Акселерат что это: акселерат — Викисловарь

Содержание

акселерат — Викисловарь

Морфологические и синтаксические свойства

падеж ед. ч. мн. ч.
Им. акселера́т акселера́ты
Р. акселера́та акселера́тов
Д. акселера́ту акселера́там
В. акселера́та акселера́тов
Тв. акселера́том акселера́тами
Пр. акселера́те акселера́тах

ак-се-ле-ра́т

Существительное, одушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -акселер-; суффикс: -ат [Тихонов, 1996].

Произношение

Семантические свойства

Значение
  1. книжн. ребёнок, подросток с ускоренным психологическим, физиологическим и физическим развитием ◆ Этот 18-летний юноша-акселерат (рост — 223 см.) получил первичное баскетбольное образование в Новосибирске… Денис Быстров, «Минус Панов, плюс Михайлов. Сергей Елевич назвал кандидатов в Швецию», 2003 г. // «Известия» (цитата из Национального корпуса русского языка, см. Список литературы)
Синонимы
Антонимы
Гиперонимы
Гипонимы

Родственные слова

Этимология

Происходит от лат. acceleratus «ускоренный», прич. прош. от accelerare «ускорять, торопиться», далее из ad «к, на», далее из праиндоевр. *ad- «к, у; около» + celerare «спешить», далее от celer «скорый, быстрый».

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

Перевод

Библиография

  • Новые слова и значения. Словарь-справочник по материалам прессы и литературы 70-х годов / Под ред. Н. З. Котеловой. — М. : Русский язык, 1984.

Морфологические и синтаксические свойства

Существительное, одушевлённое, мужской род.

Корень: .

Произношение

Семантические свойства

Значение
  1. акселерат (аналогично русскому слову) ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы
Антонимы
Гиперонимы
Гипонимы

Родственные слова

Ближайшее родство

Этимология

Происходит от лат. acceleratus «ускоренный», прич. прош. от accelerare «ускорять, торопиться», далее из ad «к, на», далее из праиндоевр. *ad- «к, у; около» + celerare «спешить», далее от celer «скорый, быстрый».

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

Акселерат – это… Значение, толкование и примеры употребления

«Акселерат» – это странное слово для сегодняшнего времени, потому что становится трудно отличить одиннадцатиклассницу от студентки второго курса вуза. Поэтому понятно, что в такой ситуации явление акселерации размывается, и его труднее установить, но все же попытаемся отчертить границы.

Значение

Вратарь "Милана" Джанлуиджи Доннарумма

Слово происходит от латинского acceleratio – ускорение. И следом давайте сразу же посмотрим в толковый словарь: «акселерат» – это «ребенок, подросток, который растет, развивается ускоренно». Следом хотелось написать: «жертва ускорения». Но акселераты не всегда жертвы своего развития. Иногда, например, в спорте подобный сценарий даже желателен. Кого можно назвать акселератом в спорте? Джанлуиджи Доннарумму. Вообще, в этом смысле переростки всегда привлекали внимания рынка, потому что из них можно было выжать деньги и взять сверху еще и за перспективность. Правда, в спорте бывает и так, что многие вундеркинды не оправдывают вложений. Например, разговоры о Доннарумме и его переходе в мадридский «Реал» после прошедшего сезона стихли.

Был ли Михаил Шолохов интеллектуальным акселератом?

Случается и интеллектуальная акселерация, когда, например, человек делает то, что не должен в силу возраста. Вспоминается известная филологическая история о Михаиле Шолохове. Находятся литературоведы, которые сомневаются в его авторстве «Тихого Дона» лишь только потому, что такой молодой человек, каким был писатель тогда, не мог создать такой эпохальной вещи. Но ведь гений на то и гений, чтобы ломать привычные представления.

Примеры употребления

Роналду в "Манчестер Юнайтед"

Ребенок который опережает в физическом развитии сверстников, с одной стороны, получает преимущества, а с другой – может не найти понимания среди ровесников, особенно если он акселерат интеллектуального толка. Но наши предложения будут касаться прежде всего физического аспекта явления.

  • Ваш мальчик акселерат, поэтому ему нужно ходить в более старшую группу. Если он будет играть с ровесниками, то мы не сможем раскрыть его таланта в полной мере.
  • Криштиану Роналду, конечно, акселерат. О чем тут вообще говорить? Он в 18 лет уже играл за «Манчестер Юнайтед».
  • Быть акселератом – это значит нести дополнительную ответственность.

Проблема акселерации в том, что зачастую физическое развитие опережает умственное. Это порождает определенные проблемы. Ребенка-акселерата могут использовать старшие товарищи в не самых безопасных и законных предприятиях, а он в силу интеллектуальной незрелости не поймет, что его подвергают ненужному риску. Умственная акселерация грозит отчужденностью от сверстников, потому что интересы вундеркинда и его потенциальных друзей не совпадают.

Вот и получается, что акселерат – это понятие, заключающее в себе как плюсы, так и минусы. Но огорчаться не стоит, ибо в определенном возрасте все выравнивается, если только ребенок не попадает в спорт или науку. Тогда индивид может извлечь из своего ускоренного развития выгоду.

В любом случае хороший конец неизбежен. Здесь и сейчас совершенно точно печали не ожидается, ибо значение слова «акселерат» разобрано и предложения с ним тоже составлены.

Что такое акселерация и чем она грозит нашим мальчишкам?

Содержание:

Как часто в отношении наших мальчишек можно услышать слово «акселерат». Относиться оно может к чему угодно — рано появились зубки, вес больше, чем у сверстников, высокий рост, спортивные или научные успехи или же напротив, негативное поведение, вызывающая прическа и одежда. Иногда в этом слове сквозит восхищение, но часто оно имеет негативно-пренебрежительную окраску. Что же такое акселерация, откуда она и что несет нам и нашим мальчишкам?

Акселерация — исследования и объяснения

Самому термину «акселерация» чуть больше семидесяти лет — его предложил в 1935 году немецкий врач Е. М. Кох. Этим словом (означающим в переводе с латыни всего лишь «ускорение») было названо проявление увеличение роста, веса и некоторых иных показателей детей и подростков в сравнении с их сверстниками в других поколениях. Явление акселерации наблюдается в США, Европе, Азии, России, в городах обычно проявляется несколько сильнее, чем в сельской местности. Широкое распространение позволяет ученым рассматривать явление акселерации, как тенденцию, свойственную развитию современного человека.

В качестве главных признаков акселерации приводят, к примеру:

  • увеличение длины и веса новорожденных детей (на момент исследования (1979г.), в среднем на 1-2 кг и 4-5 см больше показателей 30х годов того же столетия),
  • более раннее прорезывание зубов и смена их на постоянные (на 1-2 года),
  • более раннее окостенение скелета (на 2-3 года раньше, чем в 20-30 годы 20 в.),
  • увеличение общего роста на 8-10 см. по сравнению с предыдущим поколением,
  • ускорение роста детей школьного возраста, более раннее половое созревание (в 11-12 лет у мальчиков).

Эти признаки приводят в своих работах Ю. Е. Вельтищев и Г.С.Грачева. И. М. Воронцов и А.В.Мазурин кроме того утверждают, что акселерация сопровождается ростом продолжительности жизни в целом и репродуктивного периода взрослых людей обоего пола.

Различные теории возникновения акселерации, среди которых физико-химические (теории солнечной радиации, космической радиации, волновая, магнитного поля, повышения концентрации углекислого газа и другие), и учитывающие факторы и комплексы факторов условий жизни (возрастающие информационные потоки, урбанистическое влияние, социально-биологические факторы), и даже генетические (циклические биологические изменения, смешение популяций), до сих пор не могут полностью подтвердится, что позволяет считать, что здесь имеет место сложный комплекс названных, а возможно, еще и других факторов.

По мнению ученых, на скорость развития способны оказать влияние, к примеру, социально-экономические условия в семье и питание, но совершенно не влияют расовая принадлежность или климат.

Кроме того, Б. Г. Ананьев указывал, что часто становление психических и физических свойств у детей происходит неравномерно. Это так называемая дисгармоническая акселерация. Случается, что психологический возраст отстает от биологического (инфантильность). Чаще инфантильность встречается именно у мальчиков.

Акселерация — зачем о ней знать родителям?

Научные факты, приведенные выше, конечно, занимательны, но несколько отвлеченны и не могут объяснить, зачем знания об акселерации нам, родителям, людям, часто далеким от науки. На самом деле ее значение значительно шире, нежели просто научное. Например, в педиатрии факт акселерации позволяет пересматривать нормы развития детей, которые широко используются нашими врачами при определении норм и отклонений от них в развитии детей, особенно первого года жизни. Также это полезно знать мамочкам, любящим сравнивать свое чадо с разнообразными нормами и таблицами — ведь эти самые таблицы из книг образца начала прошлого века вполне могут заставить ее поволноваться за здоровье малыша. А в период полового созревания мальчика особого внимания требует то, что ускорение процесса роста может провоцировать отставание или даже заболевания о стороны сердечно-сосудистой и других систем и органов. Разумеется, врачи об этом знают, но заметить, заподозрить заболевание и вовремя обратиться к врачу — дело родителей.

Раннее половое созревание

Психологи и педагоги сталкиваются с другим аспектом акселерации — ранним половым созреванием и связанными с ним психологическими проблемами. Это и депрессии, и разного рода конфликты, протесты, и необходимость ведения на фоне всего этого нормального образовательного процесса. Эти же проблемы чаще всего волнуют и родителей. И их участие, внимание, помощь особенно необходимы ребенку в период полового созревания.

Раннее половое созревание мальчиков, обусловленное акселерацией, особенно если физическое развитие опережает психологическое, опасно ранними половыми связями и тесно связанными с ними заболеваниями или беременностями столь же рано сформировавшихся подруг. И здесь необходима совместная работа родителей, психологов и педагогов. В первую очередь, информационная. Сейчас эта работа часто подменяется доведением до мальчиков и девочек информации о способах контрацепции и заболеваниях, передающихся половым путем. Часто эта информация дается в форме увлекательных фильмов или игр, где сам факт раннего начала половой жизни воспринимается благосклонно и с юмором, и уж совсем никак сексуальная жизнь не связывается ни с семьей, ни с основной целью соединения мужского и женского начала — рождением ребенка. Вопросу создания семьи, рождения и воспитания детей наша школа вообще уделяет весьма мало внимания. И даже став взрослыми, наши мальчики часто имеют весьма смутное представление, откуда берутся дети. А ведь это куда важнее, чем секс, даже безопасный. Пока же вопросы секса, именно во взаимосвязи его с созданием семьи, продолжением рода, и воспитанием здоровых детей ложатся в основном на плечи родителей. И если родители — мы с вами — не уделим этому достаточного внимания, возможно, однажды нам придется столкнуться с последствиями получения такой информации из других источников. Родители же, по необходимости вместе с психологом, могут помочь ребенку перевести просыпающуюся сексуальную энергию в более безопасную плоскость — направить ее на творчество, спорт, какие-то увлечения.

Бунтарский дух мальчишек-подростков

Еще одна опасность — психологическая. В период полового созревания, особенно у детей с признаками дисгармонической акселерации, ребенок очень уязвим. При дисгармонической акселерации с опережающим физическим развитием, мальчик может страдать от повышенных требований, предъявляемых к нему, как к «взрослому», когда он, по сути, психологически остается ребенком. Перепады настроения, конфликт со старшим поколением, различные формы протеста, иногда даже суицидальной направленности — все это может быть опасно, и почти всегда неприятно, как родителям, так и самому ребенку. И если у девочек этот период часто проходит более или менее спокойно, то бунтарский дух мальчишек-подростков может стать причиной многих неприятностей — в первую очередь, для самого мальчика.

Часто родители знают о переходном периоде, готовятся к нему, ждут его, но ждут к 15 или 16 летнему возрасту. А он приходит в 12, и они к этому совсем не готовы. Родителям важно знать об этом, чтобы адекватно реагировать на изменения в поведении ребенка-подростка, постараться сохранить с ним доверительные отношения, несмотря на вызывающее поведение, странный (с точки зрения родителей) внешний вид или круг общения. Обычно все подростковые бунтарские течения, будь то эмо, готы, неформалы или другие, далеко не так страшны, как их описывают в прессе, а увлечение ими проходит вместе с этапом гормональных бурь переходного возраста. Зато доверительные отношения помогут узнать и удержать, если ребенок попадет под более серьезное и опасное влияние — сект или наркотиков, и тут вовремя оказанная помощь может быть просто неоценима. Разумеется, все описанное реально и без участия акселерации, просто при ускорении проблемы могут проявляться острее.

Акселерация — продукт социума? А может, миф?

В настоящее время все большую популярность приобретают исследователи так называемых отсталых племен — с точки зрения их уклада, принципов воспитания и взглядов на развитие детей. Например, бестселлер психотерапевта Жан Ледлофф о принципе преемственности в воспитании, написанный на примере быта южноамериканских индейцев. В таких племенах мальчик часто считается равноправным членом племени, мужчиной, уже в 7-9 лет. Вряд ли они слышали об акселерации и связанных с нею проблемах. Это позволяет предположить, что акселерация и связанные с ней проблемы — продукт нашего образа жизни или взглядов на воспитание.

Впрочем, необязательно ходить за примерами так далеко — еще в 1774 году в России церковь устанавливала минимальный возраст вступления в брак — 13 лет для женщин и 15 лет для мужчин. Позже, императорским указом 1830 года, минимальный возраст был повышен до 16 лет для невесты и 18 лет для жениха, однако, с благословения церкви возможны были более ранние браки. А в Иране, например, вследствие реформы законодательства в 2002 году мальчики смогут жениться только в 15 лет, вместо 14, как раньше. Что же — все они акселераты? Сомнительно.

Впрочем, миф акселерация или научно доказанный факт — не так важно. Главное, чтобы в трудные периоды жизни, к которым можно отнести и переходный период, независимо от возраста его наступления, наши мальчишки могли рассчитывать на нашу любовь, помощь, поддержку и понимание. Тогда и проблем и сложностей будет меньше, а решать их — проще.

Мария Дюжакова

акселерация — Викисловарь

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падеж ед. ч. мн. ч.
Им. акселера́ция акселера́ции
Р. акселера́ции акселера́ций
Д. акселера́ции акселера́циям
В. акселера́цию акселера́ции
Тв. акселера́цией
акселера́циею
акселера́циями
Пр. акселера́ции акселера́циях

ак-се-ле-ра́-ци·я

Существительное, неодушевлённое, женский род, 1-е склонение (тип склонения 7a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -акселер-; суффикс: -ациj; окончание: [Тихонов, 1996].

Произношение[править]

  • МФА: ед. ч. [ɐksʲɪlʲɪˈrat͡sɨɪ̯ə], мн. ч. [ɐksʲɪlʲɪˈrat͡sɨɪ]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. книжн. ускоренное (по сравнению с предыдущими поколениями, с нормой) физическое и физиологическое развитие детей и подростков ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
  2. биол. ускоренное развитие, формирование отдельных частей зародыша ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
  1. акцелерация (вариант написания)
Антонимы[править]
  1. децелерация
  2. децелерация
Гиперонимы[править]
  1. ускорение
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Этимология[править]

Происходит от лат. acceleratio «ускорение», от гл. accelerare «ускорять, торопиться», далее из ad «к, на», далее из праиндоевр. *ad- «к, у; около» + celerare «спешить», далее от celer «скорый, быстрый».

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

ускоренное развитие, формирование отдельных частей зародыша

Библиография[править]

Interrobang.svg Для улучшения этой статьи желательно:

  • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}
  • Добавить все семантические связи (отсутствие можно указать прочерком, а неизвестность — символом вопроса)
  • Добавить хотя бы один перевод для каждого значения в секцию «Перевод»

Морфологические и синтаксические свойства[править]

акселерация

Существительное, женский род.

Корень: .

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. книжн. акселерация ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

От лат. acceleratio «ускорение», от гл. accelerare «ускорять, торопиться», далее из ad «к, на», далее из праиндоевр. *ad- «к, у; около» + celerare «спешить», далее от celer «скорый, быстрый».

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Морфологические и синтаксические свойства[править]

акселерация

Существительное.

Корень: .

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. книжн. акселерация ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

От лат. acceleratio «ускорение», от гл. accelerare «ускорять, торопиться», далее из ad «к, на», далее из праиндоевр. *ad- «к, у; около» + celerare «спешить», далее от celer «скорый, быстрый».

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Морфологические и синтаксические свойства[править]

акселерация

Существительное.

Корень: .

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. книжн. акселерация ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

От лат. acceleratio «ускорение», от гл. accelerare «ускорять, торопиться», далее из ad «к, на», далее из праиндоевр. *ad- «к, у; около» + celerare «спешить», далее от celer «скорый, быстрый».

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Морфологические и синтаксические свойства[править]

акселерация

Существительное.

Корень: .

Произношение[править]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. книжн. акселерация ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

От лат. acceleratio «ускорение», от гл. accelerare «ускорять, торопиться», далее из ad «к, на», далее из праиндоевр. *ad- «к, у; около» + celerare «спешить», далее от celer «скорый, быстрый».

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Что значит акселерат — Значения слов

Примеры употребления слова акселерат в литературе.

По самой кромке бассейна, гоня перед собой овальный голыш, припрыгал на одной ножке вундеркинд и акселерат Алешка.

Шипел он в порядке профилактики, так как акселерат никогда ему не делал зла.

Утенок напружинился, широко расставив оранжевые лапы, акселерат и вундеркинд из сочувствия весь подобрался и замер.

Чего я понять не могу, так это свойств памяти, — акселерат и вундеркинд Алешка сделал коварный ход конем и индифферентно отвернулся.

На следующий день вундеркинд и акселерат Алешка воспользовался отсутствием Нури, чтобы внести свою, не предусмотренную программой лепту в дело экологического воспитания молодого поколения.

Аршин, — сказал вундеркинд и акселерат Алешка, быстренько меняя опорожненную бутылку.

На дощатом настиле этой пристани, глядя сквозь щели в прозрачную воду, лежал вундеркинд и акселерат Алешка.

Хоть я и акселерат, мне еще только пятнадцать лет и женский вопрос меня практически не волнует.

Чего я понять не могу, так это свойств памяти, акселерат и вундеркинд Алешка сделал коварный ход конем и индифферентно отвернулся.

На следующий день вундеркинд и акселерат Алешка воспользовался отсутствием Нури, чтобы внести свою не предусмотренную программой лепту в дело экологического воспитания молодого поколения.

Аршин, — сказал вундеркинд и акселерат Алешка, быстренько меняя опорожненную бутылочку.

Ладно, Чуи, держись от этого акселерата подальше, — он мотнул подбородком в сторону особо крупных размеров.

И сказала: — Скажи, вы, акселераты, обязательно должны свой нос всюду совать?

Его ухватил за хвост униформист из акселератов старшей группы и увлек за кулисы.

Вашу деятельность высоко оценивает и секция социологов из акселератов ползунковой группы.

Источник: библиотека Максима М

акселерант — Викисловарь

Морфологические и синтаксические свойства[править]

падеж ед. ч. мн. ч.
Им. акселера́нт акселера́нты
Р. акселера́нта акселера́нтов
Д. акселера́нту акселера́нтам
В. акселера́нта акселера́нтов
Тв. акселера́нтом акселера́нтами
Пр. акселера́нте акселера́нтах

акселера́нт

Существительное, одушевлённое, мужской род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -акселер-; суффикс: -ант.

Произношение[править]

  • МФА: [ɐksʲɪlʲɪˈrant]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. то же, что акселерат ◆ Так что день, когда мы по возрасту выбывали из членов пионерской организации, был чуть ли не самым счастливым в моей жизни. Помню, как толстая и сентиментальная завуч Вера Ивановна произносила прочувственную речь и разрыдалась, снимая с нас обтрёпанные галстуки. В тот момент мне даже как-то стыдно стало за свой юношеский цинизм, тем более, что здоровый верзила-акселерант Толька Великов расчувствовался и, когда Вера Ивановна сняла с него галстук, неожиданно заголосил юношеским баском и пустил слезу. Александр Торин, «Мы — пионеры, дети рабочих», 1995 г. (цитата из Библиотеки Максима Мошкова, см. Список литературы)
Синонимы[править]
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство

Этимология[править]

Происходит от ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Перевод[править]

Список переводов

Библиография[править]

  • Новые слова и значения. Словарь-справочник по материалам прессы и литературы 70-х годов / Под ред. Н. З. Котеловой. — М. : Русский язык, 1984.
Interrobang.svg Для улучшения этой статьи желательно:

  • Добавить синонимы в секцию «Семантические свойства»
  • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
  • Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология»
  • Добавить хотя бы один перевод в секцию «Перевод»

акселерация — это… Что такое акселерация?

АКСЕЛЕРА́ЦИЯ -и; ж. [от лат. acceleratio — ускорение]. Ускорение роста и полового созревания детей и подростков по сравнению с предшествующими поколениями (отмечается со второй половины 19 в.).

акцелерация (от лат. acceleratio — ускорение), 1) в биологии развития — ускорение формирования отдельных частей зародыша на определенной стадии развития (например, раннее развитие ротового аппарата у рыб и бесхвостых земноводных, обеспечивающее их питание после исчерпания запасов желтка). 2) В антропологии — ускорение роста и полового созревания детей и подростков по сравнению с предшествующими поколениями. Наблюдается в экономически развитых странах в последние 100—150 лет.

АКСЕЛЕРА́ЦИЯ (акцелерация) (от лат. acceleratio — ускорение),

1) в биологии развития — ускорение формирования отдельных частей зародыша на определенной стадии развития (напр., раннее развитие ротового аппарата у рыб и бесхвостых земноводных, обеспечивающее их питание после исчерпания запасов желтка).

2) В антропологии — ускорение роста и полового созревания детей и подростков по сравнению с предшествующими поколениями. Наблюдается в экономически развитых странах последние 100—150 лет.

* * *

АКСЕЛЕРА́ЦИЯ (акцелерация) (от лат. acceleratio — ускорение), ускорение роста и развития детей и подростков по сравнению с предшествующими поколениями. Отмечена в ряде стран в начале 20 в. (по сравнению с концом 19 в.) и наблюдается на протяжении всего столетия. Поэтому наряду с некоторыми другими типичными для современного этапа развития человека явлениями, такими, как, например, увеличение длины тела у взрослых людей, удлинение репродуктивного периода у женщин, увеличение продолжительности жизни, акселерацию иногда обозначают термином «вековая тенденция», или «секулярный тренд».

Основные проявления акселерации
Акселерация выражается, прежде всего, в ускорении на 1—3 года созревания детей и подростков по важнейшим критериям физической и отчасти физиологической зрелости: окостенению скелета, смене зубов, физическому и половому развитию.

По данным для ряда европейских стран, России и США показано, что до 1900 г. ростовые процессы протекали медленнее, чем в последующие десятилетия. За последние 100 лет длина тела выросла в среднем на 10—12 см у дошкольников и на 10—15 см у школьников. Раньше происходит и раньше заканчивается пубертатный (связанный с половым созреванием) скачок роста. Стабилизация роста и пропорций тела наступает в среднем уже к 16—17 годам у женской части населения и к 18—19 годам у мужской, тогда как ранее это отмечалось соответственно в 20—22 и 22—25 лет. Об ускорении развития можно судить и по некоторым физиологическим показателям — состоянию сердечно-сосудистой системы, двигательной активности, формированию речи и, возможно, интеллектуальному развитию. Есть данные, что акселерация более ярко проявляется у мальчиков, чем у девочек, и у городского населения, чем у сельского. Процессы акселерации отмечены в пределах всех больших рас (см. РАСЫ), однако, различные группы современного человечества могут затрагиваться ими в разной степени или не затрагиваться вовсе. Так, на севере и западе Европы акселерация проявилась раньше, чем на юге (например, сначала в Нидерландах и позже в Италии), в западных странах раньше, чем на востоке (сначала в Швеции, потом в Японии или Южной Корее). По-видимому, акселерация не имела места у населения Полинезии, а среди некоторых групп (например, негроидное или индийское население ЮАР), напротив, обнаружены задержки роста и развития.

Эпохальные колебания темпов развития
Колебания темпов развития, вероятно, имели место и в другие исторические эпохи. В древности и раннем средневековье сроки полового созревания европейских женщин приходились обычно на 12—15 лет, то есть как во многих современных европейских странах; к началу 19 в. этот показатель существенно увеличился — до 16—18 лет, а в дальнейшем стал снижаться; к 70—80-м годам 20 в. он стабилизировался во многих европейских странах, однако не исключены его дальнейшие колебания.

Факторы и гипотезы акселерации
Акселерация — достаточно сложное по своему происхождению явление, зависящее от действия многих биологических и социальных факторов. Основное значение, видимо, имеет весь комплекс средовых воздействий, влияющих на индивидуальное развитие человека в процессе реализации его наследственной программы. Особенно велика роль качественных изменений диеты, достижений медицины, иммунизации населения, последствий хозяйственной деятельности человека, урбанизации и связанных с ней стрессов (см. СТРЕСС), ослабления физической нагрузки. Определенное значение могут иметь процессы, протекающие в современных популяциях и связанные с продолжающимся смешением населения планеты. Среди причин ускорения темпов роста и развития многие ученые называют цикличность солнечной активности, ослабление которой якобы сопровождается «всплеском» акселерации. Какое бы значение не имели те или иные природные или социальные явления, ясно, что акселерацию нельзя объяснить влиянием какого-то одного фактора.

Воздействие акселерации на биосоциальный статус и здоровье человека оценивается неоднозначно. Ускорение биологического развития может не сопровождаться одновременным ускорением «социального созревания», что создает определенные сложности в становлении личности. Крайние отклонения в темпах развития вносят некоторую дисгармонию в жизнь организма («синдром напряжения») и в конечном итоге могут снижать его адаптивные возможности (о дисгармонии, связанной с ранним половым созреванием человека, писал еще И. И. Мечников (см. МЕЧНИКОВ Илья Ильич)).

Термин «акселерация» иногда используют для того, чтобы отметить ускоренное развитие отдельных индивидов («акселератов») среди сверстников.

ускорение | Значение ускорения в словаре современного английского Longman
Present
I, вы, мы, они, они ускорения
он, она, это ускорения

> Посмотреть больше

Прошлое
Я, ты, он, она, мы, они, они, они ускорены
Настоящее совершенное
Я, ты, мы, они ускорены
она, это ускорилась
Прошлое идеально Хм, они, они будут ускоряться
Будущее совершенное
Я, ты, он, она, мы, они, они будут ускоряться

> Смотреть меньше

настоящее
I ускорение
он, она, это ускорение

> Посмотреть больше

вы, мы, они ускоряются
в прошлом
Я, он, она, это ускоряется
вы, мы, они ускоряются присутствуют
Я, ты, мы, они, ускоряются
он, она, это ускоряется
Прошлый совершенный
Я, ты, он, она, это мы, они ускорялись
Будущее
Я, ты, он, она, это, мы, они, они, они, они, они будут ускоряться
Будущее совершенство
Я, ты, он она, она, мы, они будут ускоряться

> Смотреть меньше

определение ускорения с помощью бесплатного словаря

Вскоре он обнаружил, что, правильно изворачивая свое тело в нужное время, он мог уменьшить или ускорить свои колебания, и, будучи мальчиком, он решил, естественно, ускорить. Теперь, видя, что шторы не было окно, и что улица была очень узкой, противоположный дом открывал вид в комнату, и все больше и больше наблюдал за непристойной фигурой, которую создал Квикег, оставаясь без дела, кроме своей шляпы и ботинок; Я умолял его, как мог, немного ускорить его туалет, и, в частности, как можно скорее войти в его панталоны.Хотя дипломаты все еще твердо верили в возможность мира и усердно трудились с этой целью, и хотя сам император Наполеон написал письмо Александру, называя его месье мон свободным, и искренне заверил его, что он не хочет войны и всегда будет любить и почитать его — но он отправился в армию и на каждой станции давал свежие приказы ускорить передвижение своих войск с запада на восток. Когда произойдет несчастный матч Эдварда, от него будет зависеть, как его мать будет чувствовать она никогда не отказывалась от него; и, следовательно, каждое обстоятельство, которое может ускорить это ужасное событие, должно быть как можно больше скрыто от нее.Его усилия, но служили для ускорения скорости крокодила, и когда человек-обезьяна понял, что достиг предела своей выносливости, он почувствовал, как его тело втянуло в грязную кровать, а ноздри поднялись над поверхностью воды. Кембридж, Великобритания В опубликованном сегодня отчете об ускоренном состоянии DevOps за 2019 год подчеркивается, что DevOps обеспечивает постоянную высокую производительность и технологические преобразования. Акинрогунде забрал домой желанную AMVCA для Penance, его первый фильм после успешного участия в проекте Accelerate TV Filmmaker Project 2017 был полон радости. и волнение, когда он вручил награды сотрудникам банка.У Ladbrokes, bet365 и Coral теперь есть Accelerate в качестве фаворита для Классика, опережая Good Magic, между 7-2 и 9-2, хотя оба жеребенка могут быть поддержаны в 6-1 для демонстрации 3 ноября на Churchill Down.ACCELERATE Цифровое агентство с полным спектром услуг, обладающее мощной креативной и технологической базой. Компания диагностики in vitro Accelerate Diagnostics (NasdaqCM: AXDX) заявила в понедельник, что подала в De Novo запрос на оценку автоматического определения класса III в Управлении по контролю за продуктами и лекарствами США. (FDA) для своей системы Accelerate Pheno и набора Accelerate PhenoTest BC для положительных образцов культуры крови.Выступая после первого совместного визита двух лидеров в лабораторию CMP в буферной зоне ООН, Арни сказал, что CMP хочет ускорить свою работу по выявлению более 1000 жертв, пропавших без вести.
,

ускорение — Викисловарь

Английский [править]

Этимология [править]

Впервые засвидетельствовано в 1520-х годах. Либо из латинского accelerātus , совершенное пассивное причастие accelerō («Я ускоряюсь, ускоряю»), образованного из до + celerō («Я ускоряю»), то есть из celer («быстро») (см. скорость), или обратное формирование от ускорения . [1]

Произношение [редактировать]

Глагол [править]

ускорение ( единственное простое настоящее третье лицо ускорение , причастие настоящее ускорение ускорение , простое прошлое и ускоренное ускорение )

  1. (переходный), чтобы заставить двигаться быстрее; ускорить движение; добавить к скорости.
  2. (переходный) Чтобы ускорить естественный или обычный прогресс или процесс.

    до ускоряют рост растения, увеличение богатства и т. Д.

  3. (переходный, физика) Чтобы вызвать изменение скорости.
  4. (переходный), чтобы ускорить, как возникновение события.

    до ускорение наш выезд

  5. (переходный, образование) Чтобы позволить студенту закончить курс обучения менее чем в обычное время.
  6. (непереходный), чтобы стать быстрее; начать двигаться быстрее.
  7. (непереходный) Grow; увеличение.
  8. (устарело) Альтернативная форма с ускорением
Синонимы [править]
Антонимы [править]
Производные термины [править]
Связанные термины [править]
Переводы [править]

, чтобы ускорить естественную или обычную прогрессию или процесс

Приведенные ниже переводы необходимо проверить и вставить выше в соответствующие таблицы переводов, удалив любые цифры.Числа не обязательно совпадают с числами в определениях. См. Инструкции в Викисловарь: Схема входа. § Переводы.

проверяемых переводов

Прилагательное [править]

ускоряется

  1. (редко) Ускоренный; оживлены; ускорило; поторопился.
    • 1662 Томас Салусбери, Диалог Галилея о двух главных мировых системах , Диалог 2:
      … общее знание определения движения и различий между естественным и насильственным, даже ускоряет и тому подобное, достаточно.Эллиотт К. Добби, К. Уильям Данмор, Роберт К. Барнхарт и др. (редакторы), Словарь по этимологии Chambers (Chambers Harrap Publishers Ltd, 2004 [1998], → ISBN), стр. 6

итальянский [править]

Прилагательное [править]

ускоряет

  1. Женское множественное число прилагательного ускорения.

Глагол [править]

ускоряет

  1. от второго лица во множественном числе, свидетельствует о ускорения
  2. от второго лица множественное число от ускорений
  3. женское множественное число ускорений

Глагол [править]

ускоритель

  1. От второго лица во множественном числе присутствует активный императив ускорителяō

,

Ускорение!

Возможно, самая большая проблема, с которой сегодня сталкиваются лидеры бизнеса, — это как оставаться конкурентоспособным в условиях постоянной турбулентности и сбоев.

Любая компания, которая прошла стадию запуска, оптимизирована для эффективности, а не для стратегической ловкости — способности извлекать выгоду из возможностей и уклоняться от угроз со скоростью и уверенностью. Я мог бы привести вам 100 примеров компаний, которые, как Borders и RIM, осознавали необходимость большого стратегического шага, но не могли взять себя в руки, чтобы сделать это, и в итоге оказались рядом, когда более ловкие конкуренты обедали.Примеры всегда выглядят одинаково: организация, которая сталкивается с реальной угрозой или рассматривает новую возможность, пытается — и не может — провести какую-то серьезную трансформацию, используя процесс изменений, который работал в прошлом. Но старые способы разработки и реализации стратегии подводят нас.

Мы не можем идти в ногу с темпами перемен, не говоря уже о том, чтобы опередить их. В то же время ставки — финансовые, социальные, экологические, политические — растут. Иерархические структуры и организационные процессы, которые мы использовали в течение десятилетий для управления и совершенствования наших предприятий, больше не отвечают задаче победы в этом быстро меняющемся мире.Фактически, они могут фактически предотвратить попытки конкурировать на рынке, где разрывы происходят чаще, а инноваторы всегда должны быть готовы к новым проблемам. Компании редко пересматривали свои стратегии. Сегодня любая компания, которая не переосмысливает свое направление хотя бы раз в несколько лет, а также постоянно приспосабливается к меняющимся условиям, а затем быстро вносит существенные операционные изменения, подвергает себя риску. Но, как может засвидетельствовать любое количество лидеров бизнеса, напряженность между необходимостью опережать растущую конкуренцию и достижением результатов этого года может быть огромной.

Что делать тогда?

Мы не можем игнорировать ежедневные требования по управлению компанией, которые традиционные иерархии и процессы управления все еще могут выполнять очень хорошо. То, что они не делают хорошо, — это выявлять наиболее важные опасности и возможности достаточно рано, достаточно ловко формулировать творческие стратегические инициативы и реализовывать их достаточно быстро.

Существующие структуры и процессы, которые вместе образуют операционную систему организации, нуждаются в дополнительном элементе для решения проблем, возникающих из-за растущей сложности и быстрых изменений.Решение представляет собой вторую операционную систему, предназначенную для разработки и реализации стратегии, в которой используется гибкая сетевая структура и совершенно другой набор процессов. Новая операционная система постоянно оценивает бизнес, отрасль и организацию и реагирует с большей гибкостью, скоростью и креативностью, чем существующая. Он дополняет, а не перегружает традиционную иерархию, тем самым освобождая последнюю от выполнения того, что оптимизировано. Это на самом деле облегчает работу предприятий и ускоряет стратегические изменения.Это не идея «или или». Это «и то и другое» Я предлагаю две системы, которые работают согласованно.

Стратегическая система имеет свои корни в привычных структурах, практиках и мышлении. Например, многие стартапы организованы больше как сети, чем как иерархии, потому что они должны быть ловкими и креативными, чтобы использовать возможности. Даже в зрелых организациях неформальные сети агентов изменений часто работают под иерархическим радаром. То, что я описываю, также перекликается с большинством наиболее интересных управленческих мыслей последних нескольких десятилетий — от пробуждения Майкла Портера о том, что организации должны уделять внимание стратегии гораздо более четко и часто, до понимания Клейтона Кристенсена о том, как плохо традиционно организованные компании обрабатывать технологические разрывы, присущие быстро движущемуся миру, в недавней работе нобелевского лауреата Даниэля Канемана (Thinking, Fast and Slow, 2011), описывающей мозг как две согласованные системы, одну более эмоциональную и одну более рациональную.

Новая система стратегий также расширяет восьмиэтапный метод, который я впервые задокументировал 15 лет назад (в разделе «Ведущие перемены»), при этом изучая успешные крупномасштабные изменения: установление чувства срочности, создание руководящей коалиции, разработка видения изменений, коммуникация видение бай-ина, расширение возможностей для широких действий, получение краткосрочных побед, никогда не сдаваться и внесение изменений в культуру.

Существует три основных различия между этими восемью шагами и восемью «ускорителями», на которых работает система стратегий: (1) шаги часто используются жестким, конечным и последовательным образом, при осуществлении или реагировании на эпизодические изменения, тогда как ускорители работают одновременно и всегда на работе.(2) Шаги обычно приводятся в действие небольшой, мощной основной группой, тогда как ускорители собирают как можно больше людей из всей организации, чтобы сформировать «армию добровольцев». (3) Этапы предназначены для функционирования в рамках традиционной иерархии, тогда как ускорители требуют гибкости и гибкости сети.

В течение долгого времени компании могли бы вкладывать всю свою энергию и ресурсы в выполнение одной новой вещи очень хорошо: они могли бы потратить два года на создание большого ИТ-проекта, который потребовал бы многих изменений, а затем, после долгой паузы, потратить пять лет на развитие склонности для принятия риска в функции разработки продукта.Они могли бы запустить восьмиступенчатый процесс, а затем упаковать его, пока он не понадобится снова. Но этой методологии трудно добиться отличных результатов в быстро меняющемся мире.

Сегодня компании должны постоянно стремиться к конкурентным преимуществам, не прерывая повседневную деятельность. Несомненно, отрасли сталкиваются с различными уровнями суматохи, но какая умная компания не беспокоится о том, что ее дезинформируют, перегоняют из Google или иным образом делают неактуальной — и сколько из них успешно что-то предпринимают? На самом деле, само понятие «стратегия» — слово, которое в настоящее время используется свободно, чтобы охватить спорадическое планирование вокруг того, чем должны заниматься предприятия, и важные политики, касающиеся конкуренции в этих предприятиях, — должно развиваться.Стратегию следует рассматривать как динамичную силу, которая постоянно ищет возможности, определяет инициативы, которые будут использовать их, и быстро и эффективно реализует эти инициативы. Я думаю об этой силе как о непрерывном процессе «поиска, делания, обучения и модификации», а о восьми ускорителях — как действиях, которые формируют стратегию и воплощают ее в жизнь. Сеть и ускорители могут выполнять функцию непрерывного и целостного стратегического изменения, которое ускоряет темпы и динамичность, потому что никогда не останавливается.Они привносят своего рода стратегическое «приспособление»: чем больше организация использует свои стратегические навыки, тем более искусным она становится при работе с гиперконкурентной средой. Сеть и иерархия, функционирующие как двойная операционная система, могут приносить больше богатства, улучшать продукты и услуги, а также создавать более захватывающее место для работы в эпоху экспоненциальных изменений.

Пределы иерархии и обычного управления изменениями

Иерархии полезны. Они позволяют нам разбивать работу на отделы, производственные отделы, регионы и тому подобное с опытом, проверенными временем процедурами и четкими отношениями отчетности и подотчетности, чтобы мы могли делать то, что умеем, с эффективностью, предсказуемостью и эффективностью.Иерархии управляются знакомыми процессами управления для планирования, составления бюджета, определения рабочих мест, найма и увольнения и измерения результатов.

Мы узнали, как улучшить наш иерархический бизнес. Мы запускаем инициативы для решения новых задач и повышения производительности старых. Мы узнали, как выявлять новые проблемы, находить и анализировать данные на динамичном рынке, создавать бизнес-кейсы для изменений и получать одобрение. Мы научились выполнять, добавив целевые группы, группы тигров, отделы управления проектами и управления изменениями, исполнительных спонсоров для новых инициатив и связанных с ними схем измерения и стимулирования.Мы можем сделать это, заботясь о повседневной работе организации, потому что эта методология изменений легко приспосабливается к иерархической структуре и базовым процессам управления. Это работает особенно хорошо, если мы сделаем структуру менее бюрократической, с меньшим количеством уровней и меньшим количеством сомнительных правил, и дадим больше свободы действий людям, которые находятся ниже в иерархии. Эта методология может решать как тактические, так и стратегические вопросы в меняющемся мире, но только до определенного момента.

Старая методология просто не может справиться с быстрыми изменениями.Иерархии и стандартные процессы управления, даже будучи минимально бюрократическими, по своей природе не склонны к риску и устойчивы к изменениям. Часть проблемы политическая: руководители не хотят рисковать без разрешения начальства. Отчасти проблема культурная: люди цепляются за свои привычки и боятся потери власти и роста — двух важных элементов иерархии. И отчасти проблема заключается в том, что все иерархии со своими специализированными единицами, правилами и оптимизированными процессами жаждут стабильности и по умолчанию делают то, что они уже знают, как делать.(Эти характеристики становятся еще более выраженными, когда вы складываете одну иерархию поверх другой, чтобы создать матричную организацию.)

Кроме того, методологии реализации стратегии, висящие на иерархической основе, не соответствуют задаче управления быстрым преобразованием. Управление изменениями обычно опирается на такие инструменты, как диагностические оценки и анализы, методы коммуникации и учебные модули, которые могут оказаться неоценимыми для решения эпизодических проблем, для которых существуют относительно простые решения, такие как внедрение проверенной системы финансовой отчетности.Эти подходы эффективны, когда ясно, что вам нужно перейти от точки A к четко определенной точке B; расстояние между ними не галактическое; и отпор со стороны сотрудников не окажется геркулесовым. Процессы управления изменениями дополняют известную нам систему. Они могут легко попасть в организацию по управлению проектами. Их можно сделать сильнее или быстрее, добавив больше ресурсов, более сложные версии тех же самых старых методов или умных людей, чтобы управлять процессом — но опять же, только до определенного момента.После этого использование этого подхода для запуска стратегических инициатив, которые требуют от организации более быстрого принятия изменений, может создать путаницу, сопротивление, усталость и более высокие затраты.

Дополнительные системы

Сложность монтажа и быстрые изменения создают стратегические проблемы, с которыми не справится даже сложная иерархия. Вот почему двойная операционная система — управляемая руководством иерархия, работающая совместно со стратегической сетью — работает так замечательно.

В основе двойной операционной системы лежат пять принципов:

  • Многие агенты перемен, а не просто несколько назначенцев.

    Чтобы двигаться быстрее и дальше, вам нужно вовлечь больше людей, чем когда-либо прежде, в игру стратегических изменений, но экономически реалистичным способом. Это означает не большое количество назначений на полный или неполный рабочий день, а добровольцев. И 10% управленческого и служащего населения достаточно и возможно.

  • Голова и сердце, а не только голова.

    Люди не захотят выполнять дневную работу в иерархии и ночную работу в сети — по сути, так работает двойная операционная система — если вы обращаетесь только к логике, с цифрами и бизнес-кейсами.Вы должны обратиться к их эмоциям тоже. Вы должны говорить об их искреннем желании внести свой вклад в позитивные изменения и вывести предприятие стратегически разумным путем в лучшее будущее, придавая больший смысл и цель своей работе.

  • Намного больше лидерства, а не просто больше менеджмента.

    В основе успешной иерархии лежит грамотное управление. Стратегическая сеть, напротив, нуждается в большом лидерстве, что означает, что она работает с различными процессами, языком и ожиданиями.В игре все о видении, возможностях, ловкости, вдохновляющих действиях и праздниках, а не об управлении проектами, обзорах бюджета, отчетных отношениях, компенсации и подотчетности плану.

  • Две системы, одна организация.

    Сеть и иерархия должны быть неразделимы, с постоянным потоком информации и активностью между ними — подход, который работает частично, потому что все добровольцы в сети работают в иерархии.(См. Выставку «Две структуры, одна организация».) Двойная операционная система — это не две суперсилы, как старая Xerox PARC (удивительная машина стратегических инноваций) и Xerox (которая в значительной степени игнорировала PARC и коммерческие возможности, которые она открыла).

Управляемая этими принципами, стратегическая сеть может быть невероятно гибкой и адаптируемой; ускорители могут стимулировать решение проблем, сотрудничество и креативность; и люди, выполняющие эту работу — армия добровольцев — будут сосредоточены, преданы делу и страстны.

Сеть похожа на солнечную систему, с направляющей коалицией как солнце, стратегическими инициативами в виде планет и субинициативами в виде лун (или даже спутников). Эта структура является динамичной: инициативы и субинициативы объединяются и распадаются по мере необходимости. Хотя типичная иерархия не меняется из года в год, сеть может легко измениться. В отсутствие бюрократических слоев, командно-административных запретов и процессов Six Sigma этот тип сети обеспечивает уровень индивидуализма, творчества и инноваций, который не может обеспечить даже ни одна бюрократическая иерархия.Сеть, заполненная сотрудниками со всей организации и выше и ниже, высвобождает информацию из разрозненных и иерархических уровней и позволяет передавать ее с гораздо большей свободой и ускоренной скоростью.

Иерархия отличается почти от любой другой иерархии сегодня одним очень важным способом: весь мусор, обычно наклеиваемый на нее для решения больших стратегических инициатив — рабочих потоков, команд тигров, отделов стратегии — был перенесен в сеть. Это оставляет иерархию менее обремененной и способной выполнять лучше и быстрее то, для чего она предназначена: хорошо выполнять свою сегодняшнюю работу, вносить постепенные изменения для дальнейшего повышения эффективности и выполнять небольшие инициативы, которые помогают компании справляться с предсказуемыми изменениями, такими как регулярные обновления ИТ ,

Стратегическая сеть объединяется с иерархией как равной. Это не супер целевая группа, которая подчиняется некоторому уровню в иерархии. Он беспрепятственно связан и скоординирован с иерархией различными способами, главным образом через людей, которые населяют обе системы. Тем не менее, руководители организации играют важную роль в запуске и поддержании сети: C-suite или исполнительный комитет должны создать ее (подробнее об этом позже) и явно благословить и поддержать ее. Сеть не может рассматриваться как мошенническая операция.Это должно рассматриваться как законная часть организации, иначе иерархия разрушит ее.

Восемь ускорителей

Это процессы, которые позволяют сети стратегии функционировать:

1. Создайте ощущение срочности вокруг одной большой возможности.

Это абсолютно необходимо для повышения осведомленности организации о том, что она нуждается в постоянных стратегических корректировках и что они всегда должны соответствовать самой большой возможности в поле зрения.Срочность начинается на вершине иерархии, и важно, чтобы руководители продолжали признавать и усиливать ее, чтобы люди просыпались каждое утро, решив найти какое-то действие, которое они могут предпринять в свой день, чтобы использовать эту возможность.

Достаточная срочность вокруг стратегически рациональной и эмоционально захватывающей возможности является основой, на которой строится все остальное. В моей первоначальной работе 15 лет назад я обнаружил, что избавление от организации самоуспокоенности было важно. В моей более поздней работе я видел постоянную срочность как сильное конкурентное преимущество.Это может стимулировать армию добровольцев и поддерживать работоспособность двойной операционной системы. Это побуждает менеджеров сосредоточиться на возможностях и позволяет сети расти на благо организации. Без постоянного чувства неотложности ни один шанс создать грандиозный бизнес не выживет.

Для клиентов моя команда начала с того, что исполнительный комитет сделал первый шаг для формулирования стратегической возможности. Это имеет смысл, потому что его члены имеют возможность увидеть общую картину и потому, что их роль в воспитании двойной структуры жизненно важна — особенно в первые дни, когда она наиболее уязвима для сил сопротивления.(Историю того, как один из менеджеров по продажам в технологической фирме создал срочность, см. Врезку «Практическая двойная операционная система».)

2. Создать и поддерживать руководящую коалицию.

Ядром стратегической сети является руководящая коалиция (GC), которая состоит из добровольцев со всей организации. В моей работе с клиентами люди заполняют заявки на участие в GC. При достаточном чувстве срочности вы можете получить в 10 раз больше приложений, чем ролей в ядре сети.

GC выбран для представления каждого из отделов и уровней иерархии с широким спектром навыков. Он должен состоять из людей, которым руководство доверяет, и должен включать как минимум нескольких выдающихся лидеров и менеджеров. Это гарантирует, что GC может собирать и обрабатывать информацию так, как никогда не работала иерархия.

Все члены ГК равны; никакая внутренняя иерархия не замедляет передачу информации. Коалиция может видеть внутри и снаружи предприятия, знает детали и общую картину и использует всю эту информацию, чтобы принимать правильные решения для всего предприятия о том, какие стратегические инициативы следует запустить и как лучше всего это сделать.Поначалу социальная динамика GC может быть некомфортной, но как только команда узнает, как правильно работать, большинству участников, похоже, нравится быть ее частью.

3. Сформулируйте стратегическое видение и разработайте инициативы по изменению, разработанные, чтобы извлечь выгоду из большой возможности.

Видение будет служить стратегическим истинным севером для двойной операционной системы. Тщательно сформулированное видение направлено на то, чтобы воспользоваться большой возможностью сделать или сломаться. (Если такой возможности не существует, поскольку вы работаете в редком кармане конкурентной стабильности, вам, возможно, пока не понадобится эта система.Но держите глаза открытыми: эта ситуация не продлится долго.) Правильное видение возможно и легко для общения. Это эмоционально и стратегически умно. И это дает GC картину успеха и достаточную информацию и направление для принятия последовательных решений на лету, без необходимости получать разрешение на каждом шагу.

Создавая концепцию видения одной компании, руководящая коалиция стремилась получить информацию от высшего руководства, отчета консультанта и коллег по всей организации.В заявлении о видении описывалось, на что может быть похожа группа продаж, которая имела дело с рыночными потерями, через год, если она ускорится до большой возможности. Он обозначил прагматические цели, но создал их с эмоциональным резонансом, используя такие слова, как «гордый», «страстный» и «восхищенный». В результате группа пообещала лучше работать с партнерами, удвоить рост на развивающихся рынках, постоянно вводить новшества и вдвое сократить время, необходимое для принятия решений.

Затем ГК определила пять стратегических инициатив, которые ее члены считали критически важными для достижения видения и над которыми они очень хотели работать, включая «инновации в атаке на растущие рынки.«Вдохновленные видением и руководствуясь вытекающими из него инициативами, каждый в сети стал автором стратегических изменений. Это очень сильно.

Мы обнаружили, что для того, чтобы две части двойной операционной системы были соединены и выровнены, GC должен представить проект видения и инициатив исполнительному комитету организации для комментариев. Хорошо функционирующий GC будет рассматривать комментарии комитета как очень ценный вклад, но не будет автоматически принимать их как команды.

4. Сообщите видение и стратегию создания бай-ина и привлечения растущей армии добровольцев.

Ярко сформулированное видение и стратегия с высокими ставками, обнародованные ГК способами, которые являются запоминающимися и аутентичными, побудят людей обсуждать их без цинизма, который часто встречает сообщения, идущие вниз по иерархии. Если все сделано правильно, с творческим подходом такие коммуникации могут стать вирусными, привлекая сотрудников, которые согласны с амбициями послания и начинают делиться с ним обязательствами.

Достаточная срочность вокруг стратегически рациональной и эмоционально захватывающей возможности является основой, на которой строится все остальное.

Этот момент имеет тенденцию вызывать скептицизм у людей, которые видели попытки мотивировать рабочую силу безуспешно. Но если правильные сообщения будут отправлены из страстного GC коллегам, которые чувствуют срочность, армия добровольцев начнет собираться. Я видел, как это случилось. Мотивация — это проблема, когда люди вынуждены работать в рамках иерархии, где работникам становится скучно, новые идеи не приветствуются, а менеджеры неэффективны.И не требуется много добровольцев, чтобы запустить сеть: опять же, 10% от общей численности сотрудников будет делать. Это 500 человек в организации из 5000 человек.

5. Ускорьте движение к видению и возможностям, гарантируя, что сеть устраняет барьеры.

Возможно, торговый представитель получил жалобы клиентов по поводу бюрократических провалов. Он не знает, как решить проблему, и у него нет времени думать об этом. Кто-то в сети узнает об этом и говорит: «Я видел это.Я доброволец. Я соберу группу и нападу на нее. Этот человек пишет описание и отсылает его в армию добровольцев, и пять человек немедленно выходят вперед. Они организовали вызов, чтобы начать узнавать, почему это происходит, выяснить, как устранить барьер и разработать решение — возможно, лучшую систему CRM. В команду, вероятно, входит кто-то из ИТ-специалистов, имеющий технический опыт и может помочь определить, откуда могут появиться деньги на новую систему. Команда работает с дополнительными добровольцами, у которых есть соответствующая информация — из любой четверти, может быть, немца — чтобы действовать быстро и эффективно.Время между первым вызовом и этой точкой может составлять две недели — модель ускоренного действия. Сетевая команда выбирает практическое решение, которое должным образом поддерживает отдел продаж. Затем его члены обращают свое внимание на ИТ-директора, который дает обратную связь и может предложить бюджет и ресурсы.

Армия добровольцев — это не кучка ворчаний, выполняющих приказы руководства. Его члены — лидеры перемен, которые приносят энергию, преданность и энтузиазм.

Проектирование и внедрение происходят в сети и устанавливаются в иерархии.И если сеть действительно работает рука об руку с иерархией, люди в иерархии стремятся получить новую CRM-систему.

6. Отпразднуйте видимые, значительные краткосрочные победы.

Доверие к стратегической сети не будет длиться долго без подтверждения того, что ее решения и действия действительно приносят пользу организации. Скептики будут воздвигать препятствия, если не увидят доказательства того, что двойная операционная система дает реальные результаты. А у людей столько терпения, что доказательства должны прийти быстро.Чтобы обеспечить успех, лучшие краткосрочные победы должны быть очевидными, однозначными и четко связанными с видением. Празднование тех побед поддержит армию добровольцев и побудит больше сотрудников принять участие. Успех порождает успех.

Если выигрыши не ожидаются, это само по себе является полезным отзывом: что-то не так. Преданный GC, у которого есть много глаз и ушей, чтобы понять реальность ситуации и не иметь статуса или территории для защиты, может быстро изменить либо принятые решения, либо методы, используемые для реализации этих решений.

7. Никогда не сдавайся. Продолжайте учиться на собственном опыте. Не объявляй о победе слишком рано.

Организации должны продолжать реализовывать стратегические инициативы и создавать новые, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям ведения бизнеса и, таким образом, укреплять свои конкурентные позиции. Когда организация отрывается от газа, возникает культурное и политическое сопротивление.

Здесь, опять же, почему срочность так важна для стратегической части двойной операционной системы. Это заставляет людей идти.Если с самого начала она слаба или игнорируется, решимость добровольческой армии будет отмечена, и соблазн замедлиться или остановиться станет непреодолимым. Волонтеры начнут концентрироваться на своей работе в иерархии, и иерархия снова будет доминировать.

8. Институционализировать стратегические изменения в культуре.

Ни одна стратегическая инициатива, большая или маленькая, не является полной, пока она не будет включена в повседневную деятельность. Новое направление или метод должны вписаться в саму культуру предприятия — и это произойдет, если инициатива даст видимые результаты и отправит вашу организацию в стратегически лучшее будущее.

Добровольческая армия

Члены армии добровольцев также помогают сделать повседневную работу организации шумной; они не являются отдельной группой консультантов, новых сотрудников или назначенных сотрудников целевой группы. У них есть организационные знания, отношения, авторитет и влияние. Они понимают необходимость перемен — они часто первыми видят угрозы или возможности — и стремятся их реализовать.

Жизненно важно, чтобы эта армия состояла из людей, которые несут энергию, преданность делу и подлинный энтузиазм.Они не кучка ворчаний, выполняющих приказы из латуни. Скорее, они являются лидерами смены. Принимая во внимание, что иерархии требуют, чтобы управление поддерживало эффективное статус-кво, сети требуют лидерства от каждого человека в них.

Люди, которые никогда не видели такого рода работы с двойной операционной системой, часто, вполне логично, беспокоятся о том, что группа энтузиастов-добровольцев может создать больше проблем, чем решить, например, убегая и принимая не очень продуманные решения и нарушая повседневные операции. ,Вот где в игру вступают очень конкретные детали, встроенные в сеть и ускорители. Эта вторая система не только создает армию, но и направляет добровольцев в структуру и процессы, которые создают мощную, умную и все более необходимую стратегическую силу.

В организациях, где армия добровольцев действительно овладела, люди говорили мне, что награды огромны, хотя и редко являются денежными. Они говорят о выполнении, которое они получают от выполнения миссии, в которую они верят.Они ценят возможность сотрудничать с более широким кругом людей, чем когда-либо раньше. Некоторые из них говорят, что их стратегическая работа привела к повышению прозрачности в организации и к увеличению рабочих мест в иерархии. И их менеджеры ценят, как добровольцы развиваются профессионально. В июне 2012 года я получил электронное письмо от европейского клиента: «Я не могу поверить, насколько быстро эта вторая операционная система дает рост настоящим талантам в организации. Когда люди чувствуют: «Да, я могу это сделать!», Они также начинают быстрее расти в своей обычной работе в иерархии, что помогает повысить эффективность сегодняшних операций.”

Строительный импульс

За последние три года я помог восьми организациям, частным и государственным, создать две операционные системы, и проблемы были довольно предсказуемыми. Один из них заключается в том, чтобы обе части работали вместе и не расходились. Здесь важно, чтобы ГК и исполнительный комитет поддерживали тесную связь. Другой способ — создать импульс: самое важное — это сообщить о победах с самого начала. Вероятно, самая большая проблема заключается в том, чтобы заставить людей, привыкших к иерархии, ориентированной на контроль, поверить, что двойная система даже возможна.Опять же, именно поэтому рациональное и неотразимое чувство неотложности вокруг большой стратегической возможности так важно. После того, как он зажжен, мобилизация ГХ и приведение в движение оставшихся ускорителей происходит почти органично.

Двойная операционная система не запускается полностью сформированной и не требует капитального ремонта организации. Он растет со временем, ускоряет действия со временем и обретает собственную жизнь, которая, похоже, отличается от компании к компании в деталях.Это может начаться с маленьких шагов. Версия 1.0 стратегии сети может возникнуть только в одной части предприятия. После того, как он станет мощной ускоряющей силой, он может распространиться на всю организацию. Версия 1.0 может играть незначительную роль или не играть никакой роли в разработке стратегии, но, скорее, должна быть вовлечена в реализацию. Вначале это может показаться большим упражнением по вовлечению сотрудников, которое, действительно, дает гораздо большую отдачу от зарплаты того же размера. Но сеть и ускорители развиваются, и импульс приходит быстрее, чем вы могли ожидать.

Краткое изложение и прогноз

Поскольку развивается двойная операционная система, она не потрясает организацию, как это происходит с внезапными резкими изменениями. Для этого не требуется, чтобы организация создала что-то гигантское, а затем щелкнула переключателем, чтобы начать работу. Думайте об этом как об огромном, целенаправленном расширении масштаба, охвата и мощности небольших неформальных сетей, которые выполняют задачи быстрее и дешевле, чем иерархии.

Система предлагает решение проблем, о которых мы знали в течение некоторого времени.Люди пишут по крайней мере 20 лет о растущей скорости бизнеса и о том, что организациям необходимо быть более быстрыми и гибкими. Но кто смог это осуществить? Ситуацию нельзя улучшить, если изменить обычную методологию или добавить турбонагнетатели в единую иерархическую систему. Это все равно что пытаться восстановить слона, чтобы он мог быть и слоном, и пантерой. Это никогда не случится.

Люди уже 50 лет пишут о том, как раскрыть человеческий потенциал и направить энергию на решение проблем большого бизнеса.Но кто, вне мира стартапов, преуспел? Так мало кто делает, потому что они работают в системе, которая в основном просит большинство людей замолчать, принимать заказы и выполнять свою работу в повторяющемся режиме.

Люди четверть века говорили о необходимости большего числа лидеров, потому что два или три руководителя организации больше не могут делать все это. Но очень мало рабочих мест в традиционных иерархических организациях предоставляют информацию и опыт, необходимые для того, чтобы стать лидером.И доступные решения — например, курсы по лидерству — совершенно неадекватны, потому что большая часть развития сложных перспектив и навыков происходит на работе, а не в классе.

Люди годами ворчат о индустрии консалтинга по стратегии, чьи отчеты не решают проблему поиска и реализации стратегий, чтобы лучше соответствовать изменяющейся среде. Отчет консультанта — все продуманные и душевные, предсказывающие, где вы сможете процветать через два, пять или десять лет, подготовленные умными аутсайдерами и действующие линейным образом ограниченным числом назначенных людей — практически не имеют шансов на успех в быстром, более неопределенном мире.

Неизбежные сбои отдельных операционных систем наносят нам сейчас вред. Они собираются убить нас в будущем. 21-й век заставит нас всех развиваться в направлении принципиально новой формы организации. Я считаю, что я в основном описал эту форму здесь. Нам еще многое предстоит узнать. Тем не менее, компании, которые доберутся первыми, потому что они действуют сейчас, увидят немедленный и долгосрочный успех — для акционеров, клиентов, сотрудников и самих себя. Те, кто отстают, сильно пострадают, если вообще выживут.

Версия этой статьи появилась в ноябрьском выпуске Harvard Business Review .
,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *