли это понравится людям, которые трудятся тут годами.

Можно принести коллегам символическое угощение к чаю. Не стоит организовывать застолье в честь своего трудоустройства, т. к. это могут истолковать превратно.

Заключение

Работа в коллективе – задача не из простых. Довольно редко встречаются такие команды, где вся деятельность максимально слажена. Этого можно добиться путём многолетнего упорного труда по сплочению коллектива.

Если обстановка на работе слишком агрессивная, и никакие способы не помогают это исправить, то резонно будет задуматься о поиске другого места работы. Ни к чему подвергать себя воздействию дополнительных стрессоров.

Психология управление коллективом и коллективом: инструменты

Фото 1Далеко не все предприятия развиваются одинаково хорошо. Часто это связано не с отсутствием оборудования и выгодных поставщиков, а с неправильным управлением сотрудниками.

Если руководитель не может найти общий язык с работниками, назначает некорректные задачи, проявляет агрессию, наладить производство не получится.

Психология управления коллективом помогает понять, как правильно общаться с людьми, какие инструменты и методики задействовать для достижения поставленных целей.

Понятие и суть

Психология управления коллективом — отдельное направление, которое изучает взаимоотношения руководителя и персонала, разрабатывает методики для управления коллективом в рамках рабочего процесса.

Психология менеджмента разрабатывает способы:

  • разрешения спорных и конфликтных ситуаций;
  • личностного и профессионального развития;
  • создания мотивации;
  • подбора кадров;
  • адаптации в коллективе;
  • увеличения эффективности производственного процесса;
  • распределения обязанностей.

Руководитель должен заслужить уважение со стороны работников, правильно распределить трудовые обязанности.

Объект воздействия

Объект воздействия психологии управления — деятельность руководителя. Другие объекты воздействия — персонал как единая система, отдельные сотрудники.

Принципы

Фото 2Психология управления персоналом базируется на ряде принципов:

  1. Комплексности. Чтобы объективно оценивать процесс, нужно учитывать факторы, которые могут на него воздействовать.
  2. Экономичности. Для управления персоналом должно хватать минимальных затрат.
  3. Простоте. Чтобы система управления работала эффективно, она не должна требовать применения сложных тактик.
  4. Перспективности. Нужно применять разные методы развития предприятия.
  5. Научности. Необходимо использовать современные научные достижения.
  6. Согласованности. Сложная система управления должна делиться на отдельные иерархические звенья, согласованные между собой.
  7. Автономности. Структура управления должна быть независимой.
  8. Прозрачности. Управление коллективом должна выстраиваться на основе единой концепции.
  9. Прогрессивности. Для развития компании требуется применение отечественных и зарубежных методик.
  10. Комфортности. Система управления должна быть комфортной для каждого работника. Работникам следует предоставлять свободу для творчества, принятия решений.
  11. Устойчивости. Важно наличие специальных функций (регуляторов), которые поставят человека, отклонившегося от рабочих норм, требований, в невыгодное положение.
  12. Многоаспектности. Руководитель должен применять разные способы контроля и наставления персонала.

Инструменты и методы воздействия

Для воздействия на коллектив недостаточно просто выполнять указания владельца компании. Рекомендуется использовать разработки, которые оправдали себя на практике. Может применяться методика:

  1. Квартальных отчетов. Люди учатся ставить цели, распределять время, чтобы больше успевать и зарабатывать. Рабочие понимают за что получат деньги.Фото 3
  2. Ситуационного управления. Применяется при возникновении спорных, конфликтных ситуаций. Подразумевает передачу ответственности руководителю на время разрешения ситуации.
  3. Структурированного планирования. Подходит для крупных предприятий. Задачи дробятся на мелкие. Каждый отдел выполняет свою работу.
  4. Аналитики экспертами. Руководитель приглашает экспертов по работе с персоналом. Они должны определить уровень развития коллектива, выявить проблемы, разработать пути решения сложившейся ситуации.
  5. Сравнений. Применяется предприятий, в которых производственный процесс отстает от современных передовых компаний. Руководитель сравнивает методы управления, используемые технологии, подбирает способ решения проблемы.
  6. Творческих совещаний. Подразумевает проведение собраний, на которых решаются вопросы развития предприятия.
  7. Функционально-стоимостного анализа. Эксперты выявляют неэффективные функции правления, заменяют их современными методами.

Методики нужно комбинировать.

Способы поощрения и наказания

Чтобы сотрудники чувствовали себя нужными, старались развиваться дальше, идти на трудовые подвиги, их нужно поощрять за высокую работоспособность:

  1. Отправлять рабочих на бесплатные курсы по развитию, совершенствованию профессиональных навыков.
  2. Рассказывать о достижениях людей в отделениях компании.
  3. Интересоваться у работников чего им не хватает. Если желания оправданы, их нужно выполнять.
  4. Отправить приятное письмо на почтовый адрес работника, в котором следует похвалить и поблагодарить человека.
  5. Премировать за рабочие достижения.
  6. Давать отпуска, отгулы в требуемые моменты.Фото 4

Важно не только правильно поощрять работников за достижения, но и грамотно наказывать их:

  1. Запрещено наказывать работника, если нарушение не было доказано. Нельзя руководствоваться собственными домыслами или словами других рабочих.
  2. Нельзя критиковать сотрудников публично. Это может привести к их унижению со стороны коллег, что негативно отразится на рабочем процессе.
  3. Тяжесть наказания должна зависеть от проступка.
  4. Наказания должны быть одинаковыми для всех работников. Нельзя выделять любимчиков или изгоев.
  5. Начальник должен уметь признавать ошибки, извиняться.
  6. Прежде чем назначать наказание за плохо выполненную работу, нужно узнать, кто ее назначил, проверить навыки сотрудника для выполнения поставленной задачи. Иногда сложную работу доверяют новичками, не проверив их знания.

Стили общения и ошибки

Существует 6 стилей взаимодействия с коллективом:

  1. Командный. Использование приказного тона, чтобы заставить подчиненных выполнять поручения. С помощью этого стиля можно дисциплинировать, удерживать сотрудников под контролем. Внутри коллектива при подобном стиле общения растет недовольство, отдельные рабочие не развиваются.
  2. Партнерский. Руководитель налаживает дружеские отношения с сотрудниками, мотивирует их на достижение целей, задает тон для хорошего настроения. Качество, скорость производства при таком стиле общения не изменяются. Такой стиль руководства можно использовать, когда нужно решить конфликт, разобраться в спорных моментах.
  3. Авторитарный. Руководитель находит подход к каждому работнику индивидуально. Он объясняет, как развиваться, показывает правильность выполнения работы на своем примере. Данный стиль общения будет бесполезным, если руководитель не имеет уважения среди сотрудников.Фото 5
  4. Задающий ритм. Для него характерно качественное выполнение работы самим руководителем. Сотрудники должны быть мотивированы поступками начальника, начать работать производительнее, стремиться к развитию навыков, повышению качества продукции.
  5. Демократический. Сотрудники работают сплоченной группой, помогают друг другу в сложных, непонятных ситуациях. Руководитель должен ставить задачи перед персоналом, направлять людей.
  6. Коуча. Подразумевает постоянное развитие, обучение отдельных сотрудников. Благодаря росту профессионализма увеличивается скорость производства, улучшается качество продукции. Этот стиль неэффективен, если работники ленивые, не желают развиваться.

Распространенные ошибки:

  1. Безразличие. Недостаточно просто ставить цели сотрудникам и платить зарплату. Когда люди не получают поощрения за старание, они начинают нейтрально относиться к рабочему процессу. Важно мотивировать рабочих, заслужить среди них доверие.
  2. Постоянное давление. Компании, в которых руководитель не воспринимает объективной критики, диктует правила вразрез с мнением профессионала, не могут добиться высокой производительности.
  3. Повышенная агрессия. Никому не понравится, когда на него кричат, повышают голос, грубят, критикуют.
  4. Отсутствие четких приоритетов в рабочем процессе. Человек не может выполнять обязанности, не имея четких требований к результатам работы.

Часто руководители недооценивают способности рабочих и платят маленькую заработную плату. Чтобы понять, сколько должен получать рабочий, нужно встать на место человека, освоить производственный процесс, понять сложности.

Способы решения конфликтов

Фото 6Процесс разрешения конфликтных ситуаций между коллегами или руководством и подчиненными состоит из нескольких этапов:

  1. Изучения ситуации.
  2. Выявления причин конфликта.
  3. Сбора информации об участниках, свидетелях конфликтной ситуации.
  4. Мотивации к разрешению конфликтной ситуации.

Последний этап устранение конфликта — выработка способов решения сложившейся ситуации зависимо от необходимого результата.

Правильное управление коллективом легко заметить. Сотрудники любят работу, хотят развивать профессиональные навыки, получать новый опыт, проявляют уважительное отношение к руководителю.

21. Личность и коллектив. Шпаргалка по общей психологии

21. Личность и коллектив

Личность в коллективе связана с другими личностями и вместе с ними выражает направленность данной общности. Через коллектив личность соотносится с другими коллективами и обществом в целом. Поскольку коллектив – частица общества, он неизбежно несет в себе его политические, эстетические, нравственные и другие идеи. Личность разделяет эти идеи, руководствуется ими в делах и поведении.

В ходе взаимодействия с материальным миром и общения с людьми личность не только приобретает индивидуальный опыт, на основе которого формируются индивидуальные черты, свойства, но и присваивает общественный опыт, который становится важнейшей составной частью ее духовного богатства. Идейная, нравственная общность ближайшей и более широкой социальной среды создает условия для развития и формирования цельной гармоничной личности.

Взаимоотношения личности и коллектива многообразны. Можно выделить: влияние коллектива на личность и влияние личности на коллектив.

Влияние коллектива на личность. Коллектив заинтересован во всестороннем развитии личности, так как от полноты и богатства каждой личности, каждого члена коллектива делается полнокровнее жизнь коллектива. Вместе с тем нельзя отрицать того факта, что коллектив оказывает определенное воздействие на личность, входящую в него, равно и личность не может не оказывать влияния на коллектив. По отношению к личности коллектив выполняет ряд функций:

1) приобщает ее к идейным, моральным, эстетическим и иным ценностям. Эту функцию он выполняет постольку, поскольку является открытой социальной системой и свои цели, задачи привносит из общества. Если рассматривать личность в соотношении с коллективом, то она также представляется системой, открытой по отношению к данной общности;

2) влияние коллектива на личность сказывается в воспитательной и корректирующей функции. Человек должен формировать себя, и тем более у него должно быть желание быть лучше, ценнее для общества. Но при всем этом коллектив – могучая сила. В своем арсенале он содержит такие средства воспитания, которых нет у личности. Коллективное мнение, убеждение, разъяснение, критика, соревнование – не полный перечень мер, находящихся в распоряжении коллектива.

Влияние личности на коллектив. Мера влияния личности на коллектив выражается в категориях авторитета, руководства, лидерства.

Авторитет – общественное признание личности, оценка коллективом соответствия субъективных качеств человека объективным требованиям деятельности.

Указанные качества человека способствуют влиянию на коллективное мнение в силу признания уважения, подчиненности и взаимности интересов человека.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Коллективная психика *

ИОНА МИЛЛЕР ПОСТОЯННЫЙ ДОМ / МЕНЮ / АРХИВ:
http://ionamiller.weebly.com

Есть ли корреляция между человеческой психикой — настроением, мировоззрением — и материальными ресурсами? Или, более конкретно, существует ли корреляция между психикой и относительным изменением ресурсов, то есть внутри одной культуры, от более раннего десятилетия или столетия к более позднему? Есть ли какая-то психологическая история, аналогичная материальной?

« Теперь это имеет форму мифа, но на самом деле означает склонение тел, движущихся в небесах вокруг земли. — Платон, Диалоги к Тимею , 360 г. до н.э.

Психическая система

КОЛЛЕКТИВНАЯ ПСИХА — это мета-теория человечества, впервые предложенная Юнгом. Сегодня мы называем ее Полем или нулевой точкой. океан коллективного знания и трансперсональной психологии, невидимая рука самоорганизации и синергетической фрактальной логики в сложных системах. Мы разделяем нашу сущностную голографическую природу как фрактальные выражения поля сознания.

Наше существо имплицитно в поле источника.Сознание — это суперпозиция бессознательного и сознательного между метафизическим и физическим, переходящая от микро к макро. Наши решения принимаются подсознательно за секунды до того, как мы их осознаем. Мы все связаны на этом полевом уровне. Бессознательное — это матрица бессознательной динамики. Коллективная Тень захватывает нас через личную тень и личный интерес, соединяя нас с массовым психозом коллективного сознания.

Мы чувствуем, что заканчиваем, но только начинаем, потому что и то, и другое одновременно и вечно истинно.Человечество идет против времени к великому Неизвестному. Остается извечный вопрос: «Что не так с миром и почему это так?»

Ни религия, ни философия, ни теория систем не смогли сделать больше, чем уравновесить негатив, как Инь и Ян. Трансцендентальные религии стремятся вообще избежать времени и его дихотомий.

В этом живом поле обитают сокровища истории культуры и спонтанного обновления, наша связь с первоисточником жизни и параллельными явлениями.История мира возникает из многомерного поля возможностей. Каким-то образом жизнь работает, несмотря на бесконечные отклонения. Жизнеспособность можно ожидать, если не планировать. Но мы переросли несущую способность Земли.

Мы почти не осознаем их, но связаны глубокими процессами. Мы можем научиться сознательно понимать и применять эти вечные шаблоны, а не разрушать их. Мы должны научиться распознавать то, что открывается, даже если это всегда открыто для интерпретации.Мы также подвержены заблуждениям и заблуждениям, поэтому нам нужно научиться различению.

The Great Mill

В архетипическом царстве начало и конец дней всегда с нами в каждый момент как мифическое измерение. Миф описывает прорывы священного в мирское или историческое время. Прецессия, знаменующая великие циклы жизни, означает, что священное пересекает мирское как «вечное возвращение». Все вещи становятся действительно «реальными», подражая этой модели небесного архетипа.В циклическом времени то, что произошло, будет повторяться.

Действия являются «добродетельными», если они соответствуют священному образцу, который придает миру форму и значение. Элиаде предполагает, что отказ от мифической мысли и полное принятие линейного исторического времени с его «ужасом» является сегодня одной из причин беспокойства. Но факт в том, что все начинается снова и снова в каждое мгновение. Этот процесс квантового обновления означает, что в каждый момент мы создаемся заново, как пиксели на экране.

Очевидно, что с Прецессией у нас появилась беспрецедентная возможность войти в метаисторический мифический поток священного времени и, возможно, помочь обновить мир и всемирную историю. Даже не выбирая его, это навязывается нам сейчас. Плывя вместе с ним, реинтегрируя циклическое время, мы реинтегрируем себя. Вместо буквального сдвига полюсов Земли, это возможность сдвига полюсов в коллективной психике.

Взывает ли Вселенная к нам через эсхатологические видения, такие как выравнивание галактик 2012 года, исследования будущего, сингулярность, трансгуманизм, мифы об НЛО / инопланетянах, Вознесение, ZPG, постмилленаризм и религиозные видения? Ничто не мешает нам прямо здесь и сейчас испытать собственное «восхищение», поскольку это достижимое состояние восприятия.Негэнтропический потенциал может возникнуть в любой момент в сложных системах.

Смена парадигмы — это новый взгляд на тайну и смысл жизни. Независимо от того, работают ли эти конкурирующие сценарии и предположения или нет, они дают нам мифические точки сплочения. Похоже, что всем снится этот сон.

Но должны ли мы представить свой конец, чтобы найти новое начало, заново изобрести цивилизацию? Изменения начинаются с вопросов, которые мы задаем, потому что они могут изменить наше понимание.То, что сегодня немыслимо, может не стать следующим. Переломный момент может наступить в любой момент.

Эоны отмечены Прецессией Равноденствий — Великим Возвращением, которое сформировало корень и ядро ​​мифической мысли задолго до того, как началась письменная история. У всех основных цивилизаций есть свои версии Прецессии — мифологии Млечного Пути — с мифами золотого, темного и исчезнувшего веков. Столкнуться лицом к лицу с собственной смертностью — значит столкнуться с тем, что значит быть в основе своей человеком.

Это начало конца или конец начала? Змей вечного кусает свой хвост.Прецессия определяет наши отношения с галактикой и является корнем наших представлений о начале и конце времени. Таким образом, мифология связана с космологией и нашей галактической судьбой. В этом смысле мы стремимся избежать ограничений нашего исторического времени. Но история циклична, обновляется в новом порядке, является новым творением.

Мать всех мифов, Прецессия — это катастрофическая сила, основа мифов о беспорядке и конце веков. И религиозные, и светские модели говорят о насильственных нарушениях, которые заставляют нас искать новые способы сотрудничества и существования.Мы даже вычислили окончательную судьбу Вселенной, но наша собственная остается под вопросом. Будет ли человеческая раса распадом, прорывом или какой-то комбинацией этого?

Подобно тому, как порядок возникает из хаоса, мы можем глубоко синхронизироваться друг с другом для хорошего эффекта, исцеляя себя и, возможно, нашу планету. Мы — рябь в океане коллективной психологии, у которой есть свои собственные законы, как показал Юнг. Архетипы — это аттракторы, которые организуют слабые взаимодействия.

Юнг называл архетипы великими решающими силами в событиях.Мировые события имеют архетипические измерения, включая войны, политику и психологию масс. Просто потому, что события являются коллективными, они не должны переходить к наименьшему общему знаменателю сознания. Коллективные события делают этот трансперсональный голос известным нам, когда разыгрываются в мире. Интеграция этой силы трансформирует.

Каждый из нас — неотъемлемая часть неиспользованного потенциала всего творения. Мы связаны коллективной силой воображения. Резонанс с этим полем обеспечивает направляющую когерентность — направляющую волну — открывая нам возможность заново очаровать мир и космос за пределами постмодернистской фрагментации.

Коллективная психика — главный источник творческих решений и вдохновения для глобальной трансформации. Разум находится не только в нас, но и среди всех нас. Мифическое измерение раскрывается перед всеми нами и через них, превращая глобальную драму в захватывающую загадку.

Мы не достигаем совершенства через насилие и разрушение. Войны с террором, наркотиками, раком и бедностью ни к чему не привели. Мы можем творить вместе нелокальными, нетрадиционными средствами, увеличивая возможности благодаря чувству связи и доверия.Усиление этих полевых явлений посредством творческого сотрудничества для общего блага дает преимущества в межличностном, организационном и социально-политическом плане.

Коллективная ответственность

Новый культурный гид — это не маниакально-чрезмерно одержимый жестоким героем, а изобретатель или синтезатор, который может «справиться» и активно заставлять вещи работать с тем, что есть под рукой здесь и сейчас. Создатель и формирователь — это трансдисциплинарный образец для подражания основных человеческих стремлений к трансформации, изобретательности и оригинальному дизайну.

Знание принципов непосредственно ведет к процессу создания и решения проблем. Коллективная психика — это взаимосвязанная готовность реагировать, жизнь в соответствии с творением, буквально с земли (нашего существа) в повседневном мире.

Футурист Пол Уайлдман определяет изобретателя как «человека, который на протяжении многих лет, прилагая значительные усилия, ресурсы и приверженность, и в рамках своей ответственности как гражданин мира, активно и с опережением создает проекты, устанавливает и учится через Образцовый проект, чтобы показать, что сегодня лучший мир возможен для наших детей дети .» [Пол Уайлдман 15.01.2006]

Творчество возникает из многомерных ограничений каждого момента. Источник архетипов, мифов и мечтаний, объективная психика также является источником мудрости, гения, вдохновения и адаптивной ценности, актуальной в каждую эпоху включая нашу собственную. Сама архитектура коллективной психики развивается, беременна новым видением. Она финансирует наши коллективные исследования нашего устойчивого будущего с новыми идеями и изобретениями.

Источник того, что имеет значение, энергия / материя не отличается от психики .Психика — это динамическая совокупность всех сознательных и бессознательных психических процессов. Если сознание является корнем материи, как предполагают некоторые физические модели, оно включает в себя все, что мы воображаем, переживаем и знаем, а также то, что мы не можем знать, включая жизнеспособное будущее.

Настоящая осведомленность присутствует в данный момент. Слияние будущего и прошлого вечно присутствует сейчас и чревато потенциалом. Коллективная психика «помнит» будущее до того, как оно наступит, запускает все наложенные сценарии в мультивселенной, прежде чем рухнуть в обычную реальность.

Коллективная психика может дать возможность заглянуть в будущее. Можем ли мы, следовательно, изменить нежелательные сроки и результаты, используя коллективную психику как прикладную технологию выживания человека? Возможно, мы сможем, узнав, сформировав и проявив новые паттерны.

Как индивидуальная, так и коллективная психика обладают слоями, лежащими ниже уровня сознания. Мы можем исследовать убеждения и поведение нашего глобального общества в целом, точно так же, как мы можем анализировать и поощрять возникающие творческие способности у людей с терапевтическим эффектом.Коллективная тень старой парадигмы все еще преследует нас.

Сама коллективная психика требует разрешения или, по крайней мере, очаровывает нас своей неуловимой природой. Чтобы найти мир в мире, мы должны найти его внутри. Образы, возникающие в коллективной психике, усваиваются как сны и видения. Мы чувствуем, что действуют автономные силы вне нас. Божество пребывает в коллективной психике. Даже в физике и науках о жизни психика и материя больше не разделены.

Коллективный разум и идентичность проявляются в Интернете в социальных сетях и цифровой алхимии.Этот надмножество представляет собой новую человеческую идентичность, воплощающую то, что ощутимо больше, чем я. Мы практикуем коллективное сотрудничество более высокого порядка, коллективно заново изобретая себя как вид. Коллективный разговор движется со скоростью света.

Ключевые слова: открытость, инклюзивность, децентрализация, нелокальность и виртуальность. Мы не только сливаемся друг с другом, мы сливаем нашу нервную систему с нашими технологиями. Мы по-новому отдаем личную идентичность коллективному разуму, обучая друг друга, исследуя эту границу за пределами восприятия.Каждый из нас — уникальный центр, находящийся на творческой грани эволюции.

EDGEucation

Помимо университетов, нам нужны подрывные силы, которые подрывают наши устаревшие представления о том, как все работает. Познавательная информация сочетается с активным воображением в творчестве. Наши коллективные устремления руководствуются архетипическими фантазиями. Наше разочарование и коллективное горе, вероятно, связаны с потерей мировой души. Коллективная психика указывает на переходный период, с которым мы сейчас сталкиваемся, и ведет нас через него.Возникают новые образы, переосмысляющие будущее.

Изображения обладают лечебными свойствами. Они разговаривают с нами во сне и наяву, выдумывая общие истории, актуальные для всех участников процесса, а также для самого Космоса. Мы не можем отделить наши психофизические симптомы от коллективной среды. В нашем мировоззрении и сознании отсутствует измерение. Мы чувствуем это, даже несмотря на то, что рынок и СМИ попытались вывести из нашего опыта всю глубину. Эмерджентные события — это не просто реакция на экономические и климатические условия или социальную инженерию, но извержения коллективного бессознательного.

Мобилизованная архетипическая динамика и творческие силы коллективной психики возмущают психосоциальные тенденции, создавая новые возможности. Архетипы — это психический скелет, сформированный важными событиями. Мы не можем больше держать наши коллективные скелеты в шкафу. Мы больше не можем требовать от будущего платы за наше прошлое. Марки поумнели и больше не доверяют системам управления.

Что не влияет на коллективную психику? Возможно, человечество никогда не сталкивалось с более многомерными проблемами.Нам нужно восстановить и модернизировать наши технологии выживания людей для нашей метаморфозы. Исцеление возникает из патологии. Художники Edge — шаманы нового тысячелетия. Может быть, мы все еще привязаны к герметическому мифу футуризма, когда нам нужно жить здесь и сейчас. Как и Гермес, будущее — это вечный Трикстер: это то, что вы хотите, это то, что вы получаете — заниженные ожидания. Почему мы спешим жить в будущее? Футуризм размышляет о неизвестном, отнимая у нас настоящее и его возможности.

Нет быстрого лекарства от коллективных болезней, но мы можем найти новые метафоры, более глубокий смысл и более актуальные истории. Нет терапии, кроме творческого движения вперед в будущее, экспериментирования с решениями. Вдохновение может возникнуть из бесконечного потенциала в любой момент.

Мудрость соучастия

Единственный верный способ исцелить личность или мир — это добраться до источника мудрости. Коллективное сознание связано со здоровьем каждого человека.Исцеляющая сила проистекает из интеграции. Заглянув внутрь, мы пробуждаем в своем неявном знании коллективную мудрость — активную мудрость коллективной психики. Те же шаблоны работают в индивидуальной и коллективной психике, что-то неуловимое в глубине души.

В коллективе работают большие выкройки. Глобальное сознание, мультикультурализм и многонациональность являются основой коллективной психики. Но мы опасаемся потери старых границ. Является ли это нашим коллективным пограничным расстройством, подчеркивающим нарушения отношений, которые ставят под сомнение наши представления о самих себе? Является ли это источником нашего непрекращающегося кризиса и уязвимости? Радость — единственное противоядие от беспокойства.

Нам нужны новые модели творческого искусства и науки, которые выведут нас за пределы нигилизма постмодернизма в трансмодернистскую эпоху. Измученная культура должна умереть, чтобы новое появилось из пепла. Коллективное желание смерти проявляется множеством способов. Психика редукции не поддается. Его нельзя сдерживать или ограничивать.

Коллективная психика — это резервуар опыта. В юнгианской психологии коллективное бессознательное — это часть бессознательного, разделяемая всем нашим видом или обществом, людьми или всем человечеством, которое является продуктом наследственного опыта и содержит такие концепции, как наука, религия и мораль. .Юнг считал, что это сверхсознание является примитивным источником архетипов или универсальной динамики и символизма, обнаруживаемых в легендах, поэзии и снах. Таким образом, искусство, в том числе техноэтика, способно раскрыть коллективную психику.

Мировоззрение — это набор предпосылок (или предположений), которых мы придерживаемся (сознательно или подсознательно) относительно основного устройства нашего мира. У каждого есть свое мировоззрение, может он объяснить это или нет. Его можно сравнить с очками, через которые человек смотрит на мир.Важно иметь правильный рецепт, иначе реальность будет искажена. Современный человек столкнулся с супермаркетом мировоззрений; все они утверждают, что представляют реальность, но это точки зрения на реальность — ментальные конструкции, убеждения.

НЕОБХОДИМАЯ ПАРАДИГМА: Новая парадигма охватывает хаос, сложность, возникающую креативность и самоорганизацию. Все мы участвуем в эволюции сознания, независимо от того, являются ли наши преобразования сознательными или бессознательными. Сознательная эволюция — это этическое, философское, преднамеренное управление человеческими изменениями и культурной инженерией.

Каждый из нас может вести себя с состраданием с духовной ответственностью за здоровье и развитие человеческого прогресса. Думая и действуя с творческими намерениями, мы формируем изящное общество, приближающееся к нашему идеалу, используя любящие, гармоничные методы, также находящиеся в гармонии с природой. Постметафизическое желание состоит в том, чтобы способствовать духовному удовлетворению всех людей. Потребности многих перекликаются с потребностями одного.

ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ИСТИНЕ: что такое , , наше общее видение сегодня? Общие видения возникают у тех, кто действительно привержен своим личным видениям.Какова истинная природа этой «реальности», которую мы создаем? Собираемся ли мы намеренно и добиваемся своей коллективной судьбы, или наша страна была захвачена особыми интересами? Почему мы одержимо переутомляем, тратим слишком много денег, скрываем, становимся агрессивными и увековечиваем больные организации? Как мы можем отпустить нашу старую национальную идентичность, пройти через «нейтральную зону» и испытать трансформирующее перерождение? Нам нужна парадигма, которая накладывает новое на старое. Сначала происходит изменение взглядов или мировоззрения, которые воплощают в себе другой набор ценностей в культурном возрождении.

ТВОРЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ: как мы можем поднять планку? Общее видение возвышает наши устремления, придает смелости и зажигает наш дух. Это подталкивает нас к всеобъемлющей цели. Это создает пространство для риска и экспериментов, поощряя долгосрочные обязательства. Мы можем распространить принципы и идеи из личного мастерства в мир дисциплины, коллективного стремления и совместной приверженности. Видение может прийти до того, как его время настанет, но мы должны попытаться, даже чтобы потерпеть неудачу. Нам нужен план перехода или кризис, и возникнет путаница.Мы можем заглянуть в прошлое, чтобы найти корень проблемы.

.

Коллективы: типы коллективных групп

Что такое коллективы?

Коллектив — это большое собрание людей, которые имеют одинаковые причины для пребывания в определенном месте, но в остальном не являются аффилированными. Это обобщающий термин, который описывает несколько типов групп, состоящих из людей, которые находятся в одном месте, обладают схожими характеристиками и часто имеют одинаковые цели или цели.

Коллектив может состоять из людей, которые физически контактируют друг с другом, например, тех, кто посещает теннисный турнир.Коллектив также может состоять из людей, которые разбросаны по стране или по всему миру. Люди, которые принадлежат к фан-клубам, слушают новейшую музыку или носят модную одежду, также подходят под это определение. Фактором, определяющим членство в коллективе, является то, что у человека есть общая цель или поведение с другими.

Хотя коллективы имеют многие общие характеристики групп, в целом они организованы более свободно, чем группы. Часто нет четкого лидера или структуры, через которую даются указания, принимаются решения или осуществляется коммуникация.В результате коллективы становятся менее сплоченными и, как правило, работают иначе, чем другие группы.

Виды коллективов

Коллективы можно разделить на девять типов: толпы, толпы, бунты, паники, массовая истерия и слухи, аудитории, очереди, социальные движения и тенденции (Forsyth 2006). Мы проведем оставшуюся часть этой записи, обращаясь к каждому из них.

Толпа

Толпа — это собрание людей, которые разделяют цель или намерения и влияют друг на друга. Толпа открывается в новом окне