Основы менеджмента мескон м: М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента

Содержание

Мескон, Майкл — Основы менеджмента [Текст] : [учебник]


Поиск по определенным полям

Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

author:иванов

Можно искать по нескольким полям одновременно:

author:иванов title:исследование

Логически операторы

По умолчанию используется оператор AND.
Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

исследование разработка

author:иванов title:разработка

оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

исследование OR разработка

author:иванов OR title:разработка

оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

исследование NOT разработка

author:иванов NOT title:разработка

Тип поиска

При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.

По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.

Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак «доллар»:

$исследование $развития

Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

исследование*

Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

«исследование и разработка«

Поиск по синонимам

Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку «#» перед словом или перед выражением в скобках.

В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.

В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

#исследование

Группировка

Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.

Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

author:(иванов OR петров) title:(исследование OR разработка)

Приблизительный поиск слова

Для приблизительного поиска нужно поставить тильду «~» в конце слова из фразы. Например:

бром~

При поиске будут найдены такие слова, как «бром», «ром», «пром» и т.д.

Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:

бром~1

По умолчанию допускается 2 правки.

Критерий близости

Для поиска по критерию близости, нужно поставить тильду «~» в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:

«исследование разработка«~2

Релевантность выражений

Для изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак «^» в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным.
Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение.
Например, в данном выражении слово «исследование» в четыре раза релевантнее слова «разработка»:

исследование^4 разработка

По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения — положительное вещественное число.

Поиск в интервале

Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO.
Будет произведена лексикографическая сортировка.

author:[Иванов TO Петров]

Будут возвращены результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, Иванов и Петров будут включены в результат.

author:{Иванов TO Петров}

Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.

Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

Основы менеджмента — Мескон М.

Автор: Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.

Описание: Учебник «Основы менеджмента» может внести свой посильный вклад в формирование нового управленческого мышления и освоение нового знания, нужного нам сегодня. Некоторые ее положения для многих окажутся неизвестными, особенно если учесть наше слабое понимание сути рынка и конкуренции, слабую образованность в области социологии и психологии. Другие, скажем, связанные с современными методами обоснования решений, с позиций наших управленческих знаний будут восприниматься даже как несколько примитивные.

Третьи, например, проблемы формирования организационных структур управления, покажутся знакомыми из прежних отечественных и переводных зарубежных публикаций. Однако, прочитав книгу «Основы менеджмента», мы по-новому осмыслим многие проблемы предпринимательства и управления, которые уже стоят перед советским хозяйственником. Каждый, по-видимому, выберет те вопросы, которые больше созвучны его сегодняшним проблемам, специальности, умению видеть и усваивать новое. Однако, думается, что этот американский учебник, написанный умно и искусно, с большим вниманием и уважением к читателю, никого не оставит равнодушным. Хочется пожелать, чтобы приобщение к управленческой мысли в ее современной американской интерпретации стало для Вас, уважаемый читатель, полезным и интересным, сделало Вас более эффективным руководителем, побудило к поиску истин и практических подходов, помогающих решать наши проблемы с учетом поисков и находок других.
Книга «Основы менеджмента» — результат расширяющегося советско-американского сотрудничества. Американо-советский торгово-экономический совет (сопредседатели — У. Форрестер и В. Чеклин), его комитет по подготовке управляющих во главе с А. Ф. Добрыниным (СССР) и Д. Андреасом (США) оказали большое содействие в реализации данного проекта. Декан школы бизнеса Государственного университета Сан-Франциско А. Каннингем и профессор этого университета С. Тралл стояли у истоков этой идеи. Советские издатели книги признательны им, так же как и всем, кто работал над переводом и изданием учебника «Основы менеджмента».


Содержание

ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ, МЕНЕДЖЕРЫ И УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Что обеспечивает успех организаций?
Организации
Кто такие менеджеры, и что они делают?
Управление, направленное на успех
ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
Древняя практика -новая наука
Подходы на основе выделения различных школ
Процессный подход
Системный подход
Ситуационный подход
Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
Внутренние переменные
Взаимосвязанность внутренних переменных
Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы
ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ
Организация и ее среда
Характеристики внешней среды
Среда прямого воздействия
Среда косвенного воздействия
Международное окружение
Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА
Роль бизнеса в обществе
Социальная ответственность на практике
Этика и современное управление
Повышение показателей этичности поведения
Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона
СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ
КОММУНИКАЦИИ
Процесс коммуникаций и эффективность управления
Коммуникационный процесс
Межличностные коммуникации
Организационные коммуникации
Ситуация для анализа: Управление коммуникациями в корпорации «МакКессон»
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Природа процесса принятия решений
Рациональное решение проблем
Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
Ситуация для анализа: Три спорных решения
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Наука управления
Моделирование
Методы принятия решений
Методы прогнозирования
Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
Цели организации
Оценка и анализ внешней среды
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
Изучение стратегических альтернатив
Ситуация для анализа: Стратегическое планирование на фирме «Сирс»
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Реализация стратегического плана
Япония
США
Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением
Оценка стратегического плана
Качественные
Ситуация для анализа: Последовательная реализация стратегии на фирме «Тойз’Р’Ас»
ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ
Делегирование, ответственность и полномочия
Линейные и аппаратные (штабные) полномочия
Эффективная организация распределения полномочий
Ситуация для анализа: Организация фирмы «Федерал Экспресс»
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
Выбор структуры
Департаментализация
Адаптивные структуры
Централизованные и децентрализованные организации
Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США
МОТИВАЦИЯ
Смысл и эволюция понятия мотивация
Содержательные теории мотивации
Процессуальные теории мотивации
Мотивация и компенсация
Ситуация для анализа: клуб 100
КОНТРОЛЬ
Сущность и смысл контроля
Процесс контроля
Поведенческие аспекты контроля
Характеристики эффективного контроля
Информационно-управляющие системы в планировании и контроле
Ситуация для анализа: Контроль в корпорации «Дженерал Электрик Кредит»
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА
Группы и их значимость
Развитие неформальных организаций и их характеристики
Управление неформальной организацией
Как повысить эффективность групп
Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении
РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ
Власть, влияние, лидер
Формы власти и влияния
Убеждение и участие
Практическое использование влияния
Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры
ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Обзор теорий лидерства
Поведенческий подход к лидерству
Стиль, удовлетворение и производительность
Ситуационные подходы к эффективному лидерству
Адаптивное руководство. заключительные замечания
Ситуация для анализа: Виктор Киам и электробритва «Ремингтон»
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ
Природа конфликта в организации
Управление конфликтной ситуацией
Природа организационных измерений
Управление изменениями
Организационное развитие
Природа стресса
Стрессовый стиль жизни
Ситуация для анализа: Перемены в «Бэнк оф Америка»
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Формирование трудовых ресурсов
Развитие трудовых ресурсов
Повышение качества трудовой жизни
Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ:СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Системный подход к управлению операциями
Вопросы этики в управлении производством
Проектирование изделий и процессов в производстве
Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг
Производственные мощности, месторасположение, проектные решения
Проектирование работ и нормирование труд
Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Оперативное управление производством
Планирование выпуска продукции
Управление запасами
Оперативное управление производством
Управление проектами
Методы управления проектами
Обеспечение качества
Ситуация для анализа: Серьезная ошибка
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ:КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
Комплексный подход к вопросам производительности
Управление по критерию производительности
Коммуникации, принятие решений и руководство в деле обеспечения производительности
Новое в управлении производительностью труда
Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров
ЛИТЕРАТУРА


icon скачать учебник: Основы менеджмента — Мескон М. (2 Мбайт)


Читать онлайн «Основы менеджмента» автора Мескон Майкл — RuLit

Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури

Основы менеджмента

© Издательский дом «Вильямс», 2006

© Harper & Row Publishers, Inc., 1988

* * *

Преподавателю

Главное назначение книги Основы менеджмента – представить читателю основные сведения о формальных организациях (коммерческих и не коммерческих, больших и маленьких) и об эффективном управлении ими. Эффективный менеджер всегда учитывает ситуативные различия и, прогнозируя будущее и готовясь к нему, действует проактивно, а не реагирует на уже произошедшие события.

Сфера менеджмента настолько широка, что вводные курсы, как правило, сконцентрированы на каком-то одном концептуальном подходе, например на управленческих процессах. Но, с точки зрения авторов этой книги, такой узкий подход оказывает студентам «медвежью услугу». И за долгие годы многие преподаватели могли убедиться, что наша книга вполне удовлетворяет как их потребности, так и запросы их студентов.

Готовя к выпуску данное, третье, издание, мы постарались еще полнее учесть мнение преподавателей, использующих Основы менеджмента в учебном процессе, и даже тех, кто эту книгу не использует. И мы надеемся, что итогом наших усилий стала книга, в которой сохранено все, что принесло ей огромный успех в прошлом. При этом она изменена так, чтобы еще больше соответствовать задачам базового курса менеджмента.

Мы по-прежнему убеждены, что эклектический подход, объединяющий наиболее важные и распространенные идеи и концепции всех основных школ, лучше всего отвечает требованиям реального мира и наиболее полезен для студентов. Мы не используем выводы какой-либо одной школы, чтобы унифицировать обсуждение; напротив, мы подчеркиваем необходимость при принятии любых управленческих решений рассматривать ситуацию в целом. Мы неоднократно указываем на то, что менеджер непременно должен учитывать как взаимодействие между разными элементами организации (т. е. внутренние переменные), так и взаимосвязь между организацией и внешней средой (т. е. внешние переменные), а также на то, что любое его решение тем или иным образом сказывается на всех аспектах деятельности его фирмы. И это относится отнюдь не только к высшему уровню менеджмента. Помогая читателям понять, какие факторы обусловливают успех их будущих управленческих решений, мы стремимся повысить их эффективность на любом уровне организационного управления.

Поскольку все переменные и функции взаимосвязаны, очевидно, что для того, чтобы правильно и всесторонне трактовать тот или иной аспект деятельности организации, читатель должен иметь хотя бы базовое представление обо всех функциях и переменных. По сути, в этой книге представлены те же темы, что и в большинстве других известных учебников по менеджменту, но обсуждение идет в другом порядке. В сущности, наш подход к организации материала базируется на мудром высказывании Альфреда Чандлера – «Структуру определяет стратегия». Обсуждение тем организовано авторами так, чтобы достичь основной цели – добиться понимания читателями необходимости рассматривать организацию, как единое целое, и того, что при принятии и реализации любых решений нужно учитывать взаимосвязи между всеми элементами и переменными. Сама структура этой книги четко подкрепляет важнейшую идею, суть которой состоит в том, что теория и практика менеджмента носят эволюционный характер и что даже всеми принятые концепции, возможно, нуждаются в изменении.

Структура книги

Часть I данного издания включает пять глав: обзорные сведения о книге, главу об эволюции теории и практики менеджмента, главы об основных внутренних переменных организации как открытой системы и о внешних факторах окружающей среды, влияющих на успех организации, а также новую главу, посвященную такой важной теме, как социальная ответственность и этика.

Подробное обсуждение управленческих функций начинается в части II. В ней речь идет о так называемых связующих процессах: коммуникации и принятии решений. С нашей точки зрения, такой порядок представления материала позволяет подчеркнуть необходимость комплексного подхода к проблемам менеджмента и способствует пониманию читателями важности ситуативных факторов. Однако эта часть представлена так, что преподаватели, предпочитающие начать с изучения управленческих функций, без труда могут идти своим путем.

Часть III посвящена основным управленческим функциям. В двух главах рассказывается о функции планирования, в двух – о функции организации и еще в двух – о функциях мотивации и контроля.

Мескон, Майкл — Основы менеджмента [Текст] : Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури ; [пер. с англ. и ред. О. И. Медведь]


Поиск по определенным полям

Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. Например:

author:иванов

Можно искать по нескольким полям одновременно:

author:иванов title:исследование

Логически операторы

По умолчанию используется оператор AND.
Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе:

исследование разработка

author:иванов title:разработка

оператор OR означает, что документ должен соответствовать одному из значений в группе:

исследование OR разработка

author:иванов OR title:разработка

оператор NOT исключает документы, содержащие данный элемент:

исследование NOT разработка

author:иванов NOT title:разработка

Тип поиска

При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться. Поддерживается четыре метода: поиск с учетом морфологии, без морфологии, поиск префикса, поиск фразы.

По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.

Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак «доллар»:

$исследование $развития

Для поиска префикса нужно поставить звездочку после запроса:

исследование*

Для поиска фразы нужно заключить запрос в двойные кавычки:

«исследование и разработка«

Поиск по синонимам

Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку «#» перед словом или перед выражением в скобках.

В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.

В применении к выражению в скобках к каждому слову будет добавлен синоним, если он был найден.

Не сочетается с поиском без морфологии, поиском по префиксу или поиском по фразе.

#исследование

Группировка

Для того, чтобы сгруппировать поисковые фразы нужно использовать скобки. Это позволяет управлять булевой логикой запроса.

Например, нужно составить запрос: найти документы у которых автор Иванов или Петров, и заглавие содержит слова исследование или разработка:

author:(иванов OR петров) title:(исследование OR разработка)

Приблизительный поиск слова

Для приблизительного поиска нужно поставить тильду «~» в конце слова из фразы. Например:

бром~

При поиске будут найдены такие слова, как «бром», «ром», «пром» и т.д.

Можно дополнительно указать максимальное количество возможных правок: 0, 1 или 2. Например:

бром~1

По умолчанию допускается 2 правки.

Критерий близости

Для поиска по критерию близости, нужно поставить тильду «~» в конце фразы. Например, для того, чтобы найти документы со словами исследование и разработка в пределах 2 слов, используйте следующий запрос:

«исследование разработка«~2

Релевантность выражений

Для изменения релевантности отдельных выражений в поиске используйте знак «^» в конце выражения, после чего укажите уровень релевантности этого выражения по отношению к остальным.
Чем выше уровень, тем более релевантно данное выражение.
Например, в данном выражении слово «исследование» в четыре раза релевантнее слова «разработка»:

исследование^4 разработка

По умолчанию, уровень равен 1. Допустимые значения — положительное вещественное число.

Поиск в интервале

Для указания интервала, в котором должно находиться значение какого-то поля, следует указать в скобках граничные значения, разделенные оператором TO.
Будет произведена лексикографическая сортировка.

author:[Иванов TO Петров]

Будут возвращены результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, Иванов и Петров будут включены в результат.

author:{Иванов TO Петров}

Такой запрос вернёт результаты с автором, начиная от Иванова и заканчивая Петровым, но Иванов и Петров не будут включены в результат.

Для того, чтобы включить значение в интервал, используйте квадратные скобки. Для исключения значения используйте фигурные скобки.

Основы менеджмента — Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.

Основы менеджментаМескон М., Альберт М., Хедоури Ф. — 1997.

  Общая задача «Основ менеджмента» — дать основополагающее представление о формальных организациях, коммерческих и некоммерческих, малых и крупных, и об эффективном управлении ими. Эффективный руководитель учитывает в своей работе ситуационные различия и действует с опережением — предвидя будущее и готовясь к нему, — а не реагирует задним числом.

Основы менеджмента

Содержание

Уроки американского менеджмента    6
Предисловие    15

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ    17
ГЛАВА 1: ОРГАНИЗАЦИИ, МЕНЕДЖЕРЫ И УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ    17

Введение    17
Что обеспечивает успех организаций?    17
Организации    19
Кто такие менеджеры, и что они делают?    23
Управление, направленное на успех    31
Резюме    39
Литература    40
ГЛАВА 2:  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ    41
Введение    41
ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА — НОВАЯ НАУКА    41
Подходы на основе выделения различных школ    43
Процессный подход    48
Системный подход    52
Ситуационный подход    55
Резюме    57
Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы    58
Литература:    59
ГЛАВА 3: ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ    60
Введение    60
Внутренние переменные    60
Взаимосвязанность внутренних переменных    73
Резюме    75
Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы    76
ВОПРОСЫ    76
Литература    76
ГЛАВА 4: ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ    78
Введение    78
Организация и ее среда    78
Характеристики внешней среды    80
Среда прямого воздействия    82
Среда косвенного воздействия    87
Международное окружение    90
Резюме    96
Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний    97
Литература    98
ГЛАВА 5: СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА    100
Введение    100
Роль бизнеса в обществе    100
Социальная ответственность на практике    104
Этика и современное управление    106
Повышение показателей этичности поведения    108
Резюме    110
Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона    111
Литература    112
ЧАСТЬ 1    114
Ситуация для анализа 1    114
Ситуация для анализа 2    115

ЧАСТЬ ВТОРАЯ: СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ    117
ГЛАВА 6: КОММУНИКАЦИИ
    117
Введение    117
Процесс коммуникаций и эффективность управления    117
Коммуникационный процесс    120
Межличностные коммуникации    124
Организационные коммуникации    130
Резюме    134
Ситуация для анализа: Управление коммуникациями в корпорации «МакКессон»    135
Литература    136
ГЛАВА 7: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ    138
Введение    138
Природа процесса принятия решений    138
Рациональное решение проблем    143
Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений    147
Резюме    152
Ситуация для анализа: Три спорных решения    153
Литература    154
ГЛАВА 8: МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ    155
Введение    155
Наука управления    155
Моделирование    157
Методы принятия решений    168
Методы прогнозирования    170
Резюме    173
Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона    174
Литература    175
ЧАСТЬ ВТОРАЯ    177
Ситуация для анализа 1    177
Ситуация для анализа 2    178
ГЛАВА 9: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ    180
Введение    180
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования    180
Цели организации    184
Оценка и анализ внешней среды    191
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации    193
Изучение стратегических альтернатив    196
Резюме    201
Ситуация для анализа: Стратегическое планирование на фирме «Сирс»    202
Литература    203
ГЛАВА 10: ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ    204
Введение    204
Реализация стратегического плана    204
Япония    206
США    206
Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением    208
Оценка стратегического плана    213
Качественные    214
Резюме    216
Ситуация для анализа: Последовательная реализация стратегии на фирме «Тойз’Р’Ас»    216
Литература    217
ГЛАВА 11: ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ    219
Введение    219
Делегирование, ответственность и полномочия    219
Линейные и аппаратные (штабные) полномочия    223
Эффективная организация распределения полномочий    229
Резюме    234
Ситуация для анализа: Организация фирмы «Федерал Экспресс»    235
Литература    236
ГЛАВА 12: ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ    236
Введение    236
Выбор структуры    236
Департаментализация    239
Адаптивные структуры    245
Централизованные и децентрализованные организации    250
Резюме    254
Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США    255
ГЛАВА 13: МОТИВАЦИЯ    257
Введение    257
Смысл и эволюция понятия мотивация    257
Содержательные теории мотивации    261
Процессуальные теории мотивации    269
Мотивация и компенсация    274
Резюме    275
Ситуация для анализа: клуб 100    276
Литература    277
ГЛАВА 14: КОНТРОЛЬ    279
Введение    279
Сущность и смысл контроля    279
Процесс контроля    284
Поведенческие аспекты контроля    290
Характеристики эффективного контроля    292
Информационно-управляющие системы в планировании и контроле    296
Резюме    303
Ситуация для анализа: Контроль в корпорации «Дженерал Электрик Кредит»    304
Литература    305
ЧАСТЬ 3    306
Ситуация для анализа 1    306
Ситуация для анализа 2    307

ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ: ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО    310
ГЛАВА 15: ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА
    310
Введение    310
Группы и их значимость    310
Развитие неформальных организаций и их характеристики    313
Управление неформальной организацией    317
Как повысить эффективность групп    318
Резюме    326
Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении    327
Литература    328
ГЛАВА 16: РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ    330
Введение    330
Власть, влияние, лидер    330
Формы власти и влияния    333
Убеждение и участие    341
Практическое использование влияния    344
Резюме    345
Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры    346
Литература    347
ГЛАВА 17: ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ    348
Введение    348
Обзор теорий лидерства    348
Поведенческий подход к лидерству    349
Стиль, удовлетворение и производительность    354
Ситуационные подходы к эффективному лидерству    357
Адаптивное руководство. заключительные замечания    363
Резюме    364
Ситуация для анализа: Виктор Киам и электробритва «Ремингтон»    366
Литература    366
ГЛАВА 18: УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ    368
Введение    368
Природа конфликта в организации    368
Управление конфликтной ситуацией    373
Природа организационных измерений    375
Управление изменениями    378
Организационное развитие    384
Природа стресса    389
Стрессовый стиль жизни    394
Резюме    395
Ситуация для анализа: Перемены в «Бэнк оф Америка»    396
Литература    397
ЧАСТЬ 4    399
Ситуация для анализа 1    399
Ситуация для анализа 2    400

ЧАСТЬ ПЯТАЯ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ    402
ГЛАВА 19: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
    402
Введение    402
Формирование трудовых ресурсов    403
Развитие трудовых ресурсов    407
Повышение качества трудовой жизни    414
Резюме    418
Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых    419
Литература    420
ГЛАВА 20: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ:СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ    422
Введение    422
Системный подход к управлению операциями    422
Вопросы этики в управлении производством    428
Проектирование изделий и процессов в производстве    429
Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг    431
Производственные мощности, месторасположение, проектные решения    432
Проектирование работ и нормирование труда    435
Резюме    436
Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления    438
Литература    438
ГЛАВА 21: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ    440
Введение    440
Оперативное управление производством    440
Планирование выпуска продукции    440
Управление запасами    442
Оперативное управление производством    447
Управление проектами    448
Методы управления проектами    449
Обеспечение качества    451
Резюме    455
Ситуация для анализа: Серьезная ошибка    456
Литература    457
ГЛАВА 22: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ:КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД    458
Введение    458
Комплексный подход к вопросам производительности    458
Управление по критерию производительности    465
Коммуникации, принятие решений и руководство в деле обеспечения производительности    471
Новое в управлении производительностью труда    474
Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров    475
Литература    476
ЧАСТЬ 5    478
Ситуация для анализа 1    478
Ситуация для анализа 2    479
ГЛОССАРИЙ    481

Купить книгу  Основы менеджмента — Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.

По кнопкам выше и ниже «Купить бумажную книгу» и по ссылке «Купить» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно найти похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above and below you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.

Дата публикации:

Теги:

менеджмент :: основы менеджмента :: Мескон :: Альберт :: Хедоури :: управление :: организации :: коммуникации :: принятие решений :: планирование :: стратегии :: мотивация :: руководство :: лидерство :: производство :: книга :: 1997 :: скачать


Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:

Следующие учебники и книги:

Предыдущие статьи:


Основы менеджмента — Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.

По кнопке выше «Купить бумажную книгу» можно купить эту книгу с доставкой по всей России и похожие книги по самой лучшей цене в бумажном виде на сайтах официальных интернет магазинов Лабиринт, Озон, Буквоед, Читай-город, Литрес, My-shop, Book24, Books.ru.

По кнопке «Купить и скачать электронную книгу» можно купить эту книгу в электронном виде в официальном интернет магазине «ЛитРес», и потом ее скачать на сайте Литреса.

По кнопке «Найти похожие материалы на других сайтах» можно искать похожие материалы на других сайтах.

On the buttons above you can buy the book in official online stores Labirint, Ozon and others. Also you can search related and similar materials on other sites.

Основы менеджментаМескон М., Альберт М., Хедоури Ф. — 1997.

  Общая задача «Основ менеджмента» — дать основополагающее представление о формальных организациях, коммерческих и некоммерческих, малых и крупных, и об эффективном управлении ими. Эффективный руководитель учитывает в своей работе ситуационные различия и действует с опережением — предвидя будущее и готовясь к нему, — а не реагирует задним числом.

Основы менеджмента

Содержание

Уроки американского менеджмента    6
Предисловие    15

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ: ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ    17
ГЛАВА 1: ОРГАНИЗАЦИИ, МЕНЕДЖЕРЫ И УСПЕШНОЕ УПРАВЛЕНИЕ    17

Введение    17
Что обеспечивает успех организаций?    17
Организации    19
Кто такие менеджеры, и что они делают?    23
Управление, направленное на успех    31
Резюме    39
Литература    40
ГЛАВА 2:  ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ    41
Введение    41
ДРЕВНЯЯ ПРАКТИКА — НОВАЯ НАУКА    41
Подходы на основе выделения различных школ    43
Процессный подход    48
Системный подход    52
Ситуационный подход    55
Резюме    57
Ситуация для анализа: Меняющиеся трудовые ресурсы    58
Литература:    59
ГЛАВА 3: ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ    60
Введение    60
Внутренние переменные    60
Взаимосвязанность внутренних переменных    73
Резюме    75
Ситуация для анализа: Изменения скучной по содержанию работы    76
ВОПРОСЫ    76
Литература    76
ГЛАВА 4: ВНЕШНЯЯ СРЕДА В БИЗНЕСЕ    78
Введение    78
Организация и ее среда    78
Характеристики внешней среды    80
Среда прямого воздействия    82
Среда косвенного воздействия    87
Международное окружение    90
Резюме    96
Ситуация для анализа: Дерегулирование работы авиалиний    97
Литература    98
ГЛАВА 5: СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА    100
Введение    100
Роль бизнеса в обществе    100
Социальная ответственность на практике    104
Этика и современное управление    106
Повышение показателей этичности поведения    108
Резюме    110
Ситуация для анализа: Современная этика: дело Э. Ф. Хаттона    111
Литература    112
ЧАСТЬ 1    114
Ситуация для анализа 1    114
Ситуация для анализа 2    115

ЧАСТЬ ВТОРАЯ: СВЯЗУЮЩИЕ ПРОЦЕССЫ    117
ГЛАВА 6: КОММУНИКАЦИИ
    117
Введение    117
Процесс коммуникаций и эффективность управления    117
Коммуникационный процесс    120
Межличностные коммуникации    124
Организационные коммуникации    130
Резюме    134
Ситуация для анализа: Управление коммуникациями в корпорации «МакКессон»    135
Литература    136
ГЛАВА 7: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ    138
Введение    138
Природа процесса принятия решений    138
Рациональное решение проблем    143
Другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений    147
Резюме    152
Ситуация для анализа: Три спорных решения    153
Литература    154
ГЛАВА 8: МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ    155
Введение    155
Наука управления    155
Моделирование    157
Методы принятия решений    168
Методы прогнозирования    170
Резюме    173
Ситуация для анализа: Прогнозирование посещений стадиона    174
Литература    175
ЧАСТЬ ВТОРАЯ    177
Ситуация для анализа 1    177
Ситуация для анализа 2    178
ГЛАВА 9: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ    180
Введение    180
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования    180
Цели организации    184
Оценка и анализ внешней среды    191
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации    193
Изучение стратегических альтернатив    196
Резюме    201
Ситуация для анализа: Стратегическое планирование на фирме «Сирс»    202
Литература    203
ГЛАВА 10: ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ    204
Введение    204
Реализация стратегического плана    204
Япония    206
США    206
Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением    208
Оценка стратегического плана    213
Качественные    214
Резюме    216
Ситуация для анализа: Последовательная реализация стратегии на фирме «Тойз’Р’Ас»    216
Литература    217
ГЛАВА 11: ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ    219
Введение    219
Делегирование, ответственность и полномочия    219
Линейные и аппаратные (штабные) полномочия    223
Эффективная организация распределения полномочий    229
Резюме    234
Ситуация для анализа: Организация фирмы «Федерал Экспресс»    235
Литература    236
ГЛАВА 12: ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ    236
Введение    236
Выбор структуры    236
Департаментализация    239
Адаптивные структуры    245
Централизованные и децентрализованные организации    250
Резюме    254
Ситуация для анализа: Децентрализация командования тактическими ВВС США    255
ГЛАВА 13: МОТИВАЦИЯ    257
Введение    257
Смысл и эволюция понятия мотивация    257
Содержательные теории мотивации    261
Процессуальные теории мотивации    269
Мотивация и компенсация    274
Резюме    275
Ситуация для анализа: клуб 100    276
Литература    277
ГЛАВА 14: КОНТРОЛЬ    279
Введение    279
Сущность и смысл контроля    279
Процесс контроля    284
Поведенческие аспекты контроля    290
Характеристики эффективного контроля    292
Информационно-управляющие системы в планировании и контроле    296
Резюме    303
Ситуация для анализа: Контроль в корпорации «Дженерал Электрик Кредит»    304
Литература    305
ЧАСТЬ 3    306
Ситуация для анализа 1    306
Ситуация для анализа 2    307

ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ: ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО    310
ГЛАВА 15: ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА
    310
Введение    310
Группы и их значимость    310
Развитие неформальных организаций и их характеристики    313
Управление неформальной организацией    317
Как повысить эффективность групп    318
Резюме    326
Ситуация для анализа: Участие трудящихся в управлении    327
Литература    328
ГЛАВА 16: РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ    330
Введение    330
Власть, влияние, лидер    330
Формы власти и влияния    333
Убеждение и участие    341
Практическое использование влияния    344
Резюме    345
Ситуация для анализа: Использование власти в отрасли, производящей компьютеры    346
Литература    347
ГЛАВА 17: ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ    348
Введение    348
Обзор теорий лидерства    348
Поведенческий подход к лидерству    349
Стиль, удовлетворение и производительность    354
Ситуационные подходы к эффективному лидерству    357
Адаптивное руководство. заключительные замечания    363
Резюме    364
Ситуация для анализа: Виктор Киам и электробритва «Ремингтон»    366
Литература    366
ГЛАВА 18: УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ    368
Введение    368
Природа конфликта в организации    368
Управление конфликтной ситуацией    373
Природа организационных измерений    375
Управление изменениями    378
Организационное развитие    384
Природа стресса    389
Стрессовый стиль жизни    394
Резюме    395
Ситуация для анализа: Перемены в «Бэнк оф Америка»    396
Литература    397
ЧАСТЬ 4    399
Ситуация для анализа 1    399
Ситуация для анализа 2    400

ЧАСТЬ ПЯТАЯ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ    402
ГЛАВА 19: УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
    402
Введение    402
Формирование трудовых ресурсов    403
Развитие трудовых ресурсов    407
Повышение качества трудовой жизни    414
Резюме    418
Ситуация для анализа: Управление кадрами в условиях сокращения численности занятых    419
Литература    420
ГЛАВА 20: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ:СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ    422
Введение    422
Системный подход к управлению операциями    422
Вопросы этики в управлении производством    428
Проектирование изделий и процессов в производстве    429
Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг    431
Производственные мощности, месторасположение, проектные решения    432
Проектирование работ и нормирование труда    435
Резюме    436
Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления    438
Литература    438
ГЛАВА 21: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ    440
Введение    440
Оперативное управление производством    440
Планирование выпуска продукции    440
Управление запасами    442
Оперативное управление производством    447
Управление проектами    448
Методы управления проектами    449
Обеспечение качества    451
Резюме    455
Ситуация для анализа: Серьезная ошибка    456
Литература    457
ГЛАВА 22: УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ:КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД    458
Введение    458
Комплексный подход к вопросам производительности    458
Управление по критерию производительности    465
Коммуникации, принятие решений и руководство в деле обеспечения производительности    471
Новое в управлении производительностью труда    474
Ситуация для анализа: Управление производительностью в компании по производству потребительских товаров    475
Литература    476
ЧАСТЬ 5    478
Ситуация для анализа 1    478
Ситуация для анализа 2    479
ГЛОССАРИЙ    481

Купить книгу  Основы менеджмента — Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.

Дата публикации:

Теги:

менеджмент :: основы менеджмента :: Мескон :: Альберт :: Хедоури :: управление :: организации :: коммуникации :: принятие решений :: планирование :: стратегии :: мотивация :: руководство :: лидерство :: производство :: книга :: 1997 :: скачать


Смотрите также учебники, книги и учебные материалы:

Следующие учебники и книги:

Предыдущие статьи:


Читать онлайн «Основы менеджмента» автора Мескон Майкл — RuLit

Часть IV выделена в отдельный раздел, посвященный групповой динамике и лидерству, которые преподаватель при желании может рассматривать при обсуждении функции мотивации.

Часть V призвана как представить новые темы, так и подытожить все, что читатель узнал из предыдущих глав. Глава 19 посвящена человеческому фактору и вопросам менеджмента человеческих ресурсов. В главах 20 и 21 обсуждается управление операционной деятельностью организации, играющее важнейшую роль в обеспечении ее производительности. В главе 22 мы обобщим все, что узнали об эффективном менеджменте, и покажем, как благодаря комплексному подходу можно повысить производительность бизнеса в будущем.

Благодарности

Прежде всего мы хотели бы особо поблагодарить за ценный вклад в это издание декана Школы бизнеса им. Франклина Пэрдью при Солсберском колледже Тимоти С. Мескона. Его перу принадлежит изначальный вариант главы о стратегическом планировании и часть главы 10, посвященная реализации и контролю в планировании. Мы также в неоплатном долгу перед Ричардом Г. Дином и Томасом Б. Кларком из Университета штата Джорджия за их неоценимый вклад в подготовку двух новых глав, посвященных проблемам производства. Дэвид Брюс из этого же университета очень помог нам осветить вопросы международного и глобального бизнеса. Его материалы вы встретите в разных главах этой книги. Огромное спасибо за помощь также Клаудии Роулинз из Калифорнийского университета (г. Чико).

Хотелось бы выразить благодарность людям, предоставившим интереснейшие случаи из практики к каждой главе и части нашего учебника: Кэрон Ст. Джон (Университет штата Джорджия), Марри Сильвермену, Джейн Баак и Полу Шонеманну (Университет Сан-Франциско).

И огромное спасибо всем, кто на разных этапах подготовки рукописи читал ее и давал полезные рекомендации по ее улучшению.

Майкл X. Мескон

Майкл Альберт

Франклин Хедоури

От издательства

Вы, читатель этой книги, и есть главный ее критик и комментатор. Мы ценим ваше мнение и хотим знать, что было сделано нами правильно, что можно было сделать лучше и что еще вы хотели бы увидеть изданным нами. Нам интересно услышать и любые другие замечания, которые вам хотелось бы высказать в наш адрес.

Мы ждем ваших комментариев и надеемся на них. Вы можете прислать нам бумажное или электронное письмо, либо просто посетить наш Web-сервер и оставить свои замечания там. Одним словом, любым удобным для вас способом дайте нам знать, нравится или нет вам эта книга, а также выскажите свое мнение о том, как сделать наши книги более интересными для вас.

Посылая письмо или сообщение, не забудьте указать название книги и ее авторов, а также ваш обратный адрес. Мы внимательно ознакомимся с вашим мнением и обязательно учтем его при отборе и подготовке к изданию последующих книг. Наши координаты:

E-maiclass=»underline» [email protected]

WWW: http://www.williamspublishing.com

Адреса для писем из:

России: 115419, Москва, а/я 783

Украины: 03150, Киев, а/я 152

Часть I. Элементы организаций и менеджмента

Итак, мы отправляемся в увлекательное путешествие. Значительная часть исследуемой территории будет для вас незнакомой или даже противоречащей тому, что мы, как нам кажется, знаем. Еще больше осложняют дело ограниченные время и объем книги. Но несмотря на эти проблемы конечный пункт нашего путешествия оправдывает наши усилия. Вы овладеете основными понятиями менеджмента и организации, т. е. темой, представляющей огромную практическую ценность и очень важной для почти каждого члена современного общества.

Принято считать, что путешествие будет более успешным, если путешествующий представляет, что его ожидает. И наш случай – не исключение. Как люди изучают карту страны, прежде чем отправиться по ней на автомобиле, так и мы в главе 1 начнем с общего описания организаций, их значения и природы менеджмента. В главе 2 мы обсудим вопросы развития менеджмента, т. е. основной темы этой книги.

Отправляясь в путь, вы, конечно, захотите убедиться, что ваш автомобиль в полном порядке. Каждый автомобилист понимает, что, если в горах откажут тормоза, новые свечи не помогут. Он, вероятно, захочет проверить и другие аспекты предстоящего путешествия, например есть ли на пути следования бензозаправки и в каком состоянии дороги. Точно так и менеджер организации должен понимать и учитывать как критические факторы, или элементы компании, так и внешние силы, влияющие на нее. С элементами организации, которые называют внутренними переменными, вы ознакомитесь в главе 3, а факторы внешней среды, или внешние переменные, описаны в главе 4.

MECON: компания — КОНТРОЛЬ БЕЗОПАСНОСТИ

MECON GmbH — ведущий поставщик решений в области промышленного измерения расхода и индикации уровня.

Как сертифицированный производитель мы чувствуем большую ответственность за аспекты окружающей среды и безопасности. Наша повседневная работа также сосредоточена на надежной регистрации физических переменных. Для достижения этой цели MECON управляет собственным отделом разработки. Кроме того, весь ассортимент продукции производится исключительно в Германии — инженерный опыт компании MECON.

Наши преимущества

  • 88 лет опыта
  • Глобальная сеть продаж
  • Превосходное качество продукции
  • Сделано в Германии
  • Внедрение индивидуальных решений
  • Производство на заказ для всемирно известных производителей оборудования

Традиция. Инновации. Cегодня. История MECON

old image: TURBOWERK MESSTECHNIK production

MECON — молодая компания, но она также может черпать из огромного опыта. В 2002 году MECON GmbH зарекомендовала себя как законный преемник традиционной компании TURBOWERK MESSTECHNIK. Это означает, что компания постоянно развивает и расширяет свой 75-летний опыт работы с новыми технологиями и инновационным дизайном продукции. На этой основе MECON создает новое измерение надежности и точности на современном уровне техники. Центральное географическое положение в столичном регионе Рейн-Рур помогает нашей компании с небольшими расстояниями для лучших логистических связей.

old image: TURBOWERK MESSTECHNIK production

Контакт

Ориентация на клиента как основная компетенция

MECON ориентируется на ваши требования. От разработки и производства до продаж наши сотрудники обеспечивают максимально надежную функциональность, удобство эксплуатации и устойчивое обслуживание.

Найдите здесь свой личный контакт.

  • Michael Jüch
  • Михаэль Юх

    Продажа

    Телефон: +49 (0) 2237 60006-14

  • Monika Bartel
  • Моника Бартель

    Продажа

    Телефон: +49 (0) 2237 60006-42

  • Birgit Krückeberg
  • Биргит Крюкеберг

    Продажа

    Телефон: +49 (0) 2237 60006-48

  • Thomas Clemens
  • Томас Клеменс

    Продажа

    Телефон: +49 (0) 2237 60006-49

  • Maximilian Piotrowicz
  • Максимилиан Пиотрович

    Продажа

    Телефон: +49 (0) 2237 60006-45

  • Markus Königstein
  • Маркус Кенигштайн

    Логистика

    Телефон: +49 (0) 2237 60006-47

  • André Mika
  • Андре Мика

    Младший менеджер проектов

    Телефон: +49 (0) 2237 60006-39

    ,

    :: MECON LIMITED — ПРАВИТЕЛЬСТВО. ИНДИИ ПРЕДПРИЯТИЯ:

    Шри Атул Бхатт

    Председатель и управляющий директор

    Шри Атул Бхатт занял пост председателя и управляющего директора MECON Limited 01.10.2016. Шри Бхатт — инженер-химик из IIT, Дели (1986) и аспирант по менеджменту из IIM, Калькутта (1989). До прихода в MECON он был исполнительным директором (развитие бизнеса и корпоративное планирование) в NMDC и сыграл важную роль в разработке Плана стратегического управления на 2025 год для Компании и отвечал за все слияния и поглощения Компании.Шри Бхатт также работал в Arcelor Mittal в качестве генерального менеджера (слияния и поглощения) в Лондоне, Великобритания, и в качестве регионального менеджера (Иран) в Тегеране, Иран. Шри Бхатт также несколько лет работал в Tata Steel, где он начал свою карьеру в качестве аспиранта в 1986 году.

    Шри Салил Кумар

    Директор (проекты)

    Шри Салил Кумар стал директором (по проектам) компании MECON Limited.Выпускник электротехнического института MNREC (MNNIT), Аллахабад, в 1983 году. В том же году он начал свою карьеру в компании M / s HINDALCO, Renukut. После этого в 1987 году он присоединился к Engineering Projects (India) Limited и сыграл важную роль в реализации различных проектов. Шри Кумар имеет богатый и разнообразный опыт, охватывающий более 34 лет, в области управления проектами, планирования и выполнения проектов под ключ, оценки затрат, проведения тендеров, развития бизнеса и управления контрактами для многопрофильных проектов в области металлургической инфраструктуры, энергетики и процессов. Растения.

    Шри Раджендра Харбхагван Сингх Джунджа

    Директор (Финансы)

    Шри Раджендра Харбхагван Сингх Джунджа, бухгалтер по расходам и аспирант в области металлургического машиностроения IIT Kharagpur, 20 апреля 2018 г. занял пост финансового директора компании MECON Limited. Он начал свою карьеру в компании в 1986 году в качестве стажёра по менеджменту (технический), и за свой более чем 31-летний профессиональный опыт он работал в области контрактов, маркетинга, консультирования по вопросам управления и т. Д. И более чем руководил финансовым отделом. 5 лет в Ранчи, специализируясь на всех направлениях деятельности Департамента корпоративных финансов.

    Шри Санджай Кумар Верма

    Директор (коммерческий)

    Шри Санджай Кумар Верма получил степень бакалавра наук (инженер-механик) в 1988 году в BIT Sindri, обладая обширными знаниями и опытом в области доменных печей. Он сыграл важную роль в успешной эксплуатации более 19 доменных печей. Шри Верма возглавляет свою кампанию по приведению доменных печей в Индию в соответствие с мировыми стандартами и даже превосходит их.

    Помимо того, что он настоящий технолог, он также имеет опыт маркетинговой деятельности. Под его руководством MECON успешно активизировал деятельность по развитию бизнеса, маркетингу и заключению контрактов, что привело к значительному росту закупок бизнеса и подписанию ряда меморандумов о взаимопонимании со стратегическими партнерами.

    Шри Верма также обогатил инженерное и академическое сообщество своими многочисленными публикациями, опубликованными в различных журналах и сборниках семинаров.Shri. Верма получил множество наград в отрасли, в том числе награду за выдающиеся достижения от Индийского института металлов и «Премию Бхарат Ратна сэр Мокшагандам Висвесварайя за заслуги перед жизнью» от IE (I).

    Шри Арун Кумар Агравал

    Директор (технический)

    Шри Арун Кумар Агравал вступил в должность директора (технического) MECON 01 st июня 2020.

    Родился 2 -го числа мая 1963 года, Шри Агравал, дипломированный инженер-металлург в 1985 году в Технологическом институте Бенарасского индуистского университета (IT-BHU), ныне IIT-BHU, Варанаси, начал работать в MECON Limited в 1986 году в качестве стажёра по менеджменту ( Technical) после одного года работы в Aditya Birla Group Hindustan Aluminium Co. (Hindalco) в Renukoot.

    Он присоединился к подразделению по производству чугуна MECON и принимал активное участие в базовом проектировании и проектировании, детальном проектировании, консультировании и управлении проектами, а также в обслуживании площадок различных проектов по производству чугуна, в частности проектов прямого восстановления (прямого восстановления) — как на угле, так и на газе.В области доменных печей он был координатором доменных печей NMDC в Нагарнаре и комплекса доменных печей мощностью 1,2 млн тонн в год компании PTKS, Индонезия. Он занимался проектированием нет. проектов DR на основе угля и газа, наиболее заметным из которых является первая в мире установка DR на основе синтез-газа в Ангуле для JSPL.

    Он обладает почти 34-летним разнообразным и богатым опытом в области технологий черной металлургии, концептуализации проекта по всей цепочке создания стоимости и разработки технологических схем, создания и руководства подготовкой множества отчетов и т. Д.Кроме того, он оказывал экспертные услуги Министерству стали (МНС), будучи частью нескольких комитетов, формулировал политику и нормы и их последующее регулирование, а также обрабатывал различные технические запросы. При этом он внес огромный вклад в развитие и рост индийской сталелитейной промышленности.

    Шри Агравал работает во всех сферах бизнеса MECON Limited, как технических, так и коммерческих. Помимо черной металлургии, он также имеет доступ к цветной металлургии, включая алюминиевую промышленность.Он продемонстрировал стратегическую проницательность и деловую хватку для будущих деловых возможностей и постоянно изучал возможность стратегических связей с компаниями для улучшения деловых перспектив компании.

    Шри Виджой Кумар Сингх

    Директор MECON и финансовый советник, Правительство Индии

    Шри Виджой Кумар Сингх — сотрудник IAS отдела кадров Пенджаба, принадлежащий партии 1990 года.Он получил образование в области машиностроения. В настоящее время он занимает должность дополнительного секретаря и финансового советника Министерства текстильной промышленности. Шри Виджой Кумар Сингх, дополнительный секретарь и финансовый советник Министерства текстильной промышленности, имеющий дополнительные обязанности финансового советника Министерства стали, назначен государственным директором в правление MECON Limited.

    Smt. Расика Чаубе

    Директор MECON и дополнительный секретарь, Правительство Индии

    г-жаРасика Чаубе, сотрудник Счетной службы Министерства обороны Индии (IDAS: 86), является аспирантом психологии и магистром философии Университета Аннамалай.
    За время своего обширного и богатого опыта работы на государственной службе она занимала несколько важных должностей, включая совместного секретаря и финансового советника секретариата президента, с двумя уважаемыми президентами Индии и главным интегрированным финансовым советником ВВС Индии, где она был награжден премией Raksha Mantri Award for Excellence — 2017.Во время своего пребывания в Раштрапати Бхаван она работала в сферах культуры, расширения прав и возможностей женщин, сельского хозяйства и окружающей среды.
    Она является автором трех книг и проявляет большой интерес к искусству и культуре.

    Шри Дипак Кришан

    Директор — MECON

    Шри Дипак Кришан, сотрудник Службы инженеров Индийской железной дороги, приносит с собой богатый опыт работы, образовательную квалификацию, опыт путешествий и обучения.Получив степень магистра наук в области структурной инженерии в Пенджабском университете, он присоединился к Индийским железным дорогам в 1974 году на Северной железной дороге. Впоследствии работал на различных должностях, от помощника инженера до старшего инженера-строителя, главного инженера, главного административного офиса (строительство), дополнительного члена совета железных дорог и, наконец, вышел на пенсию с должности генерального директора Southern Railways в 2012 году из Ченнаи.

    Квалификационные требования к образованию включают степень бакалавра наук (гражданское строительство), степень магистра наук в области структурной инженерии Пенджабского университета в Чандигархе и одного из старейших известных инженерных колледжей Пенджаба, Чандигарх.Впоследствии также получил степень магистра социальных наук в Пенджабском университете. Также посетил сессию Школы управления бизнесом Стерна Нью-Йоркского университета в Нью-Йорке в качестве одного из высокопотенциальных менеджеров индийских железных дорог.

    За 38 лет работы в Индийских железных дорогах он имел очень богатый опыт работы в различных проектах развития Индийских железных дорог, включая новые линии, линии двойного тройного назначения, здания новой конечной станции, очень большие и важные мосты и т. Д.Что касается эксплуатации, то его вклад был направлен в организации движения поездов, где существовало самое интенсивное движение индийских железных дорог, и внес значительные улучшения в них. Показатели безопасности железных дорог в юрисдикции были выдающимися, а финансовые результаты улучшились многократно.

    Smt. Манджу Чандра

    Директор МЕКОН

    МиссисМанджу Чандра, получивший диплом в области искусства, является успешным предпринимателем с опытом работы более трех десятилетий и в настоящее время руководит фирмой под названием M / s Manju Chandra. Она также является социальным работником и политически значимым человеком. До своего назначения независимым директором MECON она, за время своей выдающейся карьеры более 30 лет в качестве предпринимателя, также была членом Суда по делам потребителей и Трудового суда. Она также была заместителем председателя Национальной комиссии по делам Сафая Кармачари, Министерство социальной справедливости и расширения прав и возможностей.

    .

    Интегрированная магистратура экономики | MEcon

    Каждый год состоит из основных, обязательных и дополнительных модулей. Ваш выбор модуля на первом курсе будет зависеть от того, изучали ли вы экономику на уровне A. На 3-м и 4-м курсах вы будете более глубоко изучать темы и проводить независимые исследования.

    Вы также сможете расширить свой опыт за пределы экономики, выбрав:

    Вам не нужно выбирать модули при подаче заявки. Ваш академический наставник поможет вам настроить ваш курс.

    Обзор первого года

    Базовые модули обеспечивают основу для математических и статистических методов, например:

    • оптимизация

    • эластичность

    • вероятность

    • проверка гипотез

    Вы будете изучать макроэкономику, чтобы узнать о показателях ВВП, инфляции и безработицы. Вы также увидите перспективы экономической политики.

    Дополнительные модули охватывают такие темы, как:

    Обзор 2-го года

    Вы будете проходить обязательные модули по макроэкономике и микроэкономике. Вы узнаете, как растет экономика и как денежно-кредитная политика может на это повлиять, а также о ценовых механизмах и стратегиях анализа рынков.

    Дополнительные модули включают в себя управление операциями и навыки исследования для экономистов, которые подготовят вас к вашему исследовательскому проекту в 4-й год.

    Обзор 3-го года

    В этом году вы защитите диссертацию.Вы исследуете экономическую проблему по своему выбору, покажете, что можете выбрать подходящие аргументы и методы, и применить их к своей проблеме.

    Вы также можете выбрать один из специализированных вариантов, включая:

    • управление рисками

    • анализ государственной политики

    • торговых договоров

    Обзор 4-го года

    В последний год обучения вы будете заниматься передовым исследовательским проектом. Это возможность продемонстрировать, что вы можете ставить собственные цели, самостоятельно учиться и сообщать о своих выводах.

    Дополнительные дополнительные модули включают такие темы, как международная торговля и корпоративные финансы.

    Хотите узнать больше? Просмотреть все модули курса.

    ,

    Магистр экономики (MEcon) или количественной экономики и финансов (MiQE / F)

    Содержание. Страница 1 из 14

    Contents. Page 1 of 14
    Программный раздел учебной программы магистратуры в области окружающей среды и факультета естественных наук Копенгагенского университета, 2013 г. (Rev.2015) Содержание 1 Название, принадлежность и язык …

    Дополнительная информация

    Содержание. Страница 1 из 18

    Contents. Page 1 of 18
    Программный раздел учебной программы магистратуры по экономике сельского хозяйства на факультете естественных наук Копенгагенского университета, 2014 г. (ред. 2015 г.) Содержание 1 Название, принадлежность и язык …

    Дополнительная информация

    Магистерская программа QTEM

    QTEM Master Programme
    Мастер-программа QTEM Что такое QTEM? 1.Амстердам 2. Брюссель 3. Франкфурт QTEM Master (Сеть количественных методов экономики и управления) — это сетевая программа в партнерстве с ведущими школами

    Дополнительная информация

    Магистерская программа M.Sc. экономика

    Master s Program M.Sc. Economics
    Магистерская программа M.Sc. Экономика Важные даты Срок подачи заявок: 15 февраля — 31 марта Письмо о принятии: не позднее начала июня День приветствия: октябрь (успешно сдавшие экзамены кандидаты получат еще

    Дополнительная информация

    Магистр менеджмента

    Master of Science in Management
    Академические программы Percorsi Formativi Школа экономики Магистр менеджмента Двухлетняя аспирантура www.unicatt.it Milano A.Y. 2014-2015 www.unicatt.it Università Cattolica del Sacro

    Дополнительная информация

    Магистр бухгалтерского учета

    Master of Science in Accounting
    Программа программы для магистра наук в области бухгалтерского учета 120 кредитов для высшего образования Второй цикл, учрежденный советом факультета Школы бизнеса, экономики и права, Университет Гетеборга,

    Дополнительная информация

    Часто задаваемые вопросы

    Frequently Asked Questions
    Часто задаваемые вопросы Совместная программа Школы математических наук и Питера Ф.Высшая школа менеджмента Друкера и Масатоши Ито На чем фокусируется Управление финансовой инженерии

    Дополнительная информация

    Университет Анадолу (TR)

    Anadolu University (TR)
    Университет Анадолу (TR) Университет Анадолу — Эмпайр-стейт-колледж, Государственный университет Нью-Йорка (SUNY-ESC) Программа электронного MBA-обучения в Йорке. Веб-сайт программы находится по адресу http://emba.anadolu.edu.tr/index_eng.php.

    Дополнительная информация

    Магистр финансов

    Master of Science in Finance
    1 Учебная программа для магистра наук в области финансов 120 кредитов для высшего образования Второй цикл, учрежденный советом факультетов Школы бизнеса, экономики и права, Университет Гетеборга,

    Дополнительная информация

    Магистр менеджмента

    Master of Science in Management
    Программа программы для магистра наук в области управления 120 кредитов для высшего образования Второй цикл, учрежденный советом факультета Школы бизнеса, экономики и права, Университет Гетеборга,

    Дополнительная информация

    факультет экономики

    Department of Economics
    Техасский университет в Сан-Антонио 1 Заявление о миссии экономического факультета Миссией экономического факультета Техасского университета в Сан-Антонио является предложение курсов и программ на получение степени

    Дополнительная информация

    МАСТЕР ИНЖЕНЕРНОЙ ПРОГРАММЫ В

    MASTER OF ENGINEERING PROGRAM IN
    МАСТЕР ИНЖЕНЕРНОЙ ПРОГРАММЫ В ИНЖИНИРИНГЕ СИСТЕМ ЛОГИСТИКИ И ЦЕПЕЙ ПОСТАВКИ 6 НАЗВАНИЕ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ Магистр инженерной программы в области проектирования систем логистических цепочек (международная программа) СТЕПЕНЬ

    Дополнительная информация

    PH.D. В БИЗНЕС-АДМИНИСТРАЦИИ

    PH.D. IN BUSINESS ADMINISTRATION
    КАНДИДАТ НАУК. В АДМИНИСТРАЦИИ БИЗНЕСА Интеллектуальные открытия и инновации присоединяются к программе национального рейтинга, аккредитованной AACSB International, в результате чего Бизнес-колледж UTSA входит в пятерку лучших

    Дополнительная информация

    Последние тенденции в баварских докторских программах

    Recent Trends in Bavarian Doctoral Programs
    1 Последние тенденции в баварских докторских программах Проф.Доктор д-р h.c. Кафедра государственных финансов Бамбергского университета 2 основных источника презентаций DAAD: Пути к докторской степени в Германии — www.daad.de/deutschland/forschung/promotion/04670.de.html

    Дополнительная информация

    Содержание. Страница 1 из 12

    Contents. Page 1 of 12
    Программный раздел учебной программы магистратуры по сельскохозяйственному развитию на факультете естественных наук Копенгагенского университета, 2012 г. (Ред. 2015 г.) Содержание 1 Название, принадлежность и язык…

    Дополнительная информация

    Содержание. Страница 1 из 27

    Contents. Page 1 of 27
    Программный раздел учебной программы магистратуры в области пищевых наук и технологий на факультете естественных наук Копенгагенского университета, 2010 г. (ред. 2015 г.) Содержание 1 Название, принадлежность и

    Дополнительная информация

    в Cologne Business School

    at Cologne Business School
    WWW.cbs.de/en Программы MBA и EMBA в Cologne Business School Академическое превосходство Cologne Business School Кто мы Признаки образования CBS CBS предлагает студентам строгие и дальновидные

    Дополнительная информация

    Магистр государственной политики

    Master of Public Policy
    Магистр государственной политики Понять сегодня. Формируйте завтра. Школа управления Херти, основанная и поддерживаемая организацией Welcome Школа управления Херти — это международный учебный и исследовательский центр, насчитывающий

    человек.

    Дополнительная информация

    Магистр менеджмента

    Master of Science in Management
    Программа программы для магистра наук в области управления 120 кредитов для высшего образования Второй цикл, учрежденный советом факультета Школы бизнеса, экономики и права, Университет Гетеборга,

    Дополнительная информация

    БЫСТРО ОТПРАВЛЯЙТЕ КАРЬЕРУ MBA

    FAST TRACK YOUR CAREER MBA
    MBA БЫСТРО СОЗДАЙТЕ ВАШУ КАРЬЕРУ 4 КОНТИНЕНТА 9 СТРАН 61 ГОРОД 1 УНИВЕРСИТЕТ Вебстерский университет, основанный в 1915 году, со своим кампусом в Санкт-Петербурге.Луис, штат Миссури, США, является единственной частной некоммерческой организацией Уровня 1

    Дополнительная информация

    Содержание. Страница 1 из 11

    Contents. Page 1 of 11
    Программный раздел учебной программы магистратуры по биоинформатике на факультете естественных наук Копенгагенского университета, 2009 г. (ред. 2015 г.) Содержание 1 Название, принадлежность и язык … 2

    Дополнительная информация

    Магистр менеджмента

    Master of Science in Management
    Программа программы для магистра наук в области управления 120 кредитов для высшего образования Второй цикл, учрежденный советом факультета Школы бизнеса, экономики и права, Университет Гетеборга,

    Дополнительная информация

    КОЛЛЕДЖ БИЗНЕСА СОРРЕЛЛА

    SORRELL COLLEGE OF BUSINESS
    61 Бизнес-колледж Соррелла поддерживает миссию Университета Трои, подготавливая наших разнообразных студентов, чтобы они стали профессионалами в области этики, способными конкурировать в глобальной деловой среде.Кому

    Дополнительная информация

    ,

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.