Группа горизонтального типа формируется по признаку: Публикация не была найдена — Студопедия

природа, виды, типы, этапы формирования.

Организация
— это сложный организм, основой жизненного
потенциала которого является
организационная культура.

Отличительная
особенность организации состоит в том,
что работа в ней осуществляется всегда
внутри групп или команд. При этом не
имеют никакого значения особенности
работы, выполняемой данной
организацией.Существует достаточно
большое количество определений
социальных групп. В самом общем виде
социальную группу можно охарактеризовать
как совокупность индивидов,
взаимодействующих определенным образом
на основе разделяемых ожиданий каждого
члена группы в отношении других. В этом
определении отражены два существенных
условия, при реализации которых
совокупность индивидов может считаться
социальной труппой в организации:

а)
наличие устойчивых взаимодействий
между членами группы;б) наличие
разделяемых ожиданий каждого члена
труппы относительно других членов
группы, что позволяет осуществлять
социальный контроль за их поведением.
Вместе
с тем социальным группам в организациях
присущ ряд специфических признаков, к
которым относятся:· четко определенное
членство в группе, ощущение принадлежности
и границ группы и ее места в организации;·
групповое сознание, которое касается
прежде всего признания правильности
и уместности социальных норм, характерных
только для данной группы, а также связи
этих норм с нормами культуры организации;·
ясно понимаемые цели — необходимый
признак группы в организации, так как
сама организация представляет собой
целевую группу;· взаимозависимость
между членами группы, которая может
возникать только в ходе совместной
деятельности, направленной на достижение
общих целей;· способность индивидов
действовать в составе группы, что
предполагает конформность к существующим
нормам, признание лидеров группы и
взаимодействие без социальной
напряженности и конфликтов;· наличие
четко определенных групповых ролей,
обусловленных местом работника в
организации, то
есть
его статусом и позицией.Группы в
организации создают и используют
собственные образцы неформальных
связей и социальных норм, что обусловливает
специфическое социальное поведение.

Группы
формируются
в результате деятельности определенных
организационных структур и разделения
труда в организации. Так, процесс
интеграции членов организации в группы
может происходить в подразделениях в
ходе совместной деятельности в
соответствии с технологическими
цепочками, то есть появление групп
может быть реакцией на внедренный
технологический процесс, предполагающий
постоянные пространственные контакты
определенных членов организации, их
взаимозависимость и совместное
достижение общих целей.
Группы
могут возникать и тогда, когда некоторые
члены организации видят себя как группу,
осознают границы своей группы по
отношению к другим структурным единицам
и социальным общностям внутри
организации.Группы могут формироваться
в результате заранее спланированных
действий руководства организации как
некоторая часть формальной структуры.
Но иногда возникают неформальные
структуры организации как следствие
непланируемых социальных процессов.
В связи с этим важно определить природу
и особенности функционирования
формальных и неформальных групп в
организации. Типы-В
каждой организации существует сложное
переплетение формальных и неформальных
групп. Формальные группы создаются
руководством организации для выполнения
конкретных задач, достижения определенных
целей. Существует три основных типа
формальных групп: вертикальные,
горизонтальные и специальные целевые
группы.

Вертикальная
группа создается менеджером и его
подчиненными с формальной цепью команд.
Иногда данная группа называется
функциональной, группой руководителя
или командной группой. Она включает 3,
4 уровня иерархии в функциональном
подразделении.

Горизонтальная
группа создается из служащих, находящихся
на одном иерархическом уровне организации,
но работающих в разных функциональных
областях. Такая группа формируется из
работников нескольких отделов. Перед
ними ставится определенная задача, и
когда эта задача решена, группа может
быть распущена. Существует два основных
вида горизонтальных групп: рабочая,
или целевая группа, и комитет.Рабочая
группа может быть использована для
создания нового продукта в производственной
организации или написания учебника в
университете. В рабочих группах есть
руководитель, но от командных групп
они отличаются тем, что имеют больше
самостоятельности и возможности решать
свои проблемы.Комитет – это группа
внутри организации, которой делегированы
полномочия для выполнения какого-либо
задания. Иногда его называют советом,
комиссией, командой, целевой группой.
Эта форма предполагает групповое
принятие решений. Имеется два основных
вида комитетов: специальный и постоянный.

Специальный
комитет – это временная группа,
сформированная для выполнения
определенной цели.

Постоянный
комитет – это группа внутри организации,
имеющая конкретную цель, постоянно
возникающие задачи. Чаще всего они
консультируют организацию по важным
проблемам.

Специальные
целевые группы создаются за пределами
формальной организационной структуры
для разработки проекта особой важности,
сложности, риска или предполагающего
реализацию творческого потенциала
исполнителей. Эти группы имеют большую
свободу действий.

Примером
подобных групп являются так называемые
венчурные команды.

В
рамках формальной организации, созданной
руководством, возникает неформальная
организация. Это связано с тем, что люди
взаимодействуют в группах и между
группами не только по предписанию
руководства.

48
.Руководство
и лидерство в организации: понятия,
стили руководства, теории лидерства.

Лидерство—
управленческие взаимоотношения между
руководителем и последователями,
основанные на эффективном для данной
ситуации сочетании различных источников
власти и направленные на побуждение
людей к достижению общих целей.

Выделяют
формальное и неформальное лидерство.
В первом случае влияние на подчиненных
оказывается с позиций занимаемой
должности. Процесс влияния на людей
через личные способности, умения и
другие ресурсы получил название
неформального лидерства.

Считается,
что идеальным для лидерства является
сочетание двух основ власти: личностной
и организационной.

Лидерство
и руководство
– два основополагающих понятия, с
которыми связано эффективное управление
организациями. Руководство – это
формальная властная позиция, которая
не имеет отношения к личным качествам
людей.

Лидерство
– комплексное понятие, которое включает
в себя несколько составляющих:

—
ассоциация с человеческими качествами;

—
процессом, в котором «ведут ведомых»;

—
результат деятельности человека

Для
управления важно и руководство, и
лидерство. Лидер важен потому, что он
постоянно функционирует на фоне
меняющихся отношений внутри группы,
оказывая постоянное влияние на людей,
которые по отношению к нему выступают
как «ведомые». Лидерское влияние
затрагивает изменения работников в
поведенческой сфере, касается усиления
или наоборот, нивелировки личных черт,
мотивационной сферы и т.д. В хорошо
организованных группах лидер чаще
пользуется такими формами обращения
к членам группы, как совет и просьба, и
гораздо реже – наставлениями.

В
работе отдельных организаций часто
слова «руководитель» и «лидер»
употребляются как синонимы, что нередко
является вполне оправданным. Неформальное
лидерство – это только часть рассмотренной
проблемы лидерства.Определяющая
роль руководителя проистекает из того,
что это лицо, наделенное полномочиями
принимать решения, «это тот, кто решает,
что делать, как делать, и несет за это
ответственность» Обладая реальной
властью, руководитель существенным
образом воздействует на трудовой
коллектив, а через него, — на характер
и результаты функционирования самого
объекта. Особо важно отметить то, что
он воспроизводит кадры системы по
своему подобию: авторитетный руководитель
окружает себя квалифицированными,
знающими свое дело коллегами, а слабый
еще более слабыми подчиненными.Лидерство
– это тип управленческого взаимодействия,
основанный на наиболее эффективном
для данной ситуации сочетании различных
источников власти и направленный на
побуждение людей к достижению общих
целей. Из этого и других определений
лидерства следует, что лидерство
является функцией лидера, последователей
и ситуационных переменных.

Основой
лидерства является специфический тип
отношений управления, или лидерский
тип. Процесс руководства состоит из
совокупности взаимодействий руководителя
с подчиненными, где руководитель
осуществляет постановку целей, контроль
и корректировку деятельности по ее
достижению, а подчиненные обеспечивают
исполнение самой деятельности. Основную
содержательную сторону руководства
можно представить через совокупность
функций руководителя.Так или иначе,
понятия «лидерство» и «руководство»
имеют принципиально разные социальные,
политические и, естественно, психологические
значения. Суть различий — в характере
и направлении выдвижения «номера
первого». Лидер, даже если он изначально
предложен кем-то со стороны, признает,
принимает, наконец, избирает ведомая
им группа. В этом смысле лидер всегда
выдвигается «снизу», более или
менее демократически. Руководитель
же, напротив, назначается «сверху»,
так или иначе навязывается. Это назначение
может носить политический или
административный характер, ведомые
могут по-разному выразить свое к нему
отношение, в определенных случаях даже
заблокировать его. Но и тогда другой
кандидат будет скорее всего назначен
«сверху»

Иными
словами, лидерство можно обозначить
вектором, направленным снизу вверх;
руководство же — вектором противоположного
направления.

Группы в организации и их типы — Студопедия

В каждой организации существует сложное переплетение формальных и неформальных групп. Они оказывают сильное влияние на качество деятельности и эффективность организации. Менеджер должен уметь взаимодействовать с ними. Группа – это два или более человек, которые взаимодействуют друг с другом, чтобы выполнить задачи, достичь общей цели. При этом каждый человек оказывает влияние на других, и сам находится под их влиянием.

Формальные группы создаются руководством организации для выполнения конкретных задач, достижения определенных целей. Они являются частью формальной структуры организации. Под формальной организацией понимается планируемая система совместных усилий, в которой каждый участник имеет свою, четко определенную роль, задачи, обязанности. Они распределяются между участниками во имя достижения целей организации. Существует три основных типа формальных групп: вертикальные, горизонтальные и специальные целевые группы.

Вертикальная группа создается менеджером и его подчиненными с формальной цепью команд. Иногда данная группа называется функциональной, группой руководителя или командной группой. Она включает 3, 4 уровня иерархии в функциональном подразделении. Например, командными группами будут отделы: контроля качества продукции, развития человеческих ресурсов, финансового анализа и др. Каждый из них создается для достижения определенных целей посредством объединения усилий входящих в группу людей и их взаимодействия.

Горизонтальная группа создается из служащих, находящихся на одном иерархическом уровне организации, но работающих в разных функциональных областях. Такая группа формируется из работников нескольких отделов. Перед ними ставится определенная задача, и когда эта задача решена, группа может быть распущена. Существует два основных вида горизонтальных групп: рабочая, или целевая группа, и комитет.

Рабочая группа иногда называется межфункциональной. Она может быть использована для создания нового продукта в производственной организации или написания учебника в университете. Примером таких групп являются кружки качества или группы в матричных структурах управления, работающих над реализацией нового проекта. В рабочих группах тоже есть руководитель, но от командных групп они отличаются тем, что имеют больше самостоятельности и возможности решать свои проблемы.

Комитет – это группа внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания. Иногда его называют советом, комиссией, командой, целевой группой. Эта форма предполагает групповое принятие решений. Имеется два основных вида комитетов: специальный и постоянный.

Специальный комитет – это временная группа, сформированная для выполнения определенной цели.

Постоянный комитет – это группа внутри организации, имеющая конкретную цель, постоянно возникающие задачи. Чаще всего они консультируют организацию по важным проблемам, например Совет директоров фирмы, ревизионная комиссия, комиссии по пересмотру заработной платы, рассмотрению жалоб, снижению себестоимости и т. д. Комитет обладает либо штабными, либо линейными полномочиями.

Специальные целевые группы создаются за пределами формальной организационной структуры для разработки проекта особой важности, сложности, риска или предполагающего реализацию творческого потенциала исполнителей. Эти группы имеют большую свободу действий.

Примером подобных групп являются так называемые венчурные команды.

В рамках формальной организации, созданной руководством, возникает неформальная организация. Это связано с тем, что люди взаимодействуют в группах и между группами не только по предписанию руководства. Они общаются во время собраний, обеда, корпоративных праздников, после работы. Из такого социального общения рождается множество дружеских, неформальных групп. Их единство образует неформальную организацию.

общие признаки и приемущества — Студопедия

Горизонтальные связи носят характер согласования и часто являются одноуровневыми. Проблемными зонами являются потеря контроля, сложность в измерении (например, прибыли).

Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, отвечающими за деятельность компании или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации по тем или иным функциям управления.

Рассмотрим основные виды организационных структур.

Концепция иерархической структуры управления была сформулирована М. Вебером и содержала следующие положения:

— разделение труда, следствием которого является необходимость в квалифицированных специалистах по каждой должности;

— иерархичность управления;

— наличие формальных правил и норм;

— дух формальной обезличенности;

— осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности.

Иерархический тип структуры имеет много разновидностей. Самыми распространенными являются линейно-функциональная, линейно-штабная и дивизиональная структуры управления.

Органический тип структур характеризуется индивидуальной ответственностью работника за общий результат. Отсутствует необходимость в детальном разделении труда: отношения диктуются характером решаемой проблемы. Структурам присуща способность адаптироваться. Как правило, структуры формируются на временной основе. Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые формы управления.

Выбор организационной структуры зависит от ряда факторов:

— географическое размещение организации;

— влияние технологии;

— отношение менеджеров;

— расположение и отношение к работе;

— динамизм внешней среды;

— соответствие стратегии.

Анализ организационной структуры с позиций реализации стратегии направлен на получение ответа на два вопроса:

— в какой мере существующая организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии;

— на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определенных задач в процессе осуществления стратегии.

40. Теория МакКлелланда делает основной упор на потребности высших уровней: стремление к власти, успеху и причастности (признанию и принадлежности). Но эти потребности не расположены иерархически и не исключают друг друга. В иерархии Маслоу стремление к власти и успеху находятся где-то между потребностями в уважении и в самовыражении. Однако обе этих потребности могут стать очень сильными побуждающими факторами.Стремление к властизаставляет не только не двигаться вверх по карьерной лестнице, но и при правильном понимании социальной роли лидера понимать и пропагандировать цели организации, брать инициативу на себя, искать способы и средства достижения цели. Стремление к успеху тоже заставляет человека брать ответственность на себя, искать способы достижения цели. Мотивация на основе потребности в причастности означает, что сотрудники с потребностью в причастности будут очень хорошо себя чувствовать на работе с большим количеством контактов.

41. Потребности соучастия, достижения и властвования в концепции Д. МакКлелланда не исключают друг друга: проявление влияния этих потребностей на поведение человека сильно зависит от их взаимовлияния.

Клейтон Альдерфер выявил недочеты в иерархической теории потребностей Маслоу и, устраняя их, разработал собственную концепцию, известную как теория потребностей — ERG (existence, relatedness, growth). Альдерфер предлагает три основные потребности: существование, отношения, рост.

Потребность существования включает физические условия и материальные нужды, такие как пища, вода, условия работы и факторы безопасности и обеспеченности. Потребность в отношениях включает взаимоотношения человека с обществом (например, принятие в группу) как на работе, так и вне работы. Потребность в росте, сочетает чувство собственного достоинства и потребность в развитии своих способностей.

Наиболее существенное отличие теории Альдерфера от теории Маслоу состоит не в уменьшении количества уровней потребностей с 5 до 3, а в отрицании иерархии этих уровней. Вместо этого, по теории Альдерфера, любой из уровней или все три уровня могут иметь существенное значение в каждый данный момент времени.

Он также предполагает, в отличие от Маслоу, что чем меньше удовлетворяются потребности взаимосвязи (отношений с другими), тем более важными становятся потребности существования (физические/материальные), и что чем меньше удовлетворяются потребности роста (самооценка и самореализация, или самовыражение), тем более важными становятся потребности взаимосвязи.

Теория ERG в целом обладает рядом сильных сторон, присущих ранним содержательным теориям, но лишена многих свойственных им ограничений. Однако остается фактом неспособность содержательных теорий объяснить всю сложность трудовой мотивации, и, за исключением возможного применения следствий из теории Герцберга для проектирования рабочего места, они не могут быть непосредственно транслированы в реальную практику управления человеческими ресурсами.

I. Горизонтальные корпорации

В
последнее время в литературе в области
менеджмента много внимания уделяется
так называемым «горизонтальным
корпорациям», анализу опыта создания
компаний такого типа, исследованию
путей перехода к ним. Предполагается,
что горизонтальная корпорация займет
ведущее место среди организаций будущего.
Многие крупнейшие транснациональные
корпорации, например, American Telephone &
Telegraph (AT&T), DuPont, General Electric, Boeing, British
Telecommunications, Ericsson, Volvo u Motorola, стремятся
постепенно заменить старую организационную
модель на новую горизонтальную и уже
имеют определенные достижения на пути
к воплощению этой идеи. Хотя чаще всего
горизонтальные принципы управления
применяется пока и достаточно успешно
в низовых звеньях компаний.

Несмотря
на различия организационных моделей,
лежащих в основе построения компаний
горизонтального типа, можно выделить
некоторые общие характеристические
признаки, наличие которых позволяет
говорить о создании горизонтальной
корпорации. Попытаемся сформулировать
эти общие
признаки:

 организационная структура горизонтальной
корпорации формируется вокруг базовых
процессов1 со специфическими целями в
каждом из них (например, разработка
новых изделий, производство и сбыт
продукции), а не в зависимости от
функционального разделения труда: по
функциям управления, отдельным заданиям,
поставленным задачам (например,
прогнозирование рыночного спроса на
данный продукт). Горизонтальная
корпорация, как правило, строится вокруг
трех-пяти базовых процессов;

 горизонтальная корпорация представляет
собой плоскую иерархию, при этом
сокращается вертикальное администрирование,
сочетаются фрагментарные задачи.
Предполагается, что возможен полный
отказ от иерархии и обособления
функциональных и штабных органов;

 выявляются и устраняются работы,
которые не обеспечивают получение
добавленной стоимости;

 происходит минимизация деятельности
внутри каждого базового процесса;

 основными «несущими опорами»
горизонтальной корпорации становятся
автономные межфункциональные рабочие
группы (команды), каждая из которых имеет
определенную цель и осуществляется
четкий контроль достижения этих целей;

 используется минимально возможное
количество автономных групп (команд)
для осуществления соответствующих
базовых процессов;

 основным критерием эффективности
деятельности компании становится не
ее прибыльность или котировка акций
компании, а степень удовлетворения
потребностей конкретных потребителей.

Специалистами
предполагается, что в законченном виде
горизонтальная корпорация будет иметь
лишь несколько менеджеров высшего
звена, в ведении которых будут
централизованы функции финансов и
управления персоналом. Такая организационная
структура сможет обходиться максимум
тремя или четырьмя промежуточными
уровнями управления, осуществляющими
руководство базовыми процессами.
Персонал горизонтальной корпорации
будет работать совместно в автономных
группах (командах) над решением
кардинальных вопросов, например, над
созданием новой продукции или развитием
сбытовой сети. Главной задачей автономных
групп станет наиболее полное удовлетворение
потребностей конкретного покупателя.

Опыт
показывает, что основными преимуществами
организационных структур горизонтального
типа являются:

 возросшая гибкость компании,
максимальное приспособление к постоянно
меняющимся требованиям рынка;

 сокращение нерациональных затрат;

 мобилизация всех ресурсов компании.

Замена
иерархических структур более плоскими
зачастую протекает как сложный,
болезненный и длительный процесс. Даже
простое выявление основных направлений
деятельности компаний, базовых процессов
порой представляет собой сложную и
трудоемкую задачу.

Так,
например, в одном из отделений AT&T, где
занято 16 тыс.чел., первоначально было
выделено около 130 различных процессов,
которые в конце концов удалось объединить
в 13 основных. В AT&T были созданы группы
(команды), в которые входило от 10 до 15
работников. Каждая группа (команда)
выполняла все необходимые функции,
обслуживала отдельные регионы,
устанавливала личные связи с клиентами,
отвечала за полное их обслуживание на
долгосрочной основе. Функционирование
автономных групп было апробировано
AT&T при разработке новой модели
радиотелефона. В эти команды вошло по
6-12 специалистов различных служб:
инженерной, технологической, дизайнерской,
производства, сбыта. Отсутствие
бюрократических процедур позволило в
два раза сократить срок разработки
продукции, снизить издержки и повысить
качество радиотелефона.

Одной
из первых становится «компанией без
внутренних перегородок» крупнейшая
транснациональная корпорация «General
Electric». В электротехническом бизнесе
этой корпорации (с годовым объемом
продаж более 3 млрд. долларов) упразднена
вертикальная организационная структура
управления и применяются горизонтальные
принципы управления более, чем 100 базовыми
процессами. Это позволило снизить
издержки, сократить производственные
циклы и повысить степень реагирования
на запросы конкретных потребителей. В
основе построения компании лежат группы,
в состав которых входит 9-12
высококвалифицированных специалистов,
курирующих различные процессы и
программы. В ведении групп находятся
самые разнообразные вопросы — от
разработки новой продукции до проблем
эффективного использования производственного
оборудования. Вместо прежних менеджеров
с их узкой функциональной специализацией
высший управленческий персонал также
объединяется в группы компетентных
специалистов широкого профиля,
занимающиеся распределением ресурсов
и координацией деятельности.

Как
мы видим из вышесказанного, важнейшей
чертой горизонтальной корпорации,
компании с адаптивной организационной
структурой или другой подобной
организации, в основе которой лежат
принципы управления горизонтального
типа, является создание
автономных групп (команд)
для осуществления деятельности и
управления любыми работами. Группы
(команды) становятся основным «строительным»
блоком компании. В группы могут входить
представители всех функциональных
служб, ей предоставляются необходимые
ресурсы. Группа (команда) отличается от
разрозненных, незнакомых друг с другом
людей, находящихся в одном пространстве,
тем, что между отдельными участниками
группы существуют определенные
взаимосвязи, имеется общая цель. Группа
характеризуется получением определенного
синергетического эффекта, т.е. целое
становится больше суммы частей.

В
свое время в разделе журнала «Энциклопедия
менеджмента», посвященном организационным
структурам управления (Менеджмент в
России и за рубежом. — 1998, №3, С. 118), мы
даже выделили особый вид оргструктур
— структуры управления, основанные на
групповом подходе (командные,
проблемно-групповые, бригадные). Они
сейчас очень распространены в мировой
практике. Они активно применялись и в
нашей стране. Достаточно вспомнить,
сколько внимания еще в советские времена
уделялось предприятиями бригадной
форме организации труда, бригадному
подряду.

При
самоуправлении групп ограничивается
руководящая роль управляющих в компании.
Подсчитано, что принцип формирования
автономных групп (команд) позволяет
сократить число уровней иерархии и
количество управленческого персонала
на 35%. Это вполне закономерный результат
интеграции в группы специалистов,
компетентных в своей области и не
нуждающихся в дополнительных руководящих
указаниях сверху.

Ведущим
звеном и показателем успеха становится
удовлетворение потребностей конкретного
потребителя. Предполагается, что прибыль
будет обеспечена и производство товаров
будет возрастать, если потребители
будут удовлетворены. Если это возможно
по условиям деятельности, то целесообразно
включение представителей поставщиков
или потребителей во внутренние автономные
группы (команды) компании.

В
связи с переходом компаний на горизонтальные
принципы управления происходят серьезные
изменения и в системе подготовки кадров,
схемах оценки результатов труда
сотрудников и его оплаты. Оценка и
системы оплаты труда устанавливаются
не только за индивидуальные действия
и достижения работников, а, прежде всего,
по результатам деятельности группы
(команды) в целом. Поощряются развитие
различных умений и овладение персоналом
несколькими профессиями вместо узкой
специализации. В некоторых компаниях
внедряются так называемые «360-градусные
шкалы оценки», в соответствии с
которыми трудовой вклад каждого
оценивается всеми участниками группы
— равными ему по должности, старшими и
младшими.

Создание
автономных команд характерно и для
эдхократических и многомерных организаций.
Каждая из этих видов компаний будущего
имеет свои особенности, но по большинству
характеристических признаков мы с
полным правом относим их к компаниям
горизонтального типа. Кратко остановимся
на их характеристике.

Эдхократические
компании (от
лат. ad hoc — специальный, устроенный для
данной цели) получили свое название за
их применимость к нестандартным и
сложным работам, к трудноопределяемым
и быстроменяющимся организационным
структурам, к власти, основанной на
знании и компетентности, а не на
должностной позиции в иерархии.

Ключевыми
факторами в эдхократии являются
компетентность и групповая взаимосвязь
работ. В связи с этим наибольшее
распространение такие компании получили
в областях с высокой или сложной
технологией, требующих творчества,
инновационности и эффективной совместной
работы: научно-исследовательской и
опытно-конструкторской,
консультационно-нововведенческой,
компьютерно-электронной, медицинской
и т.д.

Формальности
не характерны для эдхократической
компании и сводятся в ней до минимума.
Организационная структура управления
имеет органическую основу и четко не
определена, преобладают неформальные
и горизонтальные связи. Иерархическое
построение постоянно меняется. У многих
менеджеров нет жесткой привязки к
какой-то одной работе.

Организационная
структура управления эдхократической
компании, как правило, изображается в
виде нескольких окружностей, отражающих
последовательно от центра высшее
руководство, штаб-квартиру компании,
менеджеров, специалистов и рабочих. То
есть в организации такого типа есть как
бы точка отсчета, от которой структура
расходится кругами по радиальным
направлениям. Круг в этом случае является
символом того, что все усилия ее работников
ведут к одному — к успеху компании.

Если
при использовании матричных структур
управления, компанию можно представить
как двухмерную модель, то при добавлении
к этим двум измерениям (как правило,
ресурсам и результатам) еще дополнительных
переменных, таких как территория, рынок
и потребитель, компанию можно
охарактеризовать как многомерную.
Зачастую такие компании называются как
«предприятие
в предприятии», «фабрика в фабрике»
и т.п.

Основой
многомерной компании, как уже отмечалось
выше, является автономная рабочая
группа, получающая в большинстве случаев
статус центра прибыли, а в отдельных
случаях являющаяся самостоятельной
компанией. Главным достоинством
многомерного подхода является максимальное
сближение производителя и потребителя,
что позволяет самым эффективным способом
удовлетворять его запросы.

Каждое
подразделение в многомерной компании
может быть организовано таким же образом,
как и организация в целом. Многомерная
структура применима к любому, вплоть
до мельчайшего, подразделению компании.
Чем меньше подразделение, тем меньше
его штат и больше разнообразных
обязанностей у его руководителя.

В
многомерной компании отношения членов
автономной группы с ее высшим руководством
и другими подразделениями ничем не
отличаются от отношений с посторонним
клиентом.

В
качестве примера многомерной компании
обычно приводят компанию Volvo, где
экспериментальные бригады «тележечной»
сборки представляют собой «предприятие
в предприятии». Эти группы из
высококвалифицированных и многопрофильных
работников полностью обеспечивают свою
деятельность: от получения индивидуального
заказа от конкретного клиента на сборку
автомобиля, обеспечения себя необходимыми
ресурсами до продажи автомобиля. Группа
(бригада) сама рассчитывается с
поставщиками, компанией, работниками
и производит другие выплаты, а оставшаяся
сумма может быть реинвестирована.

Замена
вертикальных иерархических структур
более плоскими, как уже отмечалось выше,
в большинстве случаев протекает как
сложный, болезненный и длительный
процесс. Нередко компании начинают
осваивать новые организационные модели
только потерпев неудачу при совершенствовании
иерархических организационных структур.
При этом невозможно выработать какой-либо
универсальный рецепт для всех компаний,
невозможно механически перенести опыт
одной компании на другую. Практикой
подтверждено, что для крупных компаний
с массовым производством наиболее
эффективными продолжают оставаться
иерархические структуры, в низовых же
звеньях этих компаний вполне возможно
применение горизонтальных принципов
управления. Практически не найдется
сейчас ни одной компании, которая бы
полностью отказалась от функционального
разделения труда, или бы основывалась
только на нем. Большинство даже
экспериментирующих компаний придерживается
смешанной организационной модели.
Ключевым звеном в условиях этой модели
становится постоянное взаимодействие
сотрудников: маркетологов и финансистов,
производственников и разработчиков
новой продукции. Отныне карьера менеджера
зависит, прежде всего, от умения работать
на стыке функциональных областей.

Горизонтальная и вертикальная интеграция в компаниях 2019

Если вы — владелец бизнеса и планируете вступить в крупный холдинг или альянс, эта статья непременно заинтересует вас. Я постаралась собрать в ней всю информацию о возможных выгодах и рисках вертикальной и горизонтальной интеграции компаний.

Горизонтальная интеграция

О ней говорят в том случае, если происходит объединение двух или нескольких предприятий внутри одной отрасли, производящих схожий продукт.

Основной целью такого объединения выступает поглощение фирм-конкурентов или установление контроля над ними и усиление тем самым позиций головной организации. Пример — поглощение одного производителя автомобилей другим.

Горизонтальная интеграция позволяет также снизить затраты на производственный процесс, расширить ассортимент, увеличить эффективность деятельности в целом. Есть и другие преимущества, например:

• Отсутствие необходимости расширения собственного производства, снижение себестоимости товаров, повышение их качества, рост производительности труда.
• Хорошая возможность продать предприятие тому, кто разбирается в производственном процессе данного типа. Многие предприниматели целенаправленно открывают компании, стимулируют конкуренцию, а затем выгодно их продают.
• Интеграция в горизонтальном направлении помогает предприятиям справляться со сложностями экономической трансформации.

Последствия горизонтальной интеграции

Объединение предприятий внутри отрасли может иметь ряд последствий, как положительных, так и негативных.

Уменьшение числа производителей

Как известно, чем больше количество продавцов на рынке, тем меньше каждый из них может влиять на ценообразование. При масштабной горизонтальной интеграции самостоятельных участников рынка остается немного. И здесь возможны два варианта:

1. При низких входных барьерах стремление производителей поднять цены на товар сдерживается большой вероятностью появления новых конкурентов.
2. Высокие барьеры входа на рынок с небольшим количеством производителей могут привести к появлению монополии, в руках которой окажется контроль над ценами и объемом выпуска продукции.

Таким образом, горизонтальная интеграция может стать причиной возникновения монополистов в той или иной отрасли, что является нежелательным последствием для экономики.

Синергический эффект

В результате объединения общий экономический эффект образовавшейся компании значительно превышает результаты деятельности каждого из предприятий в отдельности. Это происходит за счет снижения издержек на производственный процесс.

Снижение влияния на рынок поставщиков и потребителей

При большом количестве производителей и потребителей первым приходится бороться за крупные заказы. Это можно сделать только за счет снижения цен. Чтобы сохранить стоимость совей продукции на прежнем уровне, производителям необходимо укрупняться. И здесь помогает горизонтальная интеграция.

Аналогичная ситуация складывается и с поставщиками. В результате горизонтальной интеграции предприятий потребителей ресурсов на рынке становится меньше, конкуренция между поставщиками возрастает, что приводит к снижению цен на ресурсы и ТМЦ.

Получение конкурентных преимуществ

Подобные преимущества позволяют предприятиям реализовывать свою продукцию быстрее, чем конкуренты. Их создание сопряжено с использованием новейших технологий, наращиванием научно-технического потенциала. И то, и другое требует инвестиций на исследовательские работы, приобретение нового оборудования и т.п. Все это побуждает компании к горизонтальной интеграции.

Часто для увеличения уровня продаж требуется выходить на новые рынки в других регионах. Размещение филиалов и обособленных подразделений требует немалых вложений. Снизить издержки в этом случае также помогает интеграция.

Снижение уровня риска

Горизонтальная интеграция позволяет компаниям в значительной степени снизить уровень неопределенности на рынке. Поскольку фирмы, вступающие в объединение, сознательно отказываются от конкурентного противостояния, чтобы защитить свой производственный процесс и обеспечить стабильность своего положения.

Кроме того, термин «объединение» говорит о намерении оказывать друг другу помощь и поддержку. Поэтому, объединяясь в альянсы и холдинги, фирмы преследуют одну и ту же цель — обеспечить свою безопасность за счет коллективных действий.

Следует отметить, что в реальности интеграция приводит порой к иному результату — ослаблению одних членов альянса и выгоде другого. Зачастую здесь имеет место соперничество в рамках сотрудничества, которое проявляется в двух вариантах:

1. Стремление участников объединения перенаправить прибыль из общей структуры себе.
2. Желание усилить свои рыночные позиции за счет ослабления партнеров путем овладения информацией, переманивания специалистов и пр.

Поэтому при создании интегрированного предприятия важное значение приобретает разработка механизмов, позволяющих сдерживать соперничество, носящее деструктивный характер.

Рост затрат на систему управления

Когда организация действует на рынке самостоятельно, она сама принимает решения, от которых зависит величина прибыли.

При интеграции возникает объединенная структура, где управляющая компания дает указания остальным. И размер дохода членов объединения зависит от решений головной организации, что ведет к снижению заинтересованности первых в результативности своей работы.

В итоге возникает потребность создания дополнительных отделов и подразделений, занимающихся вопросами контроля и управления. А это сопряжено с дополнительными расходами.

Вертикальная интеграция компаний

Такая интеграция происходит за счет включения в структуру предприятия новых компаний, входящих в технологическую цепочку выпуска продукции.

Вертикально интегрированная компания — это объединение, все организации-члены которого контролируются общим владельцем, и каждая из них отвечает за производство конкретного продукта или услуги в рамках единого технологического процесса.

Вертикальная интеграция может происходить по направлению к поставщикам — «назад» или к потребителю товара — «вперед».

Интеграция «назад» означает, что компания стремится контролировать производителей сырья и ресурсов, необходимых для технологического процесса. Такой контроль дает возможность в срок получать сырье должного качества и по приемлемым ценам. Иначе она называется восходящей интеграцией. Пример — пекарня присоединяет к себе мукомольное предприятие.

Интеграция «вперед» подразумевает установление контроля над компаниями, находящимися ближе к конечному потребителю. Другое название такой интеграции — нисходящая. Пример — пекарня присоединяет к себе розничный магазин.

Последствия вертикальной интеграции

Так же, как и в отношении горизонтальной интеграции, влияние вертикальной на рынок и его функционирование может быть различным. С одной стороны, она позволяет эффективнее использовать ресурсы, а с другой — ограничивает конкуренцию.

Для конкретной организации вертикальная интеграция полезна тем, что она снижает издержки на производство и сбыт путем включения этих стадий в единый технологический процесс. Также она позволяет приобрести надежные каналы поставки ресурсов и сбыта готовой продукции.

Эко­номия от соединения этапов производства

Получая контроль над поставщиками, фирма приобретает возможность уменьшить издержки на хранение запасов сырья, поскольку поставки приобретают стабильный характер.

Структуры с вертикальной интеграцией имеют возможность сэкономить при покупке сырья у внешних поставщиков, а также при заключении сделок с рекламными и торговыми агентствами за счет внутрифирменных транзакций.

При наличии единой административной системы появляется экономия на управлении. Снижение финансовых издержек возника­ет при использовании выгодных оптовых скидок.

Антиконкурентные последствия

Нисходящая инте­грация, с одной стороны, дает эффективность сбыта, а с другой — ограничивает доступ на рынок конкурентов. Аналогичное явление характерно для восходящей интегра­ции. Она гарантирует стабильность поставок сырья, но не позволяет сотрудничать с этим поставщиком другим компаниям.

Отсутствие доступа к рынкам сбыта или источникам сырья образует барьер входа на рынок для потенциальных конкурентов.

Заключение

1. Вертикальная и горизонтальная интеграция — это два способа получения компаниями конкурентных преимуществ и обеспечения себе стабильного положения на рынке.
2. Горизонтальная интеграция подразумевает поглощение одним производителем другого, функционирующего в той же отрасли и находящегося на том же уровне производственного процесса. Вертикальная интеграция предполагает присоединение компаний, являющихся различными звеньями процесса выпуска конечного продукта.
3. Оба вида интеграции имеют различные последствия как для фирм-участников, так и для рынка в целом. Наиболее негативной ситуацией, которая может сложиться на рынке в результате объединения компаний, является ограничение конкуренции и появление предприятия-монополиста.
4. Участники интеграционных объединений, как правило, менее подвержены влиянию рыночных колебаний, имеют меньшие издержки на производство и больше воможностей сбыта конечного продукта.

Вертикальная и горизонтальная структура организации

Понятие организации и структуры

Организация представляет собой группу людей, которые целенаправленно взаимодействуют друг с другом. Все участники организации подчиняют свою работу общим целям предприятия (организации), на котором работают.

Существует вертикальная и горизонтальная структура организации, которые необходимы для того, что бы правильно определить сферу контроля управляющих и подчиненность в компании.

Вертикальная и горизонтальная структура организации

Вертикальная и горизонтальная структура организации характеризуется координацией совокупности функций для того, чтобы компания была способна действовать в качестве единого целого.

Вертикальная и горизонтальная структура организации представляют собой различные виды организационных структур, к которым менеджеры прибегают для внешнего оформления своих представлений в форме структурных организационных схем.

Вертикальная и горизонтальная структура организации представлена на рисунке, на котором можно увидеть их основные особенности.

Вертикальная организационная структура

Большинство предприятий функционируют посредством организационных структур, которые в большей степени соответствуют принципам построения вертикальной организационной структуры.

Вертикальная структура организации представляет собой структуру управления фирмой, при которой есть определенная иерархия, то есть низшие уровни управления подчиняются высшим уровням.

На практике любая организация в своей структуре, не зависимо от ее типа и формы, обладает элементом вертикальности. Сотрудники компании чаще всего подчиняются генеральному директору напрямую или через своих прямых руководителей.

Вертикальную структуру организации можно характеризовать числом уровней подчинения и существованием у каждого сотрудника одного руководителя.

Особенности вертикальной структуры

Вертикальная и горизонтальная структура организации отличается друг от друга. Вертикальная структура часто называется бюрократической или иерархической. Этот тип структуры управления обладает высокой степенью централизации при принятии решений.

Во главе предприятий, которые работают в соответствии с вертикальной организационной структурой, находится один человек или группа людей (совет директоров). Руководитель в непосредственном подчинении имеет остальных руководителей подразделений (отделов), а также сотрудников. При этом все стратегические решения в процессе работы предприятия руководитель принимает в большинстве случаев единолично.

Вертикальная структура организации, с одной стороны, обеспечивает высокий уровень контроля происходящих на предприятии процессов, а с другой значительно способствует расширению зоны ответственности руководителя, увеличивая тем самым нагрузку на него.

Горизонтальная структура организации

Горизонтальная структура присуща для компаний, которые осуществляют децентрализованную координацию действий определенных единиц (работники, сотрудники) соответствующих функциональных подразделений в ходе исполнения общих задач.

Создание на предприятии горизонтальной структуры управления на практике — наиболее распространенная и значимая тенденция современного предпринимательского мира.

Горизонтальная структура управления обладает конкурентным преимуществом по сравнению с другими структурами управления, которое заключается в возможном гибком и быстром реагировании на любые изменения условий осуществления своей деятельности.

Горизонтальная управленческая структура, вне зависимости от ее формы, обладает децентрализованным характером принятия решений посредством их передачи в группы, в составе которых находятся специалисты различных подразделений.

Примеры решения задач

Виды орг.структур

Существуют различные подходы к классификации организационных структур управления.

В зависимости от типа взаимосвязей между участниками процесса управления можно выделить следующие разновидности структур управления:

Линейная организационная структура управления

Это одна из наиболее простых структур. В ней используются принципы централизма и единоначалия. Во главе каждого коллектива стоит руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю.

Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей (например, генеральный директор — директор по производству — начальник — мастер — бригадир).

К положительным сторонам линейной структуры относятся следующие:

• оперативность принятия и реализации управленческих решений;
• относительная простота управления;
• обеспечение единства распорядительства сверху вниз;
• согласованность действий исполнителей.

Недостатком данной структуры является то, что руководитель должен быть осведомлен во многих областях управления, а это приводит к его перегрузке и недостаточной компетенции при принятии решений. Наряду с этим происходит разобщенность горизонтальных связей,а при наличии большого числа уровней управления затягивается принятие управленческих решений.

Функциональная структура управления

В этой структуре специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения. Например, специалисты по планированию работают в плановом отделе, специалисты по финансам — в финансовом отделе, специалисты по маркетингу — в отделе маркетинга. Управление, начиная со среднего звена, строится по функциональному признаку.

Достоинства функциональной структуры управления:

• специализация руководителей и специалистов повышает качество принимаемых управленческих решений;
• освобождение линейных руководителей от несвойственных им функций.

К недостаткам функциональной структуры относится отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне управления. Кроме того, перестает действовать принцип единоначалия, поскольку исполнитель может получать указания от нескольких функциональных руководителей.

К недостаткам относится и нечеткая ответственность, так как тот, кто готовит решение, обычно не участвует в его реализации.

Линейно-функциональная структура управления

Особенностью данной структуры является то, что управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. У линейного руководителя появляется особый штат (штаб), состоящий из управленческих подразделений (отделов, служб, групп, отдельных специалистов), которые специализируются на выполнении какой-то одной функции управления. При этом линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и функциям управления.

Функциональные руководители бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления.

В данной структуре объединяются преимущества линейной и функциональной структур.

К недостаткам структуры относится то, что происходит расширение аппарата управления, его бюрократизация, увеличивается время принятия решений из-за необходимости согласований, сохраняется проблема координации функциональных служб.

Линейно-функциональные структуры управления в настоящее время являются наиболее распространенными типами структур. Линейно-функциональный тип структур особенно эффективен там, где аппарат управления выполняет повторяющиеся стандартные процедуры. Он создает благоприятную почву для формализации полномочий и ответственности, но не всегда обладает необходимой гибкостью при возникновении новых задач.

Матричная структура управления

Данная структура позволяет быстро реагировать на изменения рынка благодаря своей гибкости. 

Она образуется путем совмещения двух типов структур: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой управление строится по вертикали: создаются подразделения, которые осуществляют управление отдельными сферами деятельности — производством, сбытом, снабжением и т.д. В соответствии с программно-целевой структурой осуществляется управление по горизонтали — управление программами и проектами, то есть основная задача состоит в разработке программ. Каждая программа может включать ряд проектов.

 Для разработки программы (проекта) создается так называемая матричная группа, в которую направляются работники из различных подразделений. Члены матричной (проектной) группы имеют двойное подчинение. С одной стороны, они подчиняются руководителю программы, а с другой — функциональному руководителю того подразделения (отдела), в котором постоянно трудятся. Полномочия руководителю проекта (программы) делегирует высшее руководство, поэтому они могут меняться в зависимости от сложности, важности и срочности проекта.

В матричной структуре существует распределение обязанностей руководителей, связанных с программами. Руководитель программы отвечает за качество и сроки разработки программы. В обязанность функциональных руководителей входит создание необходимых условий для разработки программ.

Данная структура наиболее эффективна тогда, когда возникает необходимость в освоении и производстве наукоемкой продукции, внедрении технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

К преимуществам матричной структуры относится то, что появляется возможность быстро перестраивать структуру коллектива при постановке и решении новых задач (гибкость и адаптивность). Руководители и специалисты всех уровней вовлекаются в активную творческую деятельность по совершенствованию производства. Повышается эффективность использования ресурсов и прежде всего кадрового потенциала.

Вместе с тем применение данной структуры сопряжено с рядом трудностей.

Основным недостатком является сложность, что связано с необходимостью установления и координации многочисленных связей.

К недостаткам также относится необходимость периодической переквалификации работников в связи с изменением программы.

Матричные группы не являются устойчивым образованием. При их использовании работники постоянно перемещаются с основного рабочего места в проектные группы и вся организация становится как бы временной.

Дивизиональная структура управления

В данной структуре используется демократический принцип управления. Централизация стратегических решений на высшем уровне управления сочетается с самостоятельной деятельностью низовых подразделений (дивизионов). Высшее руководство компании (президент, правление, совет директоров) определяет долговременные ориентиры и ответственность за получение прибыли.

Структура часто используется международными компаниями, имеющими отделения в различных странах.

Дивизиональная структура управления имеет ряд разновидностей. К основным из них относятся следующие типы:

• региональная;
• продуктовая;
• потребительская.

Региональная структура предполагает, что управление осуществляется по определенным видам продукции, производимой на разных территориях страны или за рубежом.

Структура позволяет максимально учитывать особенности местного законодательства, обычаи и нужды потребителей.

Особенность продуктовой структуры состоит в том, что полномочия по руководству производством и сбытом какой-либо продукции передаются одному руководителю, который является ответственным за данный тип продукции.

Такой тип управления характерен для компаний с широко дифференцированный ассортиментом продукции.

Применяя продуктовую структуру, крупная компания может уделять конкретной продукции столько же внимания, сколько ей уделяют фирмы, выпускающие один-два вида продукции.

Данная структура позволяет компании быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка.

Потребительская структура основным объектом управления рассматривает потребности покупателя. Подразделения компании создаются на основе удовлетворения запросов определенных групп потребителей.

Это позволяет лучше знать и удовлетворять потребности определенных групп клиентов. У потребителя, в свою очередь, создается впечатление, что эта группа работает только для него.

К недостаткам можно отнести следующее:

• многоступенчатость управления, что приводит к бюрократизации и росту управленческих расходов;
• дублирование ресурсов и функций в процессе управления.

Комбинированные структуры управления

В этом случае в рамках одной организации в зависимости от особенностей подразделений могут одновременно применяться линейные, функциональные, матричные и иные структуры управления.

Во многих случаях высший уровень управления имеет линейно-функциональную структуру, а средний уровень может иметь все многообразие структур управления. Это позволяет в большей мере учесть особенности компании и воспользоваться преимуществами различных структур управления.

4 типа организационных структур

Что нужно для успеха компаний и организаций?

На этот вопрос есть много ответов. Кто-то скажет, что у него эффективная миссия; другие сказали бы, что он продает продукт или услугу, пользующиеся большим спросом.

В конечном итоге успех определяется организационной структурой компании.

Организационная структура определяется как «система, используемая для определения иерархии внутри организации.Он определяет каждую работу, ее функцию и место, где она отчитывается в организации ». Затем разрабатывается структура для определения того, как организация работает для достижения своих целей.

Есть много типов организационных структур. Есть более традиционная функциональная структура, дивизиональная структура, матричная структура и плоская структура. Каждая организационная структура имеет свои преимущества и недостатки и может работать для компаний или организаций только в определенных ситуациях или в определенные моменты их жизненного цикла.

«Плохой организационный дизайн и структура приводят к ошеломляющему болоту противоречий: путаница в ролях, отсутствие координации между функциями, неспособность делиться идеями и медленное принятие решений создают для менеджеров ненужную сложность, стресс и конфликты», — написал Гилл Коркиндейл в своей статье. Гарвардский бизнес-обзор. «Часто руководители организации не обращают внимания на эти проблемы или, что еще хуже, выдают их за проблемы, которые необходимо преодолеть, или возможности для развития».

В конечном счете, для достижения успеха важно получить правильную организационную структуру группы.

Продвигайте свою бизнес-карьеру

Узнайте больше о том, как правильная структура может привести к будущему успеху, с онлайн-бакалавриатом Университета Пойнт-Парк. в организационном лидерстве.

Узнать степень

Типы организационных структур

Функциональный

Если у вас была работа, вы, вероятно, работали в функциональной организационной структуре.

Функциональная структура основана на разделении организации на более мелкие группы с конкретными задачами или ролями.Например, в компании одна группа может работать в области информационных технологий, другая — в области маркетинга, а третья — в области финансов.

В каждом отделе есть менеджер или директор, который подчиняется руководителю на более высоком уровне иерархии, который может контролировать несколько отделов. Одним из таких примеров является директор по маркетингу, который курирует отдел маркетинга и подчиняется вице-президенту, который отвечает за отделы маркетинга, финансов и ИТ.

Преимущество этой структуры в том, что сотрудники сгруппированы по набору навыков и функциям, что позволяет им сосредоточить коллективную энергию на выполнении своих ролей в качестве отдела.

Одной из проблем, которые представляет эта структура, является отсутствие межведомственного взаимодействия, при этом большинство вопросов и обсуждений происходит на управленческом уровне между отдельными отделами. Например, один отдел, работающий с другим над проектом, может иметь разные ожидания или детали для своей конкретной работы, что может привести к проблемам в будущем.

Кроме того, с группами, объединенными по должностным обязанностям, у сотрудников есть возможность развить «туннельное видение» — видеть компанию исключительно через призму должностной функции сотрудника.

Дивизионный

Более крупные компании, которые работают над несколькими горизонтальными целями, иногда используют дивизиональную организационную структуру.

Эта структура обеспечивает большую автономию групп внутри организации. Одним из примеров этого является такая компания, как General Electric. GE имеет множество различных подразделений, в том числе авиацию, транспорт, течения, цифровую и возобновляемую энергию.

В рамках этой структуры каждое подразделение, по сути, работает как собственная компания, контролируя свои собственные ресурсы и то, сколько денег оно тратит на определенные проекты или аспекты подразделения.

Кроме того, в рамках этой структуры подразделения также могут быть созданы географически, при этом компания имеет подразделения в Северной Америке, Европе, Восточной Азии и т. Д.

Этот тип структуры обеспечивает большую гибкость для крупной компании с множеством подразделений, позволяя каждому работать как отдельная компания, причем один или два человека подчиняются главному исполнительному директору материнской компании или высшему руководству. Вместо того чтобы утверждать все программы на самом верхнем уровне, на эти вопросы можно ответить на уровне отделов.

Обратной стороной этого типа организационной структуры является то, что из-за сосредоточения внимания на подразделениях сотрудники, выполняющие одну и ту же функцию в разных подразделениях, могут быть не в состоянии эффективно общаться между подразделениями. Такая структура также вызывает проблемы с практикой бухгалтерского учета и может иметь налоговые последствия.

Матрица

Гибридная организационная структура, матричная структура представляет собой смесь функциональной организационной структуры и спроектированной организационной структуры.

В матричной структуре сотрудники могут подчиняться двум или более начальникам в зависимости от ситуации или проекта. Например, в нормальных функциональных условиях инженер в крупной инженерной фирме может работать на одного начальника, но может возникнуть новый проект, в котором необходимы знания этого инженера. На протяжении этого проекта сотрудник также будет подчиняться руководителю этого проекта, а также своему боссу по всем другим повседневным задачам.

Матричная структура сложна, потому что может быть сложно сообщить нескольким начальникам и знать, что им сообщить.Вот почему очень важно, чтобы сотрудники знали свои роли, обязанности и приоритеты в работе.

Преимущества этой структуры заключаются в том, что сотрудники могут делиться своими знаниями между различными функциональными подразделениями, что позволяет лучше общаться и понимать роль каждой функции. А, работая по разным функциям, сотрудники могут расширить свои навыки и знания, что приведет к профессиональному росту внутри компании.

С другой стороны, предоставление отчетов нескольким менеджерам может привести к путанице и конфликтам между менеджерами по поводу того, о чем следует сообщать.А если приоритеты не определены четко, сотрудники тоже могут запутаться в своих ролях.

Флатархия

В то время как предыдущие три типа организационных структур могут работать для некоторых организаций, другая гибридная организационная структура может быть лучше для стартапов или небольших компаний.

Сочетание функциональной и плоской структуры приводит к плоской организационной структуре, которая позволяет принимать больше решений между уровнями организации и в целом выравнивает вертикальный вид иерархии.

Лучшим примером такой структуры внутри компании является наличие в организации внутреннего инкубатора или инновационной программы. В рамках этой системы компания может работать в существующей структуре, но сотрудникам любого уровня рекомендуется предлагать идеи и работать с ними, потенциально создавая новые плоские команды. Lockheed Martin, согласно Forbes, был известен своим проектом skunkworks, который помог разработать дизайн самолета-разведчика.

Google, Adobe, LinkedIn и многие другие компании имеют внутренние инкубаторы, в которых сотрудников поощряют к творчеству и новаторству, чтобы способствовать общему росту компании.

Преимущество этой системы заключается в том, что она позволяет внедрять больше инноваций в масштабах всей компании, а также устраняет бюрократизм, который может остановить инновации в функциональной структуре. Что касается минусов, структура может сбивать с толку и вызывать неудобства, если все участники не согласны с тем, как должна быть организована структура.

Для визуального представления, пожалуйста, посмотрите диаграмму в этой статье Forbes.

Узнайте, что лучше всего подходит для вашей организации

Все организации индивидуальны, и ни одна организационная структура не идеальна, но один из вышеуказанных типов организационной структуры может быть лучшим для вашей компании.Узнайте больше о том, как правильная структура может привести к успеху в будущем, из онлайн-бакалавриата Университета Пойнт-Парк. в организационном лидерстве. В небольших классах, предназначенных для работающих студентов, вы узнаете об основах современного менеджмента, а также о важнейших управленческих навыках, эффективном общении, управлении проектами и многом другом.

Полностью онлайн-программа на получение степени

Point Park позволяет вам получить образование, сохраняя при этом свою напряженную жизнь. И вы будете учиться у знающих преподавателей, которые помнят ваш успех.

,

Глоссарий терминов

Глоссарий терминов

Примечание. В конце учебника также есть глоссарий. Это
это хорошая идея найти термины, которые вы не понимаете в обоих
глоссарии. Свою я собрал без ссылки на проф.
Hurley’s, поэтому наши определения будут сформулированы иначе.
Иногда полезно объяснять вещи двумя разными способами.
(Его глоссарий также более обширен!)

A B C D E
F G H
I J K
L M N
O P Q
R S T
U V W
X Y Z
#

Выберите первую букву слова из списка выше, чтобы
перейти к соответствующему разделу глоссария.Если срок вы
поиск начинается с цифры или символа, выберите ссылку «#».

Выписка
универсальное, утвердительно категоричное суждение.

авария
Неформальная ошибка релевантности, в которой генерал
правило неправильно применяется в случае, когда исключение, очевидно, должно
допустимо.

ad hominem argument
Неформальная ошибка, в которой
аргумент использует логически неуместную «атаку» на другого
аргумент как причина игнорировать аргумент второго аргумента.Это
ошибка релевантности.
есть три типа: оскорбительный, косвенный и tu quoque.

положительное заключение
Категорическое предложение
в котором говорится, что некоторые или все предметы
термин включен в предикат
срок.

амфиболия
Неформальная ошибка двусмысленности, в которой
спорщик использует некоторую двусмысленность в грамматической структуре
заявления, чтобы сделать из него ложный вывод.

аналог
Сравнение двух объектов или событий.

предшествующий
Первая часть условного
заявление. Если антецедент верен, консеквент также должен быть верным,
чтобы условное утверждение было истинным.

обращение к силе
Неформальная ошибка, в которой
угроза дается как повод верить во что-то, а не как
посылка. одно из заблуждений
актуальность.

призыв к незнанию
Неформальная ошибка слабой индукции,
в котором тот факт, что мы не знаем, есть ли что-то или есть
не случай используется как повод полагать так или иначе.

призыв к жалости
Неформальное заблуждение, в котором жалость
для аргумента используется как причина верить во что-то скорее
чем помещение. Заблуждение
актуальность

обращение к народу
Неформальное заблуждение, использующее
желание слушателя как повод поверить заключению, скорее
чем помещение.Может быть прямым или косвенным.

обращение к
неквалифицированный орган
Неформальная ошибка слабой индукции
когда к властям обращаются, когда нет веской причины
верить ему / ей.

аргумент
Аргумент — это группа операторов
в том числе одно или несколько помещений
и один-единственный вывод .
Суть аргумента в том, чтобы дать получателю
Аргумент хороший повод верить новой информации.

предположение
посылка, которая подразумевается или необходима
чтобы аргумент был действительным, но
не указано.

К началу

напрашивается вопрос
Группа неформальных ошибок презумпции в
что заключение фактически предполагается как посылка, хотя
похоже, новая информация подтверждена.

двухусловный
символизируется тройной стрелкой,
biconditional — это утверждение, которое говорит, что два предложения логически эквивалентны.»Если
и только если «заявление.

Вернуться к началу

категориальных предложений
заявлений, касающихся включения или
исключение членов предметных классов в предикатных классах.

категорический силлогизм
Форма дедуктивного аргумента, состоящая из трех категоричных утверждений.

причинный вывод
Индуктивный аргумент, делающий выводы о причинах или
последствия.

Заявление о выводе
Утверждение вывода — это невидимая, но необходимая часть
каждый аргумент. Аргумент подразумевает, что существует связь между
посылки и заключение,
таким образом, что если посылки верны, вывод будет верным
как

убедительный аргумент
Хороший индуктивный аргумент.
Поскольку посылки верны, а форма сильна,
есть веские основания верить этому выводу.

сложный вопрос
неформальная ошибка презумпции, в которой
задается вопрос, в который встроен другой вопрос,
вынуждая отвечающего также отвечать на встроенный вопрос.

комплексное предложение
Предложение или утверждение, состоящее из двух или более простых предложений. Также называется
составное предложение или составное утверждение.

состав
неформальная ошибка грамматической
аналогия, в которой вывод
нарисовано около целиком (не групповое — см. поспешное обобщение) в
основа нерелевантных характеристик его частей.

Сложное предложение
см. комплексное предложение

заключение
заключение заявление
в аргументе , что
указывает на то, в чем спорщик пытается убедить
читатель / слушатель.хорошо.

условный оператор
Если … то заявление. Последующий
зависит от антецедента.

совмещенное помещение
Совместные посылки работают вместе, чтобы доказать вывод. Если бы один упал, другой
не поддержал бы вывод сам по себе.

соединение
Сложное предложение, в котором
утверждается, что оба утверждения верны. «И»
заявление.

соединительный
Символы, используемые в пропозициональном
логика.См .: Язык P.

последовательный
Консеквент следует за «тогда» в условном выражении. это
реализация зависит от антецедента.

последовательный
Аргумент непротиворечив, если посылки не противоречат друг другу.

контингент
зависит от конкретного состояния событий, чтобы быть правдой.

противоречивое
Когда два предложения противоположны
ценности истины.

противопоставление
Операция по манипулированию содержанием категориального предложения стандартной формы
без изменения значения истинности. Сохраняет истинную ценность при использовании
только на операторах A и O. тема
и предикатные термины меняются местами,
что касается конверсии, а срок
Оба термина заменены комплиментами.

против
Когда два утверждения не могут быть правдой. (они оба могли быть
ложь)

преобразование
Операция по манипулированию содержанием категориального предложения стандартной формы
без изменения значения истинности.Сохраняет истинную ценность при использовании
на E и I
только заявления. Термины подлежащего и сказуемого меняются местами.

связка
Слово, соединяющее подлежащее и сказуемое термины в стандартной форме категориального предложения.
только законные — это «есть» и «не являются».

метод контрпримера
Процесс, разработанный для доказательства дедуктивного
аргумент недействителен. Форма аргумента абстрактна
и подставляется другое содержание, чтобы дать явно истинные посылки и явно ложное заключение.Также называется
метод замены

Вернуться к началу

дедуктивный аргумент
Аргумент, в котором предпосылки
предназначен для обеспечения необходимой поддержки заключения. Дедуктивные аргументы либо
действительный или недействительный.

дизъюнкция
Обе половины дизъюнкции
называется дизъюнктами.

дизъюнкция
Заявление «или / или».

дизъюнктивный силлогизм
Дедуктивный аргумент, в котором один из дизъюнктов
дизъюнктивное высказывание или дизъюнкция отвергаются, доказывая, что
оставшееся должно быть правдой.

распределение
Термин в категорическом предложении есть
распространяется, если вы знаете что-то о каждом члене его
класс.

отдел
неформальная ошибка грамматической
аналогия, в которой заключение
нарисованный о части целого на основе нерелевантных
характеристики в целом. В некотором смысле противоположность композиции.

точка
«» Логический оператор, обозначающий
«и.»Это главный оператор
соединения.

Вернуться к началу

E заявление
Универсальное, отрицательное категорическое предложение стандартной формы.

энтимем
силлогизм, в котором хотя бы один из
три предложения не изложены.

двусмысленность
Неформальная ошибка двусмысленности
в котором сделан ложный вывод о
основа синонима.

экзистенциальная ошибка
Формальная ошибка, заключающаяся в том, что вывод о конкретном утверждении делается на
основа универсального помещения,
или, с точки зрения Аристотеля, когда делается вывод
о вещах, которых не существует.

расширенный аргумент
Расширенный аргумент состоит из более чем одного меньшего
под аргументами, в которых предпосылки основного аргумента
себя зарекомендовали.

экспланандум
поясняемая часть объяснения. Это
всем известный факт.

объясняется
Часть объяснения, дающая новую информацию.
предполагаемые причины объяснения.

объяснение
Объясняет , почему что-то такое.
объяснение иногда трудно отличить от аргумента
потому что это также связано с причинами (и даже с «предпосылкой»
индикаторные слова) Но, в отличие от аргумента, где вывод
«новая» информация, в пояснении, заявление
поясняется — экспланандум, часть отрывка
это похоже на вывод. — обычно является общепринятым
факт. Объяснения , которые могут выглядеть как помещения,
являются «новой» информацией в объяснении, тогда как
они — общепринятый факт в споре.

Вернуться к началу

фактическая претензия
Одна из подразумеваемых частей каждого аргумента. спикер подразумевает
что посылки верны. (без этого
утверждают, что они не будут помещением, только слабо связанными
выписки.)

ошибка двусмысленности
Группа неформальных заблуждений в
которая выводимая ссылка
ошибочен из-за некоторой двусмысленности в языке аргументации.

ошибка
грамматическая аналогия
Группа неформальных заблуждений в
которая выводимая ссылка
ошибочен, даже если они грамматически аналогичны
к другим веским аргументам.

ошибка презумпции
группа неформальных заблуждений в
что информация в заключении
аргумента фактически предполагается в
помещения, таким образом, фактически не доказывая
что-то новое.

Ошибка релевантности
группа неформальных заблуждений
относящийся к выводам
отношения в спорах.
Посылки в некотором роде логически не имеют отношения к
заключение, хотя они могут иметь психологический или эмоциональный
актуальность.

ошибка слабой индукции
группа неформальных заблуждений, относящихся к отношениям вывода в индуктивных аргументах. Помещения
не имеют отношения к заключению, но этот факт скрыт в
каким-то образом.

заблуждение ложной причины
Неформальная ошибка слабой индукции
в котором аргумент пытается заявить о причинной связи о
два события, которые, скорее всего, просто случайны.

ложная дихотомия
Неформальная ошибка презумпции, основанная на дизъюнкции, когда на самом деле существует больше
чем два варианта.

рисунок
Фигура категоричного
Силлогизм относится к расположению средних терминов в помещениях.
Мневонное устройство воротника рубашки можно использовать для запоминания
четыре возможных фигуры. Они используются в сочетании с настроением для классификации действительных
и недействительные категориальные
силлогизмы.

форма аргумента
структура аргумента без каких-либо
условного содержания. Обычно, чтобы
см. форму, вместо них подставляются символы или заглавные буквы
категорий или простых
предложения.

формальная ошибка
Недействительный аргумент
в котором проблема связана с формой аргументации.

формальная логика
Изучение формы
аргументы, незаметные для контингента
содержание.

К началу

обобщение
аргумент, в котором делается вывод о группе на
основа характеристик выборки группы.

Вернуться к началу

поспешное обобщение
Неформальная ошибка слабой индукции
в котором проводится обобщение
на основании бракованного образца.

горизонтальный узор
аргумент
расширенный аргумент, в котором основной шаблон состоит из многих
помещения, подтверждающие один вывод. Также называется scattergun
аргумент.

подкова
«» Логический оператор
который используется для обозначения условного
заявления.

гипотетический силлогизм
Сделана дедуктивная форма аргумента
из трех «связанных» условных
заявления. (см. также: силлогизм)

(пустой)

К началу

I выписка
Конкретная утвердительная стандартная форма категорического предложения.

индикаторных слова
«красные флажки» в аргументе, сигнализирующие о том, как
компоненты подлежат интерпретации.Они могут указывать на посылки, выводы,
или тип аргумента. (дедуктивный или
индуктивная)

индуктивный аргумент
Аргумент, в котором помещения предназначены для предоставления
вероятная поддержка вывода. Это возможно в
индуктивный аргумент, что все предпосылки верны, но
вывод ложный, это просто маловероятно. (Солнце взойдет
завтра утром на востоке, потому что в прошлом всегда
является индуктивным аргументом)

вывод
Переход от известной информации к новой.(См. Выводное отношение)

выводимая претензия
см .: исковое заявление

логическая связь
Связь между посылкой и выводом в хорошем
аргумент. См. Modus ponens.

неформальная ошибка
Плохой (неверный или необоснованный) аргумент, в котором проблема
с условным содержанием
аргумент, и его нельзя обнаружить, посмотрев на саму форму.

недопустимый аргумент
Дедуктивный аргумент, имеющий
что-то не так с формой. Возможно, что аргумент
иметь верные предпосылки и ложный вывод. Это плохой аргумент, даже
если посылки верны.

Вернуться к началу

Вернуться к началу

(пустой)

К началу

логика
изучение аргументов.

логическая эквивалентность
Когда два предложения имеют одинаковую ценность истинности. (Это не
означают, что их условное содержание
то же значение)

логических оператора
Также называемые связками, используются в логике высказываний. Они есть
тильда, точка, клин-подкова и тройник.

Вернуться к началу

главный оператор
Логический оператор в сложном предложении
вне скобок.

мажоритарное помещение
Первое помещение типовой формы
категорический силлогизм. Это
содержит средний член и главный член.

основной семестр
Термин в стандартной форме заботливый силлогизм, который
в основной посылке и является предикатным термином заключения. Обозначается P.

среднесрочная
Термин в стандартной форме категорический силлогизм
в помещениях, но не в заключении.Символизированный M.

малое помещение
Второе помещение в стандартной форме
категорический силлогизм. Это
содержит средний член и второстепенный член.

малый срок
Термин в стандартной форме заботливый силлогизм, который
в второстепенной посылке и является предметом
срок заключения. Символ
С.

отсутствует точка
неформальная ошибка релевантности, в которой
аргумент дает посылки, которые подтверждают один вывод, но
заменяет другой, обычно экстремальный.

модерн (или
Логический) квадрат противостояния
Квадрат оппозиции в
которые не делают никаких предположений о
наличие условий.

настроение
Настроение стандартной формы категориального силлогизма — это список
типов трехкомпонентных предложений,
начиная с главной предпосылки.

Вернуться к началу

необходимость
Что-то нужно, если невозможно представить это не
даже в другом возможном мире.Не
зависит от какого-либо конкретного состояния событий или набора истины
ценности.

отрицательное предложение
Категорическое предложение
в котором говорится, что некоторые или все предметы
термин исключен из сказуемого
срок.

Вернуться к началу

O заявление
Частное, отрицательное категоричное предложение стандартной формы.

Обверсия
Операция по манипулированию содержанием категориального предложения стандартной формы
без изменения значения истинности.Качество
предложения изменяется без изменения количества, а срок
комплимент заменяется предикатом
срок. Сохраняет истинность всех четырех типов
предложения.

Вернуться к началу

P язык
Язык символической логики
используя 5 логических операторов или связок,
заглавные буквы вместо простого
предложения и скобки,
скобки и фигурные скобки для знаков препинания.Предложения этого языка
называются хорошо сформированными
формулы или WFF.

скобки
«()» используется для заключения предложений в языке P,
сохраняя смысл утверждения ясным.

частное заявление
Относительно категорического
предложение, это утверждение, которое относится как минимум к одному
предметного класса.

практическая логика
Часто называемое критическим мышлением, это изучение вербального мышления.
аргументы, вместо того, чтобы сосредоточиться на форме как формальной
логика делает.

предикатный термин
Второй член категоричного предложения. Это
это класс , в который входит предметный термин или из которого
это исключено. (часто сокращается до термина P)

помещение
Предпосылка — это выписка
в аргументе
который дает основание или поддержку для вывода. Может быть один
или много помещений в одном аргументе.

предложение
Заявление. Предложения — это предложения
или фразы, которые могут быть оценены как истинные или ложные, например
«Небо голубое», а не «поторопитесь!»

логика высказываний
Формальный, символический
логика на языке P.

Вернуться к началу

качество
При обращении к предложениям стандартной формы качество определяется
является ли предметный класс
(утвердительный) или не (отрицательный)
включен в класс предикатов.

квантификатор
в категориальной логике квантор определяет, на какую часть предметного термина ссылается предикатный термин. Стандартная форма
кванторы есть все, некоторые и нет.

количество
При обращении к предложениям стандартной формы количество определяется
по квантификатору. Это либо
универсальный или частный.

Вернуться к началу

красная сельдь
неформальная ошибка релевантности, в которой
спорщик вводит слушателя в заблуждение несущественными утверждениями
а не помещения.

уменьшение объема
при работе с терминологическими комплиментами сужает диапазон
упомянутые объекты.

Вернуться к началу

противоречивый
выписка
Сложное предложение, которое
всегда ложно из-за своей структуры. Противоположность тавтологии.

простое предложение
наименьшее возможное предложение. Если
его разрезали на более мелкие части, это больше не будет
предложение.

скользкий спуск
Неформальная ошибка
слабая индукция, в которой аргумент дает ряд причинных выводов, которые, вероятно,
не произойдет.

звуковой аргумент
«Хороший» дедуктивный аргумент. Поскольку заключение
фактически следует из посылок, и
посылки верны, следует верить заключению.

квадрат оппозиции
Стандартизированная компоновка стандартных
форма категорична
предложения, которые изображают отношения между
типы предложений и помощи в построении выводов
исходя из их свойств.

стандартная форма
Английские предложения переводятся с соблюдением строгих формальных требований.
руководящие принципы, позволяющие изучать аргументы
объективно.

ведомость
Заявление — это предложение, которое является истинным или ложным,
например «Кот на коврике». Многие предложения не
утверждения, например «Закройте дверь, пожалуйста»,
«Сколько тебе лет?»

ошибка соломенного человека
Неформальная ошибка релевантности, в которой
аргумент представляет «соломенную» версию другого аргумента
аргумент, побеждает его и притворяется, что победил реальный
аргумент.

веский аргумент
Индуктивный аргумент в хорошей форме.
Выводное отношение
таковы, что помещения обеспечивают вероятные
поддержка вывода.

предметный семестр
Первый член категоричного предложения.
(термин, о котором идет речь). Это должен быть класс, а не
единичный термин. (Часто сокращается до S)

подмена
Связь между предложениями
который выводится из истинного универсального
утверждение, что соответствующее конкретное утверждение истинно;
и из ложного частного, что соответствующий универсальный
ложный.

суб-противное
Когда два предложения не могут быть оба
ложь, хотя оба могут быть правдой.

Скрытые доказательства
неформальная ошибка презумпции, что
скрывает существование гораздо более веских доказательств, которые
подорвать аргумент.

силлогизм
Формальный аргумент с двумя предпосылками и одним выводом.

символическая логика
Тип формальной логики, в которой
символы используются для изучения свойств формы
аргумент.Самый элементарный символический язык — P

.

Вернуться к началу

тавтология
Сложное предложение, которое
всегда верно из-за формы утверждения.

термин
Термин — это простой компонент утверждения,
с ограниченным и определенным смыслом. В категоричном предложении
термин должен обозначать класс.

термин комплимент
Термин «комплимент» противоположен термину.Иногда образуется путем добавления слова «не-»,
иногда образуется с использованием префиксов, при использовании более длинных терминов необходимо уменьшить объем термина.

традиционная площадь
оппозиции
Площадь оппозиции
разработан Аристотелем, который поддерживает максимальное количество выводов. Используется только в том случае, если вы можете сертифицировать
что задействованные термины существуют.

трипплбар
«» Логический оператор, обозначающий
«если и только если.»Это показывает, что два предложения логически эквивалентны.
является основным оператором в двухусловном операторе.

функция истины
Набор возможных истинных значений формально
сложное предложение могло
иметь, в зависимости от истинности условного содержания, которое может
подставиться в него. Для каждой связки имеется четырехстрочная таблица истинности.

таблица истинности
Таблица истинности — это условное расположение всех
возможные комбинации значений истинности для компонентов
предложение или аргумент.

тильда
«~» Логический оператор
что означает «нет». Это главный оператор отрицания.

Вернуться к началу

универсальное предложение
стандартная форма категориальная
предложение с универсальным кванитфером.

Вернуться к началу

допустимый аргумент.
Дедуктивный аргумент, в котором
помещения предоставляют необходимые
поддержка вывода.это
невозможно, чтобы посылки были истинными, а заключение — ложным.

Диаграмма Венна
Стандартизированный рисунок, помогающий визуализировать категориальные предложения и
категорические силлогизмы. Oни
созданы с перекрывающимися кругами для обозначения различных терминов.

вертикальный узор
аргумент.
Расширенный аргумент, в котором
основной шаблон — один из связанных подаргументов в цепочке, один
вывод является предпосылкой в ​​следующем аргументе.

Вернуться к началу

слабая аналогия
Неформальная ошибка слабой индукции
в котором проводится плохая аналогия.

слабый аргумент
Индуктивный аргумент с
плохая форма. Даже если бы посылки были верными, они не дадут много
поддержка вывода.

клин
«v» логический оператор
что означает «или». Это главный оператор дизъюнкции.

хорошо сформированная формула (WFF)
Читаемое предложение языка П.
Он правильно пунктирован и однозначен.

Вернуться к началу

(пустой)

Xeno. см. Zeno

К началу

(пустой)

К началу

(пустой)

К началу

(пустой)

К началу

Доработана: 27 августа 2002 г.
Авторские права 1995 г. принадлежат [SomeOrganization].
Все упомянутые здесь товарные знаки или названия продуктов являются собственностью
их владельцев.

,

CSS · Bootstrap

Узнайте о ключевых элементах инфраструктуры Bootstrap, в том числе о нашем подходе к лучшей, быстрой и надежной веб-разработке.

HTML5 doctype

Bootstrap использует определенные элементы HTML и свойства CSS, которые требуют использования типа документа HTML5. Включите его в начало всех ваших проектов.

  

  ...
  

Первый мобильный

В Bootstrap 2 мы добавили дополнительные стили, удобные для мобильных устройств, для ключевых аспектов платформы.В Bootstrap 3 мы с самого начала переписали проект, чтобы он был удобен для мобильных устройств. Вместо добавления дополнительных мобильных стилей они встроены прямо в ядро. Фактически, Bootstrap сначала является мобильным . Стили Mobile first можно найти во всей библиотеке, а не в отдельных файлах.

Чтобы обеспечить правильный рендеринг и сенсорное масштабирование, добавьте метатег области просмотра к вашему .

Вы можете отключить возможности масштабирования на мобильных устройствах, добавив user-scalable = no в метатег области просмотра ,Это отключает масштабирование, что означает, что пользователи могут только прокручивать, и в результате ваш сайт будет больше похож на собственное приложение. В целом, мы не рекомендуем это на всех сайтах, поэтому будьте осторожны!

Типографика и ссылки

Bootstrap устанавливает базовые глобальные стили отображения, оформления и ссылок. В частности, мы:

• Установить цвет фона: #fff; на корпусе
• Используйте атрибуты @ font-family-base , @ font-size-base и @ line-height-base в качестве нашей типографской базы
• Установите глобальный цвет ссылки через @ link-color и примените подчеркивание ссылки только на : hover

Эти стили можно найти в строительных лесах .менее .

Normalize.css

Для улучшения кроссбраузерного рендеринга мы используем Normalize.css, проект Николаса Галлахера и Джонатана Нила.

Контейнеры

Bootstrap требует наличия содержащего элемента для обертывания содержимого сайта и размещения нашей грид-системы. Вы можете выбрать один из двух контейнеров для использования в своих проектах. Обратите внимание, что из-за заполнения и более ни один из контейнеров не является вложенным.

Используйте .container для адаптивного контейнера фиксированной ширины.

  

  ...
  

Используйте .container-fluid для контейнера полной ширины, охватывающего всю ширину области просмотра.

  

  ...
  

Bootstrap включает в себя адаптивную мобильную первую гибкую сеточную систему, которая соответствующим образом масштабирует до 12 столбцов по мере увеличения размера устройства или области просмотра. Он включает в себя предопределенные классы для простых вариантов макета, а также мощные миксины для создания более семантических макетов.

Введение

Сеточные системы используются для создания макетов страниц с помощью ряда строк и столбцов, в которых размещается ваш контент. Вот как работает сетка Bootstrap:

• Строки должны быть размещены в контейнере .container (фиксированной ширины) или .container-fluid (во всю ширину) для надлежащего выравнивания и заполнения.
• Используйте строки для создания горизонтальных групп столбцов.
• Содержимое следует размещать внутри столбцов, и только столбцы могут быть непосредственными дочерними элементами строк.
• Предопределенные классы сетки, такие как .row и .col-xs-4 , доступны для быстрого создания макетов сетки. Меньшее количество миксинов также можно использовать для более семантических макетов.
• Столбцы создают промежутки (промежутки между содержимым столбца) через заполнение . Это заполнение смещено в строках для первого и последнего столбца через отрицательное поле на .row s.
• Отрицательный запас — вот почему приведенные ниже примеры неактуальны. Это значит, что содержимое столбцов сетки совмещается с содержимым вне сетки.
• Столбцы сетки создаются путем указания числа из двенадцати доступных столбцов, которые вы хотите охватить. Например, три равных столбца будут использовать три .col-xs-4 .
• Если в одной строке помещается более 12 столбцов, каждая группа дополнительных столбцов как одно целое переносится на новую строку.
• Классы сетки применяются к устройствам с шириной экрана, большей или равной размеру точки останова, и переопределяют классы сетки, нацеленные на устройства меньшего размера. Следовательно, e.грамм. Применение любого класса .col-md- * к элементу не только повлияет на его стиль на средних устройствах, но и на больших устройствах, если класс .col-lg- * отсутствует.

Посмотрите примеры применения этих принципов к вашему коду.

Мы используем следующие медиа-запросы в наших файлах Less для создания ключевых точек останова в нашей сеточной системе.

  / * Очень маленькие устройства (телефоны, менее 768 пикселей) * /
/ * Нет медиа-запроса, так как это значение по умолчанию в Bootstrap * /

/ * Маленькие устройства (планшеты, 768 пикселей и выше) * /
@media (min-width: @ screen-sm-min) {...}

/ * Средние устройства (настольные компьютеры, 992 пикселей и выше) * /
@media (min-width: @ screen-md-min) {...}

/ * Большие устройства (большие рабочие столы, 1200 пикселей и выше) * /
@media (min-width: @ screen-lg-min) {...}  

Мы иногда расширяем эти медиа-запросы, добавляя max-width , чтобы ограничить CSS для более узкого набора устройств.

  @media (max-width: @ screen-xs-max) {...}
@media (min-width: @ screen-sm-min) и (max-width: @ screen-sm-max) {...}
@media (min-width: @ screen-md-min) и (max-width: @ screen-md-max) {...}
@media (min-width: @ screen-lg-min) {...}  

Параметры сетки

Посмотрите, как аспекты системы сеток Bootstrap работают на нескольких устройствах с помощью удобной таблицы.

.

Горизонтальная связь и ее важность

Что такое горизонтальная связь?

Горизонтальная коммуникация относится к потоку информации между сотрудниками и подразделениями, которые находятся на одном иерархическом уровне в организации.

Другими словами, горизонтальная коммуникация (также называемая горизонтальной коммуникацией) относится к отделам и менеджерам на одном организационном уровне, которые общаются друг с другом через организационные разрозненности. Он отличается от вертикальной коммуникацииОткрывается в новом окне — поток информации между различными уровнями организационной иерархии.

Горизонтальная (или горизонтальная) коммуникация используется для управления отделами, где важно собирать информацию между членами одной и той же рабочей группы, между членами рабочих групп на одном уровне, между менеджерами на одном уровне или между любыми другими горизонтальными эквивалентный персонал.

При горизонтальной коммуникации одна функциональная бункера может быть инженерной; другой — продажи и маркетинг. У этих двух разрозненных подразделений может не быть формальной возможности для встреч или общения.Тем не менее то, что делает одно, определенно влияет на другое.

Некоторые отделы зависят друг от друга в получении соответствующей информации при выполнении своей работы. Схема горизонтальной связи выглядит так …

Горизонтальная коммуникация между уровнями управления. Изображение любезно предоставлено блогом SandglazОткрывается в новом окне

По своей структуре горизонтальная коммуникация менее формальна, чем нисходящая связьОткрывается в новом окне и восходящая связьОткрывается в новом окне .Похоже, что он более распространен на нижних уровнях организации, где он, как правило, сосредоточен на решении проблем и координации рабочего процесса и относится к координации задач, решению проблем, обмену информацией и разрешению конфликтов.

Горизонтальная связь может осуществляться посредством неформальных обсуждений, сплетен со стороны руководства, телефонных звонков, телеконференций, видеоконференций, записок, обычных встреч и так далее.

Неформальное общение существует во всех организациях. Люди, которые знали друг друга, неформально рассказывают о том, что происходит в компании и о людях. Это также известно как общение виноградной лозыOpens in new window .

Когда людей не информируют об определенных важных вещах по формальным каналам, они ищут информацию через виноградную лозу. Однако чрезмерное использование этого может привести к неверному толкованию, недопониманию и даже может повлиять на мыслительный процесс сотрудников.Иногда начальство также использует этот канал, чтобы выразить свое несчастье.

Цитирование

Цитаты:

Эта запись взята из книг:

Оценка организационной коммуникации: аудит стратегических коммуникаций, под редакцией Кэла У. Даунса, Эллисона Д. Адриана
Интегрированная организационная коммуникация Рэйчел Баркер, Джордж Чарльз Анджелопуло
Financial & Industrial Управление , В.С. Багад
Организационная коммуникация: перспективы и тенденции , Майкл Дж. Папа, Том Д. Дэниэлс, Барри К.
Понимание менеджмента , Ричард Л. Дафт, Дороти Марчик

,