Ф герцберг википедия: Теорія мотивації Фредерика Герцберга — Вікіпедія

Содержание

Двухфакторная теория мотивации Герцберга | Блог 4brain

Двухфакторная теория мотивации Герцберга

Для изучения мотивации человека на протяжении последних десятилетий учёные разработали немало различных теорий мотивации, оценивающих факторы, которые оказывают на неё воздействие. По большей части они концентрируются на анализе потребностей и их влиянии на мотивацию, описывают их структуру и содержание. Все они созданы для того чтобы понять, что мотивирует людей к деятельности.

В наших прошлых материалах мы уже описывали некоторые из этих теорий. Сегодня мы продолжим эту тему и поговорим о двухфакторной теории мотивации Фредерика Герцберга – американского социального психолога, который специализировался на проблемах труда и деятельности компаний, и который стал одной из наиболее влиятельных личностей в области управления бизнесом.

Двухфакторная теория мотивации Герцберга

Двухфакторная теория мотивации Герцберга была разработана в 1959 году Фредериком Герцбергом и его коллегами – их целью было выяснить основания удовлетворённости и неудовлетворённости человека деятельностью, а также выявить причины повышения и снижения производительности труда.

Для этого учёные провели опрос двухсот инженеров и служащих одной крупной организации, работавшей в сфере лакокрасочных покрытий. Участникам нужно было описать те ситуации, когда их отношение к работе было положительным и у них имелось желание работать, и ситуации, когда отношение к работе, наоборот, было отрицательным, и ощущалась неудовлетворённость, а желания работать не было вовсе.

Итоги этого исследования позволили Герцбергу сделать заключение, согласно которому удовлетворённость от работы зависит от её внутренних и содержательных характеристик, а неудовлетворённость зависит от внешних характеристик работы и её контекста. Итогом же стало то, что все факторы, которые оказывают влияние на деятельность человека в производственных ситуациях, были распределены на гигиенические и мотивирующие.

Гигиенические факторы

Гигиенические факторы, называемые также факторами здоровья, представляют собой факторы, которые связаны с окружающей средой, в которой происходит сама работа. Термин «гигиенические» был позаимствован Герцбергом из медицинской терминологии, в которой он относится к факторам, помогающим поддерживать здоровье, однако не обязательно его улучшающим.

Среди самых важных гигиенических факторов можно выделить следующие:

  • Политика фирмы и администрации
  • Безопасность труда
  • Комфортные условия труда
  • Приемлемая освещённость, хорошее отопление и т.д.
  • График работы
  • Оплата труда
  • Наличие оплачиваемых праздничных дней
  • Наличие больничного
  • Проведение мероприятий в области социального обеспечения, здравоохранения и других социальных программ
  • Отношения с коллегами и руководством
  • Уровень прямого контроля работы

Гигиенические факторы практически никогда не вызывают полного чувства удовлетворённости и не оказывают активизирующего воздействия на деятельность человека. Однако благодаря их наличию можно чувство неудовлетворённости предупредить; если же они будут отсутствовать, это может стать причиной появления чувства неудовлетворённости, недовольства и раздражения у сотрудников организации.

Наличие этой группы факторов приводит к появлению состояния, когда неудовлетворённости работой как таковой нет, но нет и удовлетворённости работой, т.к. положительно характеризующиеся гигиенические факторы являются чем-то само собой разумеющимся. Отрицательно характеризующиеся гигиенические факторы, в свою очередь, могут привести к полной неудовлетворённости работой.

Отсюда следует вывод, что условия, в которых происходит работа, нельзя рассматривать как мотивирующие факторы. Вероятно, большинство людей с удовольствием работали бы в приятной обстановке, но, исходя из самой этой теории, начисто вычищенный цех или станок вряд ли могут стать заменителями самой работы, от которой человек может получать удовольствие или общественное признание своих заслуг и достижений.

По мнению Герцберга, те работодатели, которые стремятся повысить мотивацию своих работников посредством повышения заработной платы, в итоге будут разочарованы, т.к. после того, как сотрудники уже привыкнут к новому уровню заработной платы, скорее всего он будет рассматриваться ими как гигиенический фактор. И с того момента, когда увеличенные выплаты станут регулярной составляющей зарплаты, они сразу же перестанут мотивировать людей. Психология человека такова, что его больше мотивирует желание иметь что-то, нежели факт того, что это что-то у него уже есть.

Несмотря на то, что довольно большое число руководителей придерживаются мнения, что продуманная система поощрения труда работников является усилителем мотивации, на деле оказывается, что любая такая система будет рассматриваться как должное: она, конечно, будет поддерживать ощущение удовлетворённости, но отнюдь не будет его создавать.

Мотивирующие факторы

Мотивирующие факторы, также называемые мотиваторами, непосредственно связаны с сущностью самой деятельности и её характером. Они способствуют повышению уровня удовлетворённости работой и рассматриваются в качестве самостоятельной группы потребностей, которую, обобщая, можно назвать потребностями в росте.

К основным мотиваторам можно отнести такие как:

  • Успех
  • Общественное признание
  • Интересное содержание деятельности
  • Наличие возможности расти профессионально
  • Степень ответственности
  • Служебное положение

Общественное признание даёт человеку ощущение самоуважения и собственного достоинства, что должно говорить руководителю о необходимости сообщения работнику отзывов о хорошо проделанной работе. Ещё одним существенным фактором является и сама деятельность работника. Нужно иметь в виду, что монотонная работа не приносит удовлетворения, а творческая и разнообразная по содержанию деятельность, напротив, стимулирует к росту, предупреждает опоздания, прогулы и т.п. Кроме того, для многих людей прекрасным мотиватором служит карьерный рост и наличие дополнительной ответственности.

Выводы Герцберга

В процессе своих исследований Герцберг пришёл к следующим выводам:

  • Удовлетворённость и неудовлетворённость деятельностью являются двумя независимыми друг от друга измерениями, которые можно наглядно отобразить на двух различных графиках;
  • Существует целая группа факторов, воздействующих на первый график «удовлетворённость деятельностью – нет удовлетворённости деятельностью» (мотивирующие факторы), а также группа других факторов, воздействующих на второй график «неудовлетворённость деятельностью – нет неудовлетворённости деятельностью» (гигиенические факторы).

Выведенная Герцбергом формула заключается в следующем:

  • Обстановка на работе и условия труда + мотивирующие факторы = состояние удовлетворённости
  • Обстановка на работе и условия труда – мотивирующие факторы = нулевой эффект

Резюме

Между двухфакторной теорией мотивации Фредерика Герцберга можно провести определённые параллели с пирамидой потребностей Абрахама Маслоу: гигиенические потребности теории Герцберга соотносятся с низшим уровнем потребностей пирамиды Маслоу, а мотивирующие факторы соотносятся с высшим уровнем потребностей соответственно.

Двухфакторная теория мотивации Герцберга явилась новым объяснением механизма мотивации людей в процессе трудовой деятельности. Прежде для повышения мотивации персонала предпринимались попытки улучшения условий труда, увеличения заработной платы, предоставления особых льгот, другими словами, внимание уделялось гигиеническим факторам. Но эти попытки и решения не давали необходимых результатов, т.к. на мотивацию сотрудников они никак не воздействовали. Впоследствии во многих организациях были предприняты попытки реализации базовых положений теории Герцберга, и на деле они показали свою эффективность.

Однако, невзирая на эффективное применение теории Герцберга на практике многими организациями, в сторону теории было выдвинуто несколько критических замечаний:

  • Источником мотивации могут быть как мотивирующие, так и гигиенические факторы, что зависит от потребностей каждого конкретного человека;
  • Недостаток мотиваторов способен привести к состоянию неудовлетворённости деятельностью, а удачно сформированные гигиенические факторы могут привести к состоянию удовлетворённости, что зависит от каждой конкретной ситуации;
  • Далеко не во всех случаях состояние удовлетворённости деятельностью приводит к повышению показателей производительности труда, что существенно расходится с предположениями Герцберга;
  • Система повышения мотивации должна создаваться с учётом всевозможных поведенческих особенностей людей и характеристик окружающей среды.

Все эти замечания являются доказательством того, что мотивация должна рассматриваться в качестве вероятного процесса. То, что будет мотивировать одного человека в определённой ситуации, может не оказать никакого воздействия на него в другой ситуации или на другого человека в аналогичной ситуации.

Таким образом, можно подытожить: Фредерик Герцберг, конечно же, сделал существенный вклад в понимание мотивации человека, но в своей теории он не учёл множество переменных, которые определяют ситуации, связанные с мотивацией. Дальнейшие исследования учёных стали причиной создания процессуальных теорий мотивации.

Теория мотивации Герцберга

Это важный вопрос, потому что он лежит в основе мотивации – искусства общения с членами вашей команды таким образом, чтобы они работали с превосходной производительностью.

Одну из самых популярных теорий мотивации разработал Фредерик Герцберг (Frederick Herzberg, 1959). В ее основе лежит анализ интервью, проведенных исследователем среди 200 инженеров и бухгалтеров, работающих в фирмах Питтсбурга и его окрестностях. Для создания теории Герцберг использовал метод критических инцидентов. В ходе интервью он задавал людям два вопроса:

  1. Когда вы испытывали наиболее полное удовлетворение от своей работы, и что его порождало?
  2. Когда вы относились к работе хуже всего, и что породило это отношение?

Результаты этого исследование показали, что один набор факторов взывает удовлетворенность работой, в то время как другой набор факторов, как правило, вызывает неудовлетворенность работой. Он сгруппировал эти факторы в два кластера.

  • Гигиенические факторы – внешние по своей природе.
  • Мотивационные факторы – носящие внутренний характер.

Гигиенические факторы в теории мотивации Герцберга

Гигиенические факторы не мотивируют людей, они просто предотвращают недовольство и поддерживают статус-кво. Такие факторы не дают положительных результатов, зато предотвращают отрицательные результаты. Отсутствие этих факторов приводит к неудовлетворенности работой.  К “гигиеническим факторам” по мнению Герцберга относятся:

  • Зарплата
  • Безопасность рабочего места
  • Условия труда
  • Политика компании в области управления
  • Уровень контроля за работой
  • Межличностные отношения с коллегами
  • Межличностные отношения с руководителем
  • Межличностные отношения с подчиненными
ВАЖНО
  • Гигиенические факторы являются внешними по своей природе и относятся к контексту работы, а не к ее содержанию.
  • Первая задача руководителя предотвратить недовольство сотрудников, решив вопросы с гигиеническими факторами, в разумных пределах.

Мотивационные факторы в теории мотивации Герцберга

Как уже говорилось выше, эти факторы являются внутренними и напрямую связаны с работой. Мотивационные факторы оказывают положительное влияние на удовлетворенность работой и часто приводят к увеличению результативности работы. Герцберг пришел к выводу, что имеются следующие факторы мотивирующие сотрудников:

  • Достижение – амбициозные цели.
  • Признание – со стороны руководства и коллег
  • Сама работа – важная и интересная
  • Ответственность – участвовать в принятии решений
  • Продвижение – карьерный рост
  • Профессиональный рост – новые знания, навыки
ВАЖНО

Любое улучшение этих факторов улучшит уровень удовлетворенности сотрудников, таким образом, эти факторы могут быть использованы для их мотивации.

Двухфакторная теория мотивации Герцберга на практике

Чтобы применить эту теорию на практике, вы должны сделать два шага. Во-первых, вам нужно устранить неудовлетворенность, с которой ваши люди сталкиваются, и, во-вторых, вам нужно помочь им найти удовлетворение от работы.

ШАГ ПЕРВЫЙ: УСТРАНИТЬ НЕУДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ РАБОТОЙ

Напомню, Герцберг назвал причины неудовлетворенности «факторами гигиены». Чтобы избавиться от них, вам необходимо:

  • Исправить плохие и мешающие работе политики компании.
  • Обеспечить эффективный, поддерживающий и ненавязчивый контроль.
  • Создавать и поддерживать культуру уважения и достоинства для всех членов команды.
  • Обеспечить конкурентоспособность заработной платы. Достаточно сделать ее чуть выше среднего перцентиля по рынку. Зарплата имеет значение при выборе места работы. В дальнейшем она перестает играть важное значение. Только если ее уровень значительно не опустится относительно рынка.
  • Обеспечьте безопасность работы.

Все эти действия помогут вам устранить неудовлетворенность работой в вашей организации. И нет смысла пытаться мотивировать людей, пока эти проблемы не будут решены!

Однако вы не можете остановиться только на решении гигиенических факторов. Помните, если сотрудник не испытывает негативных чувств по отношению к работе, то это не значит он ею удовлетворен и готов работать с полной отдачей.

ШАГ ВТОРОЙ: СОЗДАЙТЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАБОТОЙ

Людям должна нравиться их работа. Чтобы этого добиться, Герцберг советует находить и использовать индивидуальные мотивирующие факторы, для каждого своего сотрудника. Вам следует делать следующее:

  • Предоставляйте сотрудникам возможности для достижения амбициозных целей. При этом цели должны быть, что называется на растяжку, а не на разрыв. Невыполнимая цель станет демотиватором для сотрудника.
  • Признавайте вклад людей, их достижения. Есть поговорка которую стоит взять на вооружение: хвалите при всех, ругайте наедине.
  • Ставьте людям интересные, новые задачи.
  • Предоставляйте больше ответственности каждому члену команды.
  • Предоставляйте возможности для продвижения в компании. Пусть критерии повышения будут ясными и понятными.
  • Предоставляйте возможности для обучения и развития.
СОВЕТ 1:

Вам нужно будет найти разные подходы к разным людям, другими словами, если что-то мотивирует одного сотрудника, не факт что это также будет мотивировать другого. Регулярно разговариваете со своими людьми, чтобы узнать, что для них важно.

СОВЕТ 2:

Эта теория в значительной степени отвечает за практику предоставления людям большей ответственности за планирование и контроль за их работой, что отлично работает на повышение мотивации и удовлетворения от работы.

Выводы

Отношения между мотивацией и удовлетворенностью работой не слишком сложны. Проблема в том, что многие работодатели рассматривают гигиенические факторы как способы мотивации, когда, по сути они очень мало мотивируют. Жаль, что некоторые руководители любят использовать этот подход, так как считают, что людей в основном мотивирует финансовый аспект.

Ваша же задача, быть хорошими руководителями. Поэтому оглянитесь, поговорите со своими людьми  и начните избавляться от вещей, которые раздражают их в компании и на рабочем месте. Удостоверьтесь, что к ним относятся справедливо и с уважением.

Как только вы это сделаете, ищите способы, которыми вы можете помочь людям расти на своей работе. Дайте им возможности для достижения успеха и хвалите их за эти достижения.

trainingtechnology.ru

Герхард Герцберг — Вікіпедія

Матеріал з Вікіпедії — вільної енциклопедії.

|Підпис= |Знамениті учні=

Герхард Герцберг
Gerhard Herzberg
Народився 25 грудня 1904(1904-12-25)[1][2][…]
Гамбург, Німеччина
Помер 3 березня 1999(1999-03-03)[1][2][…](94 роки)
Оттава, Канада
Місце проживання
Громадянство Німеччина Німеччина,  Канада
Діяльність астроном, фізик, хімік, викладач університету
Alma mater Дармштадтський технічний університет
Геттінгенський університет
Бристольський університет
Сфера інтересів Фізична хімія
Заклад Саскачеванський університет
Чиказький університет
Науковий керівник Hans Raud
Член Лондонське королівське товариство, Шведська королівська академія наук, Королівське товариство Канади, International Academy of Quantum Molecular Scienced, Папська академія наук[5], Американська академія мистецтв і наук, Угорська академія наук і Національна академія наук США
Нагороди Медаль Вілларда Гіббса (1969)
Nobel prize medal.svg Нобелівська премія з хімії (1971)

CMNS: Герхард Герцберг у Вікісховищі

Герхард Герцберг (нім. Gerhard Herzberg) (25 грудня 1904, Гамбург — 3 березня 1999) — канадський фізик, лауреат Нобелівської премії з хімії «За внесок в розуміння електронної структури і будови молекул, особливо вільних радикалів»[6].

Народився в Гамбургу в сім’ї Альбіна Херцберга і Ели Бібер. Рано залишившись без батька, виховувався матір’ю, яка для утримання сім’ї працювала прибиральницею. Навчався в технологічному інституті Дармштадта, Геттінгенському і Бристольському університетах. Викладав в технологічному інституті Дармштадта (з 1930). Будучи одруженим з єврейкою, в 1935 році був змушений покинути Німеччину і переїхати в Канаду, в 1935-45 професор Саскачеванського університету. З 1945 професор Чиказького університету. З 1949 керівник відділу теоретичної фізики Національної науково-дослідної ради Канади (Оттава). Президент Канадської асоціації фізиків (1956). Віце-президент міжнародного союзу теоретичної та прикладної фізики (1957 -63).

Герцберг є автором деяких класичних робіт у галузі атомної та молекулярної спектроскопії, в тому числі чотиритомної енциклопедії «Молекулярні спектри та молекулярні структури», яку часто називають Біблією спектроскопіста[7]. Три томи «Молекулярних спектрів та молекулярних структур» були перевидані в 1989 році, з додаванням численних зауважень Герцберга. Том IV цієї серії, «Константи двохатомних молекул», є суто довідником, збірником відомих на 1978 рік спектроскопічних констант двохатомних молекул.
Також він є автором великого числа журнальних публікацій по спектроскопії.

Основні твори[ред. | ред. код]

  • Атомні спектри та будова атомів, М., 1948
  • Молекулярні спектри та молекулярні структури: I. Спектри і будова двохатомних молекул, М., 1949;
  • Молекулярні спектри та молекулярні структури: II. Коливальні та обертальні спектри багатоатомних молекул, М., 1949;
  • Молекулярні спектри та молекулярні структури: III. Електронні спектри та будова багатоатомних молекул, М., 1969;
  • Молекулярні спектри та молекулярні структури: IV. Константи двохатомних молекул 1979.

Нобелівська премія з хімії (1971).

Херцберг, Герхард — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

В Википедии есть статьи о других людях с фамилией Херцберг.

Ге́рхард Хе́рцберг (также Герцберг, нем. Gerhard Herzberg; 25 декабря 1904, Гамбург — 3 марта 1999, Оттава) — канадский физик.

Биография

Герхард Герцберг родился 25 декабря 1904 года в городе Гамбурге в семье Альбина Херцберга и Эллы Бибер. Рано оставшись без отца, воспитывался матерью, которая для содержания семьи работала уборщицей.

Учился в технологическом институте Дармштадта, Гёттингенском и Бристольском университетах. Преподавал в технологическом институте Дармштадта (с 1930 года). Будучи женатым на еврейке, в 1935 году был вынужден покинуть Германию и переехать в Канаду, в 1935—1945 профессор университета Саскачевана.

С 1945 года профессор Чикагского университета.

С 1949 года руководитель отдела теоретической физики Национального научно-исследовательского совета Канады (Оттава).

Президент Канадской ассоциации физиков[en] (1956). Вице-президент Международного союза теоретической и прикладной физики (1957—1963). Член Королевского общества Канады с 1939 года (президент в 1966—67 годах), член Лондонского королевского общества с 1951 года[6][7].

Герхард Герцберг умер 3 марта 1999 года в городе Оттаве.

Основные работы

Основные труды по атомной и молекулярной спектроскопии. Автор всемирно известных монографий и большого числа журнальных публикаций по спектроскопии.

Награды и признание

В его честь названа Канадская золотая медаль Герхарда Херцберга, вручающаяся Советом естественных наук и инженерных исследований[en] с 1991 года, и Медаль Херцберга Канадской ассоциации физиков, вручающаяся с 1970 года[8].

Сочинения

  • Атомные спектры и строение атомов, М., 1948
  • Спектры и строение двухатомных молекул, М., 1949
  • Колебательные и вращательные спектры многоатомных молекул, М., 1949
  • Электронные спектры и строение многоатомных молекул, М., 1969.

Примечания

Литература

  • Храмов Ю. А. Герцберг (Herzberg) Герхард // Физики: Биографический справочник / Под ред. А. И. Ахиезера. — Изд. 2-е, испр. и дополн. — М.: Наука, 1983. — С. 82. — 400 с. — 200 000 экз. (в пер.)

Ссылки

Двухфакторная теория мотивации Герцберга | Технология тренинга

Что люди хотят от своей работы? Они хотят получить более высокую зарплату? Или для них важны хорошие отношения с коллегами, наличие возможности для роста и продвижения – или что-то еще?

Это важный вопрос, потому что он лежит в основе мотивации – искусства общения с членами вашей команды таким образом, чтобы они работали с превосходной производительностью.

Одну из самых популярных теорий мотивации разработал Фредерик Герцберг (Frederick Herzberg, 1959). В ее основе лежит анализ интервью, проведенных исследователем среди 200 инженеров и бухгалтеров, работающих в фирмах Питтсбурга и его окрестностях. Для создания теории Герцберг использовал метод критических инцидентов. В ходе интервью он задавал людям два вопроса:

  1. Когда вы испытывали наиболее полное удовлетворение от своей работы, и что его порождало?
  2. Когда вы относились к работе хуже всего, и что породило это отношение?

Результаты этого исследование показали, что один набор факторов взывает удовлетворенность работой, в то время как другой набор факторов, как правило, вызывает неудовлетворенность работой. Он сгруппировал эти факторы в два кластера.

  • Гигиенические факторы – внешние по своей природе.
  • Мотивационные факторы – носящие внутренний характер.

Гигиенические факторы в теории мотивации Герцберга

Гигиенические факторы не мотивируют людей, они просто предотвращают недовольство и поддерживают статус-кво. Такие факторы не дают положительных результатов, зато предотвращают отрицательные результаты. Отсутствие этих факторов приводит к неудовлетворенности работой.  К “гигиеническим факторам” по мнению Герцберга относятся:

  • Зарплата
  • Безопасность рабочего места
  • Условия труда
  • Политика компании в области управления
  • Уровень контроля за работой
  • Межличностные отношения с коллегами
  • Межличностные отношения с руководителем
  • Межличностные отношения с подчиненными
Важно
  • Гигиенические факторы являются внешними по своей природе и относятся к контексту работы, а не к ее содержанию.
  • Первая задача руководителя предотвратить недовольство сотрудников, решив вопросы с гигиеническими факторами, в разумных пределах.

Мотивационные факторы в теории мотивации Герцберга

Как уже говорилось выше, эти факторы являются внутренними и напрямую связаны с работой. Мотивационные факторы оказывают положительное влияние на удовлетворенность работой и часто приводят к увеличению результативности работы. Герцберг пришел к выводу, что имеются следующие факторы мотивирующие сотрудников:

  • Достижение – амбициозные цели.
  • Признание – со стороны руководства и коллег
  • Сама работа – важная и интересная
  • Ответственность – участвовать в принятии решений
  • Продвижение – карьерный рост
  • Профессиональный рост – новые знания, навыки
Важно

Любое улучшение этих факторов улучшит уровень удовлетворенности сотрудников, таким образом, эти факторы могут быть использованы для их мотивации.

Двухфакторная теория мотивации Герцберга на практике

Чтобы применить эту теорию на практике, вы должны сделать два шага. Во-первых, вам нужно устранить неудовлетворенность, с которой ваши люди сталкиваются, и, во-вторых, вам нужно помочь им найти удовлетворение от работы.

Шаг первый: устранить неудовлетворенность работой

Напомню, Герцберг назвал причины неудовлетворенности «факторами гигиены». Чтобы избавиться от них, вам необходимо:

  • Исправить плохие и мешающие работе политики компании.
  • Обеспечить эффективный, поддерживающий и ненавязчивый контроль.
  • Создавать и поддерживать культуру уважения и достоинства для всех членов команды.
  • Обеспечить конкурентоспособность заработной платы. Достаточно сделать ее чуть выше среднего перцентиля по рынку. Зарплата имеет значение при выборе места работы. В дальнейшем она перестает играть важное значение. Только если ее уровень значительно не опустится относительно рынка.
  • Обеспечьте безопасность работы.

Все эти действия помогут вам устранить неудовлетворенность работой в вашей организации. И нет смысла пытаться мотивировать людей, пока эти проблемы не будут решены!

Однако вы не можете остановиться только на решении гигиенических факторов. Помните, если сотрудник не испытывает негативных чувств по отношению к работе, то это не значит он ею удовлетворен и готов работать с полной отдачей.

Шаг второй: создайте условия для удовлетворенности работой

Людям должна нравиться их работа. Чтобы этого добиться, Герцберг советует находить и использовать индивидуальные мотивирующие факторы, для каждого своего сотрудника. Вам следует делать следующее:

  • Предоставляйте сотрудникам возможности для достижения амбициозных целей. При этом цели должны быть, что называется на растяжку, а не на разрыв. Невыполнимая цель станет демотиватором для сотрудника.
  • Признавайте вклад людей, их достижения. Есть поговорка которую стоит взять на вооружение: хвалите при всех, ругайте наедине.
  • Ставьте людям интересные, новые задачи.
  • Предоставляйте больше ответственности каждому члену команды.
  • Предоставляйте возможности для продвижения в компании. Пусть критерии повышения будут ясными и понятными.
  • Предоставляйте возможности для обучения и развития.
Совет 1:

Вам нужно будет найти разные подходы к разным людям, другими словами, если что-то мотивирует одного сотрудника, не факт что это также будет мотивировать другого. Регулярно разговариваете со своими людьми, чтобы узнать, что для них важно.

Совет 2:

Эта теория в значительной степени отвечает за практику предоставления людям большей ответственности за планирование и контроль за их работой, что отлично работает на повышение мотивации и удовлетворения от работы.

Выводы

Отношения между мотивацией и удовлетворенностью работой не слишком сложны. Проблема в том, что многие работодатели рассматривают гигиенические факторы как способы мотивации, когда, по сути они очень мало мотивируют. Жаль, что некоторые руководители любят использовать этот подход, так как считают, что людей в основном мотивирует финансовый аспект.

Ваша же задача, быть хорошими руководителями. Поэтому оглянитесь, поговорите со своими людьми  и начните избавляться от вещей, которые раздражают их в компании и на рабочем месте. Удостоверьтесь, что к ним относятся справедливо и с уважением.

Как только вы это сделаете, ищите способы, которыми вы можете помочь людям расти на своей работе. Дайте им возможности для достижения успеха и хвалите их за эти достижения.

Полезный инструмент

Настольная игра по ситуационному управлению

Игра познакомит вас с таким эффективным инструментом управления подчиненными, как ситуационное лидерство Узнайте детали  

Теория мотивации Герцберга презентация в PowerPoint

Если вы бизнес-тренер и планируете использовать эту мини-лекцию в своих тренингах, то:

  1. Рекомендуем прочитать статью о том как сделать свою мини-лекцию живой и интересной.
  2. Скачайте презентацию в формате PowerPoint для визуальной поддержки вашей мини-лекции.

Премиальный контент

Ссылка на скачивание этой презентации и другой премиальный контент доступны подписчикам платных тарифов. Оформите платную подписку на сайте “Технология тренинга” и получите полный доступ к 14 готовым тренингам, 256 слайдам, 112 минилекциям, 614 упражнениям, 41 видео и т.д. Это совсем не дорого.

Фредерик Герцберг — Frederick Herzberg

Фредерик Герцберг Ирвинг (18 апреля 1923 — 19 января 2000) американский психолог , который стал одним из самых влиятельных имен в управлении бизнесом. Он является самым известным для введения обогащения работы и теории Motivator-Hygiene . Его 1968 издание «One More Time, Как мотивировать сотрудников?» было продано 1,2 миллиона оттисков к 1987 году и была наиболее востребованная статья из Harvard Business Review .

Личная жизнь

Герцберг родился в 1923 году в Линн, штат Массачусетс , Гертруда и Льюис Герцберг, которые были литовскими эмигрантами. Он поступил в Городском колледже Нью — Йорке в 1939 году он не закончил свои исследования , как он поступил на службу в армии. В 1944 году он женился на Ширли Bedell.

В конце концов он закончил учебу и окончил Городской колледж Нью — Йорк в 1946 г. Затем он решил переехать в Университет Питтсбурга , где он получил степень магистра в области науки и здравоохранения. Он закончил доктора философии в Питтсбурге сосредоточено на лечения электрошоком.

Исследование

Герцберг начал свои исследования по организации в 1950 — х годах. Он работал в Университете штата Юта , где он оставался до выхода на пенсию. До своего переезда в Юте, Герцберг был профессором менеджмента в Case Western Reserve University, где он создал Департамент промышленной психического здоровья.

В своей жизни, Герцберг провел консультации для многих организаций, а также для Соединенных Штатов и других иностранных государств. У него есть сын, который в настоящее время живет в Западном Нью-Йорке.

Motivator-Hygiene теория

Герцберг предложил теорию мотивации-гигиены, также известный как теории два фактора удовлетворенности работой. Согласно его теории, люди находятся под влиянием двух групп факторов.

Идея заключается в том, что гигиенические факторы не мотивируют, но если их нет, то они могут снизить мотивацию. Эти факторы могут быть что угодно, от чистых туалетов и удобных креслах, до разумного уровня оплаты труда и безопасности труда. Теория имеет дело с удовлетворением и неудовлетворенности рабочих мест, которые не затрагиваются одним и тем же набором потребностей, но вместо этого происходит независимо друг от друга. Теория Герцберга оспаривали предположение, что «неудовлетворенность результатом отсутствия факторов, приводящих к удовлетворению.»

Мотивационные факторы не обязательно снижать мотивацию, но могут быть ответственны за повышение мотивации. Эти факторы могут включать в себя признание рабочих мест, потенциал для продвижения по службе или даже работы сам по себе.

Герцберг (1987) описывает факторы роста (или мотиваторы ) , как «достижение, признание за достижения, сама работа, ответственность и рост или продвижение» , которые являются внутренними. Внутренние факторы включают в себя «ориентацию на деньги, признание, конкуренцию и диктат других людей, а второй включает в себя вызов, наслаждение, личное обогащение, интерес и самоопределение.» Факторы гигиены (или неудовлетворенность уклонения от уплаты налогов), которые являются внешними по отношению к работе, являются «политика компании и управление, контроль, межличностные отношения, условия труда, заработная плата, статус и безопасность». Этот внешний фактор «относится к делать что — то , потому что это приводит к заметному результату, что — то внешнее , что вы ожидаете получить, а последний относится к делать что — то , потому что это по своей сути интересное и приятное, внутреннее вознаграждение.»

Смотрите также

Рекомендации

дальнейшее чтение

  • Hodgetts, Ричард М .; Лутанс, Фред D .; Doh, Jonathan P. (2006). Международный менеджмент Культура, стратегия и поведение (6 — й изд.). Бостон: McGraw-Hill. ISBN  0-07-296108-2 .

внешняя ссылка

<img src=»https://en.wikipedia.org//en.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

Герхард Герцберг — Вікіпедыя

іншыя значэнні У Вікіпедыі ёсць артыкулы пра іншых асоб з прозвішчам Герцберг.

Герхард Герцберг (ням.: Gerhard Herzberg; 25 снежня 1904, Гамбург — 3 сакавіка 1999) — канадскі фізік.

Нарадзіўся ў Гамбургу ў сям’і Альбіна Герцберга і Элы Бібер. Рана застаўся без бацькі, выхоўваўся маці, якая для ўтрымання сям’і працавала прыбіральшчыцай. Вучыўся ў тэхналагічным інстытуце Дармштата, Гётынгенскім і Брыстальскім універсітэтах. Выкладаў у тэхналагічным інстытуце Дармштата (з 1930 года). У 1935 годзе быў вымушаны пакінуць Германію (з-за шлюбу з яўрэйкай) і пераехаць у Канаду, у 1935—1945 гг. прафесар універсітэта Саскачэван. З 1945 года прафесар Чыкагскага ўніверсітэта. З 1949 г. кіраўнік аддзела тэарэтычнай фізікі Нацыянальнага навукова-даследчага савета Канады (Атава). Прэзідэнт Канадскай асацыяцыі фізікаў (1956). Віцэ-прэзідэнт міжнароднага саюза тэарэтычнай і прыкладной фізікі (1957—1963).

Нобелеўская прэмія па хіміі (1971).

  1. 1,01,1 Bibliothèque nationale de France data.bnf.fr: платформа адкрытых дадзеных — 2011. Праверана 10 кастрычніка 2015.
  2. 2,02,1 Gerhard Herzberg // Encyclopædia Britannica Праверана 9 кастрычніка 2017.
  3. 3,03,1 Gerhard Herzberg // SNAC — 2010. Праверана 9 кастрычніка 2017.
  4. ↑ Херцберг Герхард // Большая советская энциклопедия: [в 30 т.] / под ред. А. М. Прохорова — 3-е изд. — М.: Советская энциклопедия, 1969. Праверана 28 верасня 2015.
  5. Нямецкая нацыянальная бібліятэка, Берлінская дзяржаўная бібліятэка, Баварская дзяржаўная бібліятэка і інш. Record #122472969 // Агульны нарматыўны кантроль — 2012—2016. Праверана 13 жніўня 2015.
  6. (unspecified title) Праверана 3 ліпеня 2019.
  7. (unspecified title) Праверана 10 ліпеня 2019.
  8. ↑ http://www.pas.va/content/accademia/en/academicians/deceased/herzberg.html

Фредерик Герцберг — Википедия, вольна энциклопедия

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii

Przejd do nawigacji
Przejd do wyszukiwania

W Wikipedii nie ma jeszcze artykułu o takiej nazwie. Możesz:

  • utworzyć go ,
  • zaproponować, eby inni go napisali,
  • poszukać tekstu «Frederick Herzberg» w artykułach,
  • poszukać strony o tym tytule na jednym z siostrzanych projektów Wikipedii:
Commons Wikiźródła Wikisłownik Wikicytaty Wikibooks Wikinews

Ródło: „https: // pl.wikipedia.org/wiki/Frederick_herzberg»

,

Herzberg — Википедия

Herzberg steht für:

Herzberg ist der Name folgender geographischer Objekte:

Städte, Ortschaften, Ортштайле:

  • в Германии:
    • Herzberg (Elster), Kreisstadt im Elbe-Elster-Kreis, Бранденбург
    • Herzberg am Harz, Stadt im Landkreis Göttingen, Niedersachsen
    • Herzberg (Mark), Gemeinde im Landkreis Ostprignitz-Ruppin, Бранденбург
    • Herzberg (Obere Warnow), Ortsteil der Gemeinde Obere Warnow, Landkreis Ludwigslust-Parchim, Mecklenburg-Vorpommern
    • Herzberg (Rietz-Neuendorf), Ortsteil der Gemeinde Rietz-Neuendorf, Landkreis Oder-Spree, Brandenburg
    • Landschaftspark Herzberge в Берлине-Lichtenberg, mit der Binnendüne Herzberg und dem Herzbergteich
  • в Польше:
    • Herzberg (Landkreis Danziger Höhe, Danzig-Westpreußen), немецкое имя Miłocin , Ortschaft in der Woiwodschaft Pommern; siehe: Cedry Wielkie
    • Herzberg (Landkreis Dramburg, Pommern), deutscher Name von Sośnica (Wierzchowo), Ortschaft in der Woiwodschaft Westpommern
    • Herzberg (Landkreis Namslau, Schlesien), deutscher Name von Stogniewice , Ortschaft in der Woiwodschaft Großpolen; siehe: Rychtal
    • Herzberg (Landkreis Ueckermünde, Pommern), deutscher Name von Pienice (Полиция), Ortschaft in der Woiwodschaft Westpommern

Bauwerke:

  • Burg Herzberg, Burgruine auf dem Hirschberg bei Breitenbach am Herzberg, Landkreis Hersfeld-Rotenburg, Hessen
  • Schloss Herzberg, Schlossanlage in Herzberg am Harz, Landkreis Osterode am Harz, Niedersachsen

Berge und Erhebungen (sortiert nach Höhe):

  • в Германии:
    • Herzberg (Таунус) (591,4 м), im Taunus bei Dornholzhausen (Бад-Хомбург), Hochtaunuskreis, Hessen — mit Herzbergturm
    • Herzberg (Richelsdorfer Gebirge) (478,2 м), im Richelsdorfer Gebirge bei Nentershausen, Landkreis Hersfeld-Rotenburg, Hessen
    • Herzberg (Spessart) (427 м), im Spessart bei Westerngrund, Landkreis Aschaffenburg, Bayern
    • Herzberg (Westerwald) (324,8 м), im Niederwesterwald bei Ingelbach, Landkreis Altenkirchen (Westerwald), Rheinland-Pfalz
    • Herzberg (Peine) (80,5 м), im Stadtwald in Peine, Landkreis Peine, Niedersachsen

,

Герхард Херцберг — Википедия, свободная энциклопедия

Википедия todavía no tiene una página llamada «Gerhard Herzberg».


Busca Gerhard Herzberg en otros proyectos hermanos de Wikipedia:

Wikcionario Wikcionario (diccionario)
Wikilibros Wikilibros (обучающие / руководства)
Wikiquote Викицитатник (цитаты)
Wikiviajes Wikisource (biblioteca)
Wikinoticias Викинотики (noticias)
Wikiversidad Wikiversidad (Contenido académico)
Commons Commons (изображения и мультимедиа)
Wikiviajes Wikiviajes (viajes)
Wikidata Викиданные (данные)
Wikiespecies Викивиды (особые)
  • Comprueba Comprueba si имеет escrito el nombre del artículo de forma correa, y que Wikipedia es el lugar donde debería estar la información que buscas.Si el título es righto, a la derecha figuran otros proyectos Wikimedia donde quizás podrías encontrarla.
  • Busca Busca «Gerhard Herzberg» en el texto de otras páginas de Wikipedia que ya existen.
  • Nuvola apps fonts.png Проконсультируйтесь по списку произведений искусства в комиксе «Герхард Герцберг».
  • Enlaces Busca las páginas de Wikipedia que tienen объединяет «Герхарда Герцберга».
  • ¿Borrada? Si ya habías creado la página con este nombre, limpia la caché de tu navegador.
  • Symbol delete vote.svg También puede que la página que buscas haya sido borrada.

Si el artículo incluso así no existe:

  • Crear la página Crea el artículo utilizando nuestro asistente o solicita su creación.
  • Traducir Puedes traducir este artículo de otras Wikipedias.
  • Aviso En Wikipedia únicamente pueden include enciclopédicos y que tengan derechos de autor Compatible con la Licencia Creative Commons Compartir-Igual 3.0. Никаких текстовых текстов, которые не используются в веб-сайтах, и не предусмотрены специальные условия.
  • Ten en cuenta Ten en cuenta también que:
    • Artículos vacíos o con información minima serán borrados —véase «Википедия: Esbozo» -.
    • Artículos de publicidad y autopromoción serán borrados —véase «Википедия: Lo que Wikipedia no es» -.

,

Herzberg am Harz — Wikipédia

Un article de Wikipédia, l’encyclopédie libre.

Херцберг-на-Гарце est une ville d’Allemagne située en Basse-Saxe dans le District d’Osterode. Herzberg am Harz est surnommée, la ville de l’espéranto ( die Esperanto-Stadt en allemand, la Esperanto-Urbo en espéranto), en raison de l’engagement de launicipalité et de son maire en faveur de la langue internationale équitable espéranto.

Вилла расположена в месте расположения мелких рек Sieber et Lonau quittent le array Montagneux du Harz. En partant de Göttingen, Herzberg se Trouve à 32 km au nord-est, et à 90 km de Hanovre en direction du Sud-est. Le château de Herzberg surplombe le cœur de la localité.

En 2004, la Население Герцберга составляет 14 872 человека.

  • Герцберг (10 502 жителей)
  • Лонау (354 жителей)
  • Пельде (2 326 жителей)
  • Шарцфельд (1892 жителя)
  • Зибер (713 жителей)

(état au )

Замок Герцберга упоминается для первой премьеры в документе 1154 года, внесенном в дар Анри Ле Льву.Il est resté dès lors la property de Guelfes. Квант à la localité elle-même, сын аттестата 1337 года в документе, упоминающем об этом месте в аваль-дю-замке.

Une имплантация humaine beaucoup plus précoce est tout à fait plausible. Au Moyen Âge, название этого места: Hircesberg, Hirzberch, Hertsberg. La racine «-berg» laisse à penser que la création de la localité remonterait à une période d’expansion du Haut Moyen Âge située entre 800 et 1350.Детерминант «Herz-» pourrait venir de «Hirsch» (le cerf, en allemand), puisqu’au XII e siècle, la voyelle radicale -i- s’est affaiblie en -e-.

Существующий заместитель 1315 года по официальному адресу в Герцберге, в 1859 году в Целле де Шарцфельд. En 1598, Herzberg était considéré com un bourg. Il fit partie de l’état de Brunswick-Grubenhagen, et le château a été utilisé, подвесной для определенных времен, Com résidence des ducs. Ce n’est que le que la localité, par un décret du ministère d’état prussien, obtint le statut de ville.

Héraldique [модификатор | модификатор кода файла]

DEU Herzberg am Harz COA.svg

Порт Херцберг-ам-Гарц:

  • «Лазурный лев для оружия и лампас»; et d’or à un cerf effaré de gueules.
  • Le château des Welfes de Herzberg: voir plus haut.
  • Les lacs de doline Juessee et Ochsenpfuhl
  • L’église troglodyte ( Steinkirche ) в Scharzfeld
  • La grotte de la Licorne ( Einhornhöhle ) в Scharzfeld
  • Les ruines du château Scharzfels à Scharzfeld
  • La source de la Rhume en direction de Duderstadt est, avec un debit d’environ 2 000 л / с , l’une des sources les plus abondantes d’Europe centrale et en même temps l’une des plus grandes источники карстиков в Европе.

Dans le passé, Herzberg avait une importante Industrie de Fonderie, de Machinery Agricoles, et la fabrication de bottes.

Le maire est Lutz Peters de l’Union chrétienne-démocrate d’Allemagne.

La ville héberge le Centre interculturel de l’espéranto ( Interkultura Centro Herzberg ), который организует этапы и семинеры трудов по языку и эсперантофонной культуре. Il travaille en сотрудничество avec la ligue internationale des enseignants d’espéranto.

В 2006 году, муниципальный муниципальный округ Херцберг-на-Гарце die Esperanto-Stadt («la ville de l’espéranto»). La ville devient de fait l’une des seules à faire partie de l’Espérantie. La commune soutient l’activité du Centre interculturel de l’espéranto et l’associe aux différents évènements culturels se déroulant dans la ville.

Drapeau de la Pologne Góra (Pologne) depuis 1993 (ancienne villellemande de Guhrau , avant 1945)

  • Drapeau de la Pologne

  • La Cour intérieure du château.

  • Drapeau de la Pologne

    Le center-ville de Herzberg.

  • Drapeau de la Pologne

    L’entrée de la ruine Scharzfels.

  • Drapeau de la Pologne

,

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о