Центрация это: центрация — это… Что такое центрация?

Центрация — это… Что такое Центрация?

Центрация — это… Что такое Центрация?

Центрация — это… Что такое Центрация?

Центрация — это… Что такое Центрация?

Центрация — это… Что такое Центрация?

ЦЕНТРАЦИЯ — это… Что такое ЦЕНТРАЦИЯ?

ЦЕНТРАЦИЯ — это… Что такое ЦЕНТРАЦИЯ?

Централизация и децентрализация

Централизация — это процесс, при котором принятие решений находится в руках нескольких человек. Все важные решения и действия на нижнем уровне, все предметы и действия на нижнем уровне подлежат утверждению высшим руководством. По словам Аллена, «централизация» — это систематическое и последовательное сохранение власти в центральных точках организации. Последствия централизации могут быть: —

1. Резервирование полномочий по принятию решений на высшем уровне.
2. Сохранение операционных полномочий у менеджеров среднего звена.
3. Резервирование работы на нижнем уровне по направлениям верхнего уровня.

При централизации важные и ключевые решения принимаются высшим руководством, а другие уровни реализуются в соответствии с указаниями высшего уровня. Например, в коммерческом предприятии отец и сын, являющиеся владельцами, решают важные вопросы, а все остальные функции, такие как продукт, финансы, маркетинг, персонал, выполняются руководителями отделов, и они должны действовать в соответствии с инструкциями. и заказы двух человек.Следовательно, в этом случае право принятия решений остается в руках отца и сына.

С другой стороны, Децентрализация — это систематическое делегирование полномочий на всех уровнях управления и во всей организации. В случае децентрализации за высшим руководством сохраняется право принимать важные решения и формулировать политику в отношении всего концерна. Остальные полномочия могут быть делегированы среднему и нижнему уровню управления.

Степень централизации и децентрализации будет зависеть от объема полномочий, делегированных низшему уровню.По словам Аллена, «децентрализация относится к систематическим усилиям по делегированию полномочий низшему уровню, за исключением тех, которые могут контролироваться и осуществляться в центральных точках.

Децентрализация — это не то же самое, что делегирование. Фактически, децентрализация — это всего лишь расширение делегирования. Схема децентрализации шире, и полномочия распространяются на самый нижний уровень управления. Передача полномочий — это полный процесс, который осуществляется от одного человека к другому.А децентрализация завершается только тогда, когда произошло максимально полное делегирование. Например, генеральный менеджер компании отвечает за получение заявления на отпуск для всей компании. Генеральный менеджер делегирует эту работу менеджеру по персоналу, который теперь отвечает за прием соискателей отпуска. В этой ситуации делегирование полномочий имело место. С другой стороны, по запросу менеджера по персоналу, если генеральный менеджер делегирует эти полномочия всем руководителям отделов на всех уровнях, в этой ситуации происходит децентрализация.Есть поговорка: «Все, что увеличивает роль подчиненных — это децентрализация, а то, что уменьшает роль, — централизация». Децентрализация становится шире, и в этом случае повышается ответственность подчиненных. С другой стороны, при делегировании менеджеры остаются ответственными даже за действия подчиненных перед начальством.

Последствия децентрализации

1. Бремя для генерального директора меньше, чем в случае централизации.
2. При децентрализации подчиненные получают возможность принимать решения и действовать независимо, что развивает навыки и способности. Таким образом, организация может обработать в себе резерв талантов.
3. В децентрализацию можно легко внедрить диверсификацию и горизонтальность.
4. При децентрализации можно эффективно решать диверсификацию деятельности, поскольку появляется больше возможностей для создания новых отделов. Таким образом, рост диверсификации есть.
5. В структуре децентрализации операции могут координироваться на уровне подразделения, что невозможно при настройке централизации.
6. В случае децентрализованной структуры у сотрудников больше мотивации и морального духа, поскольку они получают большую независимость для действий и принятия решений.
7. В структуре децентрализации координацию в некоторой степени трудно поддерживать, так как существует много подразделений отделов и полномочия делегированы в максимально возможной степени, т.е.е., до самого нижнего уровня доходит делегирование. Централизация и децентрализация — вот категории, по которым стала ясна модель властных отношений. На степень централизации и децентрализации могут влиять многие факторы, такие как характер работы, объем прибыли, количество отделов, размер концерна и т. Д. Чем больше размер концерна, тем больше подходит для него децентрализация. .

Быстро изучайте концепции и навыки управления с помощью простых для понимания, богато иллюстрированных модулей для самостоятельного обучения и загружаемых презентаций PowerPoint.

Загрузите ДЕМО-презентацию прямо сейчас !.

Как член премиум-класса вы получаете доступ к просмотру полного содержания курса в Интернете и загрузке презентаций PowerPoint для более чем 200 курсов в области управления и навыков.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team .В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

.

Разница между централизацией и децентрализацией

Термины централизация и децентрализация относятся к политической и административной структуре страны. В централизованном государстве власть и власть сосредоточены в руках центрального правительства, которое принимает решения и выполняет большинство функций. И наоборот, в децентрализованном государстве власть и обязанности рассредоточены и распределены по регионам и областям. Хотя все централизованные правительства имеют общие черты и схожие характеристики, не все децентрализованные страны одинаковы.Фактически, процесс децентрализации может варьироваться от страны к стране и может осуществляться по-разному. Например, степень автономии регионов и местных властей сильно различается. И США, и Китай используют децентрализованный подход, но результат сильно отличается. Отдельные штаты США обладают значительной автономией, в то время как китайские регионы остаются под строгим контролем центрального правительства.

Что такое централизация?

В централизованной стране власть и власть сосредоточены в руках центрального правительства, в то время как регионы и местные органы власти практически не имеют власти.Во многих случаях централизованное правительство связано с идеей авторитарного режима, который не допускает общественного и демократического участия. Тем не менее, это не всегда так. В то время как военные и диктаторские режимы пытаются сосредоточить власть в руках немногих, есть несколько демократических и хорошо функционирующих стран, таких как Дания и Норвегия, которые используют централизованную модель. Централизация имеет много преимуществ:

• Это очень эффективная система;
• Процесс принятия решений быстрый и эффективный;
• Нет дублирования — а значит, лучше функционирует бюрократический аппарат;
• Он продвигает равенство по всей стране, поскольку решения, принимаемые на центральном уровне, обычно применяются ко всем регионам; и
• Он способствует возникновению единой национальной экономической системы.

Что такое децентрализация?

В децентрализованной системе власть, функции и полномочия распределены между местными властями и субъектами, а не сосредоточены в руках центрального правительства. Власть может быть разделена между регионами, провинциями или даже городами — каждая страна и каждая децентрализованная система имеет разные особенности, и степень автономии различных областей может различаться. Децентрализация часто рассматривается как ответ на проблемы, связанные с централизованным правительством (т.е. отсутствие участия общественности, чрезмерный контроль, экономический спад и т. д.). На самом деле эта система имеет ряд преимуществ:

• Ограничивает (или предотвращает) риски чрезмерной концентрации энергии;
• Это может способствовать экономическому развитию;
• Обеспечивает более широкое участие в политической жизни;
• Запускает политические инновации;
• Он способствует разработке политики, адаптированной к потребностям отдельных регионов; и
• Уважает этническое и культурное разнообразие.

Сходства между централизацией и децентрализацией

Централизация и децентрализация — противоположные концепции. В одном случае власть находится в руках немногих, тогда как в другом полномочия и функции распределяются между большим количеством игроков. Несмотря на различные различия между ними, мы можем выделить некоторые схожие аспекты:

1. В обоих случаях центральное правительство сохраняет определенную степень контроля. Фактически, в децентрализованных странах, таких как Китай, местные органы власти находятся под пристальным контролем центрального правительства, и их полномочия ограничены;
2. И централизация, и децентрализация не ограничиваются управлением.Эти два термина могут относиться к централизации и децентрализации политических образований, административных органов, сил безопасности, экономических властей и социальных групп; и
3. Обе системы могут быть эффективными в содействии экономическому росту и политической стабильности.

Разница между централизацией и децентрализацией

Централизация и децентрализация — это два очень разных процесса, которые могут по-разному влиять на страну. В централизованном государстве процесс принятия решений становится ответственностью небольшого числа людей и находится в руках центрального правительства.И наоборот, децентрализованное государство стремится к участию местных властей и государственных структур. Тем не менее, стоит отметить, что централизованное государство не обязательно является авторитарным или деспотическим государством, и, таким же образом, децентрализованная система не обязательно предполагает более высокую степень участия общественности. Обе системы имеют преимущества и недостатки, и некоторые из основных различий между ними включают следующее:

1. Процесс централизации может быть инициирован по разным причинам: некоторые правительства считают, что более высокий уровень контроля над политической и экономической системой страны может привести к экономическому росту, порядку и процветанию.И наоборот, другие правительства инициируют процесс централизации, чтобы усилить контроль над населением и ограничить местные и общественные свободы. Напротив, процесс децентрализации обязательно приведет к большей местной и региональной автономии, в то время как власть центрального правительства может быть немного уменьшена. Децентрализация может быть результатом политического и экономического кризиса или может быть основана на четкой политике и намерениях; и
2. Если мы думаем об эффективности, мы можем полагать, что централизованное правительство способно принимать и реализовывать решения намного быстрее, поскольку бюрократический процесс короче и быстрее.Тем не менее, хотя решения могут приниматься быстрее, они могут не адаптироваться к потребностям населения. И наоборот, в децентрализованном государстве лица, принимающие решения, ближе к широкому кругу населения и, следовательно, могут определять региональные и местные потребности, тем самым продвигая более полезные и эффективные законы и законопроекты.

Разница между централизацией и децентрализацией

В современном мире мы можем выделить множество примеров централизованных и децентрализованных стран: Дания, Норвегия и Великобритания подходят к первой категории, тогда как Швейцария, США и Китай являются децентрализованными государствами.Основываясь на различиях, описанных в предыдущем разделе, мы можем выделить несколько других особенностей, которые отличают процесс централизации от его противоположности.

Централизация и децентрализация со сравнительной таблицей

Сводка: домой сообщение о централизации и децентрализации

Централизация и децентрализация — это два процесса, которые глубоко влияют на политический, социальный и экономический аспект страны.В централизованном государстве власть находится в руках центрального правительства, но это не обязательно означает авторитарный или деспотический режим. Многие западные демократии используют централизованную систему, чтобы ограничить дублирование и избежать траты денег на бесполезные бюрократические процессы. Централизованное государство имеет много преимуществ (например, эффективность, скорость и т. Д.), Но в то же время имеет ряд недостатков. Централизация власти часто рассматривается как сокращение участия общественности, а централизованное правительство часто обвиняют в политических и экономических неудачах.

В децентрализованном государстве функции и обязанности (не всегда равномерно) распределены между регионами, городами и местными органами власти. Часто считается, что децентрализованная система увеличивает участие общественности и равенство, поскольку лица, принимающие решения, ближе к населению и могут предлагать и принимать индивидуальные законы и законопроекты для удовлетворения конкретных потребностей местных сообществ и групп меньшинств. Процесс децентрализации может начаться после крупного политического и экономического кризиса или может быть результатом четкой политики.Фактически, различные страны, такие как Великобритания или Испания, увеличивают степень автономии местных регионов и областей, чтобы способствовать равному росту.

Централизация и децентрализация — это два совершенно разных процесса, но ученые и практики не смогли определить, лучше ли один из них, чем другой. Не все централизованные страны одинаковы, и не все децентрализованные страны одинаковы. Централизованная система лучше подходит для небольших стран, тогда как децентрализованная модель идеальна для больших и очень разных стран, таких как Китай или США.

Последние сообщения Giulia Squadrin (посмотреть все)

: Если вам понравилась эта статья или наш сайт. Пожалуйста, расскажите об этом. Поделитесь им с друзьями / семьей.

Cite
Giulia Squadrin. «Разница между централизацией и децентрализацией». DifferenceBetween.net. 6 сентября 2019.

.

Децентрализация и централизация в организации

Децентрализация означает распространение полномочий. Распространение полномочий по принятию решений на управление более низкого уровня называется децентрализацией. Децентрализация полномочий является фундаментальной фазой делегирования, и степень, в которой полномочия не делегируются, называется централизацией.

Что означает децентрализация?

Все, что увеличивает важность роли подчиненного, называется децентрализацией.

Децентрализация офиса означает рассредоточение офисных услуг и деятельности. Необходимость децентрализации офисных услуг возникает тогда, когда служебная деятельность осуществляется на функционально-ведомственном уровне.

Таким образом, децентрализация офиса может включать разделение деятельности. Когда власть рассредоточена, присутствует децентрализация.

Потребность в децентрализации ощущается, когда бизнес растет в размерах, что требует диверсификации офисной деятельности.

Децентрализация происходит во время решений рутинного характера, но если решения имеют жизненно важное значение, власть не децентрализуется. Технологическое развитие, политические факторы, наличие менеджеров также влияют на степень децентрализации. Децентрализации в чистом виде не существует.

В децентрализованной организации полномочия по принятию решений распределены по всей организации, а не ограничиваются несколькими высшими руководителями. Все крупные организации в той или иной степени децентрализованы по необходимости.

С одной стороны, сильно децентрализованная организация дает возможность принимать решения даже менеджерам и сотрудникам самого низкого уровня.

С другой стороны, сильно централизованная организация предоставляет менеджерам нижнего уровня небольшую свободу в принятии решений. Большинство организаций

.

Централизация или децентрализация? | Что желательно?

Централизация и децентрализация желательны в организационной структуре компании.

Когда желательна централизация?

Требуется более высокая степень централизации:

• для содействия личному руководству, когда компания небольшая;
• для обеспечения интеграции и унификации всей деятельности предприятия; и
• для обеспечения единообразия действий, кредита, цены и т. Д., по операционным уровням лучше; полномочия по общему планированию, организации, координации, контролю и т. д. должны быть зарезервированы за высшим руководителем.

Когда желательна децентрализация?

Децентрализация, с другой стороны, считается желательной:

• Когда необходимо принимать больше решений на нижних уровнях;
• Когда более важные решения (например, покупка машин и оборудования или строительство здания) принимаются на более низких уровнях организационной структуры;
• Когда больше решений, касающихся всех или почти всех функциональных областей, принимается на более низких уровнях; и
• , когда проверки не требуются.

Некоторая степень децентрализации обычно присуща каждому крупному предприятию. Аллен дал три критерия для определения степени децентрализации, а именно

.

• какие полномочия делегированы?
• до какой степени следует делегировать полномочия? и
• насколько последовательно это делегировать?

Эти критерии могут применяться для определения степени децентрализации в различных областях, таких как наем сотрудников, продвижение сотрудников по службе, приобретение основного оборудования, утверждение командировочных расходов и увеличение заработной платы / заработной платы, закупка сырья, принятие продаж порядок.

Локус или место принятия решения — еще один критерий. Чем ниже ранг руководителей, принимающих те или иные решения, тем выше степень децентрализации.

При определении степени децентрализации необходимо помнить, что на предприятии существуют как формальные, так и неформальные правила принятия решений. Официальные заявления о политике могут быть одним из типов принятия решений, но в действительности могут быть совершенно разными.

Что лучше подходит для организации: централизация или децентрализация?

Следующие ситуации в организации определяют, следует ли идти к централизации или децентрализации.

1. Размер и сложность организации : Чем крупнее организация, тем больше полномочий и ответственности должно быть делегировано подчиненным высшим руководителем. Если организация представляет собой конгломерат, включающий несколько отраслей, ограничение опыта диктует необходимость децентрализации полномочий для руководства отдельными подразделениями. Обоснование этого заключается в том, что каждая группа продуктов может иметь разные типы маркетинга, производства, распределения и финансовых проблем.Даже там, где крупная фирма, имеющая множество подразделений, производит один и тот же базовый тип продукта, желательна децентрализация. С другой стороны, если фирма относительно небольшая, рекомендуется централизация власти.

2. Компетенция организационного персонала : Если в организации имеется достаточное количество способных сотрудников, которые могут быстро принимать решения, децентрализация работает эффективно. С другой стороны, если управленческий персонал является последователем и не имеет инициативы, предпочтительна централизация власти.

3. Разброс организационных единиц : Если в организации много единиц, разбросанных по большой территории, обычно практикуется децентрализация для достижения лучших результатов. Хотя операционный контроль осуществляется на самом низком уровне его подразделений, это не относится к финансам. Как правило, он контролируется централизованно, чтобы обеспечить максимальный контроль фирмы над всеми ее активами.

4. Эффективность системы связи : Степень централизации или децентрализации в значительной степени определяется адекватностью или иным образом соответствием системы связи.Если система связи быстрая (например, телеграф, телефон, радио, телетайп), централизация может быть эффективным средством отдавать прямые приказы удаленным подчиненным.

С развитием электронных устройств, компьютеризированной информационной системы управления, исследования операций, выпуск направлений по таким вопросам, как заказы на продажу и производство, запасы и т.д., способствует централизации определенной информации для управленческих целей. С другой стороны, если система связи неэффективна, наблюдается тенденция к децентрализации.

5. Степень стандартизации в организации : Чем выше степень стандартизации в организации, тем выше степень централизации. Если на рабочем месте можно будет в значительной степени ввести повторение и стандартизацию операций, событиями станет легче управлять; и их также можно предсказать более точно. Поэтому власть имеет тенденцию к централизации.

6. Диапазон контроля : Когда существует узкий диапазон контроля и множество уровней в иерархии управления, организации являются «высокими», а власть централизована.И наоборот, если диапазон контроля широк и имеется только несколько уровней управления, организации будут «плоскими», а власть децентрализована.

7. Когда необходимы быстрые, ответственные, адаптивные, творческие действия, которые необходимо предпринять на месте, на уровне, на котором это требуется с целью извлечения прибыли из имеющихся возможностей, желательна децентрализация. С другой стороны, там, где задержка не имеет значения, применяется централизация.

Хартман и другие наблюдали так:

« Централизация или децентрализация отчасти может быть просто результатом обстоятельств.Многие проблемы решаются централизованно, потому что этого требуют законы страны или профсоюз. Многие операционные решения или решения о продажах децентрализованы, потому что было бы физически невозможно успешно работать, если бы они были централизованными. Часто централизация или децентрализация решения — это просто случайность. Наконец, увеличивается разнообразие возможного человеческого поведения, огромное множество мелких, неоткрытых причин и следствий, которые не могут быть охвачены никакими принципами, стандартами или оценками.Таким образом, существует большая область, в которой необходимость, вторжение и удача решают вопрос между централизацией и децентрализацией. “

Сбалансированное представление, необходимое для централизации или децентрализации

Однако, если ни абсолютная централизация, ни абсолютная децентрализация не предпочтительны, должен быть баланс между ними. Общее движение под руководством Слоана установило баланс между централизацией управления и децентрализацией, следуя этой философии управления: «Централизованная политика и контроль и децентрализованные операции и администрирование».

То есть основные полномочия по выработке политики и принятию решений были должным образом централизованы; решения, связанные с выполнением основных планов, политик и программ, были должным образом децентрализованы в операционных подразделениях.

.