Руководство определение: Понятие руководства | Psylist.net

РУКОВОДСТВО — это… Что такое РУКОВОДСТВО?

руководство — это… Что такое руководство?

руководство — Викисловарь

Морфологические и синтаксические свойства

ру-ко-во́д-ство

Существительное, неодушевлённое, средний род, 2-е склонение (тип склонения 1a по классификации А. А. Зализняка).

Корень: -руковод-; суффикс: -ств; окончание: -о ^{[Тихонов, 1996]}.

Произношение

• МФА: ед. ч. [rʊkɐˈvot͡stvə]  мн. ч. [rʊkɐˈvot͡stvə]

Семантические свойства

Значение

1. действие по значению гл. руководить; управление ◆ Руководство экономикой осуществляется на основе государственных планов экономического и социального развития, с учетом отраслевого и территориального принципов, при сочетании централизованного управления с хозяйственной самостоятельностью и инициативой предприятий, объединений и других организаций. «Конституция РСФСР», 1978 г. (цитата из Викитеки)
2. принципы и правила, которым необходимо следовать в какой-либо деятельности ◆ Руководство к действию.
3. учебное пособие по какому-либо предмету ◆ Руководство по физике. ◆ Руководство по тренерской работе. ◆ Руководство по пользованию прибором.
4. собир. начальство, совокупность руководителей ◆ Руководство страны. ◆ Руководство компании.

Синонимы

1. управление, начальствование
2. установка
3. наставление, пособие
4. начальство

Антонимы

1. —

Гиперонимы

1. деятельность, занятие
2. информация
3. документ, информация, пособие

Гипонимы

1. командование
2. план
3. —
4. топ-менеджмент, дирекция, директорат, ректорат, центральный комитет

Родственные слова

Этимология

Происходит от глагола руководить, далее от рука и водить.

Фразеологизмы и устойчивые сочетания

Перевод

Анаграммы

Для улучшения этой статьи желательно: Добавить все семантические связи (отсутствие можно указать прочерком, а неизвестность — символом вопроса) Добавить хотя бы один перевод для каждого значения в секцию «Перевод»

Значение слова «Руководство» в 10 онлайн словарях Даль, Ожегов, Ефремова и др.

Поделиться значением слова:

РУКОВОДСТВО, -а, ср. 1. см. руководить.2. То, чем следует руководствоваться в работе, в деятельности. Принять постановление к руководству. План — р. к действию.3. Учебное пособие по какому-н. предмету, специальности. Р. по фотографии. 4. собир. Руководители. Яовое р. учреждения.

Ударение: руково́дство ср.

1. Действие по значению глаг.: руководить.
2. То, чем руководствуются или следует руководствоваться в какой-л. деятельности.
3. Пособие для изучения чего-л. или для обучения чему-л.
4. Руководящий состав учреждения, организации.

РУКОВО́ДСТВО, руководства, ср.
1. только ед. Действие по гл. руководить, деятельность руководителя. «Искусство руководства есть серьезное дело.» Сталин. «Только руководство коммунистической партии обеспечило победу пролетарской революции и построение социалистического государства рабочих и крестьян.» Молотов. Поручить кому-нибудь руководство чем-нибудь.
| Действие по гл. руководиться» title=’что такое руководиться, значение слова руководиться в словаре Ушакова’>руководиться (·канц. ). Принять к руководству. Сообщается для руководства.
2. только ед. То, что руководит, чем нужно или можно руководиться. Марксизм — не догма, а руководство к действию.
3. Учебник, пособие для изучения чего-нибудь. Руководство по истории партии. Полезное руководство.
4. только ед., собир. Руководители, коллектив, руководящий чем-нибудь. На заводе сменилось руководство. Новое руководство значительно оживило работу предприятия. Коммунистическая партия и ее руководство.

управление, заведование; учебник, инструкция, справочник, описание; начальник, руководитель, администратор, вождь, лидер, глава, шеф, заведующий, директор, патрон, управляющий, босс; авторуководство, шефмонтаж, президенство, директорство, эпанагога, пособие, наставленье, рецепт, заведывание, наставление, лоция, прохирон, истэблишмент, менеджмент, директорат, правительство, администрация, верхушка, шишкатура, головка, верхи, руководительство, командование, подлинник, начальство, высшие круги, власти, руководящие круги, самоучитель, памятка, наблюдение, энхиридион, эгида, власть имущие

сущинструкция, наставление, памятка

авторуководство, администрация, головка, директорат, директорство, заведование, заведывание, инструкция, истэблишмент, командование, лоция, менеджмент, наблюдение, наставление, наставленье, начальство, подлинник, пособие, правительство, правление, президенство, прохирон, рецепт, руководительство, самоучитель, справочник, управление, учебник, шефмонтаж, эгида, энхиридион, эпанагога

руково́дство,
руково́дства,
руково́дства,
руково́дств,
руково́дству,
руково́дствам,
руково́дство,
руково́дства,
руково́дством,
руково́дствами,
руково́дстве,
руково́дствах

Поделиться значением слова:

Руководство – значение слова в словарях и энциклопедиях

— 1. Деятельность  по определению основных целей и путей их достижения, стратегии развития. 2. Работа  руководителя с подчиненными в непосредственном контакте по решению служебных задач. В этом смысле социологич. подход  предполагает анализ  руководства как особого отношения между людьми в организации. Р. выступает как отношение  между разными статусами, уровнями административной структуры, имеющее под собой правовую основу и проявляющееся в виде односторонней зависимости одного работника (должности) от другого. Р. — это и отношение между отдельными рабочими функциями общего трудового процесса:  одной — более «общей» и др. — более «конкретной». В нем связываются, с одной стороны, функция  организации, с другой  — исполнения. Наконец, Р. — это также отношение между личностями, специфич. тип общения. В этом случае рассматривается его соц.-психологич. содержание — взаимное признание, влияние,  стиль,  интересы  и т. д. Перечисленные стороны отношения руководства — подчинения не могут существовать в отрыве друг от друга, они переплетены, хотя и имеют относительную самостоятельность. Социология  исследует отношение руководства — подчинения как проявление  на межличностном уровне более общих отношений по управлению. Воздействие Р. на подчиненных имеет цель  побуждать их к определенному трудовому поведению как в соответствии с требованиями организации, так и согласно его собственным представлениям. Возможны два основных способа воздействия: прямой (приказ, задание) и опосредствованный, мотивирующий (через стимулы) . В первом случае Р. направлено непосредственно на деятельность подчиненных, и необходимость соответствующего поведения подкрепляется санкциями за отклонение от заданного. Рез-т достигается за счет того, что для работника «потери» от возможных санкций за невыполнение требуемого превышают его «затраты» на выполнение. В своей крайней форме такое отношение руководства — подчинения выступает как принуждение,  т. е. цели руководства не связываются с интересами исполнителя, противостоят им. Второй способ предполагает воздействие на мотивы  и потребности работника. Побуждение  к труду  происходит через удовлетворение  потребности личности, что выступает как компенсация за трудовой вклад. При прямом воздействии такой компенсацией служит отсутствие негативных санкций. Эффект  достигается за счет «самоусиления» воздействия соответствующей мотиваций индивида.  Лит.: Руководитель коллектива.  М., 1976; Пригожин А.И. Социология организаций.  М., 1980; его же. Организации: системы и люди. М., 1983; Омаров A.M. Руководитель. М., 1983; Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  М., 1993. А.И. Пригожин.

РУКОВОДСТВО — это… Что такое РУКОВОДСТВО?

Руководство — это… Что такое Руководство?

Что такое лидерство? определение и значение

Один бизнес, два разных лидера

«Удивительно, насколько по-разному один и тот же бизнес может вести себя с двумя разными лидерами. Мы в первую очередь обращаем внимание на интеллектуальную честность. Это сводит меня с ума, когда вы встречаетесь с руководством, когда возникают реальные проблемы, и они действуют так, как будто их нет. Также важно противоположный наклон, уверенность в том, что идти против преобладающей тенденции.Обычно вам не нужны люди, которые говорят, что это то, что мы должны делать, потому что это то, что делают другие. Вам нужны люди, которые тратят деньги, а другие — нет, и снимают фишки со стола, когда все их вкладывают ».

— Джеффри Уббен

Руководство и мотивация примером

«Лидер должен общаться таким образом, чтобы люди чувствовали, что им нужно делать.Как лидер большой группы вы должны помнить, что люди должны верить в вас и знать, что вы стоите за любым сообщением. Это не только то, что вы говорите, но и то, что вы чувствуете и во что верите. Это правило напоминает всем нам, и лидерам в частности, что эмоции являются мощным мотиватором или, в некоторых случаях, демотиватором. Мы социальные существа, которым нужно взаимодействие, и вы используете это, чтобы подчеркивать, когда они достаточно важны. Когда вы доставляете сообщение лицом к лицу, это разительно отличается от того, когда вы проводите какое-то массовое общение.Если мы собираемся оказывать влияние как лидеры, мы обязаны общаться напрямую, глазу в глаза и искренне ».

— Джим Гайетт

Не судите других только по тому, как они к вам относятся

«Человек, который добр к вам, но груб с официантом — или с другими, — не самый приятный человек. Остерегайтесь тех, у кого есть ситуативная система ценностей — людей, которые включают и выключают чары в зависимости от статуса человек, с которым они взаимодействуют.Эти люди могут быть хорошими актерами, но они не становятся хорошими лидерами ».

— Билл Суонсон

.

Определение лидерства

Об определении лидерства идет много дискуссий, и есть много
можно ссылаться на разные определения и описания. На самом деле споры вокруг определения лидерства и лидерских качеств кажутся бесконечными.

Однако большинство людей согласны с тем, что
лидерство включает в себя процесс влияния, поэтому здесь мы используем широкий
определение, охватывающее многие современные подходы к
концепция лидерства.

Общее определение лидерства:

«Лидерство — это способность влиять на группу в направлении достижения
голы «

Определение стилей лидерства

Лидерство — это не универсальный подход, а вопрос
адаптировать свой подход к конкретной ситуации, последователю или группе.

Хотя у человека будет базовый стиль руководства,
хорошее понимание общих стилей лидерства позволяет развивать
стиль руководства, который эффективно соответствует обстоятельствам.

Основные типы стиля лидерства включают:

Авторитарный или авторитарный стиль руководства

• говорит последователям, что делать и как обходиться без
  ввод от других
• держит под контролем последователей

Это может быть
уместно, если последователи неопытны и не уверены в себе (новые
сотрудников) и когда требуются четкие инструкции и быстрые решения
например, во время кризиса или когда время критично.

Партисипативный или демократический стиль лидерства

• включает последователей в процесс принятия решений, но
  делает последний звонок
• поощряет обсуждение и обсуждение

Это эффективно, когда
последователи квалифицированы и уверены в себе, готовы делиться знаниями, и есть
достаточно времени для демократического процесса.

Стиль делегативного лидерства

• позволяет последователю принимать решение, но сохраняет
  ответственность за принятые решения
• делегирует задачи последователям и
  предоставляет направление или поддержку только по запросу

Этот стиль подходит
когда последователи высококвалифицированные, опытные, надежные и мотивированные и
зарекомендовали себя как надежные и заслуживающие доверия.

Какой стиль лидерства самый лучший?

Самый эффективный стиль лидерства — это тот, который больше всего подходит для ситуации и последователей. Например:

• Авторитетный стиль руководства эффективен в экстренных ситуациях, когда необходимо быстро достигать результатов, скорость и эффективность имеют решающее значение, а команде не хватает опыта и знаний.
• Партисипативный или демократический стиль руководства эффективен, когда команда более уверена и опытна, а цель состоит в том, чтобы развить лояльность и приверженность, а также повысить производительность, креативность и новаторство.
• Делегативный стиль руководства хорошо работает, когда команда высококвалифицирована и мотивирована, и часто подходит для небольших команд, которые уверены, что смогут достичь результатов независимо.

Что такое транзакционное лидерство?

Транзакционные лидеры направляют своих последователей к поставленным целям,
уточнение требований к ролям и задачам и обеспечение структуры. Мотивация
обеспечивается через систему вознаграждения и наказания.

Что такое трансформационное лидерство?

Эти лидеры уделяют пристальное внимание заботам и потребностям отдельных людей.
последователи.Они мотивируют и побуждают подписчиков прилагать дополнительные усилия, чтобы
достигать групповых целей, внушая энтузиазм и приверженность.

Определение лидерства — что делает хорошего лидера?

Ответ на этот вопрос заключается в определении наиболее важных лидерских навыков, характеристик и качеств.

Эффективные лидерские качества

В ходе исследований была предпринята попытка выявить устойчиво ассоциированные качества
с руководством.Восемь черт, которые отличают лидеров от других:

• амбиции
• энергия
• стремление к лидерству
• уверенность в себе
• интеллект
• честность
• честность
• профессиональные знания

Однако оказалось трудно окончательно установить черты, которые
охарактеризовать лидеров. Вместо этого исследования лидерства стремились определить
поведенческие стили, которые демонстрируют лидеры.

Лидерское поведение

Основные идентифицированные модели поведения:

• 
  инициирующая структура через организацию рабочих задач, рабочих отношений, работы
  стандарты и рабочие цели
• демонстрируя внимание , показывая
  забота о благополучии и удовлетворении подписчиков, развитие взаимного доверия и
  Уважение к подчиненным

Каковы ваши сильные и слабые стороны как руководителя?

Лидерство против менеджмента

Не все лидеры — менеджеры, и не все менеджеры — лидеры.В
определение лидерства отличается от определения менеджмента.

Просто
так как
наделение менеджеров формальными полномочиями от организации не означает
это
менеджер умеет эффективно вести. Это некоторые из основных
различия, которые
исследователи обнаружили между менеджерами и лидерами:

• менеджеров безлично относятся к достижению цели, руководители —
  личное отношение к целям
• менеджеры взаимодействуют с людьми в соответствии с ролью, которую человек играет в
  деятельности или процесса, руководители взаимодействуют с людьми на более интуитивном уровне

• менеджмент
  об установлении направления через порядок и формальные процессы,
  лидерство задает направление через развитие видения и

  воодушевление группы на видение

«Руководство делает все правильно; лидерство делает правильные вещи» —
Питер Друкер

Что делает хорошего менеджера?

Примеры лидерских навыков

Что такое понятие лидерства?

Лидерство — это очень обсуждаемая концепция, но определение лидерства обычно включает ключевые слова:

• влияние
• видение
• вдохновляет
• достижение

Цитаты о лидерстве

Лидерство в 2020 году

Эти 3 навыка потребуются всем лидерам в 2020 году.

Самосознание и понимание — сегодняшним лидерам необходимо знать свои сильные и слабые стороны и иметь четкое представление о том, как их воспринимают их последователи. Переход к более открытому и честному рабочему месту в 2020 году начинается с того, что лидер демонстрирует самосознание.

Способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям — адаптивность никогда не была так важна для руководства. Работа постоянно развивается и усложняется. Лидер должен уметь развивать на рабочем месте культуру гибкости и гибкости.

Быть лидером-слугой — лидеры должны демонстрировать ориентированный на услуги подход, четко демонстрируя понимание потребностей своих последователей и сосредоточение на них. Акцент будет сделан на развитии их последователей и содействии оптимизации их потенциала. Расширение прав и возможностей, вовлеченность и рост — ключевые потребности сотрудников в 2020 году.

Вопросы и ответы на собеседовании с руководством

Базовое понимание определения лидерства поможет вам ответить на эти типичные вопросы собеседования с руководством

Собеседования> Руководства по собеседованию> Собеседование с руководством> Определение лидерства

К началу страницы

.

Определение, природа, стили лидерства

Лидерство можно просто определить как способность влиять на других. Лидерство — это работа, которую выполняет лидер.

Это процесс социального влияния, в котором один человек может заручиться помощью и поддержкой других в выполнении общей задачи.

В ходе обзора теорий и исследований лидерства; Стогдилл встретил бесчисленное множество определений лидерства.

Для нашей цели мы можем определить лидерство как процесс направления и влияния на людей, чтобы они охотно и с энтузиазмом стремились к достижению групповых целей.

Кейт Дэвис сказал, что лидерство — это процесс поощрения и помощи другим в энтузиазме работать над достижением целей.

Согласно Кунцу и Доннеллу, акт лидерства — это процесс воздействия на людей, с тем чтобы они охотно и с энтузиазмом стремились к достижению групповой цели.

В идеале нужно поощрять людей развивать не только желание работать, но и готовность работать с уверенностью и рвением. Уверенность отражает опыт и технические знания; рвение — это серьезность и интенсивность в выполнении работы.

Лидер действует, чтобы помочь группе достичь целей путем использования ее максимальных возможностей.

Лидер не стоит за группой, чтобы подталкивать и подталкивать; она ставит себя перед группой, способствует прогрессу и вдохновляет группу на достижение целей организации.

Лидерство — это способность влиять на поведение других.

Это также определяется как способность влиять на группу для достижения цели. Лидеры должны развивать видение будущего и мотивировать членов организации на достижение этого видения.

Лидерство — это и процесс, и свойство.

Как процесс — сосредоточение внимания на том, что делают лидеры; Лидерство — это использование никакого принудительного влияния для формирования групповых или организационных целей, побудительного поведения для достижения этих целей и помощи в определении групповой или организационной культуры.

Как собственность лидерство — это набор характеристик, приписываемых людям, которые воспринимаются как лидеры.

Природа лидерства

• Лидерство проистекает из власти и похоже на управление, но отличается от него.На самом деле «лидерство» и «менеджмент» — разные вещи. Могут быть лидеры совершенно неорганизованных групп, но могут быть руководители только организованных групп. Таким образом, можно сказать, что менеджер обязательно является лидером, но лидер не может быть менеджером.
• Лидерство необходимо для управления. Способность эффективно вести — один из ключей к тому, чтобы быть эффективным менеджером, потому что он / она должны объединять ресурсы и руководить группой для достижения целей.
• Лидерство и мотивация тесно взаимосвязаны.Понимая мотивацию, можно лучше понять, чего хотят люди и почему они поступают именно так. Лидер может поощрять или ослаблять мотивацию работников, создавая благоприятную или неблагоприятную рабочую среду в организации.
• Суть лидерства — это подчинение. Другими словами, именно желание людей следовать за человеком делает его лидером. Более того, люди склонны следовать за теми, в ком они видят средство достижения своих желаний, потребностей и желаний.
• Лидерство предполагает неравное распределение власти между лидерами и членами группы. Члены группы не бессильны; они могут каким-то образом формировать групповую деятельность. Тем не менее, лидер обычно имеет больше власти, чем члены группы.
• Лидеры могут влиять на поведение последователей некоторым образом. Лидеры могут повлиять на работников, чтобы они поступили плохо или хорошо для компании. Лидер должен иметь возможность вдохновлять и мотивировать последователей к делу.
• Лидер должен сосуществовать с подчиненными или последователями и иметь четкое представление об их требованиях и амбициях.Это создает у подчиненных лояльность и доверие к своему лидеру.
• Лидерство должно заботиться о ценностях. Последователи учатся этике и ценностям у своих лидеров. Лидеры — настоящие учителя этики, и они могут подкреплять идеи. Лидерам необходимо делать позитивные этические заявления, если они не лицемерны.
• Руководство — это очень ответственная работа как физически, так и психологически. Лидер должен обладать силой, мощью и способностями для удовлетворения телесных потребностей; рвение, энергия и терпение для удовлетворения умственных требований к руководству.

Стили лидерства

Стиль лидерства относится к поведению лидера по отношению к членам группы.

Образец поведения, который лидер отражает в своей роли лидера, часто называют стилем лидерства.

Стиль лидерства — это результат философии, личности, системы ценностей и опыта лидера.

Это также зависит от типов последователей и организационной атмосферы, преобладающей на предприятии. Различные типы лидерства можно обсудить в следующих разделах:

1. Стили лидерства, основанные на авторитете.
2. Четыре стиля управленческого лидерства Лайкерта.
3. Стили лидерства в системе управления.
4. Континуум лидерства.

Таким образом, это можно охарактеризовать как руководство процессом, посредством которого человек ведет других к достижению цели и направляет организацию таким образом, чтобы сделать ее более сплоченной и согласованной.

Лидерство — это способность менеджера побуждать подчиненных работать с уверенностью и усердием.

Лидерство — это процесс и свойство

Лидерство — это способность убеждать других с энтузиазмом добиваться поставленных целей.

Именно человеческий фактор объединяет группу и побуждает ее к достижению целей.

Лидерство можно определить как процесс и свойство.

Лидерство — это процесс

Лидерство — это способность начальника влиять на поведение подчиненного или группы и убеждать их следовать определенному образу действий.

Это искусство вдохновлять подчиненных или последователей выполнять свои обязанности с готовностью, компетентностью и энтузиазмом.

Как процесс, лидерство предполагает использование никакого принудительного воздействия для направления и координации действий членов организованной группы для достижения групповых целей.

Лидерство — это свойство

Лидерство — это набор характеристик, присваиваемых людям, которых считают лидерами.

Таким образом, лидеры — это люди, которые могут влиять на поведение других, не полагаясь на силу или людей, которых другие принимают как лидеров.

Как свойство, лидерство — это набор качеств или характеристик, приписываемых тем, кто, как считается, успешно использует такое влияние.

К таким качествам относятся; способность вдохновлять другого, способность понимать человеческое поведение, способность словесной напористости, готовность идти на риск.

.

Как определить лидерство — Business News Daily

Предоставлено: Rawpixel / Shutterstock.

Лидерство важно для каждой компании. Работникам нужен кто-то, на кого можно смотреть, у кого можно учиться и с кем процветать.

У каждого лидера свой стиль и стратегия. Кроме того, стили и методы руководства различаются из-за внешних влияний и личных проблем.

Хотя лидерство уникально для каждого, есть несколько общих способов определения этого термина.Питер Эконом, также известный как «Парень-лидер», перечислил качества современного лидера в статье Inc.com. По данным «Экономика», руководство включает:

• Решительность
• осведомленность
• Фокус
• Подотчетность
• Эмпатия
• Уверенность
• Оптимизм
• Честность
• Вдохновение

В исследовании, опубликованном в Harvard Business Review в 2000 году, и в статье о интеллектуальных инструментах перечислены некоторые общие стили лидерства:

• Принуждение: Лидеры требуют немедленного подчинения.
• Авторитет: Лидеры мобилизуют людей на достижение видения.
• Партнерство: Лидеры создают эмоциональные связи и гармонию.
• Демократическая: Лидеры достигают консенсуса посредством участия.
• Темпы: Лидеры ожидают мастерства и самостоятельности.
• Коучинг: Лидеры развивают людей для будущего.

• Бюрократическое руководство , лидеры которого стараются следовать каждому правилу.
• Харизматическое лидерство , в котором лидеры вдохновляют энтузиазм в своих командах и энергично мотивируют других двигаться вперед.
• Слуга-лидер , лидеры которого сосредоточены на удовлетворении потребностей команды.
• Транзакционное лидерство , в котором лидеры вдохновляют, ожидая лучшего от всех и от самих себя.

В частности, руководители разделяют схожие цели и стандарты, которых необходимо придерживаться.Вот четыре способа, которыми хорошие лидеры добиваются успеха:

1. Лидеры улучшают свое окружение

Лидеры существуют не для того, чтобы управлять своими работниками. Наблюдая за своей командой, настоящий лидер проявляет инициативу и доверяет своим сотрудникам работать эффективно и независимо.

«Лидеры — это тренеры, которые увлечены развитием людей, а не игроков», — сказал Рэнди Стоклин, соучредитель и генеральный директор One Click Ventures. «Они получают удовлетворение от достижения целей через других.Лидеры вдохновляют людей через общее видение и создают среду, в которой люди чувствуют себя ценными и удовлетворенными ».

Когда компания имеет позитивную культуру, сотрудники более мотивированы и уверены в своей работе. Именно благодаря поддержке лидеров компания добивается наибольшего успеха. По словам Ричарда Киссейна, исполнительного председателя Premium Franchise Brands, лидеры несут ответственность за то, чтобы задавать тон своей команде и организации.

«Как лидер, вы обязаны ставить цели, вводить новшества, мотивировать и доверять», — сказал он.«Страстный и отзывчивый руководитель может зарядить компанию энергией».

2. Хорошо знают свою команду и себя

Хорошие лидеры хотят, чтобы их компания достигла успеха, включая всех участников. Они находят время, чтобы понять каждого работника, чтобы помочь им достичь своих личных целей в соответствии с требованиями компании.

«Лидер ставит людей вокруг себя в положение, которое настраивает их на успех», — сказал Андор Ковач, генеральный директор и основатель бренда Restoration 1 по реставрации собственности.«Это сложная задача, потому что лидер должен иметь глубокое понимание каждого человека, например, понимать его карьерные цели и знать, что их мотивирует. Стремясь помочь каждому человеку достичь своих личных целей, лидер устанавливает организация для величия «.

Это означает предоставление работникам инструментов, необходимых для достижения успеха, похвалу, когда дела идут хорошо, и ответственности, когда что-то идет не так, сказал Джордан Френч, основатель директора по маркетингу BeeHex, Inc.3D-печать продуктов питания.

3. Лидеры сохраняют позитивный настрой

Предприятия сталкиваются с взлетами и падениями. Без того, чтобы взять бразды правления в свои руки и двигаться вперед с оптимизмом, компания, вероятно, потерпит неудачу.

«Хороший руководитель может сдерживать свои эмоции, особенно в сложных ситуациях», — сказал Дэвид Мур, партнер-основатель и региональный вице-президент кадровой фирмы Addison Group. «Например, возможно, вы потеряли своего лучшего клиента или сделка, над которой вы работали, провалилась.Тем не менее, лидерам важно вести команду в трудные времена, поощряя их и оставаясь позитивными на этом пути. Моральный дух команды во многом зависит от позиции лидера ».

Это делается без гордости, стоящей на пути. Хотя никто не любит признавать поражение, иногда оно неизбежно. Хорошие лидеры это признают.

По словам Дарси Айкенберга, основателя RedCapeRevolution.com, лидер должен быть достаточно уверенным, чтобы знать, когда он ошибается, чтобы он мог избежать ошибки.

«Лидерство — это способность видеть проблему и находить решение», — сказала Андреа Уолкер-Лейди, владелица Walker Publicity Consulting. «Так много людей готовы говорить о проблемах или даже сочувствовать, но не многие могут увидеть проблему или вызов и принять их. Нужен лидер, чтобы по-настоящему увидеть проблему как вызов и стремиться к ней».

4. Они создают новое поколение лидеров

Лидеры не могут и не должны оставаться в одиночестве.Компании не нужен только один влиятельный человек. Лидеры должны с самого начала захотеть вырастить больше лидеров.

«Великие лидеры также нанимают и вдохновляют других великих лидеров, которым они доверяют выполнять миссию компании и прививать чувство цели, затрагивающее каждого сотрудника», — добавил Том Вилланте, соучредитель, председатель и генеральный директор по обработке платежей. компания ЯпСтоун.

По словам Дж. Келли Хоуи, автора книги «Построй сеть своей мечты» (TarcherPerigree, 2017), лидер строит своих сотрудников так, чтобы они могли быть такими же успешными, как если бы не больше, чем ответственное лицо.«Лидер — это тот, кто создает свою команду, наставляет ее, а затем защищает», — сказала она.

Они не участвуют в соревнованиях — они часть команды.

Дополнительные репортажи сотрудников Business News Daily. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

.