Ф тейлор: Тейлор Фредерик: биография основоположника менеджмента

Содержание

Тейлор Фредерик: биография основоположника менеджмента

Фредерик Тейлор является довольно спорной фигурой в истории управленческой деятельности. Его разработки в области промышленного машиностроения принесли значительное повышение производительности. Вместе с этим некоторые считают, что он дегуманизировал фабрики и превратил людей в машины. Каково же настоящее наследие Тейлора? Вряд ли историки когда-нибудь придут к единому мнению. Узнайте больше о его жизни и деятельности и сделайте вывод самостоятельно.

Фредерик Тейлор являлся американским инженером-механиком, который всегда искал способы повышения эффективности в производственной отрасли. Он был одним из первых консультантов по вопросам управления, интеллектуальным лидером Движения за эффективность и основателем термина «научный менеджмент» или «тейлоризм».

Ранние годы и начало деятельности

Фредерик Тейлор получил образование от своей матери в раннем возрасте. Он учился в течение двух лет во Франции и Германии и путешествовал по Европе в течение полутора лет. Фредерик поступил в Академию Филипса Эксетера в Эксетере, штат Нью-Гемпшир, с целью в конечном итоге отправиться в Гарвард и стать адвокатом, как его отец. Через два года он с отличием сдал вступительные экзамены в Гарвард. Однако из-за быстро ухудшающегося зрения Тейлор выбрал совершенно иной путь.

образование фредерика тейлора

Тейлор стал учеником и мастером, получив опыт работы в цехах на Гидравлическом заводе в Филадельфии. Через шесть месяцев он оставил свое ученичество и начал представлять группу производителей станков в Новой Англии на выставке в Филадельфии. Фредерик закончил свое четырехлетнее обучение и в тысяча восемьсот семьдесят восьмом году стал рабочим механического цеха на металлургическом заводе Мидвэйл.

В Мидвэйле он быстро получил должность клерка, машиниста подмастерья, бригадира механического цеха, директора по исследованиям и, наконец, главного инженера завода. Его быстрое продвижение по службе отражало не только его талант, но и отношения его семьи с Эдвардом Кларком, совладельцем Мидвэйла. В самом начале, работая в качестве рабочего и машиниста, Тейлор осознал, что персонал не работает так усердно, как мог бы, и что это привело к высоким затратам на рабочую силу для компании.

Когда Фредерик стал прорабом, он ожидал большего от рабочих. Чтобы определить, каких результатов следует ожидать, он начал изучать и анализировать производительность как людей, так и машин. Его внимание к человеческому фактору производства было обозначено как научное управление.

Позже Фредерик Тейлор стал студентом Технологического института Стивенса, обучаясь по переписке и получив степень в области машиностроения в восемьдесят третьем году. До девяносто третьего года Фредерик работал генеральным менеджером и инженером-консультантом в управлении производственной инвестиционной компании Филадельфии, которая управляла крупными бумажными фабриками в штате Мэн и Висконсин.

фредерик тейлор с семьей

После этого Тейлор открыл независимую консультационную практику в Филадельфии. Благодаря такому опыту консультирования Тейлор усовершенствовал свою систему управления. Фредерик помог «Вифлеем Стил» решить проблему с дорогостоящим машиностроительным цехом. В результате эта компания разработала высокоскоростную сталь, что позволило значительно увеличить массовое производство.

Конец жизни

Остаток своей карьеры Тейлор посвятил публичному продвижению своих методов управления посредством лекций, написания научных работ и консультирования. В тысяча девятьсот десятом году Фредерик и его методология научного менеджмента стали известны во всем мире. Через год он представил свои «Принципы научного менеджмента» американскому обществу машиностроения.

книга принципы научного менеджмента

В тысяча девятьсот шестом году Фредерик Тейлор был удостоен почетной степени доктора наук Университета Пенсильвании. В конечном итоге он стал профессором Школы бизнеса в Дартмутском колледже.

Ранней весной тысяча девятьсот пятнадцатого года Тейлор заболел воспалением легких и скончался на следующий день после своего пятьдесят девятого дня рождения.

Его вклад в менеджмент и организацию труда

В соответствии с системой управления Тейлора фабрики должны управляться с помощью научных методов, а не с помощью «эмпирического правила», столь широко распространенного во времена конца девятнадцатого века, когда Фредерик разработал свою систему и опубликовал «Научный менеджмент».

Основными элементами научного менеджмента являются:

  • Изучение времени.
  • Функциональный или специализированный надзор.
  • Стандартизация инструментов.
  • Стандартизация методов работы.

чему научил общество фредерик тейлор

  • Отдельная функция планирования.
  • Управление по принципу исключения.
  • Распределение задач и большой бонус за успешное выполнение.
  • Использование мнемонических систем с «дифференциальной скоростью» для классификации и реализации продуктов.
  • Система маршрутизации.
  • Современная система калькуляции затрат.

управление предприятием по тейлору

Лучшие его труды, позволяющие повысить эффективность

Тейлор написал всего два произведения о менеджменте:

  • «Принципы научного менеджмента».
  • «Управление магазином».

книга управление магазином фредерик тейлор

Кроме того, он принимал участие в написании работ вместе с другими авторами:

  • «Исследование личности и инноваций».
  • «Рост научного менеджмента».
  • «Загадка эффективности».
  • «Управленческий миф: почему эксперты продолжают ошибаться».
  • «Розничный менеджмент».

Похожие личности, с которыми стоит ознакомиться

Кроме Фредерика Тейлора, существенную роль в области управленческой мысли сыграли следующие деятели:

похожие личности на фредерика тейлора

  • Элтон Мэйо.
  • Питер Друкер.
  • Адам Смит.
  • Макс Вебер.

Научная теория менеджмента Фредерика Тейлора, также называемая классической теорией менеджмента, уделяет большое внимание эффективности труда, как и теория Макса Вебера. Однако, по словам Тейлора, вместо того, чтобы ругать работников за каждую незначительную ошибку, работодатели должны поощрять их за повышение производительности.

[Всего: 1   Средний:  5/5]

Фредерик Тейлор (1856-1915) — SalesPortal

Эдвард ДемингФредерик Уинслоу Тейлор – выдающийся американский исследователь и управленец-практик, положивший начало научной организации труда и рационализации в сфере управления, основоположник менеджмента, представитель научной школы управления.

Цель новой организации производства, которую предложил молодой американский инженер, состояла в получении прибыли путем максимального повышения интенсивности труда. Она была основана на глубоком разделении труда, рационализации трудовых движений. Система Тейлора (впоследствии названная «тейлоризм») основа на рационализации трудовых движений. Тейлор разработал методы, по которым для каждого вида работы, для каждой операции с помощью хронометража и тщательного изучения движений рабочего устанавливался единственный, самый рациональный способ выполнения заданной работы.

Фредерик Уинслоу Тейлор родился 20 марта 1856 года в Германтауне, Пенсильвания, в семье адвоката с глубокими культурными традициями; путешествуя по Европе, получил образование во Франции и Германии, затем – в академии Ф. Экстера, Нью–Хэмпшир, в 1874 году окончил Гарвардский юридический колледж, но из-за ухудшения зрения не смог продолжить образование и устроился работать рабочим пресса в промышленные мастерские гидравлического завода в Филадельфии.

В 1878 году благодаря своей настойчивости (в это время был пик экономической депрессии) он получил место разнорабочего на Мидвэльском сталелитейном заводе, затем он стал лекальщиком и механиком, а с 1882 по 1883 год он уже занимал ответственный пост начальника механических мастерских.

Параллельно, учась по вечерам, получил техническое образование (степень инженера–механика) и к 1883 году он закончил Технологический институт Стивенса. В 1884 г. Тейлор стал главным инженером, в этом году он впервые использовал систему дифференциальной оплаты за производительность труда и получил первый патент. Вообще, за свою жизнь, он оформил около 100 патентов на свои изобретения и рационализации.

С 1890 по 1893 г. Тейлор – главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине. Чуть позже он организовал собственное дело по управленческому консультированию и эта компания стала первой в истории менеджмента консалтинговой компанией.

С 1895 г. Тейлор начинает ставшие потом всемирно известными исследования по организации труда. Первые его эксперименты, поставленные на знаменитом рабочем Шмидте, были направлены на решение вопроса о том, какое количество железной руды или угля человек может поднимать на лопатах различного размера, чтобы в течение длительного времени не терять работоспособности (в результате скрупулезных замеров был определен оптимальный вес = 21 фунт), при этом он пришел к очень важному заключению, что надо устанавливать не только время выполнения работ, но и время для отдыха.

Его система научной организации труда включала в себя ряд основных положений: научные основания производства, научный подбор кадров, обучение и тренировка, организация взаимодействия между управляющими и рабочими. Он ввел конкретные требования по научному изучению элементов производственного процесса:
– Разделение целостного процесса на минимальные части
– Наблюдение и запись всех этих элементов и условий, в которых они совершаются
– Точное измерение этих элементов по времени и по затрате сил и т.д.

Для этого, одним из первых, стал использовать хронометраж исполнительных рабочих действий. Его идея о разделении работы на самые простые операции привела к созданию сборочного конвейера, сыгравшего столь значительную роль в росте экономической мощи США в первой половине ХХ века и ставшего главным конкурентным преимуществом заводов Генри Форда.

В 1906 г. Тэйлор становится президентом Американского общества инженеров–механиков, а в 1911 г. благодаря все той же неутомимой энергии он учреждает Общество содействия научному менеджменту (которое впоследствии получило название “Общество Тейлора”).

Идеи Тейлора высоко оценивались не только в Америке, но и во всем мире, и в частности – в России. Ярким поклонником идей Тэйлора, был, к примеру, профессор, В.М.Бехтерев. В 20 годах ХХ века эти идеи нашли своих горячих сторонников среди организаторов социалистического строительства, тем более, что сходные представления, достаточно независимо от Тейлора, развивались в ЦИТ.

Тэйлор считается прародителем и создателем производственного планирования как дисциплины. Тейлор исследовал факторы, влияющие на производительность, и методы рациональной организации рабочего времени. На основе анализа тысяч экспериментов были сформулированы рекомендации по организации промышленного производства и по обучению кадров. Фредерик Тейлор выдвинул идею узкой специализации, выделил планирование как важнейший элемент организации производства и считал, что производственным планированием должны заниматься профессиональные менеджеры.

Умер Фредерик Уинслоу Тейлор 21 марта 1915 года в Филадельфии от воспаления легких. На его надгробном камне надпись “Отец научного менеджмента”.

Фредерик Тейлор. Основоположник научной организации труда и менеджмента

Главная цель любого коммерческого предприятия – улучшение собственных параметров эффективности. Для того чтобы сделать это, нужно увеличить продуктивность работников и сократить ненужные затраты. Фредерик Уинслоу Тейлор выделил факторы, которые влияют на производительность труда, а также выступил создателем системы научного менеджмента. С помощью серии экспериментов он определил средние временные нормы завершения отдельных операций и оптимальных способов их исполнения.

Фредерик Тейлор: биография

Будущий основатель научного менеджмента родился в 1856 году в семье юриста в Пенсильвании. Он учился во Франции и Германии, а затем в Нью-Хэмпшире, в академии Экстера. Первоначально Фредерик Уинслоу Тейлор намеревался стать юристом, как и его отец. Он успешно окончил в 1847 году Гарвардский колледж по этой специальности, но у него обнаружились проблемы со зрением, которые не позволили ему продолжить образование.

Свою карьеру Фредерик Тейлор начал в качестве ученика модельщика, некоторое время был машинистом, но уже в возрасте 35 лет получил должность консультанта по менеджменту после того, как успешно провел серию экспериментов на сталелитейном заводе в Мидвэле, и на основе их результатов внес ценные предложения руководству. Здесь он за шесть лет прошел путь от простого наемного рабочего до главного инженера, параллельно получив заочное техническое образование, и впервые дифференцировал размер зарплаты своих сотрудников в зависимости от их производительности труда.

Профессиональные достижения

В 1890 будущий основоположник тейлоризма заканчивает свою инженерную карьеру и становится главным управляющим в Филадельфийской мануфактурной инвестиционной компании. Но уже через три года он решил начать свой собственный бизнес и стал первым в истории менеджмента частным консультантом. Параллельно Фредерик Тейлор занимался популяризацией научных методов управления производством с помощью своего членства в Американском обществе инженеров-механиков, пока не основал организацию, посвященную исключительно этому вопросу.

Теоретические концепции, которые принесли ему мировую популярность, ученый изложил в трех основных работах:

  • «Управление фабрикой»;
  • «Принципы научного управления»;
  • «Показания перед специальной комиссией Конгресса».

Практическое экспериментирование

Во время работы на сталелитейном предприятии Тейлор занимался исследованием затрат времени на исполнение отдельных производственных операций. Первый эксперимент заключался в измерении ключевых моментов подрезки чугунных чушек. Фредерику Тейлору удалось вывести средние нормы производительности труда, которые потом стали распространяться на всех рабочих. В результате зарплата на предприятии возросла в 1,6 раза за счет увеличения производительности труда почти в 4 раза и рационализации процесса изготовления чушек.

Суть второго эксперимента, проведенного Тейлором, состояла в определении оптимальных способов размещения заготовок на станках с помощью линейки, которая была специально изобретена им самим, и правильных скоростей их разрезания. На предприятии были проведены десятки тысяч опытов, которые позволили выявить 12 факторов, влияющих на конечную эффективность.

Исследовательские теории

Научный менеджмент – это обобщающий термин для тех идей, которые выдвинул Тейлор относительно теорий и практик управления. Его метод предполагает короткие повторяющиеся циклы, подробную последовательность заданий для каждого сотрудника, контроль за выполнением поставленных целей и мотивирование работников с помощью системы материальных вознаграждений. Применяемая сегодня в большинстве организаций дифференцированная система оплаты труда и бонусы за результативность построены именно на его наработках. По мнению главных исследователей организационного менеджмента Анжея Хучински и Дэвида Бьюкенена, эффективность, предсказуемость и контроль за производственным процессом – это главные цели, которые приписывает Фредерик Тейлор своему научному методу управления.

Связь личной и профессиональной жизни

Поскольку в результате рассмотренных практических наработок сокращался спрос на труд, озлобленные рабочие даже пытались убить ученого. Первоначально против него выступали даже крупные предприниматели, а в Конгрессе США была создана специальная комиссия для изучения его выводов.

С 1895 года Тейлор полностью посвятил себя исследованию научной организации труда. Со временем он пришел к выводу, что благосостояние предприятия возможно только при наличии благоприятных условий для каждого работника. Ученый умер в возрасте 59 лет от воспаления легких, оставив после себя выводы, которые вдохновляют исследователей и предпринимателей и сегодня.

Фредерик Тейлор: принципы менеджмента

Научная система управления базируется на трех «китах»: нормирование трудовых процессов, систематический отбор и повышение квалификации персонала, денежная мотивация как вознаграждение за высокую производительность. Главная причина неэффективности по Тейлору – это несовершенство стимулов для поощрения работников, поэтому именно им должен уделять внимание современный предприниматель.

В основе разработанной ученым системы организации труда лежат 4 принципа:

  • Пристальное внимание к отдельным составляющим производственного процесса для установления законов и формул их эффективного исполнения.
  • Тщательный отбор сотрудников, их обучение и повышение квалификации, а также увольнение тех, которые оказываются не способными понять научные методы управления.
  • Обратная связь руководства с работниками и сближение производства и науки.
  • Распределение функций между сотрудниками и менеджментом: первые отвечают за качество и количество конечного продукта, другие – за выработку рекомендаций по совершенствованию организации труда.

Вышеперечисленные принципы Тейлора доказали свою правильность, ведь спустя век они лежат в основе функционирования любого предприятия, а изучение построения системы управления — это одно из главных направлений исследования.

Фредерік Тейлор — Вікіпедія

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.

У Вікіпедії є статті про інших людей із прізвищем Тейлор.

Фредерік Тейлор (англ. Frederick Winslow Taylor; 20 березня 1856(18560320), Германтаун, Пенсильванія — 21 березня 1915, Філадельфія) — американський інженер, основоположник наукової організації праці та менеджменту.

Фредерік Вінслоу Тейлор народився в сім’ї адвоката. Здобув освіту у Франції та Німеччині, потім — в академії Ф. Екстера у Нью-Гемпширі. У 1874 році закінчив Гарвардський юридичний коледж, але через проблеми із зором не зміг продовжити освіту і влаштувався працювати робітником промислового пресу в майстерні заводу гідроустаткування у Філадельфії. У 1878 році, в пік економічної депресії, отримав місце різнороба на Мідвельскому сталеливарному заводі, потім займав посади лекальника та механіка.

З 1882 по 1883 р. працював начальником механічних майстерень. Паралельно здобув технічну освіту (ступінь інженера-механіка, Технологічний інститут Стівенса, 1883). У 1884 р. Тейлор став головним інженером, в цьому ж році він вперше використав систему диференційованої оплати за продуктивність праці.

З 1890 по 1893 рр. Тейлор — головний управляючий Мануфактурної інвестиційної компанії у Філадельфії, власник друкарень у штатах Мен і Вісконсін, організував власну справу з управлінського консультування, першу в історії менеджменту. У 1906 р. Тейлор стає президентом Американського товариства інженерів-механіків, а у 1911 р. — засновує Товариство сприяння науковому менеджменту.

З 1895 р. Тейлор почав свої всесвітньо відомі дослідження з наукової організації праці. Оформив патенти на більш ніж сотню своїх винаходів і раціоналізаторських пропозицій.

Тейлор помер 21 березня 1915 у Філадельфії від запалення легень.

Фредерік Тейлор був одним із перших тенісистів США, і у 1881 році здобув титул на першому чемпіонаті США з тенісу у парі з Кларенсом Кларком

  • Frederick Winslow Taylor. The Principles of Scientific Management, 1911.
    • рос.перекл.: Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. А. И. Зак. — М.: Контроллинг, 1991. — 104 c.

Фредерик Уинслоу Тейлор — Гуманитарный портал





Фредерик Уинслоу Тейлор родился 20 марта 1856 года в Германтауне (штат Пенсильвания, США) в семье адвоката с глубокими культурными традициями; путешествуя по Европе, получил образование во Франции и Германии, затем — в академии Ф. Экстера в Нью-Хэмпшире. В 1874 году окончил Гарвардский юридический колледж, но из-за ухудшения зрения не смог продолжить образование и устроился работать рабочим пресса в промышленные мастерские гидравлического завода в Филадельфии. В 1878 году, несмотря на пик экономической депрессии того времени, получил место разнорабочего на Мидвэльском сталелитейном заводе, затем стал лекальщиком и механиком, а с 1882 по 1883 год занимал ответственный пост начальника механических мастерских. Параллельно, обучаясь по вечерам, получил техническое образование и степень инженера-механика, затем в 1883 году закончил Технологический институт Стивенса. В 1884 году стал главным инженером, в этом же году впервые использовал систему дифференциальной оплаты за производительность труда и получил первый патент. В целом, за свою жизнь оформил около 100 патентов на свои изобретения и рационализации. С 1890 по 1893 год — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в штатах Мэн и Висконсин. Чуть позже организовал собственное дело по управленческому консультированию.

В 1906 году Ф. У. Тейлор стал президентом «Американского Общества инженеров-механиков» (American Society of Mechanical Engineers), а в 1911 году учредил «Общество содействия научному менеджменту» (Society to Promote the Science of Management), которое впоследствии получило название «Общество Тейлора» (Taylor Society). В 1936 году оно было преобразовано в «Общество по развитию управления» (Society for Advancement of Management), которое существует и сегодня.

Ф. У. Тейлор считается основоположником научной организации труда как дисциплины. С 1895 года он начинает ставшие потом широко известными исследования по организации труда и производительности. Цель этих исследований состояла в получении прибыли путём максимального повышения интенсивности труда. Система Тейлора (впоследствии названная «тейлоризм») изначально была основана на глубоком разделении труда и рационализации трудовой деятельности. Он разработал методы, по которым для каждого вида работы, для каждой операции с помощью хронометража и тщательного изучения движений рабочего устанавливался единственный, самый рациональный способ выполнения заданной работы.

Первые эксперименты Ф. У. Тейлора, поставленные на знаменитом рабочем Шмидте, были направлены на решение вопроса о том, какое количество железной руды или угля человек может поднимать на лопатах различного размера, чтобы в течение длительного времени не терять работоспособности (в результате скрупулёзных замеров был определён оптимальный вес, равный 21 фунту), при этом он пришёл к очень важному заключению, что надо устанавливать не только время выполнения работ, но и время для отдыха. На основе анализа множества подобных экспериментов Тейлор исследовал факторы, влияющие на производительность, и методы рациональной организации рабочего времени. Выдвинул идею узкой специализации, выделил планирование как наиболее важный элемент организации труда и считал, что производственным планированием должны заниматься профессиональные администраторы — менеджеры.

Теория организации труда Ф. У. Тейлора — система оригинальных взаимосвязанных положений и принципов повышения эффективности трудовой деятельности работников путём совершенствования социальной организации. Критикуя традиционные принципы организации и управления, не учитывающие особенности человеческой природы, Тейлор основывался в своей теории на своеобразных представлениях о природе человека, человеческих взаимоотношениях и человеческом поведении.

Рассматривая организацию в основном как процесс, ориентированный на обеспечение эффективной трудовой деятельности, Ф. У. Тейлор высказал мысль, что не техника и экономика, а именно управление людьми является основным фактором, влияющим на повышение эффективности и в этом заключается основная проблема американского хозяйства. По его мнению, современный рабочий работает не в полную силу и сознательно ограничивает свою выработку — «феномен работы с прохладцей». Причины этого явления он видел прежде всего в ошибочных и нерациональных принципах организации трудовой деятельности рабочих.

Истоки поведения рабочего, именуемого им как «работа с прохладцей», Ф. У. Тейлор связывал с «феноменом группового давления» и «феноменом сознательного ограничения выработки». Суть первого феномена заключается в том, что при традиционных принципах организации трудовой деятельности работа в коллективе заставляет передовиков опускаться до уровня середняков, а середняков — до уровня отстающих. Следовательно, необходимо отказаться от коллективных норм организации трудовой деятельности. Суть второго феномена состоит в том, что рабочий сознательно ограничивает выработку. Тейлор пришёл к выводу, что такое поведение — итог рационального подхода и негативной оценки рабочим прогнозируемого соотношения, с одной стороны, затрат и усилий, связанных с увеличением выработки, а с другой — ожидаемого им вознаграждения. Рабочие исходят из представления, что при традиционном способе организации труда при увеличении выработки администрация обязательно снизит расценки. В этом тезисе Тейлор предвосхитил положения, лежащие в основе современных процессуальных теорий мотивации. Осознание природы этого феномена привело к радикальной перестройке не только системы оплаты труда, но и всей системы управления.

Пытаясь построить систему управления с учётом человеческой специфики, Ф. У. Тейлор определил четыре научных принципа управления, которые предопределили его взгляд на рациональную организацию труда: внедрение экономных методов работы; профессиональный отбор и обучение работников; расстановка кадров; организация взаимодействия между управляющими и рабочими. Он также ввёл конкретные требования по научному изучению элементов производственного процесса, такие как: разделение целостного процесса на минимальные части, наблюдение и запись всех этих элементов и условий, в которых они совершаются, точное измерение этих элементов по времени и по затрате сил, и другие.

На основе своих исследований Ф. У. Тейлор обосновал специфику человека как социального ресурса, рассматривая его как единственно возможный объект управления. Считая, что главная цель управления — обеспечение высокой производительности труда и социальной гармонии, он предложил концепцию её достижения, базируясь на своём понимании природы человека и принципах рациональной организации труда и управления. Эти принципы были изложены в ряде научных статей и коротких монографиях, изданных Американским обществом инженеров-механиков, а также в широко известной работе «Принципы научного менеджмента» (Principles of Scientific Management, 1911).




Фредерик Тейлор биография, теория и вклады / Общая культура | Thpanorama

Фредерик Тейлор (1856-1915) был американским инженером и изобретателем, считавшимся отцом научного управления, и чей вклад был фундаментальным для развития промышленности в начале 20-го века. 

Его самая важная работа, Принципы научного управления, Он был опубликован в 1911 году и, несмотря на социальные и технологические изменения, произошедшие с того времени, многие из его идей все еще актуальны или послужили основой для разработки новых материалов.. 

индекс

  • 1 Биография
    • 1.1 Визуальная проблема
    • 1.2 Трудовая жизнь
    • 1.3 Изучение времени
    • 1.4 Научная организация труда
    • 1.5 Снятие и признание
    • 1.6 Смерть
  • 2 Теория научного управления
    • 2.1 Основные недостатки систем
    • 2.2 Принципы научного управления работой
  • 3 Основные вклады
  • 4 Ссылки

биография

Фредерик Уинслоу Тейлор родился 20 марта 1856 года в Пенсильвании, в городе Джермантаун. У его семьи было хорошее экономическое положение, что положительно сказалось на его образовании, так как он мог продолжать учебу в университете..

Визуальная проблема

Тейлор начал изучать право в Академии Филлипса Эксетера, расположенной в Нью-Гемпшире. Позже он сдал экзамен, чтобы поступить в Гарвард; Однако ему пришлось отказаться от тренировок из-за серьезной болезни, которая повлияла на его зрение..

Говорят, что он начал страдать от этого состояния зрения, когда он был подростком. На этом этапе своей жизни он также представил тело со слабым составом; это повлияло на то, что он не мог участвовать в спортивных мероприятиях, частью которых были его спутники.

Исходя из этой характеристики, которая, в некотором роде, вывела его из строя, Тейлор начал размышлять над возможными вариантами улучшения физической реакции спортсменов посредством улучшения инструментов и инструментов, которые они использовали..

Эти первые концепции легли в основу всего его мышления, связанного с расположением стратегий, с помощью которых можно было бы увеличить производство наиболее эффективным способом..

Рабочая жизнь

В 1875 году у Фридриха Тейлора было уже восстановлено зрение. В то время он присоединился к промышленной металлургической компании, расположенной в Филадельфии, где он работал в качестве рабочего..

Три года спустя, в 1878 году, он работал в Midvale Steel Company в штате Юта, США. Очень быстро он поднялся в компании и выполнял работу машиниста, руководителя группы, бригадира, главного мастера и директора офисного проекта, пока он не стал главным инженером..

Изучение времени

В 1881 году, когда Фредерику Тейлору исполнилось 25 лет, он начал внедрять концепцию изучения времени в Midvale Steel Company..

Фридрих был охарактеризован как молодой человек как чрезвычайно наблюдательный и дотошный. В сталелитейной компании он очень внимательно и внимательно следил за тем, как работают люди, занимающиеся резкой металлических материалов..

Он сосредоточился на том, чтобы уделять внимание тому, как они выполняли каждый шаг этого процесса. Как следствие этого наблюдения, он задумал идею разложения работы на простые шаги, чтобы лучше проанализировать ее.

Кроме того, для Тейлора было важно, чтобы эти шаги имели определенное и строгое время выполнения, и чтобы рабочие выполняли те времена.

В 1883 году Тейлор получил звание инженера-механика в Технологическом институте Стивенса, обучение он проводил ночью, поскольку в то время он уже работал в металлургической компании..

Именно в этом году он стал главным инженером Midvale Steel Company, и в это время он спроектировал и построил новый механический цех для эффективного повышения производительности..

Научная организация работы

Очень скоро понятия Фредерика Тейлора, основанные на тщательном наблюдении, привели к рождению новой концепции труда и стали впоследствии называться научной организацией труда..

В рамках этого поиска Тейлор оставил свою работу в Midvale и присоединился к производственной инвестиционной компании, где он проработал 3 года и где он разработал инженерный подход, более ориентированный на управленческий консалтинг..

Это новое видение открыло много рабочих дверей, и Тейлор был частью различных бизнес-проектов. Последней компанией, в которой он работал, была Bethlehem Steel Corporation, где он продолжал разрабатывать инновационные процессы для оптимизации, в данном случае связанные с обработкой чугуна и экскаватором..

Снятие и признание

Когда ему исполнилось 45 лет, Тейлор решил уйти с работы, но продолжал предлагать лекции и лекции в различных институтах и ​​университетах с целью продвижения принципов научного управления работой..

Тейлор и его жена усыновили троих детей, и в течение десятилетия, которое охватывало 1904-1914 гг., Они все жили в Филадельфии..

Тейлор получил много признаний за всю свою жизнь. В 1906 году Американское общество инженеров-механиков (ASME) назначило его президентом; в том же году он получил назначение почетного доктора в области науки из Университета Пенсильвании.

Одно из его наиболее ярких участников состоялось в 1912 году, когда он предстал перед специальным комитетом Конгресса Соединенных Штатов Америки с намерением раскрыть характеристики созданной им системы управления оборудованием..

кончина

Фридрих Тейлор скончался 21 марта 1915 года в Филадельфии в возрасте 59 лет. До дня своей смерти он продолжал пропагандировать свою систему научной организации труда в различных академических и профессиональных условиях.

Теория научного управления

Теория научного управления Фредерика Тейлора основана именно на создании системы, с помощью которой и работодатель, и работник могут иметь возм

Тейлор, Фредерик Уинслоу — Википедия с видео // WIKI 2

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Тейлор.

Фредерик Уинслоу Тейлор (или Тэйлор; англ. Frederick Winslow Taylor; 20 марта 1856 (1856-03-20), Филадельфия, Пенсильвания — 21 марта 1915, Филадельфия) — американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента (см. тейлоризм).

Энциклопедичный YouTube

  • 1/3

    Просмотров:

    1 275

    9 575

    2 725

  • ✪ Фредерик Уинслоу Тейлор

  • ✪ Конвейер Ф. Тейлора. Из истории Форд / History of Ford

  • ✪ Школа научного управления. Философия практики Генри Форда

Содержание

Биография

Фредерик Уинслоу Тейлор родился в семье адвоката. Получил образование во Франции и Германии, затем — в академии Филлипса в Эксетере в Нью-Хэмпшире. В 1874 году окончил Гарвардский юридический колледж, но из-за проблем со зрением не смог продолжить образование и устроился работать рабочим пресса в промышленные мастерские заводы гидрооборудования в Филадельфии. В 1878 году, в пик экономической депрессии, получил место разнорабочего на Мидвэльском сталелитейном заводе (англ.).

С 1882 по 1883 году работал начальником механических мастерских. Параллельно получил техническое образование (степень инженера-механика, Технологический институт Стивенса, 1883). В 1884 г. Тейлор стал главным инженером, в этом же году впервые использовал систему дифференциальной оплаты за производительность труда.

С 1890 по 1893 гг. Тейлор — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине, организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента. В 1906 г. Тейлор становится президентом Американского общества инженеров-механиков, а в 1911 г. — учреждает Общество содействия научному менеджменту.

С 1895 г. Тейлор начал свои всемирно известные исследования по научной организации труда. Оформил патентами около сотни своих изобретений и рационализаций.

Тейлор умер 21 марта 1915 года в Филадельфии от воспаления лёгких.

Основной вклад

В США Тейлор в своё время подвергался повсеместным нападкам. Кампания «всеобщего презрения», поднятая профсоюзными боссами того времени против Тейлора, считается одной из самых злобных в американской истории. Согласно Тейлору, любой квалифицированный и неквалифицированный труд мог быть проанализирован, систематизирован и передан в процессе обучения любому человеку. Впоследствии из его идей выросла современная система профессионально-технического обучения. Профсоюзы же тех времен были по преимуществу кастовыми образованиями, где ревниво охраняли свои «секреты мастерства», не систематизировали свои знания и не имели подчас никакого письменного их описания. Идеи Тейлора настолько задевали их интересы, что профсоюзные лидеры добились от Конгресса принятия закона, который запретил «исследования рабочих операций» на государственных оружейных заводах и судоверфях. Эти запреты действовали даже по окончании Второй мировой войны.

Капиталисты также критиковали Тейлора — поскольку он упорно настаивал на том, что львиная доля роста доходов в результате внедрения «научных методов управления» должна доставаться рабочим, а не владельцам предприятий. Тейлор писал в своих работах: «Главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в предприятии работника».

Также Тейлор полагал, что власть на предприятиях не должна принадлежать его владельцу только на основании права собственности. Управлять должны специально подготовленные люди, которые в нынешней терминологии называются менеджерами. Для капиталистов того времени это было чудовищной ересью. В печати его называли «социалистом» и «смутьяном».

На предприятиях Америки того времени, последовательно внедривших научные методы Тейлора, не было зафиксировано ни одного случая стачки рабочих или иных социальных конфликтов, несмотря на трудности, с которыми там столкнулись при внедрении новшеств. При всех недостатках его теории дух партнёрства предпринимателя и рабочего, провозглашённый Тейлором, стал основой гуманизации труда. В последующих теориях менеджмента центральным фактором производительного управления стал фактор человеческий. «Не будет стран богатых и бедных — будут страны образованные и невежественные», — писал Тейлор, подразумевая под источником знаний, прежде всего, менеджмент.

Оценки

Считается, что Дарвин, Маркс и Фрейд преобразовали современный мир. Питер Друкер, признанный гуру менеджмента, утверждал, что Маркса в этом ряду было бы справедливо заменить на Тейлора.

Ленин назвал систему Тейлора «„научной“ системой выжимания пота» (Полн. собр. соч., 5 изд., т. 23, с. 18), системой порабощения человека машиной (см. там же, т. 24, с. 369), которая «…соединяет в себе утонченное зверство буржуазной эксплуатации и ряд богатейших научных завоеваний в деле анализа механических движений при труде, изгнания лишних и неловких движений, выработки правильнейших приёмов работы, введения наилучших систем учёта и контроля и т. д.» (там же, т. 36, с. 189—90). В то же время Ленин рекомендовал выявить содержащиеся в системе Тейлора рациональные элементы и творчески их использовать в Советской России, соединить их «…с сокращением рабочего времени, с использованием новых приёмов производства и организации труда без всякого вреда для рабочей силы трудящегося населения» (там же, с. 141).

Упоминание в литературе

  • В антиутопии Евгения Замятина «Мы», действие которой происходит в далёком будущем, Ф. У. Тейлор считается самым великим человеком древности. Он затмил по популярности своего однофамильца Б. Тейлора, так как все люди (нумера) Единого Государства приписывают ему все труды последнего.
  • «Тейлор был американским инженером и ярким, неуравновешенным человеком. К моменту своей смерти в 1915 году он завоевал репутацию главного „врага рабочих“, после того как в 1911-м его пригласили отстоять свою систему управления перед комитетом Палаты представителей США. Будучи одним из самых критикуемых организационных теоретиков, он оказался также и одним из самых влиятельных. Его принципы научного менеджмента стали краеугольным камнем организации труда в первой половине XX века, а во многих ситуациях превалируют по сей день». // Морган, Гэрет Образы организации. М., 2008. — С.42.

См. также

  • Генри Форд — американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей, одним из первых применивший положения теории Тейлора на практике.

Награды

Произведения

  • Фредерик Тейлор «Принципы научного менеджмента» (монография, 1911)
  • «Управление фабрикой», 1903 г.
  • «Принципы научного управления» (The Principles of Scientific Management), F. W. Taylor, Harper & Brothers, New York, 1911 г.;
  • Motion and Time Study: Design and Measurement of Work, edition, R. M. Barnes, John Wiley & Sons, New York, 1968;
  • Executive Decisions and Operations Research, D. W. Miller, M. K. Starr, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, 1969;
  • Work Study, J. A. Larkin, McGraw-Hill, New York, 1969;
  • A Computer Perspective, G. Fleck, editor, Harvard University Press, Cambridge, 1973;
  • Webster’s New Biographical Dictionary, Merriam-Webster, Springfield, 1988;
  • The One Best Way: Frederick Winslow Taylor and the Enigma of Efficiency, R. Kanigel, Viking, New York, 1997


Эта страница в последний раз была отредактирована 27 апреля 2020 в 17:17.

Фредерик Уинслоу Тейлор — Википедия, свободная энциклопедия

Википедия «Фредерик Уинслоу Тейлор».


Busca Frederick winslow taylor en otros proyectos hermanos de Wikipedia:

Wikcionario Wikcionario (diccionario)
Wikilibros Wikilibros (обучающие / руководства)
Wikiquote Викицитатник (цитаты)
Wikiviajes Wikisource (biblioteca)
Wikinoticias Викинотики (noticias)
Wikiversidad Wikiversidad (Contenido académico)
Commons Commons (изображения и мультимедиа)
Wikiviajes Wikiviajes (viajes)
Wikidata Викиданные (данные)
Wikiespecies Викивиды (особые)
  • Comprueba Comprueba si имеет escrito el nombre del artículo de forma correa, y que Wikipedia es el lugar donde debería estar la información que buscas.Si el título es righto, a la derecha figuran otros proyectos Wikimedia donde quizás podrías encontrarla.
  • Busca Буска «Фредерик Уинслоу Тейлор» en el texto de otras páginas de Wikipedia que ya existen.
  • Nuvola apps fonts.png Проконсультируйтесь с списком произведений искусства, написанным на «Фредерик Уинслоу Тейлор».
  • Enlaces Busca las páginas de Wikipedia que tienen объединяет «Фредерика Уинслоу Тейлора».
  • ¿Borrada? Si ya habías creado la página con este nombre, limpia la caché de tu navegador.
  • Symbol delete vote.svg También puede que la página que buscas haya sido borrada.

Si el artículo incluso así no existe:

  • Crear la página Crea el artículo utilizando nuestro asistente o solicita su creación.
  • Traducir Puedes traducir este artículo de otras Wikipedias.
  • Aviso En Wikipedia únicamente pueden include enciclopédicos y que tengan derechos de autor Compatible con la Licencia Creative Commons Compartir-Igual 3.0. Никаких текстовых текстов, которые не используются в веб-сайтах, и не предусмотрены специальные условия.
  • Ten en cuenta Ten en cuenta también que:
    • Artículos vacíos o con información minima serán borrados —véase «Википедия: Esbozo» -.
    • Artículos de publicidad y autopromoción serán borrados —véase «Википедия: Lo que Wikipedia no es» -.

,

Frederick Taylor — Wikipédia, a enciclopédia livre

Frederick Winslow Taylor (Filadélfia, 20 de março de 1856 — Filadélfia, 21 de março de 1915) foi um engenheiro mecânico estaduniden. Era técnico em mecânica e operário, formou-se engenheiro mecânico estudando à noite. Escreveu o livro «Os Princípios da Administração Científica», опубликовано в 1911 году. É считает, что «o pai» da Administração Científica, por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas.Seu foco era a eficiência e a eficácia operacional na administração industrial e comercial. [2]

  • Фредерик Тейлор аккредитован, предлагая системные инструкции и соответствующие системы, или другие, и другие, а также возможности производства и качества продукции. Фредерик achava que todo e qualquer trabalho needita, preliminarmente, de um estudo para que seja definedada uma metodologia própria visando semper ao seu máximo desenvolvimento.
  • Em relação à produtividade e à Participação dos recursos humanos, createdelecia a co-Participação entre o capital e o trabalho, cujo resultado Refletirá em menores custos, salários maislevados e, Principalmente, em aumentos de níveis de produtividade
  • Em relação ao autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas Procedimentais, Фредерик вводит или контролирует com o objetivo de que o trabalho seja Execordo de Acordo com uma seqüência e um tempo pre-programadosional, de modo per nécio de haver.
  • Inseriu, também, функциональный супервизор, устанавливает методы работы в качестве инструкций по программам. Finalmente, apontou que estas Instruções programadas devem, sistematicamente, ser transferidas a todos os empregados.
  • Включает систему страниц по количеству продуктов или поставщиков. Isso fazia com que os rendimentos dos funcionários aumentassem de acordo com seu esforço.Assim, Taylor Consuguiu Maximizar Meaningativamente eficiência da organação.
  • Morte: no dia 21 de março de 1915
  • Causa da morte: пневмония

Frederick Taylor vem de uma rica família quaker de Germantown descendente de Samuel Taylor, que createdeleceu-se em Burlington, New Jersey, em 1677. Franklin Taylor, pai de Frederick, foi advogado education em Princeton, e construiu sua riqueza com hipote , [3] А маэ, Аннетт Эмили Тейлор (урожденная Уинслоу), ученица аболиционистской коллегии Лукреции Мотт.Educado inicialmente por sua mãe, Taylor estudou por dois anos na França e na Alemanha e viajou pela Europa por 18 meses. [4] Em 1872, вход в Академию Филлипса в Эксетере в Эксетере, Нью-Гэмпшир.

Após sua formatura, Taylor foi aceito na Harvard Law School. No entanto, devido a uma rápida defectioração de sua visão, Тейлор teve que рассмотрение uma carreira alternativa. Depois da depressão de 1873, Taylor tornou-se um aprendiz industrial, ganhando Experência no chão de fábrica em uma empresa de fabricação de bombas, Enterprise Hydraulic Works, na Filadélfia.Каррейра-де-Тейлор прогредиел в 1878 году, когда он был запущен на трабальхадор из лоха-де-макинас из Midvale Steel Company. Na Midvale, Taylor foi promovido a chefe de equipe, supervisor, diretor de pesquisa, e finalmente engenheiro-chefe. В 1883 году, Тейлор получил диплом инженерной механики Института технологий Стивенса, onde estudou por compareência. [5] Em 3 мая 1884 года, дом Луизы М. Спунер, Филадельфия.

De 1890 até 1893, Taylor trabalhou como gerente geral e um engenheiro consultor em gestão para a Investment Manufacturing Company, da Filadélfia, que operava grandes fábricas de papel no Maine e em Wisconsin.Ele passou um tempo como gerente de fábrica no Maine. Em 1893, Тейлор абриу ума независимая консультация, на Филадельфии. Em seu cartão de visitas, lia-se «especialista em sistematizar gestão de trabalhos e minimizar custos de processos». Em 1898, Taylor entrou na Bethlehem Steel, onde desenvolveu o aço de alta velocidade, junto com Maunsel White e uma equipe de assistentes. Por seu processo de tratamento de ferramentas de aço de alta velocidade, Ele Recebeu Uma medalha de ouro Individual na Exposição de Paris em 1900, e foi condecorado com a medalha Elliot Cresson no mesmo ano pelo Instituto Franklin, da Filadélfia.Taylor teve de deixar a Bethlehem Steel в 1901 году, após algumas desavenças com os outros gerentes. Em 1901, Фредерик Тейлор и Луиза adotaram os três órfãos Kempton, Роберт и Элизабет.

Em 19 de outubro de 1906, Taylor Recebeu o grau honorífico de Doutor Honoris Causa em Ciências pela Universidade da Pensilvânia [6] e, em seguida, lecionou na Tuck School of Business, no Dartmouth College. [7] No fim do inverno de 1915, Taylor contraiu pneumonia e morreu em 21 марта 1915 года, apenas um dia após seu aniversário de 59 anos.Foi enterrado em West Laurel Hill Cemetery, em Bala Cynwyd, na Pensilvânia. [8]

Frederick W. Taylor foi o primeiro homem na história a considerar o trabalho digno de estudo e observação sistemática. Na «administração científica» де Тейлор, проживаете sobretudo, um enorme aumento da riqueza nos últimos 75 anos, fator que impulsionou, as massas trabalhadoras nos países desenvolvidos muito acima de qualquer nível antes registrado, atés para os paraos paraos.No entanto, Taylor, como um Isaac Newton (ou talvez um Arquimedes) da ciência do trabalho, deixou apenas as primeiras фундаментальные. Pouco tem sido acrescentado a elas desde então — embora falecido há sessenta anos.

Теория администрирования и релаксации в ASMe [редактор | editar código-fonte]

Taylor foi President da Sociedade dos Engenheiros Mecânicos dos Estados Unidos (ASME) entre 1906–1907 гг. И будет внедрять свою систему на гестан в ASME, после чего будет действовать сопротивление.Ele só consguiu reorganizar o depamento de publicações e, mesmo assim, apenas parcialmente. Ele também replace o secretário de longa data da ASME, Morris L. Cooke, por Calvin W. Rice. Sua presidência foi marcada por problemsas e pelo início de um período de divergências internas dentro da ASME durante a Era Progressista. [10]

Em 1912, Taylor reuniu vários de seus artigos em um manuscrito com volume de livro e apresentou-o в ASME para publicação. ASME formou uma comissão para revisar o texto.Комиссия включает в себя псевдонимов Тейлора, в том числе Джеймса Мейпса Доджа и Генри Р. Тауна. Уполномоченный по вопросам подготовки к работе для редактора American Machinist , Леон П. Алфорд. Alford era um crítico do sistema de Taylor e seu relatório foi negativo. A comissão fez algumas leves modificações no relatório, mas aceitou a recomendação de Alford e recusou-se a publicar o livro de Taylor. Chateado, Taylor desistiu do livro mas publicou seus Princípios sem a aprovação da ASME. [11]

Patentes [редактор | editar código-fonte]

Тейлор зарегистрировал 42 патента. [12]

Estados Unidos [редактор | editar código-fonte]


  1. Карл Георг Барт, аджуду Тейлору, является дезинволвером в качестве регулятора скорости велосипеда на нижнем уровне утилитарного движения. Ferramentas semelhantes ainda são utilizadas em oficinas mecânicas da atualidade. Barth iniciou-se como consultor de Administração Científica e, posteriormente, lecionou em Harvard.
  2. Генри Гант desenvolveu o gráfico de Gantt, uma ajuda visual para schememento de tarefas e showração do fluxo de trabalho.
  3. Harrington Emerson представляет собой административный центр ферровиальной промышленности, предлагающий различные функции по оборудованию и функциям линии, с помощью которых проводится оценка основных функций линии.
  4. Morris Cooke адаптировал административное управление для муниципальных образовательных организаций.
  5. Хьюго Мюнстерберг криу о промышленной психологии.
  6. Лиллиан Гилбрет представляет собой психологию, не имеющую себе равных.
  7. Фрэнк Гилбрет (Маридо де Лиллиан) описывает административное управление, занимающееся производственной деятельностью, и занимающееся производством строительства, и участвуя в процессе создания собственного движения о независимом движении Тейлора. Logicamente, seus estudos complementaram os de Taylor sobre o tempo, uma vez que temps e movimento são duas faces da mesma moeda da eficiência. Как duas pesquisas formaram o Estudo de Tempos e Movimentos.
  8. A Universidade de Harvard, uma das primeiras universityidades nos Estados Unidos a oferecer um curso de pós-Graduação em Administração, em 1908, desenvolveu seu currículo do curso baseando-se no Estudo de Tempos e Movimento de Movimentosient daíração.
  9. Харлоу С. Лицо, реитор Факультета Дартмута да Эскола де Администрация и Финансас Амос Так, промоушен до Эстудо де Темпос и Движение по административным делам.
  10. Джеймс Оскар МакКинси, профессор связи Университета Чикаго и фонда помощи консультантам по левому имени, защита наших организаций по защите прав человека и мерам по охране труда.

França [редактор | editar código-fonte]

Na França, Le Chatelier traduziu o trabalho de Taylor e Introduction a Administração Científica em todas as fábricas estatais durante a Primeira Guerra Mundial. Isto influenciou o teórico francês Анри Файоль, cuja Administration Industrielle et Générale (1916) enfatizou a estrutura organacional no estudo da Administração. Ele sugere que Taylor tinha analistas de pessoal e consultores trabalhando com indivíduos dos níveis mais baixos da organação для идентификации как formas de melhorar sua eficiência.De acordo com Fayol, essa abordagem resulta em uma «negação do princípio da unidade de comando». Файоль критикует функционального администратора Тейлора: em Shop Management , Taylor diz [13] que «… a característica mais marcante da administração funcional resident no fato de que cada operário, ao invés de entrar em contato direto com a gestão por um único ponto, … recbe suas ordens e orientações diárias de oito chefes diferentes … estes oito são: (1) fiscais de percurso, (2) homens dos cartões de Instrução, (3) fiscais de custo e tempo , (4) водные велосипеды, (5) водные велосипеды, (6) инспекторы, (7) повара, (8) дисциплины.»Сегундо Файоль, истоенная непристойная ситуация, и Тейлор разработали ресторан с дикотомией, который не описал ни слова.

A abordagem de Taylor é differente do que temos delineado na medida em que ele analisa a empresa ‘de baixo para cima’. Ele começa com as unidades mais elementares da atividade — as ações dos trabalhadores — em seguida, estuda os efeitos de suas ações ações sobre a produtividade, propõe novos métodos para torná-los mais eficientes, e aplica o que apívedeis mais nos nos…

Suíça [редактор | editar código-fonte]

Na Suíça, o estadunidense Albert Edward Filene criou o Instituto Internacional de Administração para diffundir o Estudo de Tempos e Movimentos da Administração Científica prevalecendo sobre outras técnicas de administração.

[редактор | editar código-fonte]

Владимир Ленин представляет собой современную организацию, ставшую членом государственной прокуратуры СССР.O taylorismo e os métodos de produção em massa de Henry Ford muito influenciaram os primeiros anos da União Soviética. Apesar disso, «(…) os métodos de Frederick Taylor nunca realmente se enraizaram na União Soviética». [15] Добровольное движение для стахановского движения на декаду 1930-х годов, абсолютное опоста в abordagem sistemática de Taylor, массовая русская система против продукта. [16] Как paradas no processo de produção que continariam até a década de 1980, onde trabalhadores ficavam ociosos no início do mês e realizavam turnos ilegais de hora extra no fim, não tinha nada a ver com as florábricas tayo a Toyota, praticamente toda baseada nos Estudos de Tempos e Movimentos de Taylor, que se caracterizam por processos de gestão e produção contínua ( heijunka ), que sãocontinamente melhorados ( kaizen ). [17]

«Обустройство мао-де-обра, которое позволяет Тейлору Эсколхеру апенасу ‘homens de primeira classe’, foi uma condição importante para o sucesso de seu sistema». [18] A situação na União Soviética era muito diferente. «Como o trabalho não tem um ritmo regular, o gerente racional contrata mais trabalhadores do que ele Precisaria caso os recursos fossem semper os mesmos, e assim ele garante ter o suficiente para os períodos de maior volume. Com a escassez de trabalho contínuo administradores se dispõem a pagar mais do que são obrigados para os trabalhadores needários, seja por intermédio de contratos falsos, atribuindo-lhes graus mais elevados de habilidade do que Receberiam pelo próprio portero mérito, ou conver pagando-pagando-laghes porten (prêmios pelo bom trabalho) em parte efetiva do salário normal.Como Mary McAuley sugeriu, sob estas circunstâncias, o pagamento por peça produzida não é um Incentivo salarial, mas uma forma de justificar os trabalhadores dando-lhes o que eles ‘deveriam’ estar Recebendo, não import o salaria de la severia as normas oficiais «. [19]

Taylor e suas teorias foram igualmente referenciados (e postos em prática) em 1921, no romance distópico We de Евгений Замятин.

Críticas [редактор | editar código-fonte]

O teórico Генри Минцберг является альтернативным критико-эм relação aos métodos de Taylor.Mintzberg afirma que a obsessão com a eficiência permite Benefícios mensuráveis ​​e quantificáveis ​​que ofuscam completetamente os beneicios sociais e sindicais menos tangíveis, e os valores sociais são deixados para trás. [20]

Os métodos de Taylor também foram contestados por intelectuais socialistas. O argumento apresentado refere-se ao esgotamento progressivo dos trabalhadores no local de trabalho e à subsquente degradação do trabalho, movido pelo capital, que usa os métodos de Taylor para tornar или trabalho repetitivo, monótono e reduzindo abilindades mais as. [21]

Тейлор знает, как играть, играть, в 1881 году, или первым делом Аберту до всех университетов, в двух фазах с Кларенсом Кларком и в казино Ньюпорта. [22]

Notas de referência

  1. «Лауреаты» (pdf) (на английском языке). Институт Франклина. Консультируйтесь с 1 июля 2015 г. Cópia arquivada em 1 de julho de 2015
  2. «Фредерик Тейлор, консультант по менеджменту начала века».14 мая 2008 г.
  3. Мэри Эллен Папеш (14 февраля 1998 г.). «Фредерик Уинслоу Тейлор». Университет Св. Франциска. Проконсультироваться с 4 мая 2008 г. Сделать оригинал от 9 декабря 2008 г.
  4. «Фредерик Уинслоу Тейлор». Universidade de Miami. 2003. Consultado em 4 мая 2008 г.
  5. ↑ Канигель 1997: 182-183,199
  6. Чарльз Кастис Харрисон (8 декабря 1906 г.). «Письмо Тейлору» (em inglês). Arquivos do Instituto de Tecnologia Stevens.Консультируйтесь с 5 мая 2008 г.
  7. «Ричард А. Д’Авени об изменении разговора: Так и поле стратегии». Школа бизнеса Така. Проконсультируйтесь с 22 ноября 2007 г. Arquivado do original em 4 de agosto de 2007
  8. ↑ Фредерик Тейлор (английский) no Find a Grave
  9. ↑ Друкер 1974: 181
  10. ↑ Джаффе 1957: 34
  11. ↑ Jaffe 1957: 36-40; Нельсон 1980: 181-184)
  12. «F.W. Коллекция Тейлора: Патенты ».Библиотека S.C. Williams. Консультируйтесь с 4 мая 2008 г. Cópia arquivada em 12 novembro de 2007
  13. ↑ Fayol, 1949, стр. 68
  14. ↑ Fayol, 1987, стр. 43
  15. ↑ Атта 1986: 335
  16. ↑ Атта 1986: 331
  17. ↑ Глава 2005: 38-59
  18. ↑ Атта 1986: 329
  19. ↑ Атта 1986: 333
  20. ↑ Минцберг 1989: 333
  21. ↑ Гарри Браверман, Труд и монополистический капитал: деградация труда в двадцатом веке, 1974
  22. «F.У. Тейлор, эксперт по эффективности, умирает ». Нью-Йорк Таймс. 22 марта 1915 года. Консультируйтесь с 14 марта 2008 года. Фредерик Уинслоу Тейлор, основоположник движения современного научного менеджмента, умер сегодня здесь от пневмонии. Ему было 59 лет, и он был бывшим президентом Американского общества инженеров-механиков.
  • Атта, Дон Ван (1986), «Почему в Советском Союзе нет тейлоризма?» в: Сравнительная политика , Vol. 18, вып.3. (апрель 1986 г.), стр. 327–337
  • Голова, Саймон (2005), Новая безжалостная экономика. Работа и власть в эпоху цифровых технологий , Oxford University Press, издание в мягкой обложке
  • Друкер, Питер (1974). Менеджмент: задачи, обязанности, практика . Нью-Йорк: Харпер и Роу. ISBN 1-412-80627-5
  • Fayol, H. (1987). Общий и промышленный менеджмент: классика Анри Файоля в редакции Ирвина Грея. Белмонт, Калифорния: Издательство Дэвида С. Лейк.
  • Джаффе, Уильям (1957). Л. П. Алфорд и эволюция современного промышленного управления. С введением Дэвида Б. Портера . Нью-Йорк: издательство Нью-Йоркского университета
  • Канигель, Роберт (1997). Один лучший путь: Фредерик Уинслоу Тейлор и загадка эффективности . Нью-Йорк: Викинг. ISBN 0-670-86402-1
  • Минцберг, Генри (ред.) (1989). Минцберг по менеджменту . Нью-Йорк, Нью-Йорк: Свободная пресса.ISBN 978-1416573197
  • Монтгомери, Дэвид (1989), Падение Дома труда: рабочее место, штат и американский лейбористский активизм, 1865-1925 гг. , Cambridge University Press, издание в мягкой обложке
  • Тейлор, Фредерик Уинслоу (1911), Принципы научного менеджмента , Нью-Йорк, США и Лондон, Великобритания: Harper & Brothers, OCLC 233134, LCCN 11-10339. Также доступно от Project Gutenberg.
  • Эйткен, Хью (1960), Тейлоризм в Уотертаунском арсенале.Научный менеджмент в действии, 1908-1915 гг. , Гарвард UPCompara
  • Бодди, Дэвид (2002). Менеджмент: Введение 2-е изд. Нова Иорк: образование Пирсона. ISBN 0-273-65518-3
  • Нельсон, Дэниел (1980). Фредерик Тейлор и развитие научного менеджмента . Мэдисон: Университет Висконсин Press. ISBN 0-299-08160-5
  • Нельсон, Дэниел (ред.) (1992). Ментальная революция: научный менеджмент после Тейлора .Колумбус: Издательство государственного университета Огайо. ISBN 0-8142-0567-4
  • Тейлор, Фредерик Уинслоу (1903), Shop Management , Nova Iorque: Американское общество инженеров-механиков, OCLC 2365572. «Shop Management» началось как обращение Тейлора к собранию ASME, которое опубликовало его в брошюре сформироваться. Ссылка здесь ведет читателя к переизданию Harper & Brothers в 1912 году. Также доступно в Project Gutenberg.
  • Тейлор, Фредерик, Научный менеджмент (включая «Управление магазином» (1903), «Принципы научного менеджмента» (1911) и «Свидетельство перед комитетом специальной палаты» (1912)), Routledge, 2003, ISBN 0- 415-27983-6
  • Вейсборд, Марвин (2004). Возвращение к производственным рабочим местам (Глава 2: Новый взгляд на менеджмент: История двух Тейлоров; Глава 3: Инженер-консультант: Тейлор изобретает новую профессию.) . [S.l .: s.n.] ISBN 0-7879-7117-0

Publicações [editar | editar código-fonte]

Taylor Publicou vários artigos e monografias curtas. Entre eles:

  • 1894. Примечания к ремню
  • 1895. А сдельная система
  • 1896. Приведение заработной платы к эффективности; три статьи… . Нью-Йорк, Американской экономической ассоциации, компания Macmillan; Лондон, S. Sonnenschein & co.
  • 1903. Управление цехом; доклад, прочитанный перед Американским обществом инженеров-механиков . Нью-Йорк.
  • 1906. Об искусстве резки металлов, г-н Ф. В. Тейлор; Речь, сделанная на открытии годового собрания в Нью-Йорке, декабрь 1906 г., . Нью-Йорк, Американское общество инженеров-механиков.
  • 1911. Принципы научного менеджмента .Нью-Йорк и Лондон, Харпер и братья.
  • 1911. Управление магазином, Фредерик Уинслоу Тейлор … с введением Генри Р. Таун … . Нью-Йорк, Лондон, Харпер и братья.
  • 1911. Трактат о бетоне, простом и армированном: материалы, конструкции и дизайн из бетона и железобетона . (2-е изд.). Нью-Йорк, J. Wiley & sons.
  • 1912. Бетон стоит . Нью-Йорк, J. Wiley & sons.

1875-1900

1870-е годы
1880-е годы

1881: Уильям Вуднат Гриском ·
1885: Сиприен Шабо и Фредерик Сименс ·
1886: Патрик Бернард Делани, Таддеус С.К. Лоу, Отт энд Брюэр, Пратт и Уитни, Р. Х. Рамзи и Либерти Уолкап ·
1887: Чарльз Ф. Альберт, Хьюго Билграм, Альфред Х. Коулз, Юджин Х. Коулз и Томас Шоу ·
1889: Эдвард Альфред Каупер, Оттмар Мергенталер, Т. Харт Робертсон и Джордж Фредерик Саймондс ·
1890: J. B. Hammond, Herman Hollerith e Mayer Hayes & Co.

1890-е годы

1891: Стоктон Бейтс, Джеймс Х. Бевингтон, Брэдли Аллен Фиск, Тиниус Олсен, Эдвин Ф.Шоу, Сэмюэл Мэтьюз Воклен и Джордж М. Фон Кулин ·
1892: Филип Х. Холмс и Генри М. Хоу ·
1893: Клиффорд Х. Бэтчеллор, Фредерик Юджин Айвз, Джордж Э. Маркс и Пол фон Янко ·
1894: Никола Тесла ·
1895: Генри М. Хау, Джеймс Пековер и Лестер Аллан Пелтон ·
1896: Патрик Бернар Делани и Толберт Ланстон ·
1897: Гамильтон Кастнер, Элиша Грей, Чарльз Фрэнсис Дженкинс, Вильгельм Конрад Рентген и Йозеф Вилькес ·
1898: Уилбур Олин Этуотер, Томас Корскаден, Клеменс Хиршель, Анри Муассан и Эдвард Беннетт Роза ·
1900: Американская хлопковая компания, Луи Эдвард Леви, Pencoyd Iron Works, Serviço Geológico dos Estados Unidos e Carl Auer von Welsbach

1901-1950

1900-е годы

1901: Рудольф Дизель, Джон С.Форбс, Л. М. Хаупт, Мейсон и Хэмлин и А. Г. Уотерхаус ·
1902: К. Э. Акер, Фредерик Тейлор и Монсель Уайт ·
1903: Г. Х. Клам, Дж. Л. Феррелл, Уилсон Линдсли Гилл, Виктор Гольдшмидт и Франк Джулиан Спраг ·
1904: Джеймс Мейпс Додж, Уилсон Линдсли Гилл, Ганс Гольдшмидт, Л.Э. Леви, Л.Д. Ловкин, А. Э. Аутербридж младший и Дж. К. Паркер ·
1905: Элиша Грей и М. И. Пупин ·
1906: Американская компания по производству бумажных бутылок и Уильям Дж.Молоток ·
1907: Baldwin Locomotive Works, J. L. Borsch, J. Allen Heany, F. Philips и Эдвард Р. Тейлор ·
1908: Ромейн Бек Хью и Анатоль Малле ·
1909: Мария Кюри, Пьер Кюри, Вольфганг Геде, Джеймс Гейли, Огюст и Луи Люмьер, Джордж Оуэн Сквайер, Бенджамин Талбот,
В. В. Тернер, Underwood Typewriter Company, Alexis Vernasz e H. A. Wise Wood ·
1910: Automatic Electric Company, Джон А. Брашир, Питер Купер Хьюитт, Джон Фриц, Роберт Хэдфилд, Эрнест Резерфорд,
Джозеф Джон Томсон, Эдвард Уэстон и Харви У.Wiley

1910-е годы

1912: Александр Грэм Белл, Уильям Крукс, Альфред Ноубл, Эдвард Морли, Альберт Абрахам Михельсон, Генри Энфилд Роско, Сэмюэл Уэсли Страттон, Элиу Томсон и Адольф фон Байер ·
1913: Эмиль Берлинер, Эмиль Фишер, Уильям Рамзи, Ишам Рэндольф, Джон Уильям Струтт, Альберт Совер и Чарльз Протеус Штайнмец ·
1914: Й. М. фон Эдер, Карл фон Линде, Эдгар Фас Смит и Ирмаос Райт ·
1915: Майкл Джозеф Оуэнс ·
1916: Американский телефон и телеграф, Байрон Э.Элдред и Роберт Ганс ·
1917: Эдвин Фитч Нортруп ·
1918: Исаак Ньютон Льюис ·
1920: Уильям Ле Рой Эммет

1920-е годы
1930-е годы
1940-е годы

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.